FACULTAD DE INGENIERIA Y

ARQUITECTURA - FILIAL CUSCO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
CIVIL
Ç

ACTIVIDAD

CURSO: EVALUACION DE IMPACTO

AMBIENTAL DOCENTE: MAG. ING.
RAUL ORE ATAUQUI

ALUMNO:
OMAR TAIPE TAPIA
2014229066
FILIA
L:
CUSC
O
CUSCO-
P
E
R
U

2
0
2
0

I
I
1. Explique en qué consiste la planeación estratégica desde su
profesión
La planeación estratégica puede percibirse como una guía para
direccionar el futuro de la organización y un marco para resolver
problemas actuales.

2. ¿Qué es estrategia?
Es definir lo que uno quieres hacer pero también lo que uno no
quiere hace, estrategia renuncia.
Estrategia, una planificación de algo que se propone un individuo o
grupo. Estrategia empresarial o estrategia corporativa, conjunto de
acciones que alinean las metas y objetivos de una
organización. Estrategia de marketing, proceso que permite definir
cómo abordar un mercado.

3. El 60% del valor de una organización es intangible. Explique

qué significa valor intangible
Marca, nombre
Credibilidad
Confianza
Cultura de la compañía
Definida la estrategia la ejecuto, sino se internalizo no vale nada
Elementos para que la planeación se vuelva valor: Ejecución de la
estrategia, credibilidad del equipo gerencial (cultura
organizacional), calidad de la estrategia trazada. Desarrollo de
productos

4. Una persona por que vale. Que nos diferencia de los demás
Una persona porque vale porque genera confianza genera
Credibilidad porque es buen profesional
Hoy quiero tratar un tema, que si bien no está directamente relacionado
con los recursos humanos, sí que es interesante, pues nos encontramos
con todo tipo de candidatos que nos pueden aportar mucho aun cuando
sean diferentes. Quizás sea un poco más personal que otras veces, pero
espero poder generar un buen debate y espero haceros reflexionar.

5. Cuando una persona tiene un plan o ruta es fácil de

modificar. Explique
Cuando uno tiene Rumbo Llega, porque la puede cambiar la puede
modificar, la puede ajustar según se va presentando
Desafortunadamente no mucha gente tiene éxito cuando trata de
cumplir sus logros personales. Y esto se debe en muchos casos a
no tener un plan simple pero concreto desde el principio o fijarse
objetivos que están muy por encima de sus habilidades. Si buscas
una subida de sueldo, conseguir otro título o mejorar las notas de tu
carrera, abajo hay siete pasos a seguir cuando escribas un plan de
mejora personal.

6. Las personas debemos construir felicidad. Explique

Uno construye felicidad cuando renuncia. Ser feliz es un camino
que se va construyendo a diario con cada pensamiento, con cada
palabra que se expresa y con las acciones que se realizan.

7. Que son los principios morales y como se aplica hoy en día.

Explique
Es la parte de intangible Los principios morales son normas
sociales que indican lo que las personas deberían hacer o lo que
deberían evitar. También determinan cuáles son las acciones que
deben ser promovidas o reconocidas y cuáles son las que deben
ser criticadas o castigadas.

8. Una determinada empresa cultiva cultura. Explique

Es un valor intangible que uno no toca pero vale Podemos definir
la cultura de una organización como la suma de creencias, normas,
actitudes, valores, supuestos y formas de llevar a cabo las cosas
compartidas por los miembros de una organización y que se
enseñan a los nuevos miembros.

9. Como se construye un valor. Explique

Definida la estrategia la ejecuto
Se necesita los siguientes elementos:
- Ejecución de la estrategia
- Credibilidad del equipo gerencial (Cultura organizacional)
- Calidad de la estrategia trazada
- Desarrollo de productos

10. La premisa Una empresa puede tener plata y destruir valor

explique a que se refiere.
Puedes tener plata edificios etc pero destruyeron el valor, le vendo
a los que no debo venderle,

11. Explique los factores que interviene en una planeación

estratégica
Como lo sugiere esta definición, la planeación estratégica se
enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el
desarrollo, y los sistemas de información, y cada uno de los
procesos del sistema de gestión para lograr el éxito de una
organización.

12. Diferencie en que consiste una ventaja comparativa y

competitiva de ejemplos desde su carrera profesional
La aplicación generalizada de dicho término ha llegado al punto de
que actualmente la competitividad se ha convertido en una “palabra
de moda” más, que comparte los encabezados con otros términos
de igual forma mal definidos, como la globalización, señala el
estudio.
La necesidad de definir con claridad y de comprender este término
va más allá de objetivos puramente semánticos, puesto que se
utiliza con frecuencia para justificar la implementación de políticas
públicas sin el debido análisis de sus impactos sobre los distintos
niveles de competitividad.

13. Lo que aprendimos en la universidad se refiere al tipo de

ventaja comparativa o competitiva. Explique
V competitiva = tiene una ventaja comparativa, es una diferencia
difícilmente copiada perdurable en el tiempo y generadora de valor
y de rentabilidad (personalidad, sus valores)
V comparativa = es aquella que me dura hasta que otra me la copie
o la pierda

14. Enumere los valores tangibles e intangibles de un proyecto

Todos sabemos que los bienes que son físicamente apreciables se
los conoce como bienes tangibles. Y estos bienes cumplen las
condiciones de los bienes económicos y por lo tanto se negocian
en el mercado. Los intangibles son aquellos que otorgan valor a
nuestra empresa de una manera no material.

15. Explique por qué crees que una de cada 10 personas crea
una ventaja competitiva

Porque falla en la ejecución del plan estratégico o no ejecuta el

plan estratégico
Una ventaja competitiva es cualquier característica de una
empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en
una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier
atributo que la haga más competitiva que las demás.
Los atributos que contribuyen a tener una ventaja comparativa son
innumerables. Pero podemos citar como ejemplo el acceso
ventajoso a recursos naturales (como minerales de alto grado o
fuentes de energía de bajo coste), mano de obra altamente
calificada, ubicación geográfica o barreras de entrada altas, que se
pueden potenciar si tenemos un producto difícilmente imitable o
contamos con una gran marca.

16. Reto importante Elabore un plan de vida coherente y

ejecutable con su profesión
■ Analizar los antecedentes. Reflexiona sobre: ¿Cuál es tu
situación? ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades? No se trata de
elaborar un juicio, sino de hacer una introspección para saber en
qué áreas de oportunidad tienes más probabilidad de ser exitoso.
■ Establecer metas. Debes establecer un plan objetivo. Una meta
se piensa tomando en cuenta el contexto personal y lo que se
desea. Debe redactarse en forma clara para que sea útil en la toma
de decisiones. Una meta debe de ser algo que sea razonable,
alcanzable y realista.
■ Fijar las estrategias o acciones. Las acciones a realizar para
conseguir las metas deben redactarse claramente y con secuencia
lógica. Son todas aquellas actividades que llevaras a cabo para
poder cumplir esa meta de la que hablamos en el punto anterior.
■ Determinar un indicador. Una meta sin un indicador es sólo un
buen deseo. Por ello, es necesario establecer un proceso para
evaluar cómo va el avance. Es el plan de trabajo en el cuál vamos
a basar nuestro proyecto. Por decirlo de algún modo, ver en qué
fase del proceso nos encontramos y qué es lo que sigue para llegar
correctamente al final.