República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Politécnica

“Antonio José de Sucre”
Vicerrectorado Barquisimeto

TRABAJO N°3
MANTENIMIENTO MAYOR Y
CONTRATACIONES

Integrantes: Exp.:
Alvares Krystopher 20111-0033
Fuentes Gilbert 20112-0298
Pérez Jesús 20112-0040
Rivero Roger 20112-0143
Yépez Edgar 20112-0365
Profesora: Rosa Clemente
Sección: 01

Barquisimeto, 07 de marzo del 2016

INTRODUCCIÓN
 DESARROLLO

A.- CONTRATACIONES (Trabajos por Contratos).

1. Consulte Duffuaa S, y comente su apreciación de la importancia respecto a lo

que el autor describe sobre Mantenimiento por Contrato.

La subcontratación de las actividades de mantenimiento es común, durante los últimos

años el mantenimiento ha sido una actividad con una tendencia creciente, por eso es
importante conocer su importancia. La subcontratación de las actividades de mantenimiento
es común y de suma importancia tanto en el sector público como privado.

El paro de planta y el mantenimiento de reparación general requieren la subcontratación

de un gran segmento de los trabajos pendientes, debido a que por lo común existe un
período corto y finito para efectuar todo el trabajo y no hay suficiente capacidad dentro de
la organización para llevarlo a cabo. Por ello es conveniente la contratación externa que
está en manos de empresas especializadas en el área siendo el mantenimiento uno de los
aspectos clave para conseguir los objetivos de producción y de beneficio que busca
cualquier empresa. El mantenimiento puede realizarse eficazmente y a un menor costo de lo
que podrían realizarse con recursos internos. La subcontratación del mantenimiento durante
los periodos pico es más eficaz en la mayoría de los entornos de trabajo cuando se pueden
estimar los proyectos o tareas finitos y pueden subcontratarse como un paquete de trabajo.
Esto permite que una cuadrilla contratada distinta trabaje conjuntamente fuera de la
estructura organizacional cotidiana de la planta o la instalación.

Las empresas deciden poner una parte estratégica de su actividad en manos de otros,
cuando una empresa contrata con otra el mantenimiento de su planta, ya sea una pequeña
parte de tareas muy específicas o el conjunto de actividades de mantenimiento, lo hace por
algunas de las razones siguientes:

 Disminución de costes: Muchas empresas han disminuido sus costes de mantenimiento

externalizando todo o una parte del mantenimiento mediante la contratación del servicio
a empresas especializadas. Muchas de ellas han encontrado una rebaja importante en los
costes de mano de obra, basándose en que habitualmente el personal de la empresa
contratista, sobre todo si se trata de empresas de mantenimiento generalistas, es más
barato que el personal propio, y que en muchos casos se paga por hora efectiva
trabajada.
 Conversión de costes fijos en variables : Algunas empresas buscan convertir sus costes
fijos en variables, de esta forma ligan mejor sus fuentes de ingreso con sus costes. Así, si
la empresa disminuye su actividad en un determinado sector, no se carga con unos
gastos fijos independientes de su producción. Sus ingresos y sus costes se ligan de forma
directa.
 Mejorar resultado: Puesto que se está trabajando con empresas especializadas en el área
siendo el mantenimiento óptimo para los sistemas de producción.
 Falta de conocimientos y/o medios técnicos: En otras ocasiones, la empresa principal no
cuenta con los conocimientos o con los medios técnicos necesarios para acometer el
mantenimiento de un equipo concreto, de una parte de la instalación o incluso de toda la
planta. Por ejemplo los contratos de mantenimiento que se refieren a un equipo
determinado y que se firman con el servicio técnico del suministrador.

2. Comente sobre los beneficios para la organización de mantenimiento

industrial, la externalización (Outsourcing) de esta función empresarial. Despliegue
en un cuadro comparativo las ventajas y desventajas del Outsourcing respecto de la
contratación común.

El Outsourcing es una herramienta de gestión que facilita a las diferentes instituciones

centrar sus esfuerzos en las actividades distintivas o “Core Bussiness”, lo cual se logra
cuando una empresa o institución entrega uno o más procesos operativos a otra empresa
especializada en los mismos para que los administre valiéndose de su alta experiencia en
ellos, lo cual se traduce para la empresa cliente en beneficios.

El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las

decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
También es conocido como “Tercerización de Servicios” o “Externalización de Procesos”.
El Outsourcing no sólo busca generar beneficios en costos para las empresas, también
busca potenciar las mejores capacidades de la organización. El Outsourcing es una
herramienta de liderazgo mundial, las empresas pioneras en todos los países de todas las
ramas del comercio e industria se concentran en sus mejores capacidades y contratan todo
lo demás a través de este.

De la tercerización radica en que esta pretende concentrar los esfuerzos de la compañía

en las actividades principales del giro de negocios. De esta manera se pretende otorgar
mayor valor agregado para los clientes y productos mediante agilidad y oportunidad en el
manejo de los procesos transferidos, una reducción de los tiempos de procesamiento e
inclusive, en la mayoría de los casos, una reducción de costos y de personal, así como una
potencialización de los talentos humanos.

Aliviar los cargos de los servicios o actividades básicas que son delegadas a terceras
partes, es decir, cuando se subcontrata cualquier actividad o tarea básica (mensajería,
limpieza, mantenimiento, entre otros), se busca desprenderse de las funciones que pueden
ser fácilmente.

Aumentar la calidad de los servicios o actividades subcontratadas. Cuando una empresa

se propone aplicar el outsourcing en sus actividades lo hace no sólo con la intención de
aliviar las cargas estructurales, sino también optimizar el rendimiento a través de
especialistas en la materia con los cuales se alcanzaría un gran rendimiento y un gran nivel
de mercado; sin comprometerse a darles a los empleados una oportunidad de carrera.
 El outsourcing es importante porque le permite a la empresa centrar sus mayores
energías en lo que realmente sabe hacer y conoce. En definitiva, se puede decir entonces,
que la importancia del outsourcing radica en las ventajas de tipo económico y tecnológico
que proporciona esta herramienta a la empresa. Tratadas; y así concentrarse en la razón
central del negocio.

La subcontratación del mantenimiento industrial puede generar ahorros en una empresa

ya que enfocada adecuadamente permite obtener menores costos de operación. La
tendencia del mercado es transferir los procesos que no forman parte de las actividades
principales de la organización a un tercero especializado, de esta forma puede crecer más
sin usar su capital, evita tener costos fijos de planilla y cargas sociales.

En el área del mantenimiento industrial por tratarse de una actividad tan sensible de la
cual depende la continuidad operativa de la empresa lo que se acostumbra es tener por parte
de la compañía uno o varios ingenieros que estén asignados en la toma de decisiones y en el
manejo de los procesos administrativos. Como no se recomienda delegar la totalidad de la
responsabilidad al contratista, el ingeniero representante de la empresa tendrá que asumir la
coordinación y planificación de las labores, además deberá participar en ellas realizando
una supervisión minuciosa exigiendo que los procedimientos y especificaciones pactadas en
el cartel de licitación se cumplan o de lo contrario deberá ser riguroso en aplicar las
sanciones establecidas en el contrato que tuvo que haber hecho previamente para salvarse
de responsabilidades.

En la práctica se pueden apreciar los beneficios cuando se cuenta con varias empresas
que compiten por dar servicios a las cuales por el menor costo se les puede exigir buena
calidad y pronta respuesta ante la atención de averías. Los requisitos indispensables que se
piden a los contratistas son: tener a todos sus empleados en la planilla de la CCSS, la
adquisición de pólizas de riesgos laborales y de responsabilidad civil. La idea inicial es
abaratar costos, sin embargo los contratistas que no cubran dentro de sus costos con estas
obligaciones no son recomendables de tenerlos contratados porque ¿quién garantiza que
cualquier trabajo no va a ocasionar un accidente con consecuencias desastrosas para otra
persona ò las instalaciones?

Finalmente dentro de los beneficios del outsourcing en el mantenimiento de la empresa

que más se pueden valorar para considerar su conveniencia es que elimina la necesidad de
contar con almacenes, ahorrando en la compra de repuestos, materiales y equipos
especiales. Además permite a la empresa contar con personal altamente especializado sin
tener la necesidad de invertir en capacitar sus propios empleados, sumados a la tecnología
que ellos dispongan para ejecutar los trabajos. En la mayoría de los casos y con una
adecuada contratación siguiendo las recomendaciones que se mencionaron anteriormente la
subcontratación va a tener mayor eficiencia encontrando buenos resultados y a la vez
obteniendo una importante reducción de costos.
 En la organización de mantenimiento industrial aseguran una óptima implementación la
gestión y mantenimiento de la infraestructura tecnológica de lo que supone una reducción
de la inversión al aprovechar las infraestructuras del proveedor.

Outsourcing Contratación común

Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

 Mejora el enfoque  No negociar el contrato  Los trabajadores propios  El envejecimiento de la
estratégico de la adecuado. son leales a la empresa fuerza laboral.
empresa.  Puede quedar la empresa por ello, los  El aumento de costos en
 Reduce y controla los a mitad de camino si subcontratados no son la empresa.
costos operativos. falla el contratista. empleados pagados de la  Batallar por el pensar
 Permite acceder a  Incrementa el nivel de empresa que de hecho del consumidor.
habilidades de clase dependencia de entes presta el servicio, por lo  Cambios incluyen la
mundial. externos. cual no tienen un necesidad de ser
 Garantiza el servicio.  Inexistente control sobre incentivo de lealtad globales.
 Los costos de el personal del hacia ésta.  La necesidad de crecer
manufactura declinan y contratista.  Aplicación de talento y sin usar más capital.
la inversión en planta y  Incremento en el costo los recursos de la  La necesidad de
equipo se reduce. de la negociación y organización a las áreas responder a las
 Permite a la empresa monitoreo del contrato. claves. amenazas y
responder con rapidez a  Estancamiento en lo oportunidades de la
los cambios del entorno. referente a la innovación economía.
 Acceso al dinero por parte del suplidor
efectivo. Se puede externo.
incluir la transferencia  La empresa pierde
de los activos del cliente contacto con las nuevas
al proveedor. tecnologías que ofrecen
 Manejo más fácil de las oportunidades para
funciones difíciles o que innovar los productos y
están fuera de control. procesos.
 Mayor eficiencia.  El costo ahorrado con el
uso de Outsourcing
puede que no sea el
esperado.
 Reducción de
beneficios.
 Pérdida de control sobre
la producción.
3. Defina Licitación, indique cuáles son sus objetivos, liste y describa los tipos de
licitación según el tipo de empresa (Pública o Privada) y según el valor monetario
del contrato.

Se denomina licitación al proceder administrativo mediante el cual algún organismo

público requiere obras, servicios y bienes al sector privado. Así, generalmente el proceso
consiste en un anuncio a través de un boletín oficial que refiere los pormenores del suceso,
previamente haber evaluado a distintos candidatos. La licitación es el procedimiento
habitual por el cual el estado contrata a empresas privadas y por lo tanto debe ser lo más
transparente posible, en la medida en que se intenta evitar posibles hechos de corrupción
con fondos públicos
.
La licitación es un proceso mