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ESTRATEGIAS
desarrollo de un plan de
aumentar el periodo de
capacitación, en alianza con
rectificación y revisión del Sistematizar la
entidades como alcaldía,
tratamiento de la leche, creando contabilidad, para
Universidad de Pamplona,
nuevos empleos para personal seguir teniendo
cooperativas y entidades públicas
joven, por medio de contratación buenos resultados
para preparar mejor a sus asociados
por horas.
y proveedores.
D D
M D
N D
M D M
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N M M
N N N
M F D
D M D
M D F
F M M
M M D
S D M
M M D
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M F M
a de variables, se plantean las cuestiones siguientes : ¿existe una relación de influencia directa entre la variable i y la variable j? según la in
D N N M
S F M S
N N N N
F N F
M D N
M M N
F N N
N M M N
M F D N
D D M N
D M M D
M F D N
M D D N
M D F D
D M F M
M F F M
variable i y la variable j? según la influencia colocamos una letra con la siguiente nomenclatura : nula ( N ), debil ( D ), mediana ( M ), Fuert
M N N M
F D N N
D D S F
F M D F
M M D M
M F N M
D N N
F
F M
F
F N S
D D M
F F M
S D M
F
D D D M
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M
F M M
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S M F
S
tura : nula ( N ), debil ( D ), mediana ( M ), Fuerte ( F ) o Muy Fuerte ( S ).
D
F N
M
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D D M
M
N M
S D M
F
M F
N D M
M M M
M D D
D M M
F M F
M D
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M D
M D F
F M F
Implementar marketing digital
dando a conocer la
Desarrollo de nuevos
Cooperativa a posibles
mercados como Pamplona,
asociados y aprovechar la
Chitaga, Chinacota, entre
tecnología para el plan de
otros municipios aledaños
capacitación a sus asociados
y personas interesadas
N M
F N
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M D
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M F
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M
F
Conseguir Alianzas Estratégicas para su crecimiento y posicionamiento
Buscar nuevos segmentos del mercado
Social con el gremio (buscar patrocinio de entidades como las EPS y proveedores)
AUTONOMAS SALIDA
0.0
- 12.8
( Baja) DEPENDENCIA (Alta)
13 18 13 13 12 9 0 0 0 0 0 0 0 0
16.7 23.1 16.7 16.7 15.4 11.5 - - - - - - - -
1 16.7 19.2
2 23.1 7.7
3 16.7 12.8
4 16.7 11.5
5 15.4 14.1
6 11.5 20.5
7 - 14.1
8 - 0.0
9 - 0.0
10 - 0.0
11 - 0.0
12 - 0.0
13 - 0.0
14 - 0.0
15 - 0.0
16 - 0.0
17 - 0.0
18 - 0.0
19 - 0.0
20 - 0.0
15 19.2
(Alto) 6 7.7
10 12.8
9 11.5
11 14.1
INFLUENCIA (Bajo)
16 20.5
11 14.1
0 0.0
0 0.0
0 0.0
0 0.0
0 0.0
0 0.0
0 0.0
25.6
0 0.0
0 0.0
0 0.0
0 0.0
0 0.0
0 0.0
0 0 0 0 0 0 78
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