OBJETIVOS

 El presente trabajo gira en torno a la gestión de costos en un proyecto y así

hacer un análisis y conocer que actividades debemos desarrollar antes de la
implementación de un proyecto respecto a costos y beneficios.

CONCLUCIONES

 La gestión de costos se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios para
complementar las actividades del proyecto.
 Los procesos de Estimar los Costos, determinar el Proceso y controlar los costos,
interactúan entre sí y con procesos de las otras áreas de conocimiento. Dependiendo
de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de una
persona o grupo de personas.
 Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados
de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de
costo autorizada.
 Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados
de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de
costo autorizada. Esta línea base incluye todos los presupuestos autorizados, pero
excluye las reservas de gestión.