Punto de equilibrio

Nivel de ventas 2000 3000 4000 5000 6000

Ventas $40,000.00 $60,000.00 $80,000.00 $ 100,000.00 $ 120,000.00
Costos totales $70,000.00 $80,000.00 $90,000.00 $ 100,000.00 $ 110,000.00
Costos fijos $50,000.00 $50,000.00 $50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00

Chart Title
160000

140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

Ventas Costos totales Costos fijos

 7000
$ 140,000.00
$ 120,000.00
$ 50,000.00

6000 7000 8000

s fijos
 SUPONGAMOS AHORA QUE, BASÁNDONOS EN LOS DATOS ORIGINALES, SE PREVÉ UN ALZA DE $0.10 EN OS COSTOS D
UNIDAD A $1.60 ($1.10 DE PRODUCCIÓN MÁS $0.50 DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS). ¿CUÁL SERÍA EL NUEVO PUN

Ventas (120,000 x $2)

(-) Costos Variables (120,000 x $1.50 y 120,000 x $ 1.60)
Margen de Contribucion
(-) Costos fijos
(=) Utilidad Neta/Perdida de operación
% Margen de Operación (Ut de operación /Ventas )
% Margen de Contribucion (margen de contribucion /ventas )
Punto de equlibrio en Unidades
Punto de Equilibrio en Pesos

SITUACIÓN REAL
Nivel de ventas 60,000 80,000 100,000
Ventas $ 120,000.00 $ 160,000.00 $ 200,000.00
Costos totales $ 140,000.00 $ 170,000.00 $ 200,000.00
Costos variables $ 90,000.00 $ 120,000.00 $ 150,000.00
Costos fijos $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00

PROPUESTA 1
Nivel de ventas 42,500 52,500 62,500
Ventas $ 85,000.00 $ 105,000.00 $ 125,000.00
Costos totales $ 101,000.00 $ 113,000.00 $ 125,000.00
Costos variables $ 51,000.00 $ 63,000.00 $ 75,000.00
Costos fijos $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00

PROPUESTA 2
Nivel de ventas 75,000 100,000 125,000
Ventas $ 150,000.00 $ 200,000.00 $ 250,000.00
Costos totales $ 170,000.00 $ 210,000.00 $ 250,000.00
Costos variables $ 120,000.00 $ 160,000.00 $ 200,000.00
Costos fijos $ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00
 ALZA DE $0.10 EN OS COSTOS DE PRODUCCIÓN, LO CUAL EMPUJARÍA EL COSTO VARIABLE POR
AS). ¿CUÁL SERÍA EL NUEVO PUNTO DE EQUILIBRIO Y LAS UTILIDADES QUE SE OBTENDRÍAN?

Situación Real Propuesta 1 Propuesta 2

$ 240,000.00 $ 240,000.00 $ 240,000.00
$ 180,000.00 $ 144,000.00 $ 192,000.00
$ 60,000.00 $ 96,000.00 $ 48,000.00
$ 50,000.00 $ 50,000.00 $ 50,000.00
$ 10,000.00 $ 46,000.00 -$ 2,000.00
4% 19% -1%
25% 40% 20%
100,000 62,500 125,000
$ 200,000.00 $ 125,000.00 $ 250,000.00

120,000 140,000
$ 240,000.00 $ 280,000.00
SITUACIÓN REAL
$300,000.00
$ 230,000.00 $ 260,000.00
$250,000.00
$ 180,000.00 $ 210,000.00
$ 50,000.00 $ 50,000.00 $200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$-
0 00 00 00 00 0 0 0
, 00 ,0 ,0 ,0 ,0 00 00 00 0
50 60 70 80 90 00, 1 0, 20, 0,
1 1 1 13

Ventas Costos totales

Costos variables Costos fijos

72,500 82,500
$ 145,000.00 $ 165,000.00
$ 137,000.00 $ 149,000.00 PROPUESTA 1
$ 87,000.00 $ 99,000.00 $180,000.00
$ 50,000.00 $ 50,000.00 $160,000.00
$140,000.00
$120,000.00
$100,000.00
$80,000.00
$60,000.00
$40,000.00
$20,000.00
$-
40,000 45,000 50,000 55,000 60,000 65,000 70,000 75,000
150,000 175,000
Ventas Costos totales
Costos variables Costos fijos
 $40,000.00
$20,000.00
$-
40,000 45,000 50,000 55,000 60,000 65,000 70,000 75,000

