MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

POLICIA NACIONAL

DIRECCIÓN GENERAL

02611 29 JUL. 2011

RESOLUCIÓN NÚMERO ______________ DEL ________________

“Por la cual se adopta la Plataforma Estratégica 2011-2014 de la Policía Nacional.”

EL DIRECTOR GENERAL DE LA POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA

En uso de sus facultades legales que le confiere el artículo 2° numeral 8 del
Decreto 4222 del 231106, y

CONSIDERANDO:

Que el Artículo 2 del Decreto 4222 del 23 de noviembre de 2006 “Por el cual se modifica parcialmente
la estructura del Ministerio de Defensa Nacional”, establece entre otras funciones del Director General
de la Policía Nacional de Colombia: numeral 4. “Liderar la formulación corporativa de las metas y
objetivos de la organización, concertando el Plan Estratégico Institucional para el cumplimiento de la
misión y alcance de la visión”.

Que la norma ibídem en el numeral 13, de dicho Artículo contempla también como función del
Director General de la Policía Nacional de Colombia “Formular la Política y Objetivos de Calidad para
la Policía Nacional y garantizar su adecuado cumplimiento”.

Que mediante Resolución 05297 del 05 de diciembre de 2008 se reformuló la plataforma estratégica
de la Policía Nacional, para la vigencia 2009 – 2014.

Que mediante Resolución 02782 del 15 de septiembre de 2009 se modificó la resolución No. 05293
del 041208, mediante la cual se fortalece el Sistema Ético Policial, se incorporan los referentes éticos:
Código de Buen Gobierno; Principios y Valores Institucionales; Acuerdos y Compromisos; Código de
Ética; Imperativos y Directrices Éticas, y en el Artículo 9º se adoptan los principios y valores éticos de
la institución.

Que mediante Resolución 02562 del 11 de agosto de 2010 se adoptó el Manual del Sistema de
Gestión Integral para la Policía Nacional.

Que el parágrafo del Artículo 5º de la norma en mención establece que la estructura del Manual del
Sistema de Gestión Integral puede ser modificada de acuerdo con las necesidades institucionales, y
la adopción de estas se incorporará a través de nuevas versiones de actualización del documento.

Que mediante Resolución 01322 del 28 de Abril de 2011 se adopta la nueva Plataforma Estratégica
2011-2014 de la Policía Nacional y se deroga la Resolución 05297 del 05 de diciembre de 2008.

Que la guía “Metodología para la Formulación y Operacionalización del Plan Estratégico Institucional”,
identificada con el código 1DE-GU-0001 del 31 de diciembre de 2010, establece los criterios que
ilustran paso a paso la construcción práctica de la formulación estratégica de la Policía Nacional y las
unidades de segundo nivel.

Que en virtud con lo establecido en la Directiva Administrativa Transitoria No. 176 del 28 de octubre
de 2010 “Revisión y ajuste de la formulación y operacionalización del Plan Estratégico Institucional
2011-2014, y la formulación de los planes de acción vigencia 2011, para el nivel estratégico, táctico y
operacional de la Policía Nacional”, de manera concertada con todas las Direcciones, Oficinas
Asesoras y el Mando Institucional, se reformuló la Plataforma Estratégica para el periodo 2011-2014,
que contiene la Misión, Visión, Mega, Principios, Valores y Políticas Institucionales, y el Plan
Estratégico Institucional.

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ESTRATÉGICA 2011-2014 DE LA POLICÍA NACIONAL”
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Que la Policía Nacional a partir de 1995, ha logrado un importante aprendizaje organizacional en la
aplicación de diversas técnicas, herramientas, prácticas y metodologías para hacer más efectiva su
gestión, e implementó el Sistema de Gestión Integral como el modelo gerencial que da respuesta a
las exigencias institucionales, entendido este, como un enfoque sistémico que interrelaciona tres
grandes componentes denominados: Direccionamiento Estratégico, Gerencia de Procesos y Gestión
del Talento Humano.

Que el componente de Direccionamiento Estratégico hace relación al futuro y a las grandes

definiciones y rumbos de la Institución a largo plazo y permite identificar la formulación estratégica de
la Institución, así como la concepción y elaboración del Plan Estratégico Institucional, su
implementación, seguimiento y evaluación.

Que teniendo en cuenta la formulación del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para
Todos”, donde los entes del sector público deben alinear su estrategia a los ejes transversales y
pilares determinados por el gobierno nacional y, de igual manera el Ministerio de Defensa Nacional,
formula el plan estratégico sectorial “Seguridad para la Prosperidad” que orientará la acción del sector
defensa:

RESUELVE:

ARTÍCULO 1. ADOPCIÓN: Adoptar la Plataforma Estratégica de la Policía Nacional, conformada por

la formulación estratégica: Misión, Visión, MEGA, Principios y Valores Institucionales y Políticas
Institucionales, Políticas de calidad y Objetivos de calidad, y el planteamiento estratégico: mapas
estratégicos y cuadros de mando integral de primer y segundo nivel (plan estratégico institucional).

PARAGRAFO 1. Se entiende por primer nivel institucional la Dirección y Subdirección General, la

cual corresponde al nivel estratégico.

PARAGRAFO 2. Se entiende por segundo nivel institucional a las Direcciones y Oficinas Asesoras, la
cual corresponde al nivel táctico.

PARAGRAFO 3. Se entiende por tercer nivel institucional a las unidades desconcentradas de las
Direcciones y Oficinas Asesoras, la cual corresponde al nivel operativo.

ARTÍCULO 2. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL. Es uno de los elementos

fundamentales del Direccionamiento Estratégico, precisa el marco filosófico de la Institución que
inspira y moviliza el accionar institucional, a través de la definición de la Misión, Visión, MEGA,
Principios y Valores Institucionales y Políticas Institucionales, convirtiéndose en el eje de ruta de la
Planeación Estratégica.

1. MISIÓN. La Policía Nacional tendrá como Misión permanente el mandato establecido en el

Artículo 218 de la Constitución Política de Colombia, que señala:

“La Policía Nacional es un cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la

nación, cuyo fin primordial es el mantenimiento de las condiciones necesarias para el
ejercicio de los derechos y libertades públicas, y para asegurar que los habitantes de
Colombia convivan en paz”.

2. VISIÓN. La Policía Nacional adopta como Visión la siguiente:

“Al año 2019, la Policía Nacional habrá hecho una contribución de excepcional valor en la
convivencia y seguridad ciudadana para la construcción de un país próspero y en paz;
soportada en el humanismo, la corresponsabilidad y el trabajo cercano a la comunidad”.

3. MEGA. La Policía Nacional adopta como Meta Grande y Audaz la siguiente:

“La Policía Nacional, prestará un servicio profesional, respetuoso, efectivo y cercano al

ciudadano, que garantice comunidades seguras, solidarias y en convivencia. Al 2014,
alcanzará los más altos estándares de credibilidad, confianza y posicionamiento ante los
colombianos, destacándose como el mejor servicio policial de América”.

