Taller nivelación segundo corte

Favor responder el siguiente taller en el mismo documento Word y cargarlo en la

plataforma AVAPAZ antes del dia 28 de Junio a medio dia

1. Realice un mapa mental acerca del proceso administrativo (PLANEACION,

ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTOL) donde responda las siguientes
preguntas

 Cual es la definición de cada proceso?

 Cual es la importancia de cada proceso?
 A que pertenece la fase mecánica y la dinámica ?
 Cuales son las preguntas que debemos realizarnos para aplicar cada
una de las fases?

2. A través de un ejemplo explique de que se trata cada uno de los siguientes

tipos de emprendedores

 visionario
 inversionista
 especialista
 persuasivo
 intuitivo
 emprendedor-empresario

3. Realice un cuadro comparativo donde especifique las diferencias entre las

características del empresario y el emprendedor

4. Realice un mapa conceptual acerca de los tipos de empresas don de

especifique y clasifique las empresas según:
 Según su origen
 Por sus objetivos
 Según sus recursos
 Según su régimen jurídico
 Según su tamaño
 Según su ámbito territorial
Desarrollo

1 Mapa mental

2. Tipos de emprendedores

Emprendedor visionario
Va un paso por delante de las tendencias del momento, pone todo su esfuerzo y
negocio en productos que serán clave en un futuro.

Ejemplo:
Steven Jobs, es un emprendedor visionario, Intenta ver las cosas no como son,
sino cómo podrían ser y, a partir de esa visión, trata de llevar a la práctica ese
concepto distorsionado de la realidad logrando que sucedan cosas increíbles.

Emprendedor inversionista
Es aquel que es muy bueno consiguiendo la rentabilidad de algo, detecta buenas y
malas oportunidades, por lo que sabe cuándo no debe arriesgarse.

Ejemplo:
Masayoshi Son, se dedica a buscar emprendedores con gran potencial e invierte
en ellos. Su objetivo actual es la India, donde aspira realizar inversiones por más
de 10 000 millones de USD en comercio electrónico durante la próxima década.
Su carrera de emprendedor comenzó cuando patentó un dispositivo de traducción
que vendió a Sharp Electronics.
 Emprendedor especialista
Son los emprendedores que se han profesionalizado en un área del
conocimiento (abogados, contadores, psicólogos, diseñadores gráficos, entre
otros). También aquellos que han destacado en el desenvolvimiento de un servicio
u industria, que les otorga conocimientos y experiencia.

Ejemplo:
Open English del emprendedor venezolano Andrés Moreno. Al comienzo
contaba con poco capital, por lo que viajo a Silicon Valley, Estado Unidos, para
buscar financiamiento. Hoy día, su emprendimiento se ha convertido en una de
las academias de idiomas más reconocidas de Latinoamérica.

Emprendedor persuasivo
Sabe cómo dirigir y proporcionar el impulso necesario para llevar a cabo las
ideas, es quien suele lidera más que desarrollar el producto o servicio.

Ejemplo:
Ernest shackleton, hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz
de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es
como el explorador Shakleton, que reunió a 28 expedicionarios con el solo
reclamo de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de
ninguno de los integrantes del equipo.

Emprendedor intuitivo
Sigue sus corazonadas e impulsos, tiene mucha visión, pasión y energía. Suele
necesitar un mayor enfoque y un asesor que lo ayude a desarrollar sus ideas.

Ejemplo:
Seb Chartier, CEO de Creaventure. En 1999, Chartier creó la revista Capital &
Corporate. El nicho de mercado no existía para entonces en España y él no tenía
experiencia periodística, por lo que muchos no creyeron en su idea y pensaron
que estaría destinada al fracaso. Contrario a eso, logró rentabilizarla y, 20 años
después, sigue siendo exitosa.

3. Cuadro comparativo

Empresario Emprendedor
Suele tener la capacidad de adaptarse a cualquier Se centra en desarrollar ideas propias o con las
sector o idea de negocio si detecta una oportunidad que tiene una gran implicación personal.
interesante.
El objetivo de un empresario es desarrollar El objetivo de un emprendedor es conseguir sacar
un negocio económicamente viable. adelante su proyecto y dejar huella de alguna
manera.
El empresario tiene muy calculado el riesgo que Un emprendedor puede llegar a vivir en un riesgo
está dispuesto a asumir y hasta dónde quiere y permanente porque lo más importante para él es
puede llegar.
Un empresario es un gestor y un jefe que contrata
trabajadores que le puedan ayudar a hacer crecer
su negocio.
Un empresario considera que sus clientes son su
principal fuente de ventas y beneficios.
Para un empresario perder dinero es su gran
preocupación.
No le gusta perder el tiempo.
Ve al mundo como una oportunidad de ganar
dinero.
Satisfacer a clientes, empleados y socios.
4 mapa conceptual
llevar a cabo su sueño empresarial.
Un emprendedor, en cambio, asume más un papel
de compañero líder que de jefe propiamente dicho.
El emprendedor toma sus clientes como un deber
con el que hay que cumplir, como personas a las
que no se puede decepcionar.
Un emprendedor el dinero le importa menos. Como
puede empezar de cero, tiene menos que perder.
No tiene horarios.
Está comprometido consigo mismo y con lo que
hace.
Cumplir sus sueños.