Elementos

para la
administración
deportiva
Material de Formación

Formalización
de clubes
deportivos
 Estructura organizacional Organismos de
gobierno deportivo

Tipos de organizaciones Organizaciones proveedoras

Organizaciones deportivas
deportivas de actividad deportiva

Organizaciones productoras
de eventos deportivos

Trámites de constitución

Organismos inspeccion, vigilancia y control

Formalización
de clubes Clubes deportivos Órgano de control
deportivos
Requisitos

Estatutos

Órgano de disciplina

Portafolio de servicios Portafolio de servicios de

del sector deporte la empresas del sector

Bases teóricas para la

formulación de proyectos
 Contenido

Introducción 4
1. Estructura organizacional 5
2. Organizaciones deportivas 6
2.1 Tipos organizaciones deportivas 6
2.2 Constitución y formalización de clubes deportivos 8
2.3 Requisitos 12
2.4 Estatutos 14
3. Portafolio de servicios del sector deporte 15
3.1 Servicio 15
3.2 El portafolio de servicios de las empresas del sector 15
4. Bases teóricas para la formulación de proyectos 18
4.1 Proyecto 18
Organizaciones encargadas de la coordinación 18
4.2 Estructura del Proyecto 23
5. Referencias bibliográficas 25
6. Control del documento 27
 Introducción
Con el fin de comprender la formalización de los clubes deportivos, se
realizará una descripción de las organizaciones deportivas, su
constitución y formalización, para identificar los trámites de constitución,
así como los organismos de inspección, vigilancia y control.

Es indispensable reconocer la labor de Coldeportes en la formalización de

proyectos que contribuyan al desarrollo del deporte en Colombia. Por
tanto, en este documento se mostrará el portafolio de servicios, como los
contenidos, conceptualizaciones y fundamentación teórica para la formu-
lación de proyectos encaminados al deporte, la recreación y aprovecha-
miento del tiempo libre.

Bienvenidos al material de la unidad cuatro del curso que brinda elemen-

tos para la administración deportiva.

Conocimiento a partir del contexto de algunos Decretos reglamentarios,

tales como el Decreto ley 1228 se 1995, Decreto 2845, Decreto 515 de
1986, la Resolución 547 de 2010 y la Resolución 000231 del 23 de marzo
de 2011.

4
1. Estructura organizacional

Conocer la estructura de una organización deportiva es importante porque está íntimamente relacionada con
el funcionamiento de la misma, una estructura bien fundamentada y adecuada puede proporcionar el nivel de
autoridad, la distribución de las responsabilidades.

La estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las en-

tidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de
diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructu-
ra de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá al-
canzar. Es por tanto la estructura organizacional del sector deportivo que permite la asignación expresa de
responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

5
2. Organizaciones deportivas

Son todas aquellas entidades sociales que participan del sector deporte,
que están orientadas a objetivos y desarrollan una actividad rigurosa-
mente estructurada, cuyos límites pueden establecerse con cierta claridad
(Slack, 1987).

2.1. Tipos organizaciones deportivas

Organismos de Gobierno deportivo.

Gómez et en (2006) propone una clasificación que comprende tres tipos

de organizaciones deportivas, acorde a la función de la misión, objetivo y Organizaciones proveedoras de actividad deportiva.
actividad principal que desarrolle la organización que promueva el de-
porte. Organizaciones productoras de eventos deportivos.

Describiremos estos tres tipos de organizaciones deportivas y su fin supe-

rior para identificar su misión, objetivo y actividad.