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4. PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS INSTITUCIONALES. La Policía Nacional adopta los
principios y valores éticos acordes con el Sistema Ético Policial, establecidos en el Artículo 9º. de
la Resolución No. 02782 del 150909 ““Por la cual se derogan las resoluciones No. 05293 del
041208, mediante la cual “se fortalece el Sistema Ético Policial, se incorporan los referentes
éticos: Código de Buen Gobierno; Principios y Valores Institucionales; Acuerdos y Compromisos;
Código de Ética; Imperativos y Directrices Éticas…”, o demás normas que lo modifiquen,
adicionen o deroguen.

5. POLITICAS INSTITUCIONALES: La Policía Nacional adopta las siguientes Políticas

Institucionales:

5.1 Convivencia y Seguridad Ciudadana Integral, Prioritaria y Prospectiva.

5.2 Policía Rural un Compromiso con el Futuro del País.
5.3 Ofensiva Definitiva Contra el Narcotráfico.
5.4 Investigación Criminal e Inteligencia Proactiva.
5.5 Gestión Humana y Calidad de Vida Óptima.
5.6 Cultura de la Legalidad.
5.7 Desarrollo Proyectivo.

PARÁGRAFO. Las políticas institucionales serán desarrolladas al interior de los objetivos del Mapa
Estratégico de la Policía Nacional.

ARTÍCULO 3. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO. Desarrolla el Plan Estratégico Institucional (Mapa

Estratégico Institucional y Cuadro de Mando Integral), el cual se operacionaliza a través de planes de
acción de segundo y tercer nivel de despliegue. Este componente se fundamenta en el
establecimiento y articulación de los lineamientos generales de política de la Dirección.

1. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLÍTICA DE LA DIRECCIÓN.

1.1 Direccionamiento policial basado en el humanismo.

1.2 Gestión del servicio sobre resultados efectivos.
1.3 Rediseño y fortalecimiento de la estructura administrativa.
1.4 Potenciación del conocimiento y formación policial.
1.5 Desarrollo científico y tecnológico policial.
1.6 Liderazgo institucional y las comunicaciones estratégicas.
1.7 Control institucional y veeduría social para el mejoramiento del servicio.

2. MAPA ESTRATÉGICO DE LA POLICÍA NACIONAL: Es la representación gráfica de los

objetivos estratégicos adoptados por la institución con su respectiva relación de causa-efecto. La
Policía Nacional define su Mapa Estratégico a través del desarrollo de dos ejes estratégicos,
cuatro perspectivas y sus objetivos estratégicos, como se aprecia en el anexo 1.

2.1 EJES ESTRATÉGICOS: La Policía Nacional define dos ejes y siete focos estratégicos
institucionales, para el desarrollo de cada uno de los ejes, así:

2.1.1 Eje de Seguridad Pública:

2.1.1.1 Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.

2.1.1.2 Gestión Territorial de la Seguridad.
2.1.1.3 Ofensiva Contra los Grupos Armados Ilegales.
2.1.1.4 Fortalecimiento de la Investigación Criminal e Inteligencia Policial.
2.1.1.5 Consolidación de la Seguridad Rural y Fronteriza.
2.1.1.6 Protección y Control del Medio Ambiente y Recursos Naturales.
2.1.1.7 Consolidación de Áreas de Desarrollo Territorial.

2.1.2 Eje de Excelencia en la Gestión:

2.1.2.1 Consolidación del Sistema de Gestión Integral.

2.1.2.2 Consolidación del Modelo de Gestión Humana Fundamentado en Competencias.
2.1.2.3 Gerenciamiento de la Cultura y Apropiación de la Doctrina.
2.1.2.4 Desarrollo del Sistema Educativo Institucional.
2.1.2.5 Sostenibilidad del Desarrollo Humano.
2.1.2.6 Competitividad e Innovación.
2.1.2.7 Integridad Policial y Derechos Humanos.

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2.2 PERSPECTIVAS:

2.2.1 Cliente.
2.2.2 Recursos.
2.2.3 Procesos.
2.2.4 Aprendizaje e Innovación.

PARÁGRAFO: Los objetivos del mapa estratégico institucional se despliegan a través de los
mapas estratégicos de las direcciones y oficinas asesoras y sus respectivos Cuadros de Mando
Integral.

3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTITUCIONAL. Es una herramienta estratégica de

administración que la Policía Nacional adoptó que muestra continuamente cuándo la institución y
sus funcionarios alcanzan los resultados definidos en el mapa estratégico, está compuesto por
indicadores y sus metas. La Policía Nacional adopta su cuadro de mando integral, como se
observa en el anexo 2.

ARTÍCULO 4. POLITICA DE CALIDAD. La Policía Nacional adopta como política de calidad, la

siguiente:

“En la Policía Nacional nos comprometemos a prestar un servicio profesional, respetuoso,

efectivo y cercano al ciudadano, para garantizar comunidades seguras, solidarias y en
convivencia, a través del mejoramiento de los estándares de eficiencia, eficacia y
efectividad del Sistema de Gestión Integral”.

ARTÍCULO 5. OBJETIVOS DE CALIDAD. La Policía Nacional adopta como objetivos de calidad, los
siguientes:

1. Garantizar la convivencia y seguridad ciudadana.

2. Lograr el posicionamiento, respeto, credibilidad y apoyo de la comunidad.
3. Garantizar la participación ciudadana como veedor institucional y su corresponsabilidad en la
convivencia y seguridad.
4. Contribuir a garantizar la gobernabilidad del país.

PARÁGRAFO: Los objetivos de calidad se visualizan en la perspectiva de Cliente del mapa

estratégico institucional.

ARTICULO 6. POLITICA AMBIENTAL. La Policía Nacional adopta como política ambiental, la

siguiente:

“En la Policía Nacional nos comprometemos a contribuir con la protección del medio
ambiente a través de la prevención de la contaminación, el cumplimiento de la legislación
y las diferentes regulaciones ambientales, y el control de los impactos ambientales
adversos asociados a nuestras instalaciones, procesos y servicios, así como al
mejoramiento continuo del desempeño ambiental de la institución”.

ARTICULO 7. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL. La Policía Nacional realiza el

ejercicio de alineación estratégica institucional cuatrienalmente, de acuerdo con la política
gubernamental, Plan Nacional de Desarrollo, objetivos sectoriales, políticas institucionales y el plan
estratégico institucional, como se observa en el anexo 3.

ARTICULO 8. DESPLIEGUE. El Plan Estratégico Institucional (PEI), se desarrolla por las Direcciones
y Oficinas Asesoras a través de los planes estratégicos de segundo nivel (mapas estratégicos y sus
correspondientes cuadros de mando integral), los cuales serán formalizados a través de
comunicación oficial de la Subdirección General de la Policía Nacional y operacionalizados mediante
la ejecución de planes de acción de segundo y tercer nivel.

