LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

(Stephen R.Covey)

INTEGRANTES:

-COTACALLAPA PONCE KEYNER

-DAVILA URURI FIDEL EDUARDO

-FLORES VILCA YASMIN

-GARCIA CABRERA MILAGROS

-ZUÑIGA VARGAS HELBERT

ASIGNATURA:

TALLER DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

DOCENTE:

SANDY VERA

CARRERA Y CICLO:

ADMI 4B

TACNA-PERÚ

2021

CAP1. PARADIGMAS Y PRINCIPIOS

● DE DENTRO HACIA AFUERA

No hay en todo el mundo un triunfo verdadero que pueda separar la dignidad en el
vivir

Alcanzado y ahora gozo de un éxito profesional pero el precio de mi vida personal y

familiar. ¿Vale la pena?

No puedo mantener una promesa que me hago a mí mismo, espero mucho de mis
empleados pero no siento que me sean leales en absoluto.

Mi matrimonio se ha derrumbado, Sandra y yo nos enfrentamos con una

preocupación, uno de nuestros hijos pasó por un mal momento. Le iba fatal en el
aprendizaje, si el éxito era importante en algún sector de nuestras vidas en nuestro
papel como padres su importancia era suprema. Procuramos mentalizarlo usando
técnicas de actitud positiva, cuando los otros se reían nosotros nos enfrentamos con
ellos, nada de lo que hacíamos tenía resultados, en mi trabajo profesional preparaba
programas bimensuales sobre el tema de comunicación y percepción eso me llevó a
estudiar las expectativas y las profecías de autocumplimiento. Al examinar con toda
honestidad nuestros sentimientos, Por más que hubiéramos trabajado nuestra
actitud y conducta lo que en realidad le estamos comunicando era "no eres capaz
Alguien tiene que protegerte".

● LA PERSONALIDAD Y ÉTICA DEL CARÁCTER

Al mismo tiempo me encontraba profundamente inmerso en un estudio sobre los

libros acerca del éxito publicados en los Estados Unidos desde 1776.

Mi estudio me llevó a rastrear 200 años de escritos sobre el éxito la literatura sobre
el éxito de los últimos 50 años era superficial pero dejaba intacto los problemas
crónicos subyacentes. Todos los libros de más o menos los primeros 150 años se
centraban en la ética del carácter. La ética de carácter enseñaba que existen
principios básicos para vivir con afectividad y que las personas sólo pueden
experimentar un verdadero éxito y una felicidad duradera cuando aprenden esos
principios y los integre en su carácter básico.

Empecé a comprender que Sandra y yo estábamos tratando de utilizar a nuestro

hijo, habíamos estado obteniendo beneficios sociales de la buena conducta de
nuestros hijos, tomamos conciencia de La Poderosa influencia que ejercía nuestro
carácter, decidimos entrar nuestros esfuerzos en nosotros mismos punto en lugar de
tratar de cambiarlo a él, procuramos apartarnos y esforzarnos por percibir su
identidad, su individualidad, su condición independiente y su valor personal .

A medida que pasaban semanas y meses fueron desarrollándose en él una

tranquila confianza, empezaba a madurar a su propio ritmo y velocidad,no
necesitábamos protegerlo más. Nos hizo tomar conciencia de la diferencia vital que
existía entre la ética de la personalidad y la ética de carácter.

● GRANDEZA PRIMARIA Y SECUNDARIA

Mi experiencia con mi hijo, mi estudio sobre la percepción y la lectura de los libros

acerca del éxito se fusionaron para dar lugar a una experiencia tipo eureka.
Súbitamente advertí el poderoso efecto de la ética de la personalidad, y comprendí
con claridad esas discrepancias sutiles. No pretendo decir que la ética de la
personalidad no sean beneficiosos y alguna vez esenciales para el éxito. Pero se
trata de rasgos secundarios.

Muchas personas con grandeza secundaria con reconocimiento social de sus

talentos carecen de grandeza primaria o de bondad en su carácter, esto se debe a
sus relaciones prolongadas. El carácter comunica todo.

● EL PODER DE UN PARADIGMA

Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas materializan mucho de los

principios fundamentalmente de la afectividad humana.

Tenemos que entender nuestros propios paradigmas y saber cómo realizar el

cambio de paradigma. La palabra paradigma actualmente se emplea por lo general
con el sentido de modelo, teoría, percepción, supuesto o marco de referencia. En el
sentido más general, es el modo en que vemos el mundo, en los términos de
percepción, comprensión e interpretación.

Un paradigma es una teoría, una explicación o un modelo de alguna otra cosa pero
supongamos también que se nos ha entregado un mapa equivocado, el problema
fundamental no tiene nada que ver con la actitud o la conducta, el hecho es que
nuestro plano esté equivocado, si tenemos el plano correcto.

Entonces el empeño y el esfuerzo que empleamos es importante, pero el primero y

más importante es la precisión del plano. Todos tenemos muchos mapas en la
cabeza con esos mapas mentales interpretamos todo lo que experimentamos. Uno
de los defectos básicos de la ética de la personalidad trata de cambiar nuestras
actitudes y conductas es prácticamente inútil a largo plazo sino examinamos los
paradigmas básicos de la que surge esas actitudes y conductas.