$ 300,000.00 $ 350,000.00 Ventas Costos totales

Costos variables Costos fijos
$ 290,000.00 $ 330,000.00
$ 240,000.00 $ 280,000.00
$ 50,000.00 $ 50,000.00

PROPUESTA 2
$400,000.00
$350,000.00
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$-
60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000

Ventas Costos totales

Costos variables Costos fijos
UACIÓN REAL

0 00 0 0 0 0 0 0
,0 00 00 00 00 00 00
90 00, 1 0, 20, 30, 40, 50,
1 1 1 1 1 1

s Costos totales
s variables Costos fijos

ROPUESTA 1

5,000 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 85,000

as Costos totales
s variables Costos fijos
5,000 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 85,000

as Costos totales
s variables Costos fijos

ROPUESTA 2

000 120,000 140,000 160,000 180,000 200,000

as Costos totales
s variables Costos fijos
 PROPUESTA ACTUAL
Ventas 560000 Nivel de vent
CV 500000 Ventas
Margen de contribuc 60000 CT
CF 200000 CV
Utilidad/Perdida de -140000 CF

Caballos de fuerz
ventas costos totales costos va
1200000

1000000

840000
800000 800000
700000
600000
600000 600000
560000
500000
400000
400000

200000
200000 200000 200000

0
800 1000 1200

Ventas estimadas 1000 A1

Precio unitario 150 Nivel de ventas 800
Costos fijos estimados 10000 Ventas 120000
Costos fijos de ineteres 1000 CT 58000
Costos fijos de produccion 4000 CV 48000
Costos fijos de administracion 3000 CF 10000
Costos fijos de ventas 2000
Costos variables unitarios 60

B2
Ventas estimadas 1000 Nivel de ventas 800
Precio unitario 160 Ventas 128000
Costos fijos estimados 11000 CT 59000
Costos fijos de ineteres 1000 CV 48000
Costos fijos de produccion 4000 CF 11000
Costos fijos de administracion 3000
Costos fijos de ventas 2000
Costos variables unitarios 60

C3
Ventas estimadas 1000 Nivel de ventas 800
Precio unitario 165 Ventas 132000
Costos fijos estimados 9000 CT 57000
Costos fijos de ineteres 1000 CV 48000
Costos fijos de produccion 4000 CF 9000
Costos fijos de administracion 3000
Costos fijos de ventas 2000
Costos variables unitarios 60

D4
Ventas estimadas 1000 Nivel de ventas 800
Precio unitario 135 Ventas 108000
Costos fijos estimados 10000 CT 58000
Costos fijos de ineteres 1000 CV 48000
Costos fijos de produccion 4000 CF 10000
Costos fijos de administracion 3000
Costos fijos de ventas 2000
Costos variables unitarios 60
 800 1000 1200 1400 1600
560000 700000 840000 980000 1120000
600,000 700,000 800,000 900,000 1,000,000
400000 500000 600000 700000 800000
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000

Caballos de fuerza
s costos totales costos variables costos fijos

1120000
980000 1000000
900000
840000
800000 800000
700000 700000
600000
500000

200000 200000 200000 200000

1000 1200 1400 1600

A1
250000

200000

1000 1200 1400 150000

150000 180000 210000
100000
70000 82000 94000
60000 72000 84000 50000
10000 10000 10000
0
800 1000 1200 1400

ventas costos totales

costos variables costos fijos

1000 1200 1400

160000 192000 224000 B2
71000 83000 95000 250000
60000 72000 84000
11000 11000 11000 200000

150000

100000

50000

0
800 1000 1200 1400

ventas costos totales

costos variables costos fijos
 100000

50000

0
1000 1200 1400 800 1000 1200 1400
165000 198000 231000 ventas costos totales
69000 81000 93000 costos variables costos fijos
60000 72000 84000
9000 9000 9000

C3
250000

200000

1000 1200 1400 150000

135000 162000 189000
70000 82000 94000 100000
60000 72000 84000
50000
10000 10000 10000
0
800 1000 1200 1400

ventas costos totales

costos variables costos fijos

D4
200000
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
800 1000 1200 1400

ventas costos totales

costos variables costos fijos
 1200 1400

ostos totales
ostos fijos

1200 1400

ostos totales
ostos fijos
 1200 1400

ostos totales
ostos fijos

1200 1400

stos totales
stos fijos

1200 1400

ostos totales
ostos fijos
 PV CV
Linea A 3.8 1.8 30% 30,000
Linea B 2.5 1.5 40% 40,000
Linea C 4.5 3 20% 20,000
Linea D 1.4 0.4 10% 10,000
100,000