PARÁGRAFO 1: Para la modificación de los mapas estratégicos y cuadros de mando de segundo

nivel, se requiere aprobación de la Subdirección General de la Policía Nacional, previo concepto
favorable de la Oficina de Planeación.

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PARÁGRAFO 2: Los planes de acción deben ser implementados a partir del primero de enero de
cada año.

ARTÍCULO 9. SEGUIMIENTO. La Estrategia Institucional será objeto de seguimiento a través del

Cuadro de Mando Integral, utilizando el software Suite Visión Empresarial SVE®.

ARTÍCULO 10. VALIDACIÓN DE ANEXOS. Apruébense los anexos 1, 2 y 3 que hacen parte de la
presente resolución.

ARTÍCULO 11. TRANSITORIO. La Oficina de Planeación contará con un plazo de dos (2) meses
contados a partir de la promulgación de la presente resolución para actualizar la versión del Manual
del Sistema de Gestión Integral respecto a los temas tratados en la presente resolución.

ARTÍCULO 12. VIGENCIA. La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición y deroga
la Resolución No. 01322 del 28 de Abril de 2011.

COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE

Dada en Bogotá, D. C 29 JUL. 2011

General OSCAR ADOLFO NARANJO TRUJILLO

Director General de la Policía Nacional de Colombia

Elaboro: ASE-02 Deicy Liliana Leal Carrillo

Elaboró: IT. Luis Eduardo Díaz Rave
Revisó: MY. Harold Mauricio Hincapié Medina
Reviso: TC. Olga Lucia Pineda Ortiz DESOG OFPLA
Aprobó: BG. Janio León Riaño JEFAT OFPLA
Fecha de elaboración: 110711
Archivo: IT. Luis Eduardo Díaz Rave C:/Escritorio/Resolución Plataforma Estratégica

ofpla.desog-direccionamiento@policia.gov.co
Carrera 59 No 26-21 CAN Piso 4- Teléfono 3159693

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ANEXO 1: MAPA ESTRATÉGICO DE LA POLICÍA NACIONAL

Eje de Seguridad Pública Eje de excelencia en la gestión

Perspectiva de Clientes
C2 C3 C4
C1 Garantizar la Lograr el posicionam iento, Garantizar la participación ciudadana como Contribuir a garantizar
convivencia y seguridad respeto, credibilidad y apoyo veedor institucional y su corresponsabilidad la gobernabilidad en el
ciudadana de la comunidad en la convivencia y seguridad país

Perspectiva de Recursos
R1 Gestionar y ejecutar los recursos
Impacta necesarios para garantizar la prestación
eficiente del servicio policial

Perspectiva de Procesos

P1 P2 P3 P4 P5 P6
Llevar a un Crear Desarticular los grupos Promover una cultura Hacer realidad el Garantizar atención
mínimo histórico la condiciones de armados al m argen de la ley y ciudadana basada en la ejercicio de los oportuna a
producción seguridad para crear condiciones suficientes apropiación y respeto de derechos individuales y desastres naturales
nacional de la convivencia de seguridad para la las normas de colectivos de los y catástrofes.
narcóticos ciudadana consolidación convivencia grupos vulnerables

Perspectiva Aprendizaje e Innovación

Ai. 2 Ai. 3
Ai.1
Fortalecer la institucionalidad y el bienestar del Fortalecer la innovación en los
Consolidar la cultura institucional basada en el Talento Humano a través de la planeación, gestión procesos y tecnología en la prestación
humanismo, que garantice un servicio profesional, y desarrollo, que permita asegurar la calidad de del servicio policial
efectivo y cercano con la com unidad vida y el mejoramiento del servicio.

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HOJA No. 7
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ANEXO 2: CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTITUCIONAL
Ponderación Objetivos DESCRIPCIÓN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL
Perspe ctiva % % DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR DEFINICIÓN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014
% Estraté gicos OBJETIVO INDICADOR INDICADOR

Mide el grado de cumplimiento a través del

número de indicadores que cumplen con la meta.
Los variables son:

C1. Garantizar la
convivencia y 25%
seguridad ciudadana
Indicador DISEC:
-C1.1 Impacto del PNVCC en la Seguridad
(Sumatoria de indicadores que cumplen su
Ciudadana
meta en la contribución a la seguridad y
Porcentaje de Indicadores DICAR:
convivencia / 7) *100
cumplimiento de -C1.1 Índice variación de homicidios en el ámbito
DISEC
convivencia y seguridad rural.
50% Mensual N.D. 100% 100% 100% 100% DICAR
ciudadana. -C1.2 Índice variación de hurto en el ámbito rural
Nota: Dentro del numerador suman aquellos DITRA
(C1. DISEC / C1. DICAR / -C1.3 Índice variación de hurto de semovientes en
Garantizar el indicadores que cumplen con la meta.
P1 DITRA) el ámbito rural
mantenimiento de las Indicador (i) cumple con su meta = 1
-C1.4 Índice variación de lesiones personales en
condiciones necesarias Indicador (i) no cumple con su meta = 0
el ámbito rural
para el ejercicio de los
-C1.5 Índice variación de hurto de hidrocarburos
derechos y libertades
en el ámbito rural
públicas que aseguren
Indicadores DITRA:
una convivencia en paz.
-P1.1 Reducción de accidentes de tránsito con
gravedad a nivel nacional DITRA

(Sumatoria de indicadores que cumplen su

Porcentaje de contribución
a la seguridad y
convivencia desde la
50%
Inteligencia e Investigación
Criminal.
(C1 DIJIN / C1 DIPOL)
Mide el grado de cumplimiento a través del
meta en la contribución a la seguridad y
número de indicadores que cumplen con la meta.
convivencia desde la Inteligencia e
Las variables son:
Investigación criminal / 2) *100
DIJIN
Semestral N.D. 100% 100% 100% 100%
Indicador DIJIN: DIPOL
Nota: Dentro del numerador suman aquellos
-C1.1 Percepción de los usuarios
indicadores que cumplen con la meta.
Indicadores DIPOL:
Indicador (i) cumple con su meta = 1
-C1.1 Efectividad de los productos de inteligencia
Indicador (i) no cumple con su meta = 0

Encuesta de percepción Encuesta de percepción calidad del servicio

Medir la Percepción ciudadana de la calidad del
calidad del servicio. 50% = (Resultado de la encuesta de percepción Anual 3,38 3,45 3,50 3,55 3,60 DISEC
Posicionar la Policía, a servicio de la Policía Nacional.
C2. Lograr el (C3 DISEC) calidad del servicio
CLIENTES

través del respeto,

posicionamiento,
credibilidad y apoyo de la
respeto, credibilidad y 25%
comunidad gracias a la
32% apoyo de la
prestación del servicio
comunidad Encuesta de favorabilidad = (Resultado de la
policial
Encuesta de favorabilidad 50% Encuesta de Invamer Gallup de favorabilidad encuesta de favorabilidad / Escala del Trimestral 70% 72% 74% 76% 78% OFPLA
resultado encuesta de favorabilidad * 100

