Instituto Tecnológico de Mérida

Departamento de Ciencias
Económico-Administrativas
Licenciatura en Administración
Modalidad:
VIRTUAL

Asignatura: CONTABILIDAD GERENCIAL

Maestro: Ing. Raquel Eunice Matey Zapata
Tarea :/ A1_T3 Cuestionario Presupuesto Financiero

Alumna: Poot Gongora Miniamin Isabel

GRUPO 3DC

lunes, 31 de mayo de 2021

7-10 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de
operación y del presupuesto financiero.
7-11 ¿Qué es la planeación estratégica? Es un proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
7-12 Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para
desarrollar el presupuesto. .
1.Es un plan: Quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración
tratara de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en
determinado periodo.
Dentro de un periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que estar
en función de cierto periodo.
7-13 ¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una
empresa? El presupuesto de efectivo es multifacético: tiene mucho que ofrecer a la
administración de una empresa para el desarrollo de la tarea de coordinación y
conducción hacia la posición en que logre alcanzar su máximo valor.
7-14 ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo? El presupuesto de efectivo
es multifacético: tiene mucho que ofrecer a la administración de una empresa para
el desarrollo de la tarea de coordinación y conducción hacia la posición en que
logre alcanzar su máximo valor .El presupuesto de efectivo se podría definir como
un pronóstico de entrada y salida de efectivo que diagnostica los sobrantes y
faltantes en un futuro y, en consecuencia, obliga a planear la inversión de los
sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes .Para una empresa es vital
tener información oportuna acerca de los comportamientos de los flujos de
efectivo, ya que le permite una administración óptima de su liquidez y evitar
problemas serios por falta de ella
7-15 Explique los tres motivos por los cuales se debe tener efectivo en las empresas.
Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo o
periodos que se trate.
2. Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuanto
ascenderán.
3. Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas, efectuando una
revisión que libere recursos que se canalizaran para financiar los faltantes
detectados.
4. Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de
detectar si existe sobre o subinversión
7-16 Explique en qué consiste el método de regresión para determinar la cantidad de
efectivo que debe mantenerse. Transacciones: Generalmente no coincide las
entradas con las salidas, por lo que seré quiere mantener cierta cantidad de
efectivo.2.Imprevistos: En algunas ocasiones se presentan situaciones imprevistas,
lo que obliga a realizar determinados desembolsos, como la indemnización de un
ejecutivo que se separada de la empresa.3.Especulación: Siempre habrá ciertas
circunstancias que ofrezcan a la empresa buenas oportunidades de invertir sus
utilidades, como la compra de cierta materia prima cuya escasez es previsible
7-17 Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo. Uno de los
problemas que enfrenta el ejecutivo financiero es el del monto que debe de invertir
encada uno de los activos de la empresa; el efectivo no está fuera de esta regla y
por ello se han desarrollado varios modelos para calcular cuánto efectivo debe
mantenerse:1.Conservar determinado número de días de gastos desembolsables
que podrían ocurrir .Algunas empresas pueden considerar que es vital mantener
ocho o treinta días, lo cual depende de la seguridad que se tenga sobre las entradas
de efectivo esperadas.
2.Efectuar un análisis de regresión tomando como variables las ventas y el efectivo,
donde este es la variable dependiente y las ventas la independiente, que afectara a
la cantidad que se mantendrá.
3.Determinar una relación adecuada de efectivo respecto a ventas, es decir, fijar
cierto número de días venta por mantener de efectivo.4.Lo ideal es construir un
modelo matemático que integre el binomio costo beneficio. Es preciso considerar lo
que cuesta mantener el efectivo y además lo que cuesta carecer de él para cubrir
los compromisos, ósea el costo de faltante y el costo del sobrante, y con base en
ello determinar la cantidad optima que hay que mantener.
7-18 ¿Cómo determinar si falta o sobra efectivo, y a cuánto asciende dicho faltante o
sobrante utilizando el método del balance proyectado? Método de entradas y salidas de
efectivo Consiste en realizar una investigación cuidadosa de las diferentes
transacciones que provocarán entradas y salidas de efectivo, y tratar de distinguir
las que son normales de las que no lo son. Esta división entre normales y
excepcionales detecta si el incremento o desarrollo de la liquidez de la empresa es
financiado con recursos normales o extraordinarios. Por transacciones normales se
entiende los flujos de entradas o salidas de efectivo, genera-dos por las actividades
propias de la empresa de acuerdo con el giro en el cual está trabajando y que son
repetitivas. Las entradas excepcionales están integradas por intereses cobrados en
las inversiones, venta de activos no circulantes, obtención de préstamos o nuevas
aportaciones de los accionistas, etcétera.
7-19 ¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de resultados
proyectado que debe considerarse al elaborar el presupuesto de efectivo? Las partidas
que no están incluidas en el estado de resultados y que afectan el estado de
efectivo son principalmente las inversiones en activo fijo o en capital en trabajo, los
dividendos por pagar,los préstamos que se espera obtener, las aportaciones de
capital, etcétera
7-20 ¿Cuál es la misión de los estados financieros proyectados o presupuestados?
Servir de guía durante el periodo considerado. De lo anterior se infiere la
importancia de elaborarcon cuidado los estados financieros proyectados, porque
serán el punto de referencia de toda la organización
7-21 Explique por qué es importante el presupuesto de efectivo para apoyar el
crecimiento de la empresa. Porque permite una administración óptima de su liquidez
y evitar problemas serios por falta de ella. La insolvencia podría ocasionar la
quiebra y la intervención de los acreedores, sobre todo en una época en la que el
recurso más escaso y caro es el efectivo
7-22 ¿Cuál fue la fuente principal de flujo de efectivo en la década de 1990? Diseñar el
presupuesto maestro, el cual se resume a través de los estados financieros
presupuestados, se requiere que dichos reportes se elaboren de acuerdo con los
lineamientos del Boletín B-10, porque no se puede permanecer ajeno al fenómeno
inflacionario del país durante la elaboración de los presupuesto
7-23 Comente esta afirmación: “La liquidez de una empresa depende de la administración
del capital de trabajo.” Ya que una buena administración del capital de trabajo
permite balancear los ingresos y egresosde efectivo de una empresa para seguir
invirtiendo en activos y a su vez financiar sus deudas acorto plazo
7-24 ¿En qué difiere el boletín B-12 del FASB-95? En que el de la Fasb-95 secciona las
entradas y salidas de efectivo en tres rubros: operación, financiamiento e inversión,
lo cual permite tener un panorama claro de los movimientos de efectivo en cada
actividad, logra una mejor administración y evaluación o del efectivo, y eliminalas
partidas virtuales, que en muchas ocasiones confunden la administración del
efectivo.
7-25 ¿Cuál es la filosofía del programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE)? Se
basa en la idea de que la buena o mala liquidez depende directamente de todas las
áreas de la empresa. Es una técnica que permite detectar áreas de oportunidad para
mejorar el flujo del efectivo. Estriba analizar críticamente las actividades de cada
área de la empresa, como se lleva acabo, como se podría mejorar el flujo de
efectivo, quien es el responsable, y cada cuando seevalúan los resultados.
7-26 Enumere las seis actividades en las que se centra el PIFE y mencione cinco
acciones que se llevan a cabo en cada actividad. A.