6
Fin superior:
promover y Organismos de
desarrollar el deporte gobierno deportivo
Fomentar el deporte a todo nivel,
Misión delimitado territorialmente.
Gobernar un deporte asegurando
su promoción y desarrollo tanto a
Objetivo
nivel aficionado como profesional.
Gobernar una o más modalidades
Actividad principal deportivas.
Recursos Sin fines de lucro, los recursos
de la organización pueden provenir de diversas
fuentes.
Organizaciones proveedoras Organizaciones productoras
de actividad deportiva de eventos deportivos
Articular los intereses de los equi-
Satisfacer el interés de una comuni- pos o individuos que participan en
dad. las competiciones.
Proveer de actividades deportivas
tanto a nivel recreativo como com-
petitivo, así como a individuos y a Organizar un sistema de compe-
tición periódico.
equipos de cara a participar en com-
peticiones oficiales.
Ofrecen programas de actividad
física de tipo recreativo o competiti-
vo, de deportes individuales o por Generar espacios de
competición.
equipos y de un solo deporte o de
varios.
Carácter no lucrativo, como es el Generaran ingresos a través de la
caso de un club, de un centro comu- explotación de diversas activi-
nitario o de una institución educativa dades comerciales, como la
(Frisby et al., 2004). venta de derechos de televisión,
Carácter lucrativo, como un fitness de licencias y merchandising tam-
centre o un gimnasio (Ulseth, 2004); bién otras propias del sector ocio
y pueden pertenecer al sector priva- y entretenimiento.
do.
7
6
2.2 Constitución y formalización de clubes deportivos

2.2.1 Clubes deportivos la elección del comité ejecutivo puede hacerse, cuando sus afiliados, así
lo hayan aprobado en el reglamento de funcionamiento o estatutos socia-
Según el Decreto Ley 1228 de 1995, los clubes deportivos son organis- les del club.
mos de derecho privado constituidos por afiliados, mayoritariamente de-
portistas, para fomentar y patrocinar la práctica de un deporte o modali- 2.2.1 Clubes deportivos
dad, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en el municipio, e
impulsar programas de interés público y social. De acuerdo con el artículo 6 de la Resolución 231 de 2011, la estructura
de un club deportivo tendrá:
En el artículo 24 de este mismo decreto, se establece que no es necesario
que los clubes deportivos obtengan personería jurídica, a menos que
quieran acceder a recurso públicos o por disposición legal. A. Un órgano de dirección, representado por la asamblea
de afiliados.
Asimismo, los clubes deportivos y promotores que se creen a nivel munici-
pal sólo están obligados a obtener personería jurídica y organizarse como
corporaciones deportivas, para acceder a recurso público y en los demás B. Un responsable o presidente.
eventos que expresamente la ley establezca.

C. Un órgano de disciplina, constituido por una comisión

De acuerdo con la legislación deportiva no se exige de manera alguna la
disciplinaria, integrada por tres.
figura del comité ejecutivo para los clubes aficionados y la estructura
mínima de éstos organismos deportivos, establece un órgano de dirección
a través de una asamblea, un responsable o un representante legal, (en el
caso de tener personería jurídica), y un comité de disciplina. Sin embargo,

8
6
2.2.3 Constitución y afiliació

De acuerdo con el artículo 2 de la Resolución 231 de 2011, la constitución motor por cada localidad.
de los clubes deportivos estará conformada por un número mínimo de diez
(10), deportistas inscritos, en el caso de deportes de conjunto, se deberá En los municipios de tercera, cuarta, quinta y sexta categorías, un club
tener en cuenta lo reglamentado por la Federación Deportiva correspon- promotor por municipio.
diente.
Para la integración del club en el artículo 4 de la Resolución 231 de 2011,
Los clubes promotores se deberán conformar por cualquier número plural se dispone que estará integrado por personas naturales denominadas afi-
de deportistas en cada deporte o modalidad deportiva que promuevan. La liados, quienes pueden ser contribuyentes y competidores.
creación de clubes promotores será promovida por los entes deportivos
municipales a que se refiere la Ley 181 de 1995, o quien haga sus veces
de conformidad con el artículo 75 de la Ley 617 de 2000, sin perjuicio de
que cada deporte o modalidad deportiva adquiera su pleno desarrollo y se AFILIADOS AFILIADOS
CONTRIBUYENTES COMPETIDORES
organice como club deportivo, una vez se tenga el número mínimo de de-
portistas exigido legalmente.
Son las personas afiliadas que
Personas afiliadas aptas para
El número mínimo de clubes promotores que se podrán constituir en los deseen coadyuvar al soste-
practicar deporte y deseen re-
diferentes municipios, atendiendo su categoría, es el siguiente: nimiento financiero del club y
presentar al club en competi-
participar en sus actividades
ciones deportivas oficiales.
Para los municipios de categoría especial, primera y segunda categoría, generales.
un club promotor por comuna y un club promotor por corregimiento.