Incrementar la gestión y
C3. Garantizar la
corresponsabilidad, para
participación Índice de credibilidad de
la satisfacción de los Este indicador busca medir la percepción de los Línea base en
ciudadana como los actores de cuadrantes
clientes en seguridad y actores relevantes de cada cuadrante sobre la construcción
veedor institucional y 25% en el servicio de Policía a 100% Encuesta Semestral P.D. P.D. P.D. P.D. DISEC
convivencia, garantizando efectividad del plan y a su vez la gestión de los para fijar
su corresponsabilidad través del PNVCC
así la participación comandantes metas
en la convivencia y (C2 DISEC)
ciudadana como veedor
seguridad
institucional

Busca ser un instrumento que le permita a la

Índice de transparencia institucion evaluar sus características (Puntuación de la Institución al aplicar el
25% Anual 82,60 86 88 90 92 ARCOI
nacional institucionales, la visibilidad que dan sus actos y instrumento)
el nivel de sanción y autorregulación de la misma

Ranking de la Institución
Muestra el lugar que ocupa la Institución en el
Contribuir desde el en el índice de 25% Posición en el ranking nacional Anual 47 30 20 15 10 ARCOI
ranking nacional por el Índice de Transparencia
servicio de policía a transparencia nacional
C4.Contribuir a
trabajar de manera
garantizar la
25% conjunta y coordinada
gobernabilidad en el
con las autoridades Índice de confianza de los
País Mide el nivel de confianza de los actores que Línea base en
político administrativas actores a través de
participan en las alianzas estratégicas de construcción
en sus entes territoriales. alianzas estratégicas de 25% Encuesta Semestral P.D. P.D. P.D. P.D. DICAR
corresponsabilidad con la gestión integral en para fijar
corresponsabilidad
seguridad rural. metas
(C2 DICAR)

Operacionalización de los
Planes Integrales de Línea base en
Implementación en los Departamentos y Implementación en los Departamentos y
Convivencia y Seguridad construcción DISEC
25% Municipios del Plan Integral de Convivencia y Municipios del Plan Integral de Convivencia y Anual N,D 378 756 1134
Ciudadana - PICSC en los para fijar OFPLA
Seguridad Ciudadana - PICSC. Seguridad Ciudadana - PICSC.
Departamentos y metas
Municipios.

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CONTINUACIÓN DE LA RESOLUCIÓN “POR LA CUAL SE ADOPTA LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2011-2014 DE LA POLICÍA NACIONAL”
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RECURSOS PARA ATENDER

Ponderación Objetivos DESCRIPCIÓN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL

Pe rspe ctiva % % DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR DEFINICIÓN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014
% Estratégicos OBJETIVO INDICADOR INDICADOR

Gestionar los recursos

A LOS CLIENTES

necesarios para la Disminución en el Déficit (Déficit presupuestal de la PONAL periodo

Policía Nacional que Presupuestal de la Mide la disminución anual del déficit presupuestal actual - déficit presupuestal de la PONAL 2.24 Billones (-0.5%)
R1. Gestionar y 50% Anual (-0.7%) (-0.9%) (-0.9%) OFPLA
permita asegurar la PONAL. de la Policía Nacional. periodo anterior) / (Déficit presupuestal de la de Pesos
ejecutar los recursos
prestación del servicio de (P2 OFPLA) PONAL periodo anterior) * 100
necesarios para
5% 100% Policía
garantizar la
prestación eficiente Ejecutar el presupuesto
del servicio policial Grado de cumplimiento a
asignado de forma Medir el cumplimiento a la ejecución (Valor del presupuesto ejecutado / valor total
la ejecución presupuestal 50% Mensual 99,51% 99.52% 99.53% 99.54% 99.55% DIRAF
eficiente en los plazos presupuestal. del presupuesto apropiado) * 100
(P1 DIRAF)
determinados.

Neutralizar Objetivos de
alto valor de Medir el número de capturas y /o neutralización
Objetivos de alto valor neutralizados de
responsabilidad de la 20% de los cabecillas identificados y judicializados de Semestral 1 2 2 2 2 DIRAN
responsabilidad de la DIRAN
DIRAN estructuras criminales dedicadas al narcotráfico
(P1 DIRAN)

Mide el avance en tres

Debilitar estructuras Medir el grado de cumplimiento de la matriz (Operaciones República y Alianza
puntos: i) La reducción
criminales del narcotráfico 20% operacional relacionadas con las operaciones ejecutadas/Operaciones República y Alianza Trimestral 100% 100% 100% 100% 100% DIRAN
en el número de actos de
(P1 DIRAN) transnacionales y estructurales programadas ) * 100
violencia, crimen y
P1. Llevar a un mínimo terrorismo, ii) la
histórico la producción neutralización de Municipios libres de
17% Medir los resultados de los esfuerzos en la lucha Total de Municipios libres de cultivos ilícitos
nacional de narcóticos miembros de estos cultivos ilícitos. 20% Anual 823 853 883 913 942 DIRAN
grupos y desmovilizados antinarcóticos = Reporte SIMCI o entregas documentadas.
(C1 DIRAN)
y iii) Fortalecer el control
policial en las zonas de
frontera y de Municipios sin influencia de las Bandas
PROCESOS GENERADORES DE VALOR (1)

consolidación territorial Desarticular las BACRIM. Criminales = Nùmero de municipios del paìs 89.6% 93.3% 96.7% 100%
20% Municipios sin influencia de las Bacrim Semestral 83% DIRAN
(P1 DIRAN) / Total de municipios con influencia de (50) (40) (37) (37)
Bandas Criminales X 100.

Porcentaje de cocaína 30%

27.5% PNC 30% 35%
confiscada o interrumpida Medir los resultados obtenidos en la lucha (Cocaína confiscada o interrumpida / PNC
20% trimestral 50% 27.5% PNC PNC DIRAN
vs. producción potencial. antinarcóticos producción potencial)*100 30%
FFMM 30% FFMM 35% FFMM
(P2 DIRAN) FFMM

Mide el grado de cumplimiento a través del

número de indicadores que cumplen con la meta.
45% Las variables son:

