DEPARTAMENTO O DEPENDENCIA: RECURSOS HUMANOS

INFORME DE ANÁLISIS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Barranquilla, Atlántico 1 de mayo

Autor:

Objetivo: informar sobre el proceso de medición de encuestas, realizado el día 24 de abril de 2021.

Temas:

1. Capacitación de proceso para medir el clima organizacional: el día 17 de abril de 2021, se

realizó la sensibilización de como se desarrollará el proceso de medición de cultura
organizacional, entre los temas tratados están:
 Dimensiones a estudiar: Estructura, Relaciones y Responsabilidad
 Socialización de instrumento a aplicar: Encuesta

Por último se le solicito a los participantes:

A continuación encontrarás una serie de afirmaciones y preguntas, las cuales

agradeceremos respondas con la mayor sinceridad y honestidad posible, marcando la

alternativa que mejor describa lo que sientes o piensas. No existen respuestas correctas o

incorrectas.

 Participantes: Lic. Andrea Martínez Ortiz, trabajadora de la salud, Doc. José Luis
Oliveros Márquez, trabajador contable y 8 trabajadores que responderían la encuesta.
2. Aplicación de encuesta
Hicimos llegar nuestra encuestas por medio de redes sociales o mensajes de textos
3. Tabulación y análisis de información

Según las encuestas realizadas el día 30 de abril se hicieron estás preguntas, el análisis es
el
siguiente:
1. Según con la pregunta número uno, ¿existe comunicación dentro de mi grupo de
trabajó? Con
respecto a está pregunta el 60% respondió que pocas veces y el 40% de nuestros
trabajadores
respondió a ello que “siempre”
2. ¿mi jefe me da la autonomía suficiente para tomar las decisiones necesarias para el
cumplimiento de mis responsabilidades?, nuestro 60% de empleado respondió a esto con
un
“cierta frecuencia” y el otro 40% respondió que “siempre”.
3. ¿el jefe reconoce mi trabajó?, nuestro grupo de empleados respondió a que 100% se les
 reconoce su trabajó.
4. ¿cómo es la relación de jefe a empleado?, nuestro 80% de empleados respondió a está
que
“muy buena” Y el 20% respondió que “mala”.
5. ¿los jefes en la organización se preocupan por mantener elevado el nivel de motivación
de
respeto entre el personal?, el 50% de empleados respondió “siempre”, el 40% respondió
“casi
siempre” y el otro 10% respondió “nunca”.
6. ¿En general que tan satisfecho está usted con la empresa?
Nuestros empleados respecto a esta pregunta respondieron que el 70% están altamente
satisfecho, un 20% está poco satisfecho y 10% de ello están completamente insatisfecho.
7.¿La información que les brindan es suficiente clara?
Respecto a esta pregunta un 60% de nuestros empleados sienten que siempre le dan
información
clara mientras s el 30% dicen que con cierta frecuencia y un 10% dicen que nunca.
8¿Recibes asesoría o ayuda de los miembros de otro departamento cuando se le solicita?
Un 60% de nuestros empleados dicen que siempre mientras un 40% dicen que con cierta
frecuencia
9.¿la empresa constantemente les recuerda las normas de seguridad?
Respecto a esta pregunta el 100% de nuestros empleados dicen que si.
10.¿Se siente satisfecho con la empresa? Un 90% está conforme y un 10% inconforme.

4. Conclusiones y/o recomendaciones

1. Las relaciones entre empleados a jefes deben ser transparentes, para una buena
conducta y que no hayan problemas, dado los resultados de las encuestas,
trabajar más en los puntos en los cuales están mal, reforzar la buena conducta y
sobre todo, preguntar que es lo que no se quiere, para así poder dar una mejor
rendición de trabajo en equipo.
2. La estructura es algo fundamental en una empresa, se deben de tener claras las
ideas y sobre todo un personal capacitado para ello, dar más ayuda y también
recibir opiniones.
3. Si queremos llegar tan lejos y ser el futuro de nuestro país, tenemos que tener
responsabilidad para con ello, trabajar no sólo es ganar plata si no también serte
responsable de todo tú trabajó, de que tú tengas un trabajó. Dar charlas de
responsabilidad, ser conscientes en que para ser mejores hay que ser
responsables.

EVERLEDYS PÉREZ ÁLVAREZ

Pr. De Recursos humanos

Transcriptor: Heilys Pérez