DESARROLLO

1. Defina la administración según tres autores. Analice y reflexione una

de las definiciones citadas
(F. Tannenbaum) El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a
subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos
comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la empresa.
(J. D. Mooney) Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en
un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta
definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los
deberes o funciones específicas en un todo coordinado.
(F. Morstein Marx) Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad
positiva” …”es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de
recursos aplicados a la realización de un propósito.
Análisis
Basado en la cita de (F. Tannenbaum): Es la autoridad que se hace responsable
de dirigir e inspirar las acciones de sus empleados tratando de esta manera llevar
siempre una buena coordinación y organización para así obtener los resultados
que estaban planteados, logrando los objetivos de la empresa.
2. Establezca la competencia del administrador: Habilidades técnicas,
habilidades conceptuales y habilidades humanas. De un ejemplo claro
de cada una de estas habilidades.
Habilidades Técnicas: Las habilidades técnicas son habilidades y conocimientos
que nos permiten realizar tareas específicas. Ejemplo: una persona especializada
en medicina no puede realizar el trabajo de un ingeniero automotriz y viceversa ya
que cada uno se especializo en un área en específico.
Habilidades conceptuales: Incluyen la visión de la organización o de la unidad
organizacional como un todo. Ejemplo: en una empresa la figura de autoridad
evalúa la situación y se encarga de organizar grupos para darle orden u
organización a la empresa y llegar a su finalidad.
Otro ejemplo: tengo una pastelería y mi objetivo de empresa es crear y distribuir
100 pasteles diarios, antes de contratar un personal debo saber cuántos
empleados necesito para que funcione de manera coordinada y en que área debe
estar especializado cada uno de mis empleados. Una vez la situación evaluada
busco personal y conozco su área de trabajo específica para así ubicarlo en un
grupo donde sus acciones no afecten de ninguna manera negativa a mi empresa,
de esta manera puedo llegar a mi objetivo.
Habilidades Humanas: Están relacionadas con el trabajo con las personas y se
refieren a la facilidad de establecer relaciones interpersonales y grupales. Ejemplo:
ya con mi grupo de trabajadores organizados en la pastelería debo asegurarme
mantener buenas relaciones con ellos y que ellos también tengan una buena
relación entre sí, motivarlos, organizarlos, coordinarlos y de esta manera hacer
que se mantengan en un ambiente productivo.
3. Establezca 4 claras diferencias entre productividad, eficiencia y
eficacia
 La eficacia no considera el ahorro de recursos ni de su cuidado, como sí lo
hace la eficiencia.
 la eficiencia implica alcanzar metas lo más rápido posible y gastando la
menor cantidad de recursos necesarios. En la eficacia, el tiempo y el uso de
recursos se dejan de lado.
 Se puede ser productivo pero ineficaz o se puede ser eficaz e improductivo.
 La productividad es una magnitud que describe la actividad de una
compañía mientras que la eficiencia es un atributo que puede tener un
proceso o no.
4. Que es para usted la ética. Analice su respuesta
Es conocer cuales acciones son correctas y cuáles no. Nosotros como personas
tenemos la decisión de qué camino tomar ya sea este bueno o malo, sin embargo,
para mi tener ética es siempre realizar las acciones correctas
Desde mi punto de vista con referencia a la ética profesional tenemos la
responsabilidad de conocer que debemos hacer y no hacer desde nuestra área de
trabajo.
5. A su criterio que factores promueven normas éticas en una
organización.
Los factores que promueven la ética en una organización son con el fin de que sus
integrantes eviten caer en negocios ilícitos como lavado de dinero, corrupción,
dejando en claro que el dinero no lo es todo, que el valor de un ciudadano se mide
por las acciones correctas que este hace.
Además, también lo hacen con el fin de que sus integrantes tengan en claros las
acciones buenas que pueden hacer dentro de esta, sumando siempre a la
sociedad y no restándole.
6. Defina proceso administrativo y elabore un mapa mental o un mapa
conceptual del proceso administrativo.
El proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a
conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se
trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un
ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo general de la
empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores.

1. Planificación
Implica que los administradores
piensen con antelación en sus metas y
acciones, y que basan sus actos en
algún método, plan o lógica

4. Control
Consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan adoptado,
con las instrucciones emitidas y con los
principios establecidos.
2. Organización
La idea es ver quién se encargará de
cada tarea, en qué orden y que
estructura tendrá el proyecto en su
ejecución.

3. Dirección
Se encuentra la ejecución de los
planes, la motivación, la comunicación
y la supervisión para alcanzar las
metas de la organización.