P1. De splegar e l Plan Na cional de Vigilancia

P2. Crear condiciones
17%
de seguridad para la
convivencia ciudadana
Mejorar las condiciones Comunita ria por Cua dra ntes, dina mizando y
de seguridad ciudadana articulando los procesos de prevención,
enfocándose en tareas disuasión, control de delitos y
de prevención y control, contra ve nciones y educación ciudada na con
así como el calidad, integralida d y corresponsabilidad.
afianzamiento -P1.5 Acción contra Hurto de Vehículos
de la cultura de la -P1.6 Acción contra Hurto a Comercio (Sumatoria de indicadores que cumplen su
convivencia teniendo -P1.8 Acción contra Hurto a Residencias meta / 12) *100
como instrumento las Porcentaje de -P1.9 Acción contra Hurto a Entidades
siguientes estrategias: cumplimiento de acciones Financieras
8% Mensual 100% 100% 100% 100% 100% DISEC
reactivas de DISEC. -P1.10 Acción contra el Narcomenudeo Nota: Dentro del numerador suman aquellos
* Fortalecer el control (P1 DISEC / P2 DISEC) -P1.11 Acción contra el Narcomenudeo Ley 30 indicadores que cumplen con la meta.
policial en el territorio Indicador (i) cumple con su meta = 1
nacional. P2.De splegar y articular los procesos de Indicador (i) no cumple con su meta = 0
pre ve nción, disuasión, control de de litos y
*Desarticular las contra venciones y e ducación ciudada na ,
organizaciones para disminuir la proble mática identificada
delincuenciales. de seguridad y convive ncia.
-P2.5 Acción contra Hurto de Vehículos
*Fortalecer la -P2.6 Acción contra Hurto a Comercio
investigación criminal. -P2.8 Acción contra Hurto a Residencias
-P2.9 Acción contra Hurto a Entidades
Financieras
-P2.10 Acción contra el Narcomenudeo
-P2.11 Acción contra el Narcomenudeo Ley 30

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RESOLUCIÓN No. _______________ DEL __________________ 02611
HOJA No. 9
CONTINUACIÓN DE LA RESOLUCIÓN “POR LA CUAL SE ADOPTA LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2011-2014 DE LA POLICÍA NACIONAL”
=============================================================================
Ponderación Objetivos DESCRIPCIÓN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL
Perspectiva % % DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR DEFINICIÓN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014
% Estratégicos OBJETIVO INDICADOR INDICADOR

Efectividad en la
(Número de casos con vinculaciones de Línea base en
Investigación Mide las vinculaciones efectuadas de autores o
autores y/o participes de estructuras construcción
Criminal en el ámbito 8% participes de acuerdo con los casos asignados Trimestral 85% 87% 89% 90% DIJIN
criminales/ Número de casos asignados de para fijar
nacional. por las autoridades judiciales.
estructuras criminales) * 100 metas
(P1 DIJIN)
Efectividad en la
(Número de casos con vinculaciones de
Investigación Línea base en
Mide las vinculaciones efectuadas de autores o autores y/o participes de delitos priorizados
Criminal en el ámbito construcción
8% participes de acuerdo con los casos asignados que afectan la seguridad ciudadana/ Número Mensual 85% 87% 89% 90% DIJIN
nacional - Delitos para fijar
por las autoridades judiciales. de casos asignados que afectan la
priorizados. metas
seguridad ciudadana) * 100
(P1 DIJIN)

((No. Personas victimas de secuestro simple

No. de personas victimas
vigencia actual - No. Personas victimas de
por el delito de “Secuestro Presenta el resultado obtenido en la reducción -2.5% -2.5% -2.5% -2.5%
8% secuestro simple vigencia anterior) / No. Mensual 94 DIASE
Simple” del delito de Secuestro Simple. (92) (89) (87) (85)
Personas victimas de secuestro simple
(P1 DIASE)
vigencia anterior )*100

((No. Personas victimas de secuestro

No. de personas victimas
extorsivo vigencia actual - No. Personas
del delito de secuestro Presenta el resultado obtenido en la reducción del -18% -21% -27% -37%
8% victimas de secuestro extorsivo vigencia Mensual 188 DIASE
extorsivo delito de secuestro extorsivo. (155) (122) (89) (56)
anterior) / No. Personas victimas de
(P1 DIASE)
Mejorar las condiciones
PROCESOS GENERADORES DE VALOR (2)

secuestro extorsivo vigencia anterior )*100

de seguridad ciudadana
enfocándose en tareas
de prevención y control, No. de casos del delito de ((No. Personas victimas de extorsión
así como el extorsión y micro Presenta el resultado obtenido en la reducción vigencia actual - No. Personas victimas de -3% -3% -3.2% -3.3%
afianzamiento 8% Mensual 1.352 DIASE
extorsión del delito de Extorsión. extorsión vigencia anterior) / No. Personas (1.312) (1.272) (1.231) (1.190)
de la cultura de la (P2 DIASE) victimas de extorsión vigencia anterior )*100
convivencia teniendo
como instrumento las
Efectividad en la
P2. Crear condiciones siguientes estrategias:
Investigación Línea base en
45% de seguridad para la 17% Mide del total del investigaciones ejecutadas
Criminal en el ámbito (Número de sentencias condenatorias/ construcción
convivencia ciudadana * Fortalecer el control 8% cuantas permitieron a las autoridades judiciales Trimestral 80% 82% 84% 85% DIJIN
nacional - Sentencias investigaciones realizadas)*100 para fijar
policial en el territorio emitir sentencia condenatoria
condenatorias. metas
nacional.
(P1 DIJIN)
*Desarticular las Permite evidenciar la efectividad obtenida por la
organizaciones Porcentaje de bandas DIASE en la desarticulación de bandas
(Bandas desarticuladas por micro extorsión /
delincuenciales. desarticuladas por “Micro criminales que entre su actuar delincuencial
8% bandas a las que se les adelanta Semestral 0 75% 80% 85% 90% DIASE
extorsión” . realizan extorsión de menor cuantía “micro
investigación por micro extorsión)*100
*Fortalecer la (P2 DIASE) extorsión”, siendo víctimas pequeños
investigación criminal. comerciantes y transportadores entre otros.
Mide la reducción de los delitos que afectan la (Variación casos piratería año actual - casos
Piratería terrestre. .-17,5% .-21,2% .-26,9% .-37,2%
8% seguridad vial y al transporte multimodal en el piratería año anterior / casos piratería año Trimestral 412 DITRA
(P2 DITRA) (340) (268) (196) (123)
territorio nacional. anterior)

Grupos delincuenciales
Medir el número de grupos delincuenciales Número de grupos delincuenciales
desarticulados por POLFA 8% Anual 3 3 3 3 3 POLFA
desarticulados desarticulados
(P2 POLFA)

Personal de la Policía
Mide de manera porcentual la cantidad de policias
Nacional en funciones de Total de policías en funciones de
7% que desarrollan funciones de inteligencia en las Anual 4.277 5.207 6.138 7.069 8.000 DIPOL
inteligencia. inteligencia.
Direcciones de DIPOL-DITRA-DIRAN y DIASE
(C2 DIPOL)

Personal de la policía en
funciones de Investigación Mide la cantidad de policías que desarrollan Total de policías en funciones de
7% Trimestral 13.488 16.488 19.988 22.494 25.000 DIJIN
criminal. funciones de investigación criminal investigación criminal
(C1 DIJIN)

