UNIVERSIDAD

TECNOLOGICA DE MEXICO

CAMPUS ECATEPEC

Administración de la capacidad y logística

Leonardo Hernández Martínez

18064428

Profesor: Popocatl Flores Castillo

Ecatepec de Morelos a 18 de marzo del 2020

1- Obtener las conclusiones propias de cada uno de los jugadores de la cadena de
Suministro
2.- Que tipo de demanda se empezó a manejar y cuales pudieran haber sido las
posibles soluciones que pudieran haberse tenido por cada uno de los eslabones de
la cadena de suministro
3.- Explicar cómo es que la capacidad afecta a cada uno de los eslabones.
4.- En quien recae la responsabilidad de abastecer correctamente el mercado.
5.- Generar las posibles soluciones para cada uno de los integrantes de la cadena
de suministro

1.- El minorista aprecia un incremento en la demanda y se prevé incrementando

pedidos al mayorista el cual tiene problemas pues por una mala planeación este se
queda sin inventario ya que si lead time es de varias semanas.

2.- se manejó una demanda independiente pues esta depende de factores externos,
es posible plantear un estudio de mercado para poder proyectar un incremento en
la demanda y como es una demanda de tendencia es posible proyectarla.

3.- La capacidad es afectada pues no hay una buena planeación, solo están
reaccionando ante una contingencia, y carecen de una comunicación efectiva y esto
crea una gran incertidumbre tanto para el ofertante como para el demandante.

4.- El responsable de mantener un inventario sano es el minorista que como sabe

es una demanda de tendencia y esta como se tiene claro incrementa en ciertas
épocas del año debería de estar considerado en el plan de ventas. A corto plazo.

Dentro de la cadena de suministros falta planeación para estar en la jugada de que

cada elemento cuenta al momento de aterrizar resultados, desde el proveedor de
materias primas, el fabricante, el mayorista y el minorista, deben tener en cuenta el
tipo de demanda y estar listos para hacer frente a toda contingencia que se llegara
a presentar y en general.
La solución creo yo es que se cree una cadena de información más explícita donde
quede especificado en que momento las ventas incrementaras y tener el stock
adecuado si quedar sobre inventariados o cortos y todo esto tener un análisis de
riesgos de que es más costoso el inventario o la falta de abastecimiento al cliente
final.