UNIVERSIDAD

PRIVADA
ANTENOR ORREGO

DOCENTE: Espinoza Raymundo Marco

ALUMNOS:
 Caypo Rivera Yollvin Edward
 De la Cruz Vigo Shirley
 Mendoza Melendez Erick
 Figueroa Sotelo Ricardo
 Girón Viera Mirla del Pilar
 Galvez Sandoval Alexandra
 Harold Santos Mejía
 Huaman Chonlon Alvaro

TRUJILLO-PERÚ
2021
¿Consideras que se hace necesario una redistribución de Planta?  De ser así, de
los videos y/o lecturas compartidas ¿Cuál de los síntomas se están presentando
en el sector de calzado de Trujillo? ¿Qué Alternativas plantearía?
Comentarios: 
1.
Si, porque existe deficiencia en la distribución de las áreas de la fábrica, como por
ejemplo la selección de la materia prima, el molde de piezas, unión de piezas, el
acabado, teniendo un recorrido 215.36 mts los cuales son reflejados en un costo
de 0.349 soles, así mismo tomando en cuenta esos datos podemos tener un
aumento de producción de nuestros productos
Según la lectura con respecto a la primera pregunta si existe realmente una
problemática en el sector calzado ya que en las diferentes pequeñas empresas no
toman en cuenta los principios de una correcta distribución de sus puestos de
venta .empezando con la planificación no realizan un plano o algún bosquejo de
cómo se distribuyen sus áreas de trabajo ,no adaptan su distribución a los
cambios que pueden ocurrir por ejemplo aumento de sus ventas ,problemas con
el espacio innecesario entre las operaciones del proceso, por ejemplo la
inspección de materia prima, en el molde de las piezas, el pegado de cada una de
las piezas, el acabado y finalmente obtención del producto terminado.
Por otro lado existen problemas en la secuencia adecuada que deben tener en
cuenta la fábrica de zapatos, tiempos y movimientos innecesarios de cada uno de
los trabajadores dando pase a la ineficiencia entre los operadores y las
maquinas ,de igual manera no llegan a ocupar todo el espacio de sus locales y si
es que lo ocupan lo hacen de manera desordenada produciéndoles pérdidas de
tiempo hasta de venta por temas de espera de los clientes y esto pasa por que
desde el principio no distribuyen de manera adecuada las áreas del proceso
,descuidan el tema de seguridad porque incluso ya han ocurrido accidentes como
incendios y eso trae consigo muchas pérdidas económicas, muchos encargados
de estos negocios se centran en las ventas pero descuidan el nivel de riesgos que
pueden exponerse sus trabajadores por que todos los puestos están demasiados
juntos .Es por ello que los negocios de fabricación de calzado requieren de una
redistribución de sus locales.

2.
Ubicándose en el distrito de El Porvenir en la ciudad de Trujillo, se pueden
encontrar pequeños y medianos negocios que son considerados talleres de
producción de calzado, que cuentan con las siguientes problemáticas:
  Uso inadecuado de los recursos.
 Tiempos de producción excesivos.
 Congestión y distribución ineficiente de los espacios de trabajo.
 Acumulación de excesiva de materiales en procesos.
 Largas distancias a recorrer en el flujo del trabajo.

Esto se debe a que las actividades no se realizan con una adecuada asignación
de espacios en la distribución de las estaciones de trabajo y a la vez desconocen
los beneficios que aporta este tipo de formalidad al proceso de producción.

Los problemas mencionados, van generando un costo por movimiento entre áreas,
para lo cual se debería analizar aspectos de relaciones absolutamente importantes
en el proceso de calzado, con la finalidad de identificar una mejora en la
distribución actual, que permita reducir los costos que estos representan.

3.
Una alternativa para reducir el porcentaje de capacidad ociosa es plantear
acciones como asignar tareas o metas diarias específicas para cada trabajador,
supervisar y controlar dichas metas, brindar incentivos al personal para que se
sientan a gusto y así se esmeren en cumplir las metas establecidas, para ello
podemos:
 Diseñar los procesos y planta física junto con las maquinarias y
herramientas necesarias
 Contratar y capacitar al personal para que así obtengan más conocimientos
 Reducir la maquinaria si está sobre dimensionada.
En cuanto a obtener los espacios necesarios en planta tenemos alternativas como:
Tomar en cuenta la integración de conjuntos, minimizar la distancia recorrida,
circulación de materiales, espacio cubico, satisfacción y seguridad y flexibilidad,
estos podemos analizarlos mediante una matriz de factores ponderados.
Cometario final.

Las razones por las que la planta necesita una redistribución, se deben en su
mayoría a una mala planificación, desconociendo los beneficios que aporta la
correcta asignación de espacios de las estaciones de trabajo, como el ahorro de
costo de movimiento entre áreas. Entre las alternativas tenemos la asignación de
tareas o metas específicas, pero que no generen sobrecarga laboral en el
trabajador, con esto se reducirán los tiempos de ocio beneficiando de manera
positiva a la empresa.