14• Comparar los tres diseños organizacionales tradicionales.

ESTRUCTURA SIMPLE: Es un diseño organizacional con escasa departamentalización,

amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización. Esta estructura la
usan con mayor frecuencia las empresas pequeñas, integradas por propietarios y empleados y
si el número de empleados aumenta la estructura tiende a volverse más especializada y
formalizada

ESTRUCTURAL FUNCIONAL: Es un diseño organizacional que agrupa especialidades

ocupacionales similares o relacionadas. Es el enfoque funcional de la departamentalización
aplicado a toda la organización.

ESTRUCTURA DIVISIONAL: Es una estructura organizacional integrada por unidades o

divisiones de negocios separadas y parcialmente autónomas. Cada división tiene un gerente de
división responsable del rendimiento y con autoridad estratégica y operativa sobre su unidad.
En general la empresa matriz actúa como supervisor externo para coordinar y controlar las
diversas divisiones, y frecuentemente proporciona servicios de apoyo, como financieros y
legales.

15• Explicar las estructuras de equipos, de matriz y de proyectos.

ESTRUCTURA DE MATRIZ: Es una estructura organizacional que asigna especialistas de

diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos. En la parte
superior de la matriz de ubican las funciones organizacionales conocidas, y verticalmente en el
lado izquierdo se ubican los proyectos específicos en los cuales trabaja actualmente la
empresa.

ESTRUCTURA DE PROYECTO: Es una estructura organizacional en la que los empleados

trabajan continuamente en proyectos, donde los equipos de proyectos se integran, se
desintegran y se vuelven a integrar según lo requiera el trabajo, y una vez finalizado el
proyecto, pasan al siguiente.

Es una estructura organizacional en la que toda la org

ani&ación est inte%rada por %rupos o euipos de traba!o.Existe en %ran empoKerment de

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