PE Varias Lineas 100,000

VENTAS PARCIAL TOTAL

Linea A $ 114,000.00 $ 318,000.00
Linea B $ 100,000.00
Linea C $ 90,000.00
Linea D $ 14,000.00

COSTOS VARIABLES
Linea A $ 54,000.00 $ 178,000.00
Linea B $ 60,000.00
Linea C $ 60,000.00
Linea D $ 4,000.00

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 140,000.00

COSTOS FIJOS $ 140,000.00
UTILIDAD/PERDIDA DE OPERACIÓN -
Pronostico de Ventas

1. Metodo de minimos cuadrados

Y Año X XY X2
30,000 1997 -2 -60000 4
35,000 1998 -1 -35000 1
38,000 1999 0 0 0
43,000 2000 1 43000 1
41,000 2001 2 82000 4
2002 3
187000 0 30000 10
b a Yest
3000 37400 46400

2002 3

PRONOSTICO B
METODO DE PROMEDIO SIMPLE

AÑOS 1ER TRIM 2DO TRM 3ER TRIM 4TO TRIM TOTAL
97 7 5 8 10 30
98 8 6 10 11 35 5 0.17
99 10 9 10 9 38 3 0.09
2000 10 10 10 13 43 5 0.13
2001 9 8 12 12 41 -2 -0.05
44 38 50 55 187
23.53 20.32 26.74 29.41 100
2002 10.46 9.03 11.89 13.08 44.46
 17%
9%
13%
-5%
34%
8.44%
3.46
La compañía Veracruz le solicita elaborar el pronóstico de ventas por el método de regresiones y correlac
siguientes datos:

Y Año X XY X2
$ 40,000.00 2006 -2 -$ 80,000.00 4
$ 45,000.00 2007 -1 -$ 45,000.00 1
$ 48,000.00 2008 0 $ - 0
$ 53,000.00 2009 1 $ 53,000.00 1
$ 51,000.00 2010 2 $ 102,000.00 4
2011 3
$ 237,000.00 0 $ 30,000.00 10 Total
b a Yest
$ 3,000.00 $ 47,400.00 56400

La compañía Veracruz le solicita calcular el pronóstico de ventas por el método de promedios para los sigu

AÑOS 1ER TRIM 2DO TRM 3ER TRIM 4TO TRIM TOTAL
2006 10 8 6 16 40
2007 9 12 14 10 45 5
2008 15 10 11 12 48 3
2009 14 10 14 15 53 5
2010 9 16 16 10 51 -2
57 56 61 63 237
24.05 23.63 25.74 26.58 100
2011 15.6 13.8 15.4 14.7 54.77
odo de regresiones y correlaciones con los

do de promedios para los siguientes datos:

0.13 13%
0.07 9%
0.10 13%
-0.04 -5%
30%
7.39%
3.77
 Presupuesto de ventas PRECIO DE VENTA $1,500.00
Periodo % Unidades a vender Importe
Enero 10 4,500 $ 6,750,000.00
Febrero 11 4,950 $ 7,425,000.00
Marzo 5 2,250 $ 3,375,000.00
Abril 6 2,700 $ 4,050,000.00
Mayo 10 4,500 $ 6,750,000.00
Junio 6 2,700 $ 4,050,000.00
Julio 6 2,700 $ 4,050,000.00
Agosto 3 1,350 $ 2,025,000.00
Septiembre 7 3,150 $ 4,725,000.00
Octubre 9 4,050 $ 6,075,000.00
Noviembre 10 4,500 $ 6,750,000.00
Diciembre 17 7,650 $ 11,475,000.00
Total 100 45,000 $ 67,500,000.00
 Presupuesto de ventas B
Periodo Unidades a vender Importe
1er trimestre 10,676.00 $ 16,014,000.00
2do trimestre 8,897.00 $ 13,345,500.00
3er trimestre 12,011.00 $ 18,016,500.00
4to trimestre 12,901.00 $ 19,351,500.00
TOTAL $ 66,727,500.00
 Método estabilización de la producción
Periodo Inventario Inicial Producción Disponibilidad Unidades a vender Inventario final
Enero 3,000 3,917 6,917 4,500 2,417
Febrero 2,417 3,917 6,334 4,950 1,384
Marzo 1,384 3,917 5,301 2,250 3,051
Abril 3,051 3,917 6,968 2,700 4,268
Mayo 4,268 3,917 8,185 4,500 3,685
Junio 3,685 3,917 7,602 2,700 4,902
Julio 4,902 3,917 8,819 2,700 6,119
Agosto 6,119 3,917 10,036 1,350 8,686
Septiembre 8,686 3,917 12,603 3,150 9,453
Octubre 9,453 3,917 13,370 4,050 9,320
Noviembre 9,320 3,917 13,237 4,500 8,737
Diciembre 8,737 3,917 12,654 7,650 5,004
Total 47,004 45,000
 Cedula de Material a Usar "A" Madera
Unidades a
Periodo Materia a Usar Importe
Producir
Enero 5175 181,125 $ 1,267,875.00
Febrero 900 31,500 $ 220,500.00
Marzo 2925 102,375 $ 921,375.00
Abril 5400 189,000 $ 1,701,000.00
Mayo 1800 63,000 $ 567,000.00
Junio 2700 94,500 $ 850,500.00
Julio 675 23,625 $ 212,625.00
Agosto 4050 141,750 $ 1,275,750.00
Septiembre 4500 157,500 $ 1,417,500.00
Octubre 4725 165,375 $ 1,488,375.00
Noviembre 9225 322,875 $ 2,905,875.00
Diciembre 4875 170,625 $ 1,535,625.00

