Matrícula: a20105244

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA
Licenciatura
Administración Empresarial II0
Castillo Ruiz Jaime
“Procesos Administrativos”
“Act 1”
Saldaña Quibrera Rosa María

(Domingo 30/05/21)
Tabla de contenido
INTRODUCCIÒN..................................................................................................................................3
OBJETIVO............................................................................................................................................3
DESARROLLO......................................................................................................................................4
Método del porcentaje de ventas..................................................................................................4
Porcentaje de las cuentas por cobrar al final del año.....................................................................4
Cancelación directa de cuentas incobrables..................................................................................5
CONCLUSIÒN......................................................................................................................................6
FUENTES BIBLIOGRAFICAS.................................................................................................................6
 Métodos para calcular las
cuentas incobrables

INTRODUCCIÒN
Una empresa genera una cuenta por cobrar cuando otorga créditos. En la mayoría
de los casos cuando vende mercancías a crédito a sus clientes, ya que también
puede conceder crédito a sus empleados, filiales o accionistas.
La cuenta por cobrar es un recurso que debe ser del entero y exhaustivo control
de la compañía, pues supone la futura generación de ingresos mediante unas
políticas de crédito y cobranza efectivas.
De la adecuada gestión de las cuentas por cobrar, así como las cuentas
incobrables dependen la solvencia y la liquidez del negocio.
Las empresas otorgan crédito como práctica para mantener buenos clientes y
atraer nuevos negocios, abarcando así un mayor mercado y volumen de
operaciones.
Sin embargo, las cuentas por cobrar o ventas a crédito, pueden tener problemas
de cobrabilidad que llevan al deterioro del valor, lo que hace necesario la
adecuada práctica contable para que el valor de los saldos en libros refleje el
verdadero comportamiento de los flujos de caja y por ende el fiel reflejo de la
situación financiera de la compañía.

OBJETIVO
Que el instituto registre las estimaciones contables mostrando razonablemente las
cuentas por cobrar que consideren de difícil cobro, para posteriormente dar de
baja en su contabilidad las cuentas por cobrar irrecuperables.
DESARROLLO
Método del porcentaje de ventas
El método de porcentaje de ventas, es exactamente lo que su nombre indica.
Un porcentaje de las ventas basado en las actividades incobrables pasadas, se
calcula y se registran como incobrables. Se le suele denominar “provisión genérica
para cuentas incobrables.”
El importe se acredita a la cuenta "Provisión para cuentas incobrables" en el
balance de situación y un débito se graba en la cuenta "Gasto por deudas
incobrables" reportado en el estado de resultados e impactando la utilidad
contable del negocio.
El gasto por deudas incobrables reduce los ingresos para el período y la
asignación reducirá las cuentas por cobrar. Es el reconocimiento del valor de las
mercancías dadas a crédito y no recuperadas.

Ejemplo de porcentaje de ventas

Las ventas de la compañía "Square Pants" para el período es de USD 1 millón. La
experiencia con las pasadas cuentas incobrables ha demostrado que el 5 % de las
ventas que son incobrables.
La cantidad incobrable estimada es igual a US$ 50.000 o US$1 millón multiplicado
por 0,05. La cuenta de asignación es acredita por US$50.000 y es debitada de
gastos por créditos incobrables US$50.000.

Porcentaje de las cuentas por cobrar al final del año

Las cuentas incobrables, también pueden ser estimadas tomando un porcentaje
del saldo de cuentas por cobrar al final del año.
Del saldo final de la cartera bruta de cuentas por cobrar a clientes, se fija un
porcentaje para la cuenta de asignación para el período.
La cuenta por cobrar y la provisión se dan a conocer en el balance general. El
asiento deberá ajustar el balance del año anterior para igualar el nuevo balance a
la asignación de cuentas incobrables.
El ajuste registrado es la cantidad de gastos por créditos fallidos en el período.

Ejemplo del porcentaje de cuentas por cobrar

El saldo final de la compañía "Square Pants" de las cuentas por cobrar para el
período actual es de US$500.000. La experiencia ha demostrado que el 10 % del
saldo final de las cuentas por cobrar es incobrable.

El saldo final de la cuenta de asignación debe ser de US$50.000 para el período

actual, o US$500.000 multiplicado por 0,10.
Una revisión del saldo inicial de la cuenta de asignación en (provisión del año
anterior) muestra un saldo de US$45.000.

Se registra una entrada que crea un débito en la cuenta "deudas incobrables" por
US$5.000 y que acredite a la cuenta "Provisión para cuentas incobrables"
US$5.000.Ç

Esta entrada ajusta el saldo de la cuenta de asignación (provisión) a US$50.000

para reflejar la actividad del período actual.

Cancelación directa de cuentas incobrables

La desventaja del método de cancelación directa es que el gasto por la

cancelación de deudas incobrables no se reconoce y equipara en el mismo
período que los ingresos. 
El método de cancelación directa sigue el principio de contabilidad de caja. Sin
embargo, el método de cancelación directa viola el principio de concordancia que
requiere que los ingresos y gastos se informen en el mismo período contable en el
que se produjeron los gastos. 
La idea es que exista una relación de causa y efecto entre los ingresos y los
gastos que se debe informar como tal. Cuando no existe ninguna relación, los
gastos deben cancelarse inmediatamente.

Ejemplo cancelación directa de cuentas incobrables

Ejemplo del método de cancelación directa.
Digamos que una empresa vende $ 5,000 de metal en bruto a uno de sus clientes
a crédito en mayo, parte del período del segundo trimestre. 
En octubre, resulta obvio que el cliente solo podrá pagar $ 4,000 y los $ 1,000
restantes se convierten en deudas incobrables. Esto se da de baja como gasto en
el período del cuarto trimestre.
CONCLUSIÒN

Con lo expuesto con anterioridad nos podemos dar cuenta que los gastos de
cobranzas, constituyen el esfuerzo realizado por la empresa para recuperar las
cuentas por cobrar medido en términos de unidades monetarias.
Por constituir un costo expirado, aplicable al período normal de operaciones en el
cual, el incremento de los gastos de cobranza ocasiona una disminución de las
utilidades.

Asimismo, los gastos de cobranza afectan el procedimiento de recuperación de

créditos.
Se debe tomar en consideración que el monto de las cobranzas nunca debe ser
inferior a los gastos incurridos con esa finalidad.

Considero que el método mas eficiente para las empresas es el método

FUENTES BIBLIOGRAFICAS
https://www.cuidatudinero.com/13142456/metodos-de-estimacion-en-contabilidad-para-
cuentas-incobrables

https://estudyando.com/cuentas-incobrables-metodo-de-cancelacion-directa/#:~:text=Veamos
%20un%20ejemplo%20del%20m%C3%A9todo,se%20convierten%20en%20deudas%20incobrables.

www.lmi.ub.edu