Reducir los egresos:

a. Utilizar materiales iguales en la fabricación de diferentes líneas.
negociar precios de compra más favorables
aceptar solo buenos artículos y devolver con prontitud los defectuosos.
d.Eliminar líneas o productos sin potencial.
e.Reducir el número de modelos, tamaños y colore
f.Mantener niveles óptimos de inventarios.

Retrasar los egresos.

a.Evitar compras prematuras.
b. Negociar programas de envío de los proveedores para que coincida con
elprograma de producción.
c. Pedir al proveedor que almacene su mercancía lo más cerca posible de la
plantapara reducir el periodo de reorden y envío.
d.Obtener plazos más amplios de los proveedores.
e.Pedir materiales en consignación.

Aumentar los ingresos: a.

Incrementar precios de venta, siempre y cuando no disminuyan los clientes.

Mejorar la calidad del producto
.c. cargar intereses sobre la cartera vencida de Mejorar la mezcla de líneas. E
incrementar la rotación sacrificando margen
7-27 ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible? Que el presupuesto
debe permitir llevar a cabo las actualizaciones de los planes, para incorporarlos
cambios fundamentales que surjan en las variables esenciales de la empresa o en
alguna premisa general
7-28 ¿Qué se entiende por presupuesto base cero? es un proceso mediante el cual la
administración, al ejecutar el presupuesto maestro, toma la decisión de asignar los
recursos destinados a áreas indirectas de la empresa, de manera que encada una
de esas actividades indirectas se demuestre que el beneficio generado es mayor
que el costo incurrido
7-29 ¿En qué áreas se aplica esta técnica y por qué únicamente en ellas? Las áreas más
favorecidas con su uso son las de finanzas, contraloría, relaciones industriales,
mercadotecnia, mantenimiento, control de calidad, investigación y desarrollo,
etcétera. Porque la proporción de costos indirectos al producto es mayor que la de
los costos directos con respecto al total de costos
7-30 Explique la metodología para aplicar presupuesto base cero en una empresa.

Establecer los supuestos o premisas en las cuales descansara la planeación.

