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Libro Contratos Agiles
Libro Contratos Agiles
Marcos Bermejo
PID_00198058
CC-BY-NC-ND • PID_00198058 Contratos ágiles
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CC-BY-NC-ND • PID_00198058 Contratos ágiles
Índice
2. Win-win................................................................................................. 6
2.1. ¿Cómo evaluar los contratos? ..................................................... 7
2.2. ¿Qué información se debe incluir en un contrato? .................... 7
3. Modelos de contrato.......................................................................... 9
3.1. Contrato de sprint......................................................................... 9
3.2. Precio fijo/alcance fijo ................................................................ 10
3.3. Time & materials........................................................................... 11
3.4. Time & materials con alcance fijo y techo de gasto .................... 11
3.5. Desarrollo por fases ..................................................................... 12
3.6. Cláusulas de bonus y penalizaciones .......................................... 13
3.7. Ganancia fija ............................................................................... 14
3.7.1. Money for nothing. Changes for free.................................. 15
4. Conclusiones........................................................................................ 17
Bibliografía................................................................................................. 19
CC-BY-NC-ND • PID_00198058 5 Contratos ágiles
En teoría, estas reglas las acuerdan libremente ambas partes para crear condi-
ciones óptimas que permitan completar con éxito el proyecto. En la práctica,
los contratos se suelen ver como juegos competitivos, cuyo objetivo es dejar en
desventaja a la otra parte. Muchas organizaciones grandes y gobiernos tienen
condiciones comunes que se deben aceptar en conjunto como prerrequisito
para hacer negocios con ellos.
2. Win-win
Un buen ejemplo es el dilema del prisionero, que muestra que dos personas pueden no
cooperar incluso si se juegan el interés de ambas.
Usar reglas incorrectas puede ser perjudicial para el éxito del proyecto. Las
reglas malas llevan a precios no realistas, tiempos imposibles o expectativas
funcionales (alcance) que no se cumplen. Los juegos win-lose son perjudiciales
para el éxito del proyecto. La calidad casi siempre sufre.
• ¿Cómo está estructurado? ¿Cuáles son las reglas básicas para el alcance de
las entregas y la factura por ingresos?
Cuanta más confianza exista entre cliente y proveedor, menos se necesita es-
cribir en el contrato.
Algunos puntos que tendrían que aparecer siempre en cualquier contrato son
los siguientes:
3. Modelos de contrato
Para aquellos que trabajan con Scrum, la metáfora de contrato de sprint pue-
de ser útil para comprender la relación entre el product owner y el equipo de
trabajo.
• Riesgo: un proyecto de Scrum puede ser visto como una serie de minipro-
yectos con parámetros fijos:
– tiempo (duración del sprint),
– alcance (backlog del sprint),
– calidad (definition of done), y
– gastos (tamaño del equipo × duración del sprint).
• Riesgos: los riesgos los asume 100% el cliente. Los proveedores tienen poca
iniciativa para mantener costes bajos. Puede haber un esfuerzo importante
para asegurarse de que solo se facturan esfuerzos y gastos legítimos.
• Riesgos: desde el punto de vista del cliente, este contrato parece represen-
tar lo mejor de ambos mundos. Si se necesita menos esfuerzo del esperado,
el proyecto tiene un coste menor. Y una vez se llega al techo de gasto, se
comporta como un proyecto de coste fijo.
• Riesgo: ¿cuál es el incentivo del cliente para que se acabe antes? Se tienen
que tener argumentos de ROI fuertes y transparentes. En caso contrario,
el cliente tiene una salida facilista cuando las cosas llevan más tiempo.
• Alcance: es fijo.
4. Conclusiones
El modelo Money for nothing. Changes for free convierte las ventajas de Scrum
y el desarrollo ágil en una ventaja competitiva:
Bibliografía
Agile Contracts
Larman, Craig; Vodde, Bas (2010). Practices for Scaling Lean and Agile Development: Large,
Multisite, and Offshore Product Development with large-Scale Scrum. Addison-Wesley. Disponible
en: http://www.amazon.es/practices-scaling-lean-agile-development/dp/0321636406.