Cedula de Material a Usar "B" Barniz

Unidades a
Periodo
Producir Materia a Usar
Importe

Enero 5,175 10,350 $ 931,500.00

Febrero 900 1,800 $ 162,000.00
Marzo 2,925 5,850 $ 526,500.00
Abril 5,400 10,800 $ 1,026,000.00
Mayo 1,800 3,600 $ 342,000.00
Junio 2,700 5,400 $ 513,000.00
Julio 675 1,350 $ 128,250.00
Agosto 4,050 8,100 $ 769,500.00
Septiembre 4,500 9,000 $ 855,000.00
Octubre 4,725 9,450 $ 897,750.00
Noviembre 9,225 18,450 $ 1,752,750.00
Diciembre 4,875 9,750 $ 926,250.00

Cedula de resumen
Materia a
Periodo
Usar
Enero 2,199,375
Febrero 382,500
Marzo 1,447,875
Abril 2,727,000
Mayo 909,000
Junio 1,363,500
Julio 340,875
Agosto 2,045,250
Septiembre 2,272,500
Octubre 2,386,125
Noviembre 4,658,625
Diciembre 2,461,875

Material "A" Madera

Materia a Invetario final
Periodo Inventario inicial Compras
Usar deseable
Enero 181,125 240,000 200,000 221,125
Febrero 31,500 240,000 240,000 31,500
Marzo 102,375 240,000 240,000 102,375
Abril 18,900 240,000 240,000 18,900
Mayo 63,000 240,000 240,000 63,000
Junio 94,500 240,000 240,000 94,500
Julio 23,625 240,000 240,000 23,625
Agosto 141,750 240,000 240,000 141,750
Septiembre 157,500 240,000 240,000 157,500
Octubre 165,375 240,000 240,000 165,375
Noviembre 322,875 240,000 240,000 322,875
Diciembre 170,625 240,000 240,000 170,625

Material "B" Barniz

Periodo Materia a Invetario final Inventario inicial Compras
Usar deseable
Enero 10,350 22,000 20,000 12,350
Febrero 1,800 23,000 23,000 1,800
Marzo 5,850 25,000 25,000 5,850
Abril 10,800 25,000 25,000 10,800
Mayo 3,600 28,000 28,000 3,600
Junio 5,400 28,000 28,000 5,400
Julio 1,350 28,000 28,000 1,350
Agosto 8,100 28,000 28,000 8,100
Septiembre 9,000 28,000 28,000 9,000
Octubre 9,450 28,000 28,000 9,450
Noviembre 18,450 28,000 28,000 18,450
Diciembre 9,750 28,000 28,000 9,750

Cedula resumen de material a comprar

Materia a
Periodo
Usar
Enero 3,163,375
Febrero 454,500
Marzo 1,477,125
Abril 1,196,100
Mayo 909,000
Junio 1,363,500
Julio 340,875
Agosto 2,045,250
Septiembre 2,272,500
Octubre 2,386,125
Noviembre 4,658,625
Diciembre 2,461,875

Cedula de inventario Final Madera "A"

