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Lineamientos Proyectos Restauración DBBSE SEPT 2016
Lineamientos Proyectos Restauración DBBSE SEPT 2016
“Documento compilación”
Septiembre 2016.
Alcance: El presente documento está dirigido a las autoridades ambientales, entes territoriales y
otras organizaciones del SINA que presentan proyectos de restauración, rehabilitación y
recuperación de áreas degradadas, para ser financiados con recursos provenientes del Fondo de
Compensación Ambiental – FCA, el Fondo Nacional Ambiental – FONAM, y el Sistema General de
Regalías - SGR. Este insumo complementa las guías y manuales existentes de formulación de
proyectos de inversión pública, toda vez que busca orientar a los formuladores hacia la revisión de
sus proyectos de restauración en puntos estratégicos a manera de control antes de ser presentados
para evaluación a las fuentes de financiación.
Los proyectos de restauración pueden integrar en una misma propuesta los diferentes enfoques
de restauración relacionados en el Plan Nacional de Restauración, (restauración ecológica,
rehabilitación y recuperación) o pueden presentarse proyectos específicos con enfoques
individuales.
Los proyectos postulados deben presentar con claridad una gradación y articulación
programática, frente a políticas, planes y programas de desarrollo sectorial y apuntar al
cumplimiento de las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) vigente y
deben guardar coherencia con el Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR) y contribuir al
cumplimiento de las metas del Plan de Acción de cada Corporación, y del Plan Nacional de
Restauración. Para este fin se deberá precisar de qué manera la ejecución y los resultados del
proyecto presentado contribuyen a dinamizar el alcance de metas nacionales y subnacionales
en los diferentes instrumentos de ordenamiento, planificación y desarrollo.
Se debe tener presente en la selección de áreas, aquellas zonas con enfoque territorial que
sean identificadas de importancia ambiental en el marco del Posconflicto, que presenten
conflictos por usos del suelo y que sean susceptibles a restaurar de manera que contribuyan a la
restauración de ecosistemas a través de diferentes estrategias que permitan la transición y
sustitución gradual de coberturas y usos de producción agropecuaria y minera hacia coberturas
naturales y usos de conservación.
La definición y selección de las estrategias, técnicas y herramientas de manejo del paisaje para
la restauración, deben estar armonizadas con los lineamientos y el régimen de uso del suelo que
se haya definido para las áreas a intervenir.
Excluir áreas con presencia de minas antipersona o con alguna otra condición de riesgo que
afecte la integridad física del personal vinculado al proyecto, a las comunidades involucradas y
en general a la inversión del proyecto.
Las áreas a intervenir del proyecto deberán en lo posible provenir de portafolios regionales de
áreas susceptibles a la restauración, en caso que no se cuente con este insumo se deberán
priorizar aquellas áreas que oferten servicios ecosistemicos directos para uso colectivo en
cuencas aferentes de acueductos (incluyendo predios adquiridos con recursos del artículo 111
de la ley 99 de 1993), áreas protegidas y sus territorios adyacentes con función amortiguadora,
áreas de manejo especial, ecosistemas de páramos, bosque seco, humedales y otros
considerados estratégicos.
Todo proyecto de restauración debe estar acompañado de un plan básico de restauración1 que
defina: un marco conceptual, la identificación de disturbios, debe incluir un plan de trabajo y
cronograma de actividades, la localización y los límites del proyecto, con su respectivo archivo
cartográfico en formato shape file, la selección del tipo de ecosistema que será restaurado, la
descripción de los posibles factores de disturbio, análisis de actores, la descripción de
necesidades reales de restauración del sitio, la definición de las metas de restauración, el
diagnostico socioambiental del área, método de restauración, materiales y equipos, identificación
de permisos y coyunturas legales, costos y programa de seguimiento y monitoreo.
La selección de áreas propuestas en los proyectos de restauración debe propender por generar y
mantener una cobertura que contribuya a la consolidación de corredores de conectividad,
evitando la dispersión y el aislamiento de las mismas. El dominio de los predios a involucrar en el
1
La descripción del Plan Básico de Restauración, se encuentra expuesta en el Anexo No. 3 del Plan Nacional
de Restauración- PNR.
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proyecto debe estar claramente definido, propendiendo por la selección de predios con cuerpo
cierto, de propiedad de entes territoriales y autoridades ambientales regionales/urbanas.
La distancia de las áreas seleccionadas y sus respectivas vías de acceso para el ingreso de
materiales y personal deben tenerse en cuenta en la estimación de costos y viabilidad del
proyecto.
Los proyectos deben diferenciar las etapas para su ejecución teniendo en cuenta que la mayoría
de las fuentes de financiación presentan vigencias anuales, incluyendo en la estructura financiera
los aportes y contrapartidas locales, regionales y/o nacionales.
