CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL

REGIONAL ANTIOQUIA

Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la Comunicación”

PRESENTADO POR:

OMAR FABIAN RAMIREZ CASTRO

CRISTIAN AMARILES

DIANA ESTHER JIMENEZ

ANDREA ARZUAGA AREVA

FICHA :2104738
 Cuadro comparativo Tecnologías de la Información y la Comunicación.

Ventajas Desventajas Costos Tipo de empresa Tipo de mercancìa

Altos costos de
Reduce el tiempo de envío implementación.
EDI (Electronic
Complejidad de la
Data Interchange
Recepción de documentos. infraestructura física.
- Intercambio
Electrónico de Disminución de costos
Datos) Mejorarán las relaciones
comerciales

Utilización de catálogos
Soportada en internet e electrónicos para la
intranet realización de pedidos

Optimiza las operaciones de Empresas de

e-procurement:
compra y venta entre las Errores de precios y Transporte, insumos, entrega de Entregas; se utiliza el
Las TIC en la
empresas productos compra de materia mercaancía, transporte y
logística de
(ocasionalmente). prima, transporte, recepciones de
aprovisionamie Crea una sola interfaz de almacenamiento o aprovisionamiento productos,
nto. comunicación con los bodegaje y servicios de catálogos.
proveedores. calidad.
Manejar más eficientemente
el reaprovisionamiento. La poca confianza por parte
de las empresas para
VMI (Vendor Reducción de costos de delegar tal responsabilidad
Managed transporte a sus proveedores.
Inventory - Disminución de cantidad de
Falta de infraestructura
Inventario inventarios.
tecnológica de muchas
Manejado por el
empresas para garantizar el
Proveedor):
flujo de información de
consumos e inventarios
Mejoras en el sistema de para realizar las
demanda. operaciones.

ERP (Enterprise
Resource
Grandes inversiones de
Planning -
dinero y altos porcentajes
Planificación de
de fracasos en proyectos de
Recursos implementación, debido a
Empresariales) Utilización de una única base la no reestructuración de
de datos, los procesos de negocio.

La composición de módulos
integrados e independientes
entre sí, facilita la La mala gestión del cambio
modificación y ajuste. de la cultura organizacional.

Conocimiento en tiempo real

de la utilización de los Los altos costos de
recursos del almacén. implementación debido a la
Reducción en costos debido a capacidad de
la optimización de procesamiento de este
WMS operaciones (diseño de rutas software.
(Warehouse óptimas de picking y la
Management programación de
System - Sistema maquinaria).
de Gestión de Mejora en la calidad del
Almacenes) servicio, el cual implica el
manejo adecuado de la
Necesidad de
 RFID (Radio Frequency Identification -
Identificación por Radiofrecuencia)
códigos de barras

TIC Pick to light y pick to voice MRP I y MRP II (Planificación de

Requerimiento de Materiales)

WMS (Warehouse Management System - Sistema

de Gestión de Almacenes)

e-procurement
INTERNA.

EPC (Electronic Product Code – Código Eléctrico de Producto

APROVISIONAMIENTO.

EDI (Electronic Data Interchange - Intercambio Electrónico de Datos)

VMI: Inventario Manejado por el Proveedor

TMS (Transportation Management System - Sistema

de Gestión de Transporte):

DE SALIDA /
DISTRIBUCIÓN.