UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

NOMBRE: ANDRÉS COELLO

FECHA: 6/6/2021

TEMA: Principios de operación y utilidad de las redes PERT- CPM

PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma
gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar
cuáles actividades son cruciales para la finalización del proyecto. Para lograr tal
fin los proyectos deben tener las siguientes características:

 Se deben tener actividades bien definidas y su complementación debe

marcar la finalización del proyecto.
 Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben
ser independientes en el sentido en que deben comenzar, detenerse y
conducirse
 Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra
en una secuencia dada.

Representación como un Modelo de Red Para aplicar CPM o PERT

se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. Se

considera que el proyecto está terminado cuando todas las actividades han
sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de
actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience
la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las
relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representación
gráfica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la
culminación de una o más actividades. Consideremos un proyecto que consta
de sólo dos actividades A y B. Supongamos que la actividad A es predecesora
de la actividad B. Así, el nodo 2 representa la culminación de la actividad A y el
comienzo de la actividad B.
 Proyecto de dos actividades

Si suponemos ahora que las actividades A y B deben ser terminadas antes que
una actividad C pueda comenzar, la malla del proyecto queda como se muestra
en la figura.

En este caso, el nodo 3 representa que las actividades A y B se han

terminado, además del inicio de la actividad C.

Si la actividad A fuera predecesora de las actividades B y C, la red quedaría

como se muestra en la figura

Dado un conjunto de actividades y sus relaciones de predecesor, se puede

construir una representación gráfica de acuerdo a las siguientes reglas:

1. El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo tanto, las actividades

que parten del nodo 1 no pueden tener predecesoras.
2. El nodo terminal o final del proyecto debe representar el termino de
todas las actividades incluidas en la red.
3. Una actividad no puede ser representada por más de un arco en la red.
4. Dos nodos deben estar conectados por a lo más un arco.

Para no violar las reglas 3 y 4, a veces es necesario introducir una actividad

artificial o dummy que posee tiempo de duración nulo. Por ejemplo,
supongamos que las actividades A y B son predecesoras de la actividad C y
además comienzan al mismo tiempo. En este caso, una primera representación
podría ser la indicada en la figura.

Sin embargo, la red de la figura viola la regla 4. Para corregir este problema, se
introduce una actividad artificial indicada con un arco segmentado en la figura.

La red de la refleja el hecho de que la actividad C tiene como predecesoras a A

y B, pero sin violar la regla 4. En otros casos, se deben agregar actividades
artificiales para no violar la regla 3.

PERT (Program Evaluation and Review Technique).

Fue diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar,

programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los
resultados deseados. Proporcionando a la gerencia, información sobre los
problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de
un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de
terminación del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se
encuentran las actividades más críticas y menos críticas en el proyecto total. El
objetivo es de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles.

El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su

proyecto, consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto, además ayuda a la gestión de proyectos informando tanto de los
acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren. Es un
instrumento valioso para la toma de decisiones

El método PERT, que pertenece en principio al área de los programas dentro

de la planeación, está íntimamente relacionado con todas las funciones
administrativas, puesto que además de ser un programa dentro de la
planeación, sirve de base a la organización como modelo para realizar un
desarrollo objetivo y claro de sus etapas.

Características

 Identificar las actividades y duración especifica.

 Determinar la secuencia apropiada de las actividades.
 Construir un diagrama de red.
 Determinar el tiempo requerido para cada actividad.
 Determinar la trayectoria crítica.
 Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

Dificultades de PERT

Existen varias dificultades en la aplicación de PERT:

1. El supuesto de que la duración de las actividades es independiente es

difícil de justificar.
2. La duración de las actividades puede no seguir una distribución Beta.
3. El supuesto de que la ruta crítica encontrada con CPM es siempre la
misma no es justificable.

De todas las dificultades, la última es la más complicada debido a la fuerte

variabilidad que podría tener la duración de las actividades en un proyecto.

CPM (Critical Path Method)

Fue desarrollado en los Estados Unidos de América, como parte de un

programa de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación
mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del
proyecto. También es un proceso administrativo (planeación, organización,
dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.

El CMP es un método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente

de PERT, pero está estrechamente relacionado con éste, ya que es idéntico al
PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es
simplemente el método por medio del cual se realizan los estimados de tiempo
para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades son
determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos,
en la actualidad ha desaparecido en gran medida la distinción de uso entre
PERT y CPM.

Características

 Especificar las actividades individuales.

 Determinar la secuencia de esas actividades.
 Dibujar un diagrama de la red.
 Estimar la época de la terminación para cada actividad.
 Identificar la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la
red)
 Poner al día el diagrama del CPM.

CMP PERT
Determinístico Probabilístico
A medida que el proyecto avanza, Considera que la variable de tiempo
estos estimados se utilizan para es una variable desconocida de la
controlar y monitorear el progreso. cual solo se tienen datos estimativos
Si ocurre algún retardo en el El tiempo esperado de finalización de
proyecto, se hacen esfuerzos por un proyecto es la suma de todos los
lograr que el proyecto quede de tiempos esperados de las actividades
nuevo en programa cambiando la sobre la ruta crítica.
asignación de recursos.
Considera que las actividades son Suponiendo que las distribuciones de
continuas e interdependientes, los tiempos de las actividades son
siguen un orden cronológico y ofrece independientes, (una suposición
parámetros del momento oportuno fuertemente cuestionable), la
 del inicio de la actividad. varianza del proyecto es la suma de
las varianzas de las actividades en la
ruta crítica.
Considera tiempos normales y Considera tres estimativos de
acelerados de una determinada tiempos: el más probable, tiempo
actividad, según la cantidad de optimista, tiempo pesimista.
recursos aplicados en la misma.

