1- ¿Cuáles son los 5 fundamentos principales de un proyecto?
Iniciar proyectos, determinar su viabilidad, programar fechas y tiempos para su
cumplimento, planificar y después administrar las actividades y a los miembros del equipo para optimizar la productividad son aptitudes que el analista de sistemas debe dominar. Como tales, se consideran los fundamentos de administración de los proyectos.
2-Mencione tres formas de averiguar sobre los problemas o las oportunidades
potencialmente asociados con una solución de sistemas
-Revise los resultados contra los criterios de desempeño
-Observe el comportamiento de los empleados -Ponga atención en la
retroalimentación externa de: a. distribuidores
b. clientes
c. proveedores
3. Enliste los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas.
1. Contar con el respaldo de la administración.
2. Que sea el momento oportuno para comprometerse con el proyecto. 3. La posibilidad de mejorar la obtención de los objetivos de la organización. 4. Que sea práctico en términos de recursos para el analista de sistemas y la organización. 5. Que el proyecto valga la pena en comparación con las demás formas en que la organización podría invertir sus recursos.
4. Defina viabilidad técnica.
Es el estudio para conocer la posibilidad de actualizar o incrementar los
recursos técnicos actuales de tal manera que se satisfagan los requerimientos bajo consideración.
5. Defina viabilidad económica.
Es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos
que se deben considerar son el tiempo de análisis y sistemas, el costo realizado en un estudio de sistemas completo (incluye el tiempo de los trabajadores que trabaja usted), el costo del tiempo de los usuarios de la empresa, el costo estimado de hardware y software o el desarrollo de sistemas. 6. Defina viabilidad operacional.
Es la que depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e
implica determinar si el sistema funcionara utilizado una vez que se instale