El análisis del valor se puede definir como un método estructurado para definir (o revisar) un producto,

proceso o servicio de tal forma que aseguren con el mínimo coste todas las funciones que el cliente
desea y que está dispuesto a pagar (y únicamente esas), cumpliendo todas las exigencias requeridas (y
sólo éstas).

Las actividades de Manufractibilidad e Ingeniería de valor se refieren a la mejora del diseño y

especificaciones en las etapas de investigación, desarrollo, diseño y producción del producto. Además
de la inmediata y evidente reducción del costo, el diseño para la manufracturabilidad y la ingeniería de
valor pueden producir otros beneficios, entre ellos:

1. -Reducción de la complejidad del producto.

2. -Estandarización adicional de componentes

3. -Mejora de aspectos funcionales del producto

4. -Mejor diseño del trabajo y de la seguridad en el trabajo

5. -mejor mantenimiento

6 -diseño robusto

Una de las actividades del administrador de operaciones más acertadas en términos ambientales es la
mejora de la productividad. La tierra es finita: los administradores que le sacan más provecho a sus
recursos son sus héroes. Los buenos administradores de operaciones son capaces de bajar los costos al
mismo tiempo que preservan los recursos.

Una forma de establecer este tipo de programa consiente en agregar un gasto por concepto ambiental a
los equipos de ingeniería y valor y análisis de valor. Con empleados en distintas áreas funcionales
trabajando untos, se atiende una amplia gama de cuestiones ambientales. Las metas de este equipo
incluyen:

1. Desarrollar productos correctos y correctos en términos ambientales

2. Minimizar el desperdicio de materias primas y energía

3. Diferenciar a los productos de los de la competencia

4. Reducir la responsabilidad ambiental.

5. Incrementar la efectividad en costos como resultado de cumplir las normas ambientales.

6. Lograr el reconocimiento como buenos ciudadanos corporativos.