En el caso del Distrito Capital de Bogotá, se podrá conformar un club pro-

9
6
Para la admisión de los afiliados, el comité ejecutivo tiene en cuenta la so-
licitud de admisión de un afiliado, cumpliendo con los siguientes requeri-
mientos según el artículo 5 de la Resolución 231 de 2011, de la siguiente
manera:

Nombres y apellidos completos del solicitante.

Clase y número de documento de identificación.

Dirección de su domicilio.
a.) Petición escrita donde conste:
Día, mes, año y lugar de nacimiento.

Relación de deportes que practica.

b.) Certificación médica sobre salud en general y aptitud física deportiva.

c.) Autorización de transferencia expedida por el club de origen.

d.) Manifestar su compromiso expreso de participación deportiva en los programas y actividades del deporte organizado y del Plan
Nacional del Deporte.

e.) Los deportistas deben declarar la aceptación de las normas antidopaje, dispuestas en el Código Mundial Antidopaje, los estándares
internacionales, la Convención Internacional contra el Dopaje en el Deporte, el reglamento antidopaje de su federación deportiva nacional.

f.) Cancelar la cuota de afiliación establecida por la asamblea de afiliados.

10

Para los casos de deportistas menores de edad, la solicitud de afiliación
será presentada por su representante legal.
Los clubes serán los responsables de inscribir a los deportistas afiliados,
en los registros individuales del organismo al cual aquellos se hallen afilia-
dos, ligas deportivas o asociaciones deportivas y por conducto de estos a
la federación del respectivo deporte.
En el Artículo 5 Resolución 231 de 2011, los clubes deportivos podrán afi-
liarse a la liga o asociación deportiva departamental por cada una de sus
disciplinas o modalidades deportivas correspondientes.
Los comités deportivos municipales no podrán afiliarse a tales organis-
mos, pero podrán representar a los clubes que los conforman.
Los reglamentos de estos clubes incluirán para los demás directivos la
elección democrática por parte de los afiliados y del seno de los mismos
con el sistema de cociente electoral.
11
2.2.4 Organismos Inspección, Vigilancia y Control
Según el Artículo 34 del Decreto 1228 de 1995, Coldeportes por dele-
gación del Presidente de la República, ejercerá las funciones de inspec-
ción, vigilancia y control de los organismos.
Según el Artículo 36, los sujetos de inspección, vigilancia y control estarán
a cargo de Coldeportes.
Órgano de control
Según el artículo 9, establece, en la estructura de los clubes deportivos o
promotores no se exige un órgano de control, sin embargo, si lo conside-
ran necesario estatutariamente, los afiliados pueden aprobar en sus esta-
tutos sociales, la figura de fiscales o de revisor fiscal.
Si en los estatutos del club, se aprueba tener un órgano de control a través
de revisoría fiscal, deberán elegir contadores públicos.
Los miembros del órgano de control, tendrán para el ejercicio de sus fun-
ciones un período de cuatro años contados a partir de la fecha establecida
en los estatutos, igual que el del órgano de administración.
Órgano de Disciplina

De acuerdo con el Artículo 10 de la resolución 231 de 2011, la comisión

disciplinaria de los clubes estará integrada por tres miembros: dos elegi-
dos por el órgano de dirección y uno elegido por el órgano de adminis-
Acta de constitución.
tración.

Las autoridades disciplinarias que intervendrán son: árbitros, jueces, jefes Listado de deportistas debidamente identificados.
de disciplina, directores de eventos, tribunales creados para competi-
ciones o eventos deportivos especificados entre otros y tendrá como finali- Aceptación expresa de los
dad garantizar la inmediata aplicación de las sanciones a las faltas depor- deportistas sobre su afiliación.
tivas cometidas con ocasión de los referidos certámenes.

Los deportistas deben declarar la aceptación

2.3 Requisitos de las normas antidopaje.

De acuerdo con lo contemplado en el artículo 6 de la resolución 231 de

2011, sin perjuicio de las formalidades y características que con funda- Estatutos.
mento en la libertad de asociación pueden adoptar las personas, para los
efectos de participación deportiva y vinculación al Sistema Nacional del Reconocimiento deportivo otorgado por el alcalde
a través del ente deportivo municipal.
Deporte.

