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Practica 6 Megatendencia 21
Practica 6 Megatendencia 21
Facultad de Administración
Filial Camaná
Asignatura:
MEGATENDENCIAS
Integrantes:
· Anderson Antonio Gonzales Valencia
· Ruth Daniela Flores Yanqui
· Walter Yoel Soto Mamani
· Fernando José Taco Gutiérrez
Docente:
2021
1. ¿De qué manera se puede lograr una transformación de las personas (cambio de
mindset individual y colectivo), del negocio (¿proceso, sistemas, tecnología?)
Transformación de las personas
Individual:
● Fomentando la creatividad.
● Creando un plan con objetivos por alcanzar.
● Interiorizando que hay que esperar lo inesperado.
Colectiva:
● Fomentando y poniendo en práctica las nuevas habilidades y competencias como
nuevas formas de observar diferentes aspectos lo que hará que cambiemos nuestra
mentalidad respecto a algo.
● Creando un espíritu de equipo.
● Fomentando la participación en las decisiones.
2. ¿Qué acciones pondrían en práctica para evitar la resistencia o temor al cambio por
parte de los colaboradores?
Poner en marcha un cambio en una empresa o negocio, no siempre es bien recibido por los
colaboradores, por esto se requiere una correcta planificación ya sea antes, durante y después
del cambio.
Algunas acciones que se pueden realizar son las siguientes:
● Antes del cambio:
❏ Estudiar posibles cambios anteriores. Para lograr un cambio efectivo es
necesario saber lo que ocurrió en casos de cambios anteriores de dicha
empresa o negocio. Trabajar con las personas que forman el cuerpo de estudio
para ver lo que funcionó y lo que no, y plantear lo que debemos hacer para que
nuestro cambio funcione.
❏ Trabajar con los directivos. Para obtener éxito en el cambio es fundamental
trabajar con los líderes de la empresa, incluyendo Dirección General.
Asegurarnos que ellos apoyen y estén de acuerdo con la idea de cambio para
que lo impulsen en la organización.
❏ Distinguir a las personas que faciliten o bloqueen el cambio. Este proceso
implica una evaluación de un foda para ayudar a los colaboradores a
identificar sus fortalezas y debilidades. Seguidamente el administrador debe
utilizar los resultados obtenidos para crear un perfil de equipo y comentar a
todos los colaboradores como es que sus actitudes individuales pueden afectar
a la dinámica de toda la empresa.
❏ Proyecto del proceso de cambio. Señalar las áreas en las que el capital
humano puede verse afectado y poner en marcha iniciativas para ayudar a los
colaboradores a adaptarse a los cambios.
❏ Sistema de comunicación. Se debe construir un sistema de comunicación de
cambio eficaz, tomando en cuenta todo lo que hacemos, por ejemplo, tener en
cuenta nuestro sistema de rendimiento y las publicaciones en la red
informática interna de la empresa.