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  • Caso Peea Xerox

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    Santiago Cabrera
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    Título original

    Caso-Peea-Xerox

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    TALLER Xerox

    Raiza Merlano
    Diana Murillo
    Gina Toscano

    FORTALEZAS FINANCIERAS FORTALEZAS INDUSTRIALES ESTABILIDAD AMBIENTAL VENTAJA COMPETITIVA


     (+6) 70% del margen de  (+1) Llegada de la era  (-5) Necesidad limitada  (-1) Icono de innovació n
    utilidad bruta para la digital de fotocopiadoras en el y éxito corporativo en el
    Xerox 914  (+1) Crecimiento en el mercado negocio de copiado y
     (+1) Ventas e ingresos uso de Internet y del  (-6) Política de menos creació n de imá genes
    cayeron en picada correo electró nico papel (disminuye el digitales
     (+1) Pérdidas en el primer  (+3) Incremento en el nú mero de las copias al  (-6) Línea de imprenta y
    añ o del S XXI = $384M y nú mero de documentos aumentar el uso de copiadoras digitales de
    deuda de $17000M que se creaban o correo e internet) alta velocidad
     (+2) Acciones compartían  (-2) Centro de
    disminuyeron de $64 a <  (+2) Crecimiento del Investigació n de Xerox en
    $4 mercado de las Palo Alto (PARC) con
     (+1) Declinació n de su computadoras e grandes innovaciones
    participació n de mercado impresoras de escritorio  (-3) Creació n de cultura
    (95 a 13 % en 1982)  (+1) Impresora de positiva y orientada a las
     (+3) Multa de la comisió n inyecció n de tinta personas
    de bolsa por  (+4) Burocracia de las
    irregularidades y fraude copiadoras
    contable $10M

    FF=14/6=2,33 FI=12/6=2 EA=-11/2=-5,5 VC=-12/4=-3

    +1(peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables de las dimensiones FF y FI


    -1(mejor) y -6 (peor) para cada una de las variables para las dimensiones EA y VC
    FF=14/6=2,33 FI=12/6=2 EA=-11/2=-5,5 VC=-12/4=-3

    X=VC+FI Y=FF+EA
    X=(-3)+2 Y=2,3+(-5,5)
    X= -1 Y= -3,2

    X= -1 Y= -3,2

    CONCLUSION
    ESTRATEGIA DEFENSIVA: XEROX, se considera una empresa con problemas financieros en una industria muy inestable, se
    recomienda disminuir las debilidades internas y evitar las amenzas externas.
    Por lo que se sugiere un diversificacion concentrica.
    Sin embargo, su tendencia al eje Y, y entendiendo el caso completo de XEROX, una alianza estrategica o una integracion
    horizontal con empresas de tecnologia, los hubiese ubicado en una posicion competitiva solida.

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