12
Se requiere identificar el contenido del Acta de Constitución de un Club de-
portivo con el fin de cumplir requisitos que expondremos a continuación:

1. Lugar, fecha y hora de la reunión.

2. Nombre de los fundadores del club, debidamente identificados,

precisando si se trata de afiliados deportistas.

3. Nombre del club, objeto y domicilio.

4. Aprobación de los estatutos.

5. Elección del órgano de administración, según corresponda a un
presidente o responsable o a un órgano colegiado, caso en el cual
se elegirán el número de miembros que lo conforman de acuerdo
a lo aprobado en los estatutos.
Para los clubes deportivos que se conformen en las entidades que
sin ser deportivas manejen deportes, mencionadas en el parágra-
fo del artículo 2° del Decreto-ley 1228 de 1995, no requieren acta
de constitución.

6. Elección del Órgano de Control, si fue aprobado en los estatu-

tos. Si se aprobó revisoría fiscal deben ser los elegidos contado-
res públicos.

7. Elección de dos miembros de la comisión disciplinaria del club.

8. Aprobación del valor de las cuotas de afiliación y de sosten-

imiento.

13
2.4 Estatutos

Se deben consolidar los estatutos según el artículo 22, para los organismos deportivos del
orden nacional, departamental, del Distrito Capital y clubes profesionales, vamos a identificar
unos ejemplos de formularios que se diligencian para conformar un club deportivo, estos mo-
delos son una herramienta que facilita la realización de las reuniones de asamblea de los or-
ganismos deportivos, por lo tanto no son de uso obligatorio, y en caso de utilizarse se deberán
ajustar a las necesidades y condiciones específicas del respectivo organismo deportivo.

14
3. Portafolio de servicios del sector deporte
La simpatía.
Es el diseño donde se integran la imagen de la empresa junto con los ser-
vicios que ofrece una entidad, siendo una herramienta útil y potencial para El interés por el cliente.
la satisfacer las necesidades del mercado y de los clientes o usuarios de El ambiente.
una organización deportiva.
El aspecto físico de la instalación.
El portafolio debe ser llamativo para captar la atención de los usuarios o
El liderazgo del equipo.
clientes. Es decir que se brinda lo que el cliente o usuario está buscando
y la organización lo proporciona. La sensación comunicada de profesionalidad.

El escuchar a los usuarios o clientes.

3.1 Servicio
Entre otras.

3.2 El portafolio de servicios de las empresas del sector

Es un conjunto de acciones por las que un cliente obtiene
beneficios u obtiene una utilidad de algo que se ejecuta
en cuidado de su propio provecho añadiéndole un valor El aspecto físico de la instalación.
agregado a un producto.
El liderazgo del equipo.

La sensación comunicada de profesionalidad.

El escuchar a los usuarios o clientes.

Para la prestación de un servicio se puede influir de varias formas como:
Entre otras.

15
Características de los servicios

Consultoría y asesoría
Figura 1. Portafolio de servicios sector deportivo

Desarrollo de proyectos

En el área adminsitratriva Mercadeo deportivo

Tecnología aplicada al área deportiva

Portafolio Representación de deportistas

de servicios
sector deportivo
Deportistas profesionales

Juzgamiento deportivo

En el área operativa Animadores deportivos

Monitores deportivos

Entrenadores
Fuente: Equipo de Adecuación Gráfica y Didáctica de Recursos
Educativos – SENA Regional Risaralda.

16
Características de los servicios

Todas las empresas del sector deportivo, recreación, actividad y edu- Figura 2. Contenidos del portafolio de servicios
cación física y aprovechamiento del tiempo libre definen su portafolio de
servicios de acuerdo al objeto social que en su mayoría esta direccionado
en la promoción y masificación y desarrollo de una o varias disciplinas de-
portivas o a las diversas manifestaciones de la recreación, la educación
física.

Contenidos del portafolio de servicios

Introducción Misión Visión Objetivos Servicios Recursos Tarifas Opcional

Donde se ubica una Razón de Meta De Descripción de los Tanto humanos De los Perfiles del
breve descripción del ser de alcanzable la empresa. servicios y líneas como materiales servicios equipo de
sector y de la empre- la empresa. en el futuro. de servicios ofreci- e infraestructura. ofertados. trabajo.
sa, historia y rasgos dos por la empresa.
generales de la or-
ganización deportiva.