Uno de los valores agregados y resultados entregables de los proyectos a presentar debe ser la
generación y consolidación de información sobre restauración para alimentar bases estadísticas.
Cuando se trate de proyectos que inicien con el establecimiento de arreglos forestales y manejo
de coberturas vegetales, se deberá resaltar y soportar los recursos y/o la estrategia financiera de
la que dispondrá la entidad formuladora para garantizar la financiación de los siguientes años de
manejo, mantenimiento, seguimiento, monitoreo y evaluación de la restauración.
Es deseable que los proyectos presentados incorporen elementos de innovación en las diferentes
fases de implementación y en su cadena de valor, desde la incorporación y uso de materiales
alternativos como los derivados del reciclaje, pasando por diferentes estrategias de restauración
con enfoque adaptativo, e integración social, hasta el uso de aplicaciones para dispositivos
móviles y otros desarrollos de TIC para la modelación y monitoreo de acciones.
Social
Apsectos
Formulación
financieros
Puntos de
control
Articulación
gradativa Tecnico
Resulta necesario caracterizar de manera específica y puntual el grupo poblacional al que se dirige
el proyecto, lo anterior con ocasión a que en temas de inversión pública, se orientan y priorizan
recursos para atención a grupos vulnerables o en condiciones de desventaja social. Si bien no se
busca realizar un estudio social detallado de la población involucrada, si se espera encontrar en su
caracterización elementos relevantes que faciliten su identificación, caracterización entre otros.
Participación enfoque diferencial: Hacer visible y reconocer las características particulares del
grupo de población objeto que estaría involucrado en el proyecto de restauración, en razón a su
origen, diversidad étnica y cultural, edad, género, y otros atributos que considere relevantes.
En complemento a lo anterior, se debe propender por "garantizar el cumplimiento del artículo 28 de
la ley 731 de 2002, que obliga que en los planes y proyectos de reforestación que se adelanten en
zonas rurales, se deberá emplear por lo menos un 30% de la mano de obra a mujeres que en ellas
habiten.
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Si se expresa en familias se debe indicar el numero promedio personas integrantes de una familia tipo en la
zona.
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Análisis de actores: Se debe describir de manera concreta los actores/involucrados en el proyecto,
precisando el ¿por qué? son importantes para su ejecución, describiendo brevemente el papel que
desempeñan en el proceso, diferenciando aquellos que tienen una participación directa e indirecta.
Los costos del proyecto: Los costos del proyecto deben estar acordes con los precios promedio de
mercado, y en lo posible deben ir soportados con documentos actuales que justifiquen precios
razonables, incluyendo la consulta en sistemas de información de medios web oficiales del sector,
es importante tener en cuenta los rendimientos reales de las diferentes actividades para el cálculo
de la mano de obra no calificada. Estos dependen de la accesibilidad al sitio, el tipo de suelo, la
densidad de plantación, entre otros aspectos.
Los costos deben proyectarse según corresponda para la vigencia y duración del proyecto.
Para cada una de las actividades principales del proyecto se sugiere realizar un análisis de precios
unitarios (APU). Adicional a esto los proyectos que incluyan A.I.U. en su formulación deberán
soportar los respectivos valores de manera desagregada.
Soporte de los valores de contrapartida: Los valores que se presentan como recursos de
contrapartida en especie o en recursos financieros, deben ir acompañados de documentos que
soporten la voluntad y disposición de los recursos por parte de las diferentes fuentes de financiación.
Para ello será conveniente presentar cartas de intención y compromiso, u otro documento que
argumente y soporte la disponibilidad de los recursos presentados como contrapartida.
El formulador debe tener presente que todos los proyectos de inversión pública deben ser
presentados a través de las entidades que hacen parte del Presupuesto General de la Nación
(PGN), de manera que todos los proyectos relacionados con asuntos ambientales serán evaluados
por el MADS (Decreto 2844 de 2010). (UNAL, 2014), Además, deben:
i) Incorporarse en el BPIN;
ii) Emplear la Metodología General Ajustada (MGA);
iii) Registrarse en el aplicativo en línea SUIFP.
Es importante considerar que los resultados de este tipo de proyectos se consiguen a largo plazo
(dependiendo el grado de afectación o el disturbio), por lo que se sugiere emplear un lenguaje claro
en la redacción de objetivos orientado hacia el inicio de procesos de restauración, rehabilitación o
recuperación, y no dar por hecho que con el tiempo asignado para la inversión de la financiación se
restaurará, rehabilitará o recuperara en su totalidad el área degradada.
Relación Actividades - metas – objetivos: El alcance de las metas debe conducir al logro del
objetivo. Las actividades deben responder y contribuir directamente al alcance de las metas.