Número de miembros de
la Policía Judicial
Mide la cantidad de policías entrenados en policía
entrenados como policía 6% Total de policías entrenados anualmente Anual 1.854 1.032 1.537 1.780 1.920 DINAE
judicial por cada año
judicial.
(P1 DINAE)

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CONTINUACIÓN DE LA RESOLUCIÓN “POR LA CUAL SE ADOPTA LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2011-2014 DE LA POLICÍA NACIONAL”
=============================================================================
Ponderación Objetivos
Perspectiva % %
% Estratégicos
P3. Desarticular los
grupos armados al
margen de la ley y
crear condiciones 17%
PROCESOS GENERADORES DE VALOR (3)
suficientes de
seguridad para la
consolidación
45%
P4. Promover una
cultura ciudadana
basada en la
17%
apropiación y respeto
de las normas de
convivencia
1DS - RS – 0001
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HOJA No. 10
DESCRIPCIÓN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR DEFINICIÓN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014
OBJETIVO INDICADOR INDICADOR
Mide el grado de cumplimiento a través del
número de indicadores que cumplen con la meta.
Los variables son:
P1. Desplegar el Plan Naciona l de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes, dina mizando y
articulando los procesos de prevención,
disuasión, control de delitos y
contra venciones y educación ciudadana con
calidad, integralidad y corresponsabilida d.
-P1.1 Mitos de Inseguridad resueltos y
certificados (Sumatoria de indicadores que cumplen su
-P1.2 Acción contra el Homicidio meta / 10) *100
Indicador de cumplimiento -P1.3 Acción contra el Homicidio Armas de
de acciones preventivas de Fuego
Contrarrestar la violencia 50% Trimestral 100% 100% 100% 100% 100% DISEC
DISEC. -P1.4 Acción contra Lesiones comunes Nota: Dentro del numerador suman aquellos
generada por los GAML, (P1 DISEC / P2 DISEC) -P1.7 Acción contra Hurto a Personas indicadores que cumplen con la meta.
y consolidar la presencia P2.Desplegar y articular los procesos de Indicador (i) cumple con su meta = 1
Policial, dando prevención, disuasión, control de delitos y Indicador (i) no cumple con su meta = 0
aplicabilidad a las contra venciones y educación ciudadana,
estrategias de seguridad para disminuir la problemá tica identifica da
y convivencia ciudadana de seguridad y convivencia.
-P2.1 Mitos de Inseguridad resueltos y
certificados
-P2.2 Acción contra el Homicidio
-P2.3 Acción contra el Homicidio Armas de
Fuego
-P2.4 Acción contra Lesiones comunes
-P2.7 Acción contra Hurto a Personas
((Casos de ataques a la infraestructura vial y
Actos de terrorismo contra
Mide la reducción de los delitos que afectan la puentes año actual - Casos de ataques a la
infraestructura - Red -25% -42% -43% -100%
50% seguridad vial y al transporte multimodal en el infraestructura vial y puentes año anterior) / Trimestral 16 DITRA
troncal vial principal. (12) (7) (4) (0)
territorio nacional. Casos de ataques a la infraestructura vial y
(P2 DITRA)
puentes año anterior) * 100
Índice de credibilidad de la Este indicador busca medir la percepción de la Línea base en
Resultado de la encuesta "Como Vamos?"
comunidad en el servicio comunidad frente a la credibilidad de estos en el construcción
34% (Fuente: Cámara de Comercio de cada Semestral P.D. P.D. P.D. P.D. DISEC
de policía frente al PNVCC servicio policial después de la implementación del para fijar
Desarrollar las ciudad)
(C3 DISEC) PNVCC metas
estrategias de seguridad
y convivencia que
permitan sensibilizar a la (Factores de riesgo del núcleo familiar
Línea base en
comunidad en los Factores de riesgo Establecer el número de riesgos del núcleo intervenidos en el cuadrante de las ciudades
construcción
ámbitos de respeto y Intervenidos 33% familiar identificados e intervenidos en las priorizadas / Factores de riesgo del núcleo Trimestral 50% P.D. P.D. P.D. DIPRO
para fijar
apropiación de las (P2 DIPRO) ciudades priorizadas familiar identificados en el cuadrante de las
metas
normas de convivencia; ciudades priorizadas ) *100
destacando el ejemplo
que deben mostrar ante (variación porcentual de personas
la ciudadanía los Incremento en el número sensibilizadas con estrategias de seguridad
hombres y mujeres que Línea base en
de ciudadanos Mide el incremento en la cantidad de personas vial DITRA (conductores, peatones, ciclistas,
integran la Policia construcción
sensibilizados en 33% sensibilizadas con los planes, programas y motociclistas y población Trimestral 7% 7% 7% 7% DITRA
Nacional para fijar
seguridad vial campañas de prevención dirigidos a la ciudadanía estudiantil))+(variación porcentual en
metas
(P1 DITRA) campañas masivas DITRA (radio, televisión
y sobre la vía)) / 2
Aprobación: 05-12-2008
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RESOLUCIÓN No. _______________ DEL __________________ 02611
HOJA No. 11
CONTINUACIÓN DE LA RESOLUCIÓN “POR LA CUAL SE ADOPTA LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2011-2014 DE LA POLICÍA NACIONAL”
=============================================================================
Ponderación Objetivos DESCRIPCIÓN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL
Perspectiva % % DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR DEFINICIÓN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014
% Estratégicos OBJETIVO INDICADOR INDICADOR

(Factores de riesgo intervenidos en los

Factores de Riesgos en la cuadrantes de las ciudades priorizadas en Línea base en
Obtener el índice de factores de riesgo resueltos
Protección a la Infancia y materia de Infancia y Adolescencia / construcción
20% en materia de Infancia y Adolescencia en las Trimestral 50% P.D. P.D. P.D. DIPRO
la Adolescencia Factores de riesgo identificados en los para fijar
ciudades intervenidas con el PNVCC
(P3 DIPRO) cuadrantes de las ciudades priorizadas en metas
materia de Infancia y Adolescencia) *100

((Homicidios vigencia actual zonas de

Variación de homicidios
Mide la variación porcentual de homicidios entre consolidación - Homicidios vigencia anterior
en las zonas de
20% dos periodos presentados en las zonas de zonas de consolidación ) / Homicidios Mensual 2.694 -10% -10% -10% -10% DICAR
consolidación
PROCESOS GENERADORES DE VALOR (4)