Consiste en que la empresa dicte las normas o pautas en que se apoyara la
planeación durante este periodo como restricción de recursos humanos,
económicos, etc., y además comprenda que es parte de un sistema
macroeconómico en el cual, debe considerar el crecimiento de la industria a la cual
pertenece, la inflación que se espera en el país, etcétera.b.

Determinar las unidades o paquetes de decisión. Para cumplir esta etapa es

necesario entender que es un paquete o unidad de decisión. Un paquete de
decisión es un conjunto de actividades que dependen de la administración yque
pueden estar sujetas al análisis costo-beneficio. Ejemplos: la auditoría interna, el
reclutamiento y selección del personal, presupuestos, mantenimiento, publicidad,
etc. Encada una de las unidades o paquetes, el grupo de actividades desarrolladas
pueden ser modificadas o alteradas de acuerdo con los intereses de la empresa.

Analizar las unidades de decisión. Esta fase es la más importante de La secuencia

ya que de ella depende, en gran parte el éxito o el fracaso de la implantación del
presupuesto base cero. Esta etapa incluye las siguientes actividades:
anera clara y
especificar.

recursos nuevos con que se cuenta: ¿quién efectúa las diferentes actividades?
¿Quiénes son los usuarios de los servicios que genera? ¿Para qué los usan
actualmente?, etc.

de base para que la unidad de decisión realice su labor. Por ejemplo, contratar
consultores externos e indicar las ventajas y desventajas de cada opción.

cuantitativos y cualitativos.

acuerdo con la opción seleccionada, así Como su costo. Indicar también como,
pueden aumentárselos servicios que genere la unidad de decisión, así como los
costos increméntales que habrán de producirse en ese nivel de actividades.
Jerarquizar dichas unidades de decisión. Una vez que se han determinado los
diferentes paquetes o unidades de decisión, se inicia el proceso de seleccionar o
jerarquizar (en función de los criterios más adecuados a las circunstancias de la
empresa), las prioridades y actividades cuyo beneficio sea mayor que su costo.
Estos criterios pueden ser la rentabilidad, el riesgo o su repercusión en la liquidez
de la compañía. También puede construirse un comité que escoja otro criterio, que
puede ser la urgencia o necesidad de dicha actividad. Lo más seguro es que
algunas unidades de decisión no se lleven a la práctica porque no puedan cubrirse
con el presupuesto asignado. La mecánica de la jerarquización permite que al ir
seleccionando unidades de decisión, estas provengan de cualquier área, siempre
que cumplan con el criterio establecido. La principal ventaja de esta fase es que se
logra una reasignación de recursos económicos y

Humanos para su empleo óptimo donde sean más útiles, logrando también mayor
comunicación y participación de toda la empresa. E.

Elaborar e integrar junto con el presupuesto maestro Una vez efectuada la

jerarquización, debe elaborarse el presupuesto definitivo para cada unidad de
decisión. Dicho presupuesto debe ser elaborado de acuerdo con el nivel de
actividades al que se pretende trabajar. Una vez concluida la tarea de todos los
paquetes o unidades de decisión que fueron seleccionados, se integran al
presupuesto maestro que incluye las actividades directas e indirectas al producto.

Controlar administrativamente los resultados La última fase puede ser denominada

de seguimiento. De nada serviría haber efectuado todas las fases de la metodología
si una vez iniciado el presupuesto no se controla que cada unidad de decisión
cumpla con sus actividades programadas, de tal forma que si no lo hace, se
apliquen oportunamente las acciones correctivas.
7-31 Explique de qué forma el análisis de variaciones ayuda a la mejora continua El
análisis de las variaciones que existen entre los datos reales y los estándares
puede llevar al administrador a evaluar de una mejor forma las razones por las
cuales el presupuesto para un periodo no pudo ser cumplido. Una vez analizadas
las variaciones que ocasionaron la disparidad entre los datos presupuestados y los
reales, se deberá realizar un informe donde se detallen los porqués de tales
variaciones, si existe en realidad alguna ineficiencia o si se trata de factores
ambientales que no pueden ser controlado
. 7-32 Explique de qué manera Costeo por Actividades apoya para elaborar los
presupuestos anuales. Al comparar el presupuesto anual con las actividades
analizadas por el costeo, se verifica si se utilizaron estimaciones de tiempo y
costos razonables y que se consideraron todas las actividades más significativas,
entonces se procede a identificar aquellas actividades que no generan valor y
determinar la forma de optimizarlas. Se apoya en las principales herramientas para
lograr una mejora continua son:

actividades que realiza.

ctividades
CONCLUSION.
El presupuesto financiero es de lo más importantes en una empresa, ya que con base en él se
tomaron decisiones en tiempo “real”. Puesto que tiene un comportamiento dinámico y esta
actualizado aparentemente
Referencias
Ramírez Padilla, D. N. (1999). Contabilidad administrativa. México, DF: Mc Graw Hill Interameri-
cana,.