(Departamento Nacional de Planeación, 2012)
Definición clara de indicadores de Gestión, Producto, impacto y/o efecto: Elegir los indicadores
que puedan reflejar con mayor fidelidad los avances e impactos del desarrollo del proyecto,
informando su periodicidad de medición y los recursos necesarios para ello y los medios de
verificación4. En este sentido es preciso recordar que para las actividades administrativas y
contractuales que se deriven del proyecto existen una batería de indicadores de gestión y producto
sugerida por el DNP que deben ser tomados según corresponda para el proyecto.
3
Esta metodología de identificación y priorización de problemas hace parte del marco lógico en la formulación de proyectos del DNP,
2012.
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Consultar la Guía Metodológica para la Formulación de Indicadores. Bogotá Colombia: Departamento nacional de Planeación 2009.
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Bogotá, Colombia
Indicadores de gestión dan cuenta del avance de actividades de tipo operativo y administrativo que
son necesarias para dar cumplimiento a los objetivos del proyecto, como por ejemplo compras,
contratación y reuniones. (Departamento Nacional de Planeación, 2009)
Indicadores de producto dan cuenta del cumplimiento de las metas del proyecto al medir los
productos o servicios que éste genera. (Departamento Nacional de Planeación, 2009)
Indicadores de impacto implican un grado mayor de complejidad debido a que deben reflejar la
relación entre las actividades humanas y el entorno natural, generalmente son empleados en la
medición de los objetivos del proyecto así como en el control a las fases de seguimiento y monitoreo.
(Departamento Nacional de Planeación, 2009)
Análisis de riesgos: Se debe presentar un análisis de los riesgos a los que está expuesto el
proyecto internos – externos, considerando riesgos biológicos como plagas afectaciones
fitopatológicas, incendios, inundaciones, así como riesgos asociados a la gestión administrativa y
contractual y otros que con base en la experiencia del ejecutor se hayan identificado para proyectos
de restauración, brindado información clara sobre las medidas que se proponen para manejar los
riesgos hallados.
Plan de trabajo y cronograma de actividades: Para facilitar el seguimiento y con base en el ciclo
del proyecto, estructure un listado en orden secuencial para las principales acciones –actividades en
donde indique la cronología de las acciones y actividades en relación a su duración y sus
respectivas fechas de inicio y finalización, proyecte y resalte además fechas para la presentación de
productos entregables y fechas de cuando se espera lograr el alcance de las metas.
Tiempo de ejecución del proyecto: Se debe presentar un cronograma de actividades para cada
una de las etapas del proyecto, que incluya el tiempo necesario para adelantar procesos
contractuales, producción de material vegetal, selección definitiva de sitios, monitoreo entre otros, de
manera que permita determinar el tiempo real de ejecución del proyecto.
Los proyectos pueden incluir material vegetal leñoso y herbáceo como parte de sus diseños, en este
orden de ideas es necesario ampliar información sobre el tipo de material herbáceo a emplear, en
cuanto a sus cantidades, procedencia, especies a utilizar, conocer si corresponde a una especie
invasora, nativa o foránea, además de otras características que considere relevantes.
Descripción del estado actual del ecosistema a restaurar e identificación de los servicios
ecosistémicos afectados: Debe realizarse la identificación y caracterización clara del ecosistema
que se pretende intervenir, y de los servicios ecosistemas que busca recuperar, para ello debe
identificar el grado de degradación del área a intervenir con el fin de establecer el punto de partida
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Se debe suministrar información clara sobre los costos detallados de esta actividad, identificando además
la procedencia del material, la selección de especies, su gremio ecológico, cantidades requeridas,
metodología y protocolos de colecta y traslado.
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del proyecto (línea base) lo cual determina la proyección en el alcance de las metas, además de
servir como referencia para el monitoreo, y definición de las estrategias de restauración.
Diseños y arreglos florísticos: se deben presentar aspectos técnicos generales del método y
estrategias de restauración seleccionadas y complementar con diseños y arreglos florísticos.
Departamento Nacional de Planeación DNP. (2011). Manual de Procedimientos del Banco Nacional
de Programas y Proyectos. Bogotá Colombia: Departamento Nacional de Planeación.
Instituto de Investigación de recursos biologicos Alexander von Humboldt (IAvH). (2015). Monitoreo a
procesos de restauración ecologica aplicado a ecosistemas terrestres. Bogotá Colombia.: Aguilar-
Garavito M. y W. Ramírez.
MADS, & UNAL. (2016). Manual para la estrucuraciòn de poryectos de inversión en medio ambiente
y desarrollo financiados por recursos publicos. Bogotà D.C.: Universidad Nacional - MADS.
Murcia, Carolina; Guariguata, Manuel R;. (2014). La restauración ecológica en Colombia, tendencias,
necesidades y oportunidades. En Documentos ocasionales. Bogor, Indonesia: Centro para la
investigación forestal internacional - CIFOR.