Según el método PERT, debemos plantear 3 tiempos para estimar la

realización de cada una de las tareas programadas, estas son: tiempo
optimista, más probable y pesimista, mientras que CPM, nos ayudará a
encontrar la ruta crítica (es la que determina duración del proyecto y es
prioritaria).

Construcción de la Malla.

Se efectúa una lista de todas las actividades a desarrollar, junto al tiempo

estimado para el desarrollo de cada una de las actividades. Estas
informaciones deben ser agregadas con la posible Interrelación que pueda
existir entre ellas. Por ejemplo: que la actividad G debe realizarse una vez se
efectúen las actividades E y F. La malla puede ser dibujada de acuerdo a la
lógica. Cada actividad es representa por una flecha cuya punta indica el flujo de
tiempo empleado. El largo de la flecha no tiene relación con la duración de
cada actividad. Cada flecha comienza y termina en un nudo, normalmente
dibujado como círculo. Los nudos son numerados con un número, pero no
necesariamente con una secuencia, sino de tal manera que el número del nudo
es menor al comienzo de la flecha que el número del nudo a su término. Se
recomienda numerar los nudos una vez dibujada la malla en su totalidad, con el
objeto de evitar errores o repeticiones.

Sugerencias para el Trazado de su Malla.

 Evite flechas o actividades que se crucen con otras.

 Dibuje en lo posible las flechas con líneas rectas.
 Trate en lo posible de mantener similitud en el trazado de las fl echas.
  Trate de comenzar la malla a la izquierda.
 Haga varios borradores antes que la malla final.
 Use el mínimo número de mudas (o tiempos mudos), dos máximos por
nudo.

Análisis de las Mallas.

El procedimiento de análisis se debe hacer para ordenar las actividades

individuales de dos maneras: Crítico y No Crítico. El análisis está basado en el
cálculo del primero al último de todos los eventos que comprende la malla. El
tiempo total de la malla, de izquierda a derecha, se calcula así: “Al tiempo de la
actividad que precede, el que normalmente va debajo de la flecha y entre
paréntesis, agregar la duración del evento que se trata de seleccionar el mayor
de los valores que se obtienen en el nudo final”. Estos números se colocan
junto al nudo y dentro de un cuadrado. Posteriormente, desde el último tiempo
de cada evento que sucede en la malla, restar la duración del trabajo de la
flecha a la izquierda a que está conectado y seleccionar el menor de los
valores obtenidos. Este número de tiempo se coloca cercano a cada nudo y se
encierra en un triángulo. Los nudos en los cuales hay cuadrados y triángulos
con un mismo número interior son los que constituyen la fase crítica. La letra de
la actividad o flecha se escribe arriba de cada flecha y al medio de cada una.
Este procedimiento de análisis evita posibles dudas que se suelen presentar,
principalmente cuando la disposición de los nudos se ha efectuado en forma
desordenada.

La ruta crítica

Es la que determinará la duración total del proyecto, además, las actividades

que la conforman deben hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo
proyecto puede tener como mínimo una ruta crítica. Para cada actividad se
calculará 4 tiempos:

 ES = Tiempo de Inicio Temprano.

 EF = Tiempo de Terminación Temprano.
 LS = Tiempo de Inicio Lejano.
  LF = Tiempo de Terminación Lejano.

Ejemplo PCM/PERT en la construcción de la infraestructura de un taller

automotriz

Cada actividad debe tener un tiempo de duración establecido, es así que se ha

calculado el tiempo esperado (TE) de los 3 tiempos

TE = (To+4Tm+Tp)/6

TE= Tiempo esperado

To= Tiempo optimista

Tm=Tiempo probable

Tp= Tiempo pesimista

Actividad Descripción Requisitos To Tm Tp TE

(Semana) (Semanas) (Semanas) (Semanas)
A Estructura -- 2 3 5
3
metálica
B Cimientos y A 1 2 3
2
plomería
C paredes B 2 3 4 3
D Pintura C 0.5 1 1.5
1
exterior
E Pintura C 2 3 4
3
interior
F Instalación C,E 1 2 3
de 2
señalética
G Instalación B,F 1 2 3
de
2
maquinaria
estacionaria
Ejemplo estructuración de malla PCM/PERT en la construcción de la
infraestructura de un taller automotriz

A B C F G

Si la duración de las actividades de un proyecto es incierta, el tiempo total para

completar un proyecto es una variable aleatoria. Como la duración de la
actividad es incierta, existe una probabilidad no necesariamente igual a 1 ´o 0
de que una actividad sea crítica. Normalmente se emplea la distribución Beta
para modelar la duración de las actividades que conforman un proyecto. Sin
embargo, se obtienen buenos resultados con un esfuerzo numérico
notablemente inferior al emplear una función de densidad de probabilidad de
tipo triangular

En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones

administrativas; es decir, de la planeación, la organización, la coordinación, la
dirección y el control, para lograr con eficiencia los objetivos de la organización,
además que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes
enfoques hacen cada uno aplicable más que el otro en situaciones diferentes.
En ambos métodos la información esencial deseada es la ruta crítica y las
holguras.

El PERT-CPM también considera los recursos necesarios para completar las

actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y
equipos hacen que la programación sea difícil; además de identificar los
instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de
acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades
no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar
estos problemas, además proporciona la herramienta ideal para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Tanto de empresas públicas, como
privadas.