TRABAJO EN CLASE: AFIRMACION 1

¿EN UNA ECONOMIA GLOBAL, LAS EMPRESAS DEBEN BUSCAR DE MANERA PERMANENTE LA
FORMA DE CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS PARA CREAR VALOR Y MANTENER A SUS
CLIENTES? ¿CÓMO? Y ¿PARA QUÉ?

La ventaja competitiva se caracteriza por la capacidad de permanecer frente a la

competencia actual o potencial, las organizaciones toman ventaja competitiva cuando
producen atributos que les permiten estar un paso más delante de sus competidores.
El mercado mundial está disponible para cualquier organización de cualquier tamaño, el
área del negocio ya no es una estrategia, sin embargo, es esencial para el avance de la
empresa.
Encontrar este tipo de ventaja competitivas implica hacer un examen profundo del
mercado y la oposición, al igual que los artículos y el estado de demanda y oferta. Sin
embargo, también, las organizaciones actuales necesitan proponer una progresión de
metodologías que puedan fomentar la prueba reconocible de esa ventaja apta para abrir
un hueco ante sus rivales más inmediatos.
Estrategias para saber cómo crear ventajas competitivas en una empresa:
Estrategia de liderazgo de costos. - Las organizaciones pueden estar delante a sus
competidores mediante la creación de un esfuerzo de una evaluación atractiva. Un
ejemplo claro de estrategias lo podemos observar en las empresas Wal-Mart y Amazon,
son 2 compañías que han trascendido al resto, gracias a esta técnica. Es una
metodología a ser utilizada considerando el mercado esperado y la especialidad del
cliente.
Estrategia de diferenciación. - La marca es probablemente la estrategia más utilizada
para separar una organización de otra. Con esta técnica, un nombre como Nike o Rolex
naturalmente espera un estado alternativo, trascendiendo a los demás. Para ello, el
conjunto de experiencias, costumbres y teoría de la organización asumen una parte
significativa, sin dejar de recordar un cambio extremo a través de una actividad de
innovación,
Estrategia innovadora. - Las organizaciones pueden avanzar más allá de la oposición
moviéndose hacia las cosas de otra manera distintiva. Adquieres una ventaja
competitiva a medida que se encuentran y se publicitan métodos innovadores para
realizar las cosas. En el caso de que estos pensamientos se conviertan en beneficios
para la organización, tendrá esa ventaja fundamental.
Estrategia de Efectividad Operacional. - Algunas organizaciones esencialmente
muestran una mejora con respecto a cualquier otro individuo. Por ejemplo, la
organización FedEx, comenzó con una técnica innovadora, procediendo con su
autoridad, incluso después de que muchas organizaciones diferentes ingresaron al
negocio de despacho nocturno, y realmente lo hicieron bien. En el momento en que
haces lo que haces bastante bien, adquieres una ventaja sobre los individuos que lo
hacen cada vez más lentamente.
Estrategia de adaptabilidad. - A medida que los mercados, las economías y los
diferentes elementos cambian, el clima se vuelve progresivamente inestable y
caprichoso, si las organizaciones pueden adaptarse tienen un beneficio inconfundible.
Apple ha sido una de las organizaciones increíbles que se ha dado cuenta de cómo
adaptarse a largo plazo, tanto comercial como económico.
Estrategia de información. - Prácticamente la totalidad de los procedimientos
anteriores se benefician de datos asombrosos. Debido a la información y los datos, es
factible pensar en todo y en cualquier consulta. Para ello, los nuevos avances, las
aplicaciones de placa o la programación de arreglos electrónicos son instrumentos
poderosos para obtener una gran cantidad de datos importantes.
Estrategia de selección de proveedores. - La elección del proveedor adecuado
aumenta el valor de la ventaja competitiva. Garantizar una red de producción estable,
sólida y eficaz es un factor vital para crear medidas comerciales de manera experta y
con una ejecución increíble.