Proyecto de Industria Química

Clase 1: ¿Qué es un Proyecto?

Profesores: Isaac Díaz Aburto / Jorge Sánchez Mella
Primer semestre 2021
 ¿Qué es un proyecto?
“Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se
emprende para crear un producto, un resultado
o un servicio único”
 Unicidad de los Proyectos
“Una característica de los proyectos es su unicidad que significa
que son únicos e irrepetibles”

Cada proyecto tiene su propio escenario y sus características

particulares (montos de las inversiones, capacidad tecnológica,
ubicación, necesidad de recursos, momento de realización,
fuentes y formas de financiación, etc).
 Producto, Resultado o Servicio Único
Un Proyecto crea una entrega única, que puede ser un producto, servicio o resultado.

Los proyectos pueden crear :

• Un producto o dispositivo cuantificable . Puede ser un ítem final o un componente.

• Una capacidad para realizar un servicio, como una función de negocios de apoyo a la producción
o la distribución.

• Un resultado como informes, programas o documentos

La Unicidad es una característica importante de las entregas del proyecto

Producto
Producto
Servicio (Por
ejemplo:
redes de
distribución)
Resultados
(Por
ejemplo:
P&ID)
 Temporalidad de los proyectos
• Cada Proyecto tiene un principio y fin definidos

• El fin se alcanza cuando se logran los Objetivos del proyecto

• Temporal no significa necesariamente de corta duración, sino de duración finita

• Los proyectos no son esfuerzos en marcha

• Lo temporal no se aplica al producto o servicio o resultado que se crea

• El equipo del proyecto, como unidad de trabajo, raramente sobrevive al Proyecto. Se

crea para el único propósito de realizar el proyecto
 La elaboración progresiva
La elaboración progresiva es una característica que acompaña a los
conceptos de temporal y de unicidad, significa el desarrollo en etapas y
continuidad por incrementos.
Ejemplo:
• El desarrollo de una Planta Química de Procesos se inicia con la definición de las características del
proceso.
• Las características se usan para diseñar las principales unidades del Proceso.
• Esta información llega a ser la base de la ingeniería de Detalle que define tanto el layout de la planta y las
características mecánicas de la unidad de proceso y las instalaciones auxiliares.
• Todos estos resultados se plasman en especificaciones y planos de diseño que se elaboran para producir los planos y
especificaciones de construcción.
• Durante la Construcción se hacen las interpretaciones y adaptación requeridas y se someten a aprobación.
• Esta posterior elaboración de las entregas se captura en los planos as-built y ajustes operativos se hacen durante las
pruebas y comissioning finales.
Actividad
• ¿Qué son las unidades principales de un proceso?
• ¿Qué entiende por ingeniería de detalle?
• ¿Qué es el Plant Layout?
• ¿Qué contempla las características mecánicas de una unidad?
• ¿Qué son las instalaciones auxiliares?
La Elaboración Progresiva en Servicios
• El producto de un Proyecto de desarrollo económico puede definirse inicialmente
como : ‘mejoramiento de la calidad de vida de residentes de menores ingresos de
una Comunidad X.'

• En la medida que el proyecto avanza el producto puede describirse en forma más

específica como: ‘El suministro de agua y alimentación a 500 residentes de bajos
ingresos en la Comunidad X.'

• En la ronda siguiente de elaboración progresiva, se puede enfocar exclusivamente

en el mejoramiento de la producción agrícola y comercialización de productos y
el suministro de agua pudiera ser una prioridad secundaria a ser comenzada una
vez que el componente agrícola esté en ejecución.
Proyectos vs. Trabajo Operacional
• Las Organizaciones realizan trabajos para alcanzar un grupo de objetivos.
• En general el trabajo puede ser caracterizado como Proyectos u Operaciones,
aunque algunas veces se traslapan.

Comparten muchas de las siguientes características:

✓Son realizados por personas
✓Restringidos por recursos limitados
✓Se planifican, ejecutan y controlan

Pero… qué es el trabajo operacional???

Objetivos totalmente diferentes…
• El propósito de los proyectos es alcanzar sus objetivos y finalizar
• El objetivo de las operaciones en marcha es mantener el negocio
• Los proyectos son diferentes porque concluye cuando se alcanzan sus
objetivos específicos
• Las operaciones adoptan un nuevo grupo de Objetivos y el trabajo
continúa. Los proyectos se emprenden a todos los niveles de la
Organización y pueden involucrar una persona o muchos miles
• El rango de duración de un proyecto fluctúa entre algunas semanas a varios
años
• El rango de duración de las operaciones es indefinido, ya que su objetivo es
prevalecer en el tiempo mientras el negocio sea rentable.
Los Proyectos y la Planificación Estratégica
¿Cuándo se autoriza un proyecto?

Los Proyectos se autorizan como resultado de las siguientes consideraciones

estratégicas:
I. Una Demanda de mercado
II. Una necesidad organizacional
III. Una solicitud de Clientes
IV. Un avance tecnológico
V. Un requerimiento legal
Con respecto a los puntos Discutamos a qué se refieren
anteriores… cada uno de estos puntos:

I. Una Demanda de
mercado
II. Una necesidad
organizacional
III. Una solicitud de Clientes
IV. Un avance tecnológico
V. Un requerimiento legal
Dirección de Proyectos (Project Management)
• La Dirección de Proyectos es la aplicación de conocimientos,
destrezas, herramientas y técnicas para las actividades realizadas en
un Proyecto para cumplir con sus requerimientos.

• La Dirección de Proyectos se logra mediante la aplicación e

integración de los procesos de dirección de proyectos en la iniciación,
planificación, ejecución, monitorización, control y cierre

• El Director del Proyecto es la persona responsable del logro de los

objetivos del proyecto
 PROYECTO
Es una idea de cambio en la asignación actual de recursos que sigue un
Objetivo y que genera beneficios y costos, cualitativos y cuantitativos,
tanto al realizador del proyecto como a terceros.
Ejemplos:
- Seleccionar una carrera
- Diseñar un Planta química
- Realizar una Obra de Beneficencia
- Lanzar un nuevo producto
- Construir una nueva carretera.