● EL PODER DE UN CAMBIO DE PARADIGMA

El cambio de paradigma se produce cuando alguien finalmente ve de otro modo la

imagen compuesta. La expresión cambio de paradigma fue introducida por Thomas
kuhn demuestra que casi todos los descubrimientos significativos son modos de
pensar.

Si lo que pretendemos es realizar en nuestra vida cambios relativamente menores

puede que baste con que nos concentremos en nuestras actitudes y conducta.

Pero si aspiramos a un cambio significativo, equilibrado, tenemos que trabajar

nuestros paradigmas básicos.

● VER Y SER
No todos los cambios de paradigmas son instantáneos, los paradigmas son
inseparables de carácter. No podemos llegar muy lejos en la modificación de
nuestro modo de ver sin cambiar simultáneamente nuestro ser y viceversa.

● EL PARADIGMA BASADO EN LOS PRINCIPIOS

Los principios son el territorio,los valores son mapas, por ejemplo cuando valoramos
los principios correctos, tenemos la verdad, un conocimiento de las cosas tal como
son.

Los principios son directrices para la conducta humana, los mapas correctos
influyen en gran medida en nuestra efectividad personal e interpersonal.

● PRINCIPIO DEL DESARROLLO Y EL CAMBIO

Consiste en pretender alcanzar la calidad de la vida de una forma rápida y sencilla,

sin pasar por el proceso natural de trabajo y desarrollo que la hace posible.

La ética de la personalidad es engañosa,y trata de alcanzar resultados con sus

técnica y arreglos transitorios, a veces buscamos un atajo por eso esperamos saltar
estos pasos vitales, para ahorrar tiempo y esfuerzo y cosechar de todos modos el
resultado deseado.

● EL MODO EN EL QUE VEMOS EL PROBLEMA ES EL PROBLEMA

La gente suele sentir intriga cuando ve que suceden cosas buenas en la vida de
otros individuos y la pregunta que se hacen de inmediato es muy reveladora de su
paradigma básico. ¿cómo lo ha hecho?

La gente encuentra entonces personas que satisfacen su demanda y le enseñan lo

que quiere aprender, durante algún tiempo parece que esas habilidades y técnicas
dan resultado. Tal vez eliminen alguno de los problemas agudos pero subsiste la
condición crónica subyacente y finalmente aparecen nuevos problemas.

La gente quiere sustancia, quiere evolución ,quiere resolver los problemas crónicos
subyacentes y centrarse en los principios que producen resultados a largo plazo.

● UN NUEVO NIVEL DE PENSAMIENTO

Albert Einstein observó que los problemas significativos que afrontamos no pueden
solucionarse en el mismo nivel de pensamiento en el que estamos cuando los
creamos.

Necesitamos un nuevo nivel para superar esas preocupaciones profundas, este

nuevo nivel trata de nuestro enfoque de la efectividad personal e interpersonal se
centra en principios y se basa en el carácter es de adentro hacia afuera, significa
empezar por la persona empezar por la parte más inferior de la persona: los
paradigmas, el carácter y los motivos .

● PANORAMA GENERAL DE LOS 7 HÁBITOS

Nuestro carácter está compuesto por siete hábitos, los hábitos son factores
poderosos en nuestras vidas dado que se trata de pautas consistentes a menudo
conscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carácter y genera
nuestra efectividad o inefectividad.

● LOS HÁBITOS DEFINIDOS

Punto hábitos efectivos

Trabajando sobre el conocimiento podemos irrumpir en nuestros niveles de

efectividad personal e interpersonal cuando rompemos viejos paradigmas.

● EL CONTINUUM DE LA MADUREZ

Los 7 hábitos son un conjunto de parte independiente la armonía con leve

naturaleza del crecimiento, proporciona un enfoque gradual altamente integrado
dentro del desarrollo y la efectividad personal e interpersonal.

Después, gradualmente a lo largo de meses y años nos vamos volviendo

independientes.

En el continuum de la madurez,la dependencia es el paradigma del tú, la

independencia es el paradigma del yo, la interdependencia es el paradigma del
nosotros.

La vida por naturaleza es interdependiente.

Los hábitos 1 ,2 y 3 tienen por ver el autodominio, el 4,5 y 6 están orientadas hacia
la personalidad y el hábito 7 es el hábito de renovación.

● LA EFECTIVIDAD DEFINIDA

Los 7 hábitos son hábitos de efectividad. Se convierte en las bases de carácter,

creando un centro potenciador de mapas correctos, a partir de los cuales la persona
puede resolver problemas con efectividad, maximizar sus oportunidades y aprender
e integrar continuamente los principios en una espiral de desarrollo ascendente.

● TRES TIPOS DE BIENES

Tres tipos de bienes: los físicos, los económicos y los humanos.

Nuestro bien físico consiste en adquirir algún bien, nuestro bien económico más
importante es nuestra capacidad para ganar dinero,en el área humana el equilibrio
entre producción y capacidad de producción es más importante porque son las
personas las que controlan los bienes físicos y económicos.