Fuente: Equipo de Adecuación Gráfica y Didáctica de Recursos

Educativos – SENA Regional Risaralda.

17
4. Bases teóricas para la formulación de proyectos Figura 3. Interrogantes para construcción de un proyecto

4.1 Proyecto

Es la unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades y com- Qué se quiere hacer. Naturaleza del proyecto.
ponentes durante un período determinado y con una ubicación definida.
Digamos ante todo que, en el uso corriente de la palabra proyecto, se uti- Por qué se quiere hacer. Origen y fundamentación.
liza para designar el propósito de hacer algo. Lostado y Gonzalez (2003),
plantean que un proyecto es una actividad humana compleja dirigida ini-
Para qué se quiere hacer. Objetivos, propósitos.
cialmente alcanzar unos objetivos precisos según un calendario estableci-
do, disponiendo de los recursos específicos (económicos, materiales y hu-
manos), que pueden ser limitados a los que hay que añadir la información Hasta donde se quiere llegar. Metas.
existente y los sistemas de gestión conocidos.
Dónde se quiere hacer. Localización física.
A la hora de pensar en la formulación de un proyecto emergen los
siguientes interrogantes que podrán contribuir a la construcción de un
Cómo se va a hacer. Actividades y tareas, metodología.
marco referencial de un proyecto:

Cuándo se va a hacer. Cronograma.

Fuente: Equipo de Adecuación Gráfica y Didáctica de Recursos

Educativos – SENA Regional Risaralda.

18
Características de un proyecto deportivo

Las organizaciones realizan trabajos con el fin de lograr el cumplimiento

de los objetivos de la empresa, por tanto, estos trabajos pueden ser
proyectos, temporales y únicos. Operaciones continuas y repetitivas. Tam- Cuantificable
bién pueden llegar a compartir las siguientes características:
Es preciso concretizar para poder realizar control
riguroso respecto de su consecución.

Temporal
Restringidos Planificados,
Realizados Es el sentido de establecer cuando quiere alcanzar
por la limitación ejecutados el objetivo previsto.
por las personas. de los recursos. y controlados.
Posible

Que sea realizable.

Ambicioso
De acuerdo con Gambau I Pinasa, V, (2007) un proyecto debe reunir las
siguientes características: Con el proyecto se pretende dar un paso más, sin
llegar a plantear lo ilusorio.

Asignado
Definido
Debe haber un responsable encargado de rendir
Para que no haya confusión entre los objetivos, las cuentas.
tareas, las acciones o los medios utilizados.

19

Acordado
Debe ser asumido por la organización y aceptado
por la persona a la que se le asigna.
Evaluable
Establecimiento previo de indicadores o parámetros
de control, para cada objetivo y así verificar el grado
de cumplimiento.
Único
Puede tener por objetivo: prestar un servicio, crear
un producto o presentar un documento como re-
sultado, todos ellos singulares.
Gradual
Su elaboración es paso a paso, y que es más ex-
plícito y detallado a medida que avanza.
Integrado
Debe contribuir con los objetivos generales de la or-
ganización y están coordinados interrelacionados
unos respectos a otros.
20
Otras bases para la formulación de proyectos
Las fases que comprende un proyecto son:
Conceptualización.
Planificación.
Organización.
Ejecución.
Terminación.
Clasificación de los proyectos deportivos:
Existen muchas clasificaciones de proyectos entre los cuales se en-
cuentra Blanco (2006) quien clasifica a los proyectos según el tipo de
actividad, de instalación o de entidad promotora:
Clasificación de los proyectos deportivos:
Espectáculo deportivo, actividad o competición de rendimiento.
Proyectos de práctica deportiva y recreación en hoteles.
Proyectos de práctica deportiva en balnearios, campamentos, alber-
gues, residencias, centros de tercera edad y urbanizaciones o zonas
residenciales.
 Partes Interesadas (Gambau I, Pinaza, 2007).
Instalaciones

Instalaciones al aire libre: pistas de atletismo, campos de futbol, Competidores

pistas de patinaje. Deportistas.

Instalaciones cubiertas: polideportivos, gimnasios. Equipo técnico.