Inventario
Periodo final Importe
deseable
Enero 240,000 $ 2,122,500.00
Febrero 240,000 $ 2,160,000.00
Marzo 240,000 $ 2,160,000.00
Abril 240,000 $ 2,160,000.00
Mayo 240,000 $ 2,160,000.00
Junio 240,000 $ 2,160,000.00
Julio 240,000 $ 2,160,000.00
Agosto 240,000 $ 2,160,000.00
Septiembre 240,000 $ 2,160,000.00
Octubre 240,000 $ 2,160,000.00
Noviembre 240,000 $ 2,160,000.00
Diciembre 240,000 $ 2,160,000.00

Cedula de inventario Final Barniz "B"

Inventario
Periodo final Importe
deseable
Enero 22,000 $ 2,041,750.00
Febrero 23,000 $ 2,145,750.00
Marzo 25,000 $ 2,365,000.00
Abril 25,000 $ 2,375,000.00
Mayo 28,000 $ 2,660,000.00
Junio 28,000 $ 2,660,000.00
Julio 28,000 $ 2,660,000.00
Agosto 28,000 $ 2,660,000.00
Septiembre 28,000 $ 2,660,000.00
Octubre 28,000 $ 2,660,000.00
Noviembre 28,000 $ 2,660,000.00
Diciembre 28,000 $ 2,660,000.00
 PEPS Tarjeta de Almacen de Material "A" Madera
Unidades Costos

Concepto Entradas Salidas Existencias Costo Unitario Debe

Inventario Inicial 200,000 $ 7.00
Material a usar Enero 181,125 18,875 $ 7.00
Material a usar Febrero 18,875 - $ 7.00
Compra de material a usar en Feb. 12,625 12,625 - $ 9.00

18,875 $ 132,125.00 $ 7.00

181,125 $ 1,630,125.00 $ 9.00

PEPS Tarjeta de Almacen de Material "B" Barniz

Unidades Costos

Concepto Entradas Salidas Existencias Costo Unitario Debe

Inventario Inicial 20,000 $ 90.00
Material a usar Enero 10,350 9,650 $ 90.00
Material a usar Febrero 1,800 7,850 $ 90.00
Material a usar Marzo 5,850 2,000 $ 90.00
Material a usar Abril 2,000 - $ 90.00
8,800 $ 95.00
dera
Importe

$ 1,990,125.00
$ 283,500.00
$ 921,375.00
$ 170,100.00
$ 567,000.00
$ 850,500.00
$ 212,625.00
$ 1,275,750.00
$ 1,417,500.00
$ 1,488,375.00
$ 2,905,875.00
$ 1,535,625.00

rniz
Importe

$ 1,173,250.00
$ 171,000.00
$ 555,750.00
$ 1,026,000.00
$ 342,000.00
$ 513,000.00
$ 128,250.00
$ 769,500.00
$ 855,000.00
$ 897,750.00
$ 1,752,750.00
$ 926,250.00
Costos

Haber Saldo
$ 1,400,000.00
$ 1,267,875.00 $ 132,125.00
$ 132,125.00 $ -
$ 113,625.00 $ 245,750.00

Costos

Haber Saldo
$ 1,800,000.00
$ 931,500.00 $ 868,500.00
$ 162,000.00 $ 706,500.00
$ 526,500.00 $ 688,500.00
$ 180,000.00 $ 706,500.00
$ 836,000.00 $ 1,016,000.00
$ - $ 836,000.00
 Mano de obra
1 mesa 4 horas
Departamento de corte y armado 1 hora $5.00

periodo unidades a producir Horas a trabajar Importe

Enero 5,175 20700 $103,500.00
Febrero 900 3600 $18,000.00
Marzo 2,925 11700 $58,500.00
Abril 5,400 21600 $108,000.00
Mayo 1,800 7200 $36,000.00
Junio 2,700 10800 $54,000.00
Julio 675 2700 $13,500.00
Agosto 4,050 16200 $81,000.00
Septiembre 4,500 18000 $90,000.00
Octubre 4,725 18900 $94,500.00
Noviembre 9,225 36900 $184,500.00
Diciembre 4,875 19500 $97,500.00

Mano de obra
1 mesa 1.5 horas
Departamento barnizado 1 hora $8.00
periodo unidades a producir Horas a trabajar Importe
Enero 5,175 7762.5 $62,100.00
Febrero 900 1350 $10,800.00
Marzo 2,925 4387.5 $35,100.00
Abril 5,400 8100 $64,800.00
Mayo 1,800 2700 $21,600.00
Junio 2,700 4050 $32,400.00
Julio 675 1012.5 $8,100.00
Agosto 4,050 6075 $48,600.00
Septiembre 4,500 6750 $54,000.00
Octubre 4,725 7087.5 $56,700.00
Noviembre 9,225 13837.5 $110,700.00
Diciembre 4,875 7312.5 $58,500.00
l) Energia electrica
Cuando la produccion fue de 30,000 horas se gastaron $20.000.00 Horas
Cuando la produccion fue de 30,000 horas se gastaron $30,000.00 30,000
45,000
Factor variable