● CP ORGANIZACIONAL

Cuando la gente no respeta el equilibrio entre producción y capacidad de

producción en su uso sobre bienes físicos en las organizaciones suele reducir la
efectividad organizacional y suele dejar a otros en quiebra. Hay organizaciones que
hablan mucho sobre clientes y descuidan a los empleados, a estos se les debe
tratar como colaboradores, ya que aportan voluntariamente su corazón y su mente.

CAP2. VICTORIA PRIVADA

● HÁBITO 1: SER PROACTIVO

Primer hábito y más importante porque supone tomar las riendas y asumir la
responsabilidad de tu vida. Tú eliges cómo actuar y cómo te afectan las cosas. Tú
escribes el guión de tu vida y no dejas que otros lo escriban por tí.

En este capítulo también se habla del Círculo de Influencia y del Círculo de

Preocupación. Ya hablamos de esto en el post sobre el poder del pensamiento
positivo, pero hemos creído conveniente recordárselo de nuevo.

El Círculo de Preocupación tiene en cuenta todas las cosas que nos preocupan.
Aquello que nos quita el sueño, lo que no podemos controlar, pero sigue ocupando
tiempo en nuestra mente. Y el Círculo de Influencia se refiere a aquellas cosas
sobre las que podemos hacer algo.

● HABITO 2: CON EL FIN EN MENTE

Este capítulo empieza proponiendo un ejercicio:

Imagina que estás muerto. Estás en tu propio funeral. Hay familia, amigos,
compañeros de trabajo… ¿Qué te gustaría que dijeran de ti? ¿Cómo te gustaría
haber influido en ellos? ¿Qué clase de madre, padre, hijo o pareja te hubiera
gustado ser?

Esto te induce a pensar en cómo nos gustaría ser de verdad. Y lo que tenemos que
hacer es recordarlo cada día y así actuar de esa manera.

Una de las capacidades cognitivas que nos hace unos animales tan especiales es la
de poder crear en nuestra mente escenarios futuros. Esto nos permite, mediante
prueba y error mental, elegir mejor nuestras próximas acciones.

Creamos todo dos veces, primero en nuestra mente y después en la realidad.

Debemos utilizar esta capacidad en nuestro beneficio y visionar hacia dónde nos
van a llevar nuestras acciones presentes de forma que podamos girar cuanto antes
si esa dirección no es la correcta.

● HÁBITO 3: PRIMERO LO PRIMERO

Una vez que somos Proactivos y tenemos El Fin en Mente, lo más importante es
saber cuál es El Siguiente Paso.

La organización es clave y en este capítulo se explica cómo planificar el día a día

para que siempre demos pasos hacia nuestros objetivos.
Hay diferentes niveles de tipos de gestión del tiempo. Todo listo, agenda, time
blocking, pero el más elevado es categorizar las tareas en función de su importancia
y su urgencia.

Este método da como resultado la siguiente matriz de cuatro cuadrantes, llamada

Matriz Eisenhower:

En el cuadrante I tenemos aquello que es urgente e importante, no nos queda más

remedio que atenderlo personalmente y de inmediato.

En el cuadrante II es donde deberíamos centrar la mayoría de nuestros esfuerzos,

son aquellas tareas que nos proporcionarán mayores retornos en el largo plazo.

Sin embargo, es el cuadrante donde más dificultades tenemos para permanecer,

porque las tareas que se encuentran en este cuadrante no generan tanta
satisfacción inmediata como las tareas de los otros cuadrantes.

En el cuadrante número III tenemos tareas que son urgentes, pero no importantes y
que deberíamos tratar de delegar para que no nos quiten tiempo en el cuadrante II.

En el último cuadrante se ubican todas aquellas actividades con las que rellenamos
nuestras vidas: TV, redes sociales y en general actividades que entretienen, pero no
aportan nada, solo nos restan tiempo y, por tanto, debemos minimizarlas.

CAP.3 VICTORIA PÚBLICA

● HÁBITO 4: PENSAR,GANAR/GANAR

Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos
siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra
relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde,
pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de
relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son
ineficaces y perjudiciales para ambas partes:

GANO/GANAS

(Mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las que las partes

salgan satisfechas de los resultados

GANO/PIERDES

Es el típico enfoque de las personas autoritarias

PIERDO/GANAS

Las personas prefieren capitular antes que enfrentarse a alguien o algo.

PIERDO/PIERDES
 Hay quienes encaminan negativamente sus acciones y prefieren que otros
les sigan.

● QUINTO HÁBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO

PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO.

Principios de comunicacion empatica

Este hábito trata de ponerse en el lugar de otro, de ver las cosas desde su punto de
vista. Se basa en el popular refrán “Todos es del color del cristal con que se mire”,
es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando
que escuchando y creemos que las cosas solo pueden ser de la manera en que
nosotros vemos.

Este hábito significa:

● Carácter y comunicación
● Escucha empática
● Comprensión y percepción
● Persona a persona