Parques acuáticos y piscinas, estaciones de montaña, circuitos de Colaboradores.

velocidad.
Socios.
Entidad promotora
Organizaciones encargadas de la coordinación
Podrán ubicarse en:
"Mass media".
El sector privado.
Patrocinadores.
Privado mercantil.
Proveedores.
Privado no lucrativo.
Organizaciones encargadas de la coordinación

Sector público.
Sector público.

Grupos de interés.

21
Organizaciones sindicales.

Iglesias.

Protección al consumidor.

Protección al medio ambiente.

Las minorías.

Mujeres.

Inmigrantes.

Minusválidos.

Publico.

22
4.2 Estructura del Proyecto Figura 4. Estructura de proyecto deportivo

Identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará. Se

Denominación ha de hacer referencia a la institución responsable de la ejecución del proyecto y
del proyecto si es del caso hacer mención del organismo patrocinante.

Naturaleza
Se refiere a la esencia del mismo.
del proyecto
Objetivos
específicos
Idea central de lo que se pretende realizar, tipo, clase, ámbito que abarca, se
Descripción analiza el contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organi-
del proyecto zación, como se define en el plan de desarrollo o en las declaraciones políti- Metas
cas del Gobierno o sector.

Beneficiarios
Estructura Objetivos generales
Objetivos. Productos
de proyecto En torno a los objetivos se da la coherencia al conjunto de actividades que
"para qué se hace" componen el proyecto, costos, estrategias, tiempos, etc.
deportivo
Localización

Especificación
Prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución, hay que jus- operacional
Fundamentación tificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más
o justificación adecuada o viable para resolver este problema.
Determinación
de los recursos

Justificar debidamente el proyecto y sus objetivos, que sea posible verificar

Finalidad del proyecto cuantitativa o cualitativamente su marcha. Se trata de determinar los pro-
(impacto que blemas que deben resolverse. Utilizar un diagrama de espina de pescado
se espera lograr) "Diagrama de Ishikawa: causa-efecto", es una buena ayuda para su identifi-
cación.

23
 Vela por el seguimiento de las
Administración etapas del proceso administrativo,
planeación, organización, dirección,
del proyecto
control y evaluación permanente.
Indicar la naturaleza de su organi-
Marco institucional. zación, su mandato, situación jurídi-
"organización ca y administrativa, instalaciones y
responsable servicios, estructura orgánica y pro-
de la ejecución" cedimientos administrativos, perso-
nal, etc.
Los indicadores permiten hacer una
Indicadores evaluación, teniendo en cuenta los
de evaluación objetivos propuestos y las
del proyecto realizaciones concretas. Algunos in-
dicadores son:
Fuente: Equipo de Adecuación Gráfica y Didáctica de Recursos
Educativos – SENA Regional Risaralda.
24
Establece el organigrama, funciones del personal, me-
canismos de control y evaluación, los canales de infor-
mación.
Independencia: cada meta debe tener un indicador
propio. Si ello es posible, habrá que revisar el diseño del
proyecto y corregirlo.
Verificabilidad: los indicadores deben establecerse de tal
modo que sea posible verificar o comprobar de forma
empírica los cambios que se van produciendo con el
proyecto.
Validez: los indicadores deben medir lo que se pretende
medir. No se trata de un juego de palabras. Tomados en
conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos
del proyecto.
Accesibilidad: lo ideal es usar indicadores que requieran
datos ya existentes o que se puedan obtener mediante el
sistema de seguimiento normal del proyecto.
Estudio de alternativas: las alternativas son las diferentes
formas de solucionar un problema en función de su
localización y la tecnología utilizada en cada una de ellas.
Riesgos y flexibilidad: el proyecto tendrá cierta flexibili-
dad para amoldarse a posibles situaciones de riesgo en el
orden político, social, económico, financiero, etc.
Referencias bibliográficas
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en cuenta en la administración y elaboración de estrategias. Autores: MSc.
Rebeca Milenys Jaquinet espinosa Dr. Roberto Argelio Frías Jiménez.
(Recuperado, 7 de diciembre de 2016.)
http://monografias.umcc.cu/monos/2006/INDECO/Elementos%20fun-
damentales%20a%20tener%20en%20cuenta%20K.pdf
Betancur, J. F. G. (2010). Administración deportiva. Educación física y de-
porte, 18(2), 101-107.
Blanco, E., Gambua, V. (2006). Realización de proyectos deportivos. (Ca-
pitulo 8), En Varios autores, Futuras claves en la gestión de organiza-
ciones deportivas, Madrid; Fundación Real Federación Española de futbol
y Ediciones Universidad de Castilla La Mancha.
Decreto reglamentario 1228 de julio 18 de 1.995, por el cual se revisa la
legislación deportiva vigente y la estructura de los organismos del sector
asociado con el objeto de adecuarlas al contenido de la Ley 181 de 1.995.
Doctrinas y conceptos jurídicos instituto colombiano del deporte – Colde-
portes, Oficina de inspección, vigilancia y control Edición: 2008
25
I Pinasa, V. G. (2007). Estudio de la organización de los clubes deportivos
en Galicia [: un análisis empírico tesis doctoral. Universidad de Coruña.
Gómez, et al. (2007). Características estructurales de las organizaciones
deportivas. Universidad de Navarra. Barcelona.
Hodge, B. J., W. P. Anthony y M. G. Lawrence (2003), «Teoría de la orga-
nización: Un enfoque estratégico» (6ª edición), Pearson Prentice Hall,
Madrid.
Ley 181 de 1995, por la cual se dictan disposiciones para el fomento del
deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación
física y se crea el sistema nacional del deporte.
Resolución 231 DE 2011. (Marzo 23) Publicación en el Diario Oficial No.
48.139 el 23 de julio de 2011.
Mercado S. (2010). Administración aplicada. Teoría y práctica. Limusa.
SAPAG CHAIN, Nasir y Reinaldo. Preparación y evaluación de proyectos.
De. Mc Graw Hill. 3ª Edición. Pag 1
Slack, T., Hinings, C.R., (1987). Planning and organizational change. A Figura 4. Estructura de proyecto deportivo. Fuente: Equipo de Adecuación
conceptual framework for the analysis of amateur sport organizations, Ca- Gráfica y Didáctica de Recursos Educativos – SENA Regional Risaralda.
nadian Journal of sport Sciences 12. Pp. 185-193