Garantizar la consolidación vigencia anterior zonas de consolidación ) *

(P1 DICAR)
trasversalidad, 100
aplicabilidad y respeto de
P5. Hacer realidad el ((Hurtos vigencia actual zonas de
los derechos individuales Variación de hurto en las
ejercicio de los Mide la variación porcentual de hurtos entre dos consolidación - Hurtos vigencia anterior
y colectivos de los zonas de consolidación 15% Mensual 253 -10% -10% -10% -10% DICAR
derechos individuales 16% periodos en las zonas de consolidación zonas de consolidación) / Hurtos vigencia
grupos vulnerables y (P1 DICAR)
y colectivos de los anterior zonas de consolidación) * 100
ejercer una veeduría
grupos vulnerables
institucional a los
integrantes de la Policá ((Lesiones personales vigencia actual zonas
Variación de lesiones
45% Nacional. Mide la variación porcentual de lesiones de consolidación – Lesiones personales
personales en las zonas
15% personales entre dos periodos en las zonas de vigencia anterior zonas de consolidación ) / Mensual 253 -12% -12% -12% -12% DICAR
de consolidación
consolidación Lesiones personales vigencia anterior zonas
(P1 DICAR)
de consolidación) * 100

((Número de investigaciones aperturadas

Identificar las causas generadoras de las
Efectividad en Derechos vigencia actual – Número de investigaciones
investigaciones por presunta violación a los
Humanos. 15% aperturadas vigencia año anterior) / Número Trimestral ND - 10 % - 15 % - 20 % - 25 % INSGE
derechos humanos con el fin de implementar
(C1 INSGE) de investigaciones aperturadas vigencia
estrategias de prevención y lograr su reducción.
anterior) * 100
Prevención en Derechos Intervenir las unidades que presentan casos de
(Vulneraciones intervenidas / Vulneraciones
Humanos. 15% vulneración a los derechos humanos a nivel Trimestral ND 90% 95% 96% 97% INSGE
identificadas)*100
(P4 INSGE) nacional.
Brindar atención efectiva Línea base en
(No. de situaciones catastroficas atendidas /
a los desastres y Atención oportuna a Atención oportuna a a la población afectada por construcción
50% No. de situaciones catastroficas Trimestral 100% 100% 100% 100% DISEC
catastrofes en las tareas situaciones catastróficas situaciones catastróficas para fijar
P6.Garantizar presentadas)*100
de mantenimiento del metas
atención oportuna a
16% orden y la seguridad
desastres naturales y Línea base en
pública en las zonas (No. de vias de acceso habilitadas / No. de
catástrofes. Recuperación vías de Atención oportuna a las vías de acceso afectadas construcción
afectadas, evacuación, 50% vias de acceso afectadas por situaciones Trimestral 100% 100% 100% 100% DITRA
busqueda y rescate de acceso por situaciones catastróficas que permita para fijar
catastróficas)*100
personas afectadas metas

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RESOLUCIÓN No. _______________ DEL __________________ 02611
HOJA No. 12
CONTINUACIÓN DE LA RESOLUCIÓN “POR LA CUAL SE ADOPTA LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2011-2014 DE LA POLICÍA NACIONAL”
=============================================================================
Ponderación Objetivos DESCRIPCIÓN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL
Pe rspe ctiva % % DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR DEFINICIÓN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014
% Estratégicos OBJETIVO INDICADOR INDICADOR

Garantizar que las

AI1. Consolidar la
dimensiones del Modelo
cultura institucional
Integrador del la cultura
basada en el
Institucional (Servicio, Resultado de la evaluación
humanismo, que Mide la evaluación de la cultura Institucional Resultado de la encuesta de Cultura
34% integridad y gestión) de la cultura Institucional 100% Anual 77.9% 82.9% 84.9% 86.9% 88.9% OFPLA
garantice un servicio referente vs. la cultura Institucional real. Institucional
generen la sinergia (P3 OFPLA)
profesional, efectivo, y
necesaria para el
cercano con la
mejoramiento del servicio
comunidad
policial.

Establece la medición de
los factores que afectan
la disponibilidad para el
servicio policial, denota el
Establece la medición de los factores que afectan
impacto de las
la disponibilidad para el servicio policial, denota el Línea base en
actividades dirigidas a Indice de mejoramiento del
impacto de las actividades dirigidas a disminuir la Promedio (Indice de movilidad laboral, construcción
disminuir la rotación de servicio 17% Trimestral 90% 92% 95% 97% DITAH
rotación de personal, el ausentismo y la Accidentalidad Laboral, Ausentismo laboral) para fijar
personal, el ausentismo (DITAH)
accidentalidad laboral en el personal activo metas
y la accidentalidad
uniformado y no uniformado.
laboral en el personal
activo uniformado y no
uniformado.

AI2. Fortalecer la No. de policiales inscritos

APRENDIZAJE E INNOVACION

institucionalidad y el en programas de No. de policiales inscritos en programas de

bienestar del Talento educación técnica, educación técnica, tecnológica y profesionales No. de policiales inscritos en programas de
17% Anual 90.829 10.762 10.762 10.762 10.762 DINAE
Humano, a través de tecnológica y que ofrece la Dirección Nacional de Escuelas, educación técnica, tecnológica y profesional
la planeación, gestión profesionales. convenios con universidades y otras instituciones.
33% (P1 DINAE)
y desarrollo, que
permita asegurar la No. de policiales inscritos No. de policiales inscritos en programas de
calidad de vida y el en programas de No. de policiales inscritos en programas de educación técnica, tecnológica y pregrados
16% Anual 3.985 812 812 812 812 DINAE
mejoramiento del postgrado educación técnica, tecnológica y pregrados (Especializaciones, maestrías y
18%
servicio. (P1 DINAE) doctorados).
Avanzar en una No. de policiales en
No. de policiales en programas de
estrategia de bienestar programas de bilingüismo 17% No. de policiales en programas de bilingüismo Anual 3.344 2.164 2.164 2.164 2.164 DINAE
bilingüismo
para miembros de la (P1 DINAE)
Policia Nacional No. de policiales
capacitados mediante No. de policiales capacitados mediante educación No. de policiales capacitados mediante
17% Anual 35.000 25.000 25.000 25.000 25.000 DINAE
educación virtual virtual educación virtual
(P1 DINAE)

Porcentaje de satisfacción
Mide el nivel de satisfacción del usuario con los
de los usuarios del sub- (Número total de ususarios satisfechos 2011
servicios de salud prestados en los àmbitos de
sistema de salud de la 16% / Número total de ususarios encuestados Anual 89.5% 90.3% 90.8% 91.3% 91.8% DISAN
Consulta Externa, Ambulatoria, Hospitalizaciòn,
Policía Nacional 2011 ) * 100
Cirugia y Urgencias red externa y red propia.
(C1 DISAN)

