UNIVERSIDAD SAN PEDRO

INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO:
COSTOS Y PRESUPUESTOS INDUSTRIALES

COSTOS ABC

30.11.20 Ing. Nelson Barbarán

EJERCICIO.
A partir de la información siguiente, asigne el costo por depreciación
mensual por unidad, para el producto X en el Dpto. B.
•Costo total edificio de la empresa: S/. 8’400 000

Superficie de las áreas Planta: 1200 m2

Admin: 600 m2
Ventas: 300 m2

La Planta comprende 3 Dptos A : 800 m2

B : 200 m2
C : 200 m2

PRODUCCION
Producto Dpto. A Dpto. B Dpto. C
X 1200 400 360
unid
Y 600 400 240
CASO : CIF TRADICIONAL
La organización CIF TRADICIONAL se dedica a la fabricación de dos tipos d monitores, que son
comercializados tanto en el país como en el extranjero. El Gerente de la firma, Celedonio Herrera, recibe
permanentemente información del área de costos, así como del área de producción.
Celedonio ha observado que existe muy poca relación en los daos recibidos, principalmente en lo que
respecta a los datos de los Costos Indirectos de Fabricación, asignados a cada uno de los productos. Esto se
debe a que cada área, asigna los CIF tradicionalmente, utilizando para ello diferentes bases de reparto.
Es por eso que el Ing. Celedonio está evaluando la modalidad, que la firma utiliza para aplicar los CIF, a los
productos que fabrica. El Dpto. de Administración de costos le ha proporcionado los siguientes datos del mes
pasado:

CONCEPTOS Monitor 1 Monitor

2
Celedonio desea contestar
CIF PREDETERMINADOS S/. 425 000 250 000 cierta interrogante relacionada
con la asignación o aplicación
UNIDADES DE PRODUCCION 500 000 250 000 de los CIF a los productos de
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS S/. 1 000 000 1 500 000 la organización: ¿Cuál sería la
tasa de asignación de los CIF,
MOD S/. 1 500 000 1 000 000 sise emplearan cinco métodos
o bases diferentes de
CIF REALES S/. 400 000 350 000 asignación de los CIF?
HORAS HOMBRE (HORAS MOD) 250 000 100 000
HORAS MAQUINA 110 000 200 000
CASO : CIF TRADICIONAL

CONCEPTOS Monitor 1 Monitor 2 M1 M2

CIF PREDETERMINADOS S/. 425 000 250 000 63% 37
UNIDADES DE PRODUCCION 500 000 250 000 66.7 % 33.3
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS S/. 1 000 000 1 500 000 40% 60%
MOD S/. 1 500 000 1 000 000
CIF REALES S/. 400 000 350 000
HORAS HOMBRE (HORAS MOD) 250 000 100 000
HORAS MAQUINA 110 000 200 000
VENTAJAS DEL ABC

 Facilita la eliminación de despilfarros, permitiendo

destacar las actividades que no añaden valor.
 Fomenta la mejora continua y el control de la calidad
total.
 Segrega los gastos indirectos y justifica los
recursos por actividades.
 Proporciona una base más confiable para la fijación
de precios.
 Levanta el plano de las actividades de la compañía.
 Permite identificar si hay productos y/o servicios
sobrecosteados o subcosteados.
CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS

15% 55%

CIF
50%

MOD 20%

35% 25%
MP

Tradicionall Automatización CNC Optimización Tiempo

Manufactura

¡ANTES! ¡HOY!
NECESIDAD DE PRECISION EN EL
CALCULO DE LOS COSTOS

- Aumenta oferta
MARGEN - Competencia
MARGEN Global
- Reinado del
Cliente.
COSTOS COSTOS

Antes Hoy
El sistema de costeo tradicional

Los costos consumidos son simplemente asignados

a los productos.

Centros de
Costos

Asignación Inductor
de costos de volumen

Productos
CENTROS DE COSTOS: ESQUEMA DE
IMPUTACIÓN DE COSTES A PRODUCTOS

Costos Costos
indirectos directos

PRODUCTO A

PRODUCTO B
TASA

PRODUCTO C

IMPUTACIÓN AFECTACIÓN
 El ciclo del Costeo ABC

Costos Costos
directos Indirectos

Centro de
costos

Cost Drivers
Productos o Servicios

Actividades
PASOS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS ABC

• Paso 1 :
Desarrollar el diccionario de actividades.

• Paso 2 :
Determinar cuánto está gastando la organización en cada una
de sus actividades.

• Paso 3 :
Identificar los productos, servicios y clientes.

