1. ¿Qué se conoce como ética?

La ética se refiere al conjunto de normas o principios por los cuales debe

regirse una persona en el ámbito laboral. Este factor trata de abarcar los
parámetros y actividades que se realizan en las diferentes profesiones. Trata
de establecer conciencia de responsabilidad en la ejecución de la profesión,
mediante los valores que tiene cada persona.

Para que una persona tenga ética profesional es fundamental que goce de
una naturaleza o personalidad que restaure el sentido de responsabilidad en
cada individuo para un mejor rendimiento. Aunque la ética profesional no
depende directamente de las normas o códigos de conducta. El
comportamiento de la ética debe ser totalmente libre y responsable de las
consecuencias que pueda llegar a tener. Pero procesar la ética dentro de las
organizaciones, las empresas crean sus códigos de ética con la finalidad de
combatir la corrupción, engaño y mal comportamiento de sus integrantes.

2. Según su punto de vista, ¿Se puede decir que un líder es un jefe o un

jefe es un líder?

Para mí, un líder puede llegar a ser jefe, ya que es la persona que dirige y
motiva a un grupo de personas sin imponer sus propias ideas, al contrario del
jefe que es una autoridad impuesa que utiliza su cargo para dictar órdenes.

Un líder es una persona con habilidades para influir positivamente en otros,

se gana la confianza y el respeto del grupo. El jefe es alguien que puede llegar
a ser poco empático, y el grupo puede llegar a obedecerlo por temor.

3. ¿Qué se entiende por gobierno corporativo?

El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y

procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de
gobierno de una empresa. Establece las relaciones entre la junta directiva, el
consejo de administración, los accionistas y el resto de partes interesadas, y
estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre
la compañía para la generación de valor.

El gobierno corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de

la compañía y de los accionistas, monitorizando la creación, valor y el uso
eficiente de los recursos, brindando así un ambiente de transparencia en la
empresa.

4. Explicar gestión administrativa de la RSC

4.1. Planificación: cuando se habla de estategia se hace referencia al

conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en
cuenta el entorno y las características internas de la empresa. Se
encarga de programar las tareas a realizar que se ejecutarán más tarde.
4.2. Organización: aquí se busca quien se encargará de cada tarea, en
qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
4.3. Dirección: se encarga de mandar, ayudar, respaldar e intervenir
ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de los
objetivos.
4.4. Control: son los que se encargan de supervisar que se consigan los
objetivos de forma eficiente y siguiendo todas las normas.

5. Auditoria de RSC

Es un proceso estratégico y formal que ayuda a las empresas a medir su

desempeño frente a los objetivos sociales que ha establecido para sí misma, y
cómo su toma de decisiones, su misión, sus principios rectores y su conducta
de negocios se alinean con ello.

Se encarga de analizar de forma crítica, sistemática y con detenimiento las

acciones de la empresa y los documentos en los que ha registrado sus metas y
resultados con el fin de determinar si todo ello está funcionando
adecuadamente. Por lo que es necesario detallar el rendimiento de la empresa
áreas generales como el cuidado de sus colaboradores, la seguridad de la
planta, la ecología y la participación de la entidad en la solución de diferentes
problemas sociales.