$10,000 0.667 por hora

$15,000

Con fijo (Min) $0.00

Con fijo (Max) $0.000

ll) Mantenimiento
Cuando la empresa produjo 4,000 unidades, se gastaron $5,000.00 en mantenimiento Unidades
Cuando la empresa produce 2,000 unidades, se gastaron $3,000.00 4,000
2,000
Factor variable

$2,000 $1 Por unidad

2,000

Con fijo (Min) $1,000

Con fijo (Max) $1,000
lll) Intendencia
Cuando la empresa trabajo 10,000 horas, se gastaron $2,000.00 en intendencia Horas
Cuando la empresa trabajo 15,000 horas, se gastaron $2,500.00 en intendencia 10,000
15,000
Factor variable

$500.00 $0.10 Por hora

5,000

Con fijo (Min) $1,000

Con fijo (Max) $1,000

lV) Supervision
Cuando la produccion fue de 15,000 horas se gastaron$6,000.00 Horas
Cuando la produccion fue de 0 horas, se gastaron $3,000.00 15,000
0
Factor variable

$3,000.00 $0.20 Por hora

15,000

Con fijo (Min) $3,000

Con fijo (Max) $3,000

V) Renta
Cuando la produccion fue 0 horas, se gastaron $12,000.00 de renta Horas
Cuando la produccion fue 15,000 horas, se gastaron $12,000 de renta 0
 15,000
Factor variable

$0.00 $0.00 Por mes

15,000

Con fijo (Min) $12,000

Con fijo (Max) $12,000

Vl) Depreciacion
Cuando la produccion fue de 0 horas, se gastaron $20,000.00 Horas
Cuamdo la produccion fue de 4,000 horas, se gastaron $50,000.00 0
4,000
Factor variable

$30,000.00 $7.50 Por hora

4,000

Con fijo (Min) $20,000

Con fijo (Max) $20,000

Vll) Vigilancia
Para efectuar el calculo de este gasto de fabricacion se encontraron los siguientes datos del comportamiento de gasto de vigil
Unidades Costos ∑X ∑Y ∑XY ∑X^2
4,000 $2,800.00 4 2.8 11.2 16
4,800 $3,200.00 4.8 3.2 15.36 23.04
3,600 $2,720.00 3.6 2.72 9.792 12.96
2,000 $2,240.00 2 2.24 4.48 4
2,800 $2,400.00 2.8 2.4 6.72 7.84
17.2 13.36 47.552 63.84

B= 7.968 0.341 Por unidad

23.36

Vlll) Primas de seguro

Para llevar a cabo este gasto de fabricacion, se cuenta con los siguientes datos sobre gastos de seguros

Unidades Costos ∑X ∑Y ∑XY ∑X^2

9,000 $6,800.00 9 6.8 61.2 81
10,000 $7,000.00 10 7 70 100
11,000 $7,200.00 11 7.2 79.2 121
12,000 $8,000.00 12 8 96 144
14,000 $9,000.00 14 9 126 196
56 38 432.4 642

B= 34 0.459 Por unidad

74

Parte variable = b = 0.459 por unidad

a= 2.45405405

Parte dija = a = 2.45 $2,450

lX) Material Indirecto

Unidades Costos ∑X ∑Y ∑XY ∑X^2

4,000 $5,600.00 4 5.6 22.4 16
4,800 $6,400.00 4.8 6.4 30.72 23.04
3,600 $5,440.00 3.6 5.44 19.584 12.96
2,000 $4,480.00 2 4.48 8.96 4
2,800 $4,800.00 2.8 4.8 13.44 7.84
17.2 26.72 95.104 63.84

B= 15.936 0.682 Por unidad

 23.36

Parte variable = b = 0.682 por unidad

a= 2.997

Parte dija = a = 2.997 $2,990

Gasto
$20,000
$30,000

Costo
$5,000
$3,000
Gasto
$2,000.00
$2,500.00

Gasto
$6,000.00
$3,000.00

Gasto
$12,000.00
 $12,000.00

Gasto
$20,000.00
$50,000.00

omportamiento de gasto de vigilancia