1.

- Elabora una tabla comparativa sobre los tipos de distribución física de planta, sus tipos,
características, usos, ventajas y retos de implementación.

Tipos Características Usos Ventajas Retos de

implementación
Proporciona Basado en las tareas. Incrementa la
comodidad, seguridad productividad. Posible aumento del
Distribución de y movimiento de la La tecnología. estrés.
oficinas información. Contribuye a reducir
Crear necesidades los niveles de estrés. Disminución de
Maximiza el flujo de dinámicas para el privacidad.
información. espacio y los
servicios.
Ubica los artículos Las tarifas de
con ventas altas en la inserción ahogan los
periferia de la tienda. nuevos productos,
limitan su capacidad
Usa ubicaciones de expandirse y
prominentes para los cuestan dinero al
Estudia el flujo, asigna Maximizar la artículos de alto consumidor.
Distribución de espacios, y responde rentabilidad por metro impulso y alto
tienda al comportamiento del cuadrado del espacio margen.
cliente. en piso.
Comunica la misión
de la tienda
seleccionando
cuidadosamente la
posición del
departamento más
importante.
Minimiza el costo total mantener bajos los Minimiza los daños y Dificulta el control
Distribución de mediante un costos por manejo de desperdicios de de inventario
almacén intercambio óptimo materiales material dentro del
entre el espacio y el almacén. Limita el volumen de
manejo de materiales. mercancías a
Versátil y valido para almacenar en virtud
cualquier tipo de de la medida de las
carga. estanterías.
-Muy sensible a los
Cuando se va a Reducción en el cambios.
fabricar una sola manejo de piezas
unidad o muy pocas. grandes. -Altos costos de
Aborda los inversión.
Distribución de requerimientos de
 posición fija distribución para Herramientas Eleva flexibilidad dado
proyectos manuales o maquinas que permite cambios
estacionarios. sencillas. frecuentes en el -Mano de obra
diseño y secuencia de costosa.
productos así como
una demanda
intermitente.
La planificación de
la producción es
más difícil.

Maneja en forma Minimiza las -Flexibilidad para la Mayor cualificación

simultánea una amplia distancias recorridas asignación de equipo del personal.
Distribución variedad de productos multiplicadas por el y mano de obra.
orientada al o servicios. número de viajes
proceso Dificultad de control
visual.

Tiempos de
producción perdidos
en reparación y
cambios de
productos.

Identificar una familia -Reducción del -Posible

de productos que inventario de trabajo sobrecapacidad de
justifique una en proceso. algunas máquinas.
configuración especial
de maquinaria y -Reducción del costo -En las nuevas
Distribución de Reorganiza personas y equipo para reducir el por mano de obra piezas a producir
célula de máquinarias. recorrido del material directa. deben pertenecer a
trabajo y ajustar los la familia de piezas.
desequilibrios con -Reducción de la
personal capacitado inversión en
en forma cruzada maquinaria y equipo.

-El bajo costo variable - Cuando se detiene

por unidad el proceso en
Construyen Reducen el usualmente asociado cualquier parte se
componentes. desperdicio y el con los productos detiene toda la
Distribución desequilibrio en una estandarizados de operación.
orientada al línea de ensamble alto volumen.
producto Colocan las partes -Inversión muy
fabricadas juntas en -Bajos costos por elevada en
una serie de manejo de materiales. máquinas y equipos.
estaciones de trabajo.
-Volumen de -Paradas en una
producción rápida a estación de trabajo
través de las repercuten en la
instalaciones. línea de producción.