• Paso 4 :
Seleccionar los inductores de costos de las actividades que vinculan los
costos de las actividades con los productos, servicios y clientes.
SISTEMA DE COSTOS ABC

$ $ $
Costos Costos
....
Costos
de los de los de los
recursos recursos recursos
1 2 K

Inductores de costos
de los recursos

....
Actividad Actividad Actividad
1 2 M

Inductores de costos
de la actividad

M.P. Objetos de costo :

Productos, servicios y clientes
M.O.D.
EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Personal
RECURSOS Equipos
$$ Edificios
“INDUCTOR
DE RECURSOS”
Procesar pedidos
Mover mercaderías
ACTIVIDADES Contratar personal
$$ Vender productos
Visitar clientes
“INDUCTOR DE
ACTIVIDADES”
Productos/Servicios
OBJETOS DE Clientes/Canales
COSTO $$ Capacidad ociosa
Otros
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Es una metodología que asigna los

recursos a las actividades y las
actividades a los objetos de costo.

RECURSOS

ACTIVIDADES

OBJETOS DE COSTO
EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Personal Equipos Edificios

RECURSOS
# Horas # Hrs. maq. Mt. cuadrado
Inductor de
Recursos

Supervisión Mantenimiento
ACTIVIDADES
Prensar Ensamblar Envío
Inductor de
Actividades

$$ $$ $$
OBJETOS DE
COSTO Productos Servicios Sostenimiento
RECURSOS
Son todos los costos y gastos
necesarios para la elaboración de
productos o la prestación de los
servicios. Se encuentran básicamente
en el sistema contable.
Ejemplo: Salarios operativos y
administrativos, depreciaciones,
servicios públicos, etc.
 CENTROS DE COSTO

Son áreas de responsabilidad que acumulan

costos, generalmente responden a las
dependencias de la organización.

Cada centro de costo es responsable de los

recursos necesarios para realizar sus
actividades.
 ACTIVIDADES

Las actividades son conjuntos de tareas que

emplean una serie de recursos humanos y
físicos dirigidos a satisfacer un cliente
interno o externo y que tienen un objetivo
específico.
OBJETOS DE COSTOS

Es todo lo que se desea costear, representan la

razón de ser de la organización.
Generalmente están definidos por el portafolio de
productos o servicios.
Los objetos de costo pueden ser internos o
externos.
 MODELO SISTEMA DE COSTOS ABC

Recursos Salarios Materiales Arrendamiento Otros

C de C Administrativo Comercial Operativo

Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …

Procesos Planeación Productivo Control

O de C Servicio 1 Servicio 2
 EJEMPLOS DE COST DRIVERS

Diseño de Productos N° de Productos

Recepción de Materiales N° de Pedidos
Lanzamiento de ordenes de fabricación. Ordenes de fabricación.
Gestión de Pedidos N° de Pedidos
Gestión de Créditos N° de Clientes
Control de Proveedores N° de Proveedores
Pago de Sueldos N° de Empleados
COSTEO ABC VS COSTEO TRADICIONAL

COSTEO TRADICIONAL ABC COSTING

VISION DEL PLAN DE CUENTAS VISION BASADA EN ACTIVIDADES

Departamento de servicio al cliente Departamento de sevicio al cliente

Salarios 600000,00 Ingresar ordenes 177000,00

Gastos de viaje 60000,00 Ingresar notas de crédito 121000,00
Suministros 40000,00 Actualizar listas de precios 30000,00
Sistemas 150000,00 Programar entregas 104000,00
Uso del espacio 30000,00 Procesar ordenes especiales 80000,00
Facturar embarques 48000,00
Atender reclamos de clientes 148000,00
Eentrenar empleados 44000,00
Administrar el departamento 128000,00

TOTAL 880000,00 TOTAL 880000,00

¡ QUE SE GASTO ! ¡ COMO SE GASTAN LOS RECURSOS !

COSTEO ABC VS. COSTEO TRADICIONAL

Producto A : Producto B :
100 Unidades 100 Unidades
1 lote inspecionado 5 lotes inspeccionados
3 horas de M. De Obra Directa 2 horas de M. De Obra Directa

Costes totales de inspeccion $ 400.00 (inspectores + equipos )

Coste por hora de MOD $ 120.00 (Total $ 600.00)

Metodo Convencional : Metodo ABC :

Coste MOD 3 x 120 = 360 Coste MOD 3 x 120 = 360

Inspeccion 400/5 x 3 = 240 Inspeccion 400/6 x 1 = 67
Total producto A 600 Total Producto A 427

Coste MOD 2 x 120 = 240 Coste MOD 2 x 120 = 240

Inspeccion 400/5 x 2 = 160 Inspeccion 400/6 x 5 = 333
Total producto B 400 Total producto B 573
COSTEO ABC VS. COSTEO TRADICIONAL
COSTEO ABC VS. COSTEO TRADICIONAL
COSTEO ABC VS. COSTEO TRADICIONAL
CASO RESUELTO CALZADO LEÓN