(Número de usuarios con acceso a Sunami /

Monitoreo de SUNAMI Mide el nivel de usuarios con acceso a la
20% Total de personal de la Policía Nacional) * Trimestral 11% 30% 60% 80% 100% OFITE
(C1 OFITE) plataforma Sunami
100
Nivel de disponibilidad
canales 20% Monitorea la disponibilidad de tics en canales Disponibilidad canales Mensual 80% 99% 99% 99% 99% OFITE
(P1 OFITE)
Dar aplicabilidad al
AI3. Fortalecer la desarrollo tecnológico Nivel de disponibilidad
innovación en los que permita adoptar Monitorea la disponibilidad de tics en equipos
equipos activos 20% Disponibilidad de equipos activos Mensual 80% 99% 99% 99% 99% OFITE
procesos y tecnología 33% procesos modernos e activos
(P1 OFITE)
en la prestación del innovadores que brinden
servicio policial a la comunidad un Nivel de disponibilidad
servicio eficaz y efectivo. servidores 20% Monitorea la disponibilidad de tics en servidores Disponibilidad de servidores Mensual 80% 99% 99% 99% 99% OFITE
(P1 OFITE)

Resultado de la inversión (No. de investigaciones con resultados

Mide el impacto de la investigación en la
en investigación 20% aplicados / No. de investigaciones Semestral 37% 50% 60% 70% 80% DINAE
Institución
(P2 DINAE) finalizadas) * 100

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RESOLUCIÓN No. _______________ DEL __________________
HOJA No. 13
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=============================================================================
ANEXO 3: ALINEACIÓN CON EL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

Objetivos del Lineamientos Foco Estratégico

Políticas Foco Estratégico Objetivos Estratégicos
Sector Defensa y Generales de Política Excelencia en la
Institucionales Seguridad Pública 2011-2014 CMI Institucional
Seguridad de la Dirección Gestión

No. 1. Llevar a un
mínimo histórico la No. 3. Ofensiva No. 2. Gestión del
No. 3. Ofensiva contra los P1. Llevar a un mínimo histórico la producción nacional
producción definitiva contra el servicio sobre
grupos armados ilegales. de narcóticos.
nacional de narcotráfico. resultados efectivos.
narcóticos.

No. 2. Gestión territorial

de la seguridad.
C4 Contribuir a garantizar la gobernabilidad en el país.
No. 5. Consolidación de la
No. 2. Policía rural No. 2. Gestión del
No. 2. Desarticular seguridad rural y
un compromiso con servicio sobre P3. Desarticular los grupos armados al margen de la ley
los grupos fronteriza.
el futuro del país. resultados efectivos. y crear condiciones suficientes de seguridad para la
armados al margen
consolidación.
de la ley y crear No. 7. Consolidación de
condiciones áreas de desarrollo
suficientes de territorial.
seguridad para la
consolidación
No. 4. Investigación
No. 2. Gestión del No. 4. Fortalecimiento de P3. Desarticular los grupos armados al margen de la ley
criminal e
servicio sobre la investigación criminal e y crear condiciones suficientes de seguridad para la
inteligencia
resultados efectivos. inteligencia policial. consolidación.
proactiva.

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RESOLUCIÓN No. _______________ DEL __________________
HOJA No. 14
CONTINUACIÓN DE LA RESOLUCIÓN “POR LA CUAL SE ADOPTA LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2011-2014 DE LA POLICÍA NACIONAL”
=============================================================================
Objetivos del Lineamientos Foco Estratégico
Políticas Foco Estratégico Objetivos Estratégicos
Sector Defensa y Generales de Política Excelencia en la
Institucionales Seguridad Pública 2011-2014 CMI Institucional
Seguridad de la Dirección Gestión
C1. Garantizar la convivencia y seguridad ciudadana.

C2. Lograr el posicionamiento, respeto, credibilidad y

apoyo de la comunidad.
No. 2. Gestión del No. 1. Plan Nacional
servicio sobre de Vigilancia C3. Garantizar la participación ciudadana como veedor
No. 3. Crear No. 1. Convivencia resultados efectivos. Comunitaria por institucional y su corresponsabilidad en la convivencia
condiciones de y seguridad Cuadrantes. y seguridad.
seguridad para la ciudadana integral, No. 7. Control
convivencia prioritaria y Institucional y veeduría No. 6. Protección y R1. Gestionar y ejecutar los recursos necesarios para
ciudadana. prospectiva. social para el control del medio garantizar la prestación eficiente del servicio policial.
mejoramiento del ambiente y recursos
servicio. naturales. P2. Crear condiciones de seguridad para la
convivencia ciudadana.

P4. Promover una cultura ciudadana basada en la

apropiación y respeto de las normas de convivencia.
No. 4. Potenciación del
conocimiento y
formación policial.
No. 5. Garantizar
No. 5. Desarrollo No. 6. Protección y
atención oportuna
No. 7. Desarrollo científico y tecnológico control del medio No. 6. Competitividad P6. Garantizar atención oportuna a desastres
a desastres
proyectivo policial. ambiente y recursos e innovación. naturales y catástrofes.
naturales y
naturales.
catástrofes.
No. 6. Liderazgo
institucional y
comunicaciones
estratégicas.

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RESOLUCIÓN No. _______________ DEL __________________
HOJA No. 15
CONTINUACIÓN DE LA RESOLUCIÓN “POR LA CUAL SE ADOPTA LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2011-2014 DE LA POLICÍA NACIONAL”
=============================================================================
Objetivos del Lineamientos
Políticas Foco Estratégico Foco Estratégico Objetivos Estratégicos
Sector Defensa y Generales de Política
Institucionales Seguridad Pública Excelencia en la Gestión 2011-2014 CMI Institucional
Seguridad de la Dirección
No. 2. Consolidación del
Modelo de Gestión Humana Ai1. Consolidar la cultura institucional basada en el
Fundamentado en humanismo, que garantice un servicio profesional,
Competencias (MGHFC). efectivo, y cercano con la comunidad.
No. 5. Gestión
humana y calidad No. 1.
Direccionamiento No. 4. Desarrollo del sistema Ai2. Fortalecer la institucionalidad y el bienestar
de vida óptima.
policial basado en el educativo institucional. del Talento Humano, a través de la planeación,
humanismo. gestión y desarrollo, que permita asegurar la
No. 5. Sostenibilidad del calidad de vida y el mejoramiento del servicio.
No. 4. Potenciación del desarrollo humano.
conocimiento y No. 3. Gerenciamiento de la
No. 6. Cultura de formación policial.
No. 6. Fortalecer la cultura de apropiación de la
la legalidad,
institucionalidad y el doctrina. P5. Hacer realidad el ejercicio de los derechos
compromiso
bienestar del sector. individuales y colectivos de los grupos vulnerables.
institucional e
No. 7. Integridad policial y
individual.
No. 7. Programas derechos humanos.
Trasversales. No. 3. Rediseño de la
estructura
administrativa.
R1. Gestionar y ejecutar los recursos necesarios
No. 1. Consolidación del
No. 5. Desarrollo para garantizar la prestación eficiente del servicio
Sistema de Gestión Integral.
No. 7. Desarrollo científico y tecnológico policial.
proyectivo policial.
No. 6. Competitividad e
Ai3. Fortalecer la innovación en los procesos y
innovación.
No. 6. liderazgo tecnología en la prestación del servicio policial.
institucional y
comunicaciones
estratégicas.

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