www.idrd.gov.co (sin feche de publicación). Manual de asambleas para or-

ganismos deportivos del deporte asociado. (Tomado 5 de diciembre de
2016).
http://idrd.gov.co/sitio/idrd/Documentos/ManualAsambleas%281%29.pdf

Figuras

Figura 1. Portafolio de servicios sector deportivo. Fuente: Equipo de Ade-

cuación Gráfica y Didáctica de Recursos Educativos – SENA Regional
Risaralda.

Figura 2. Contenidos del portafolio de servicios. Fuente: Equipo de Ade-

cuación Gráfica y Didáctica de Recursos Educativos – SENA Regional
Risaralda.

Figura 3. Interrogantes para construcción de un proyecto. Fuente: Equipo

de Adecuación Gráfica y Didáctica de Recursos Educativos – SENA Re-
gional Risaralda.

26
Control del documento
Nombre del documento: Material de formación: formación de clubes deportivos

Nombre del programa de formación: Elementos para la Administración Deportiva

Versión: 1

Nombre Cargo Fecha

Leidy del Pilar Experta temática asignada al Equipo de Ade-

cuación Gráfica y Didáctica de Recursos Edu- Diciembre
Elaboró Aguirre Caicedo de 2016
cativos - SENA Regional Risaralda.

Primera Nelson Iván Asesor pedagógico del Equipo de Adecuación

Gráfica y Didáctica de Recursos Educativos – Febrero
revisión Giraldo de 2017
SENA Regional Risaralda.

Guionista del Equipo de Adecuación Gráfica y

Segunda Victor Hugo Didáctica de Recursos Educativos - SENA Re- Febrero
revisión Suarez Palacio gional Risaralda. de 2017

Andrés Felipe Líder del del Equipo de Adecuación Gráfica y

Didáctica de Recursos Educativos - SENA Re- Febrero
Aprobó Valencia Pimienta de 2017
gional Risaralda.

27
ATRIBUCIÓN,
NO COMERCIAL,
COMPARTIR IGUAL.
Este material puede ser distribuido, copiado
y exhibido por terceros si se muestra en los
créditos. No se puede obtener ningún bene-
ficio comercial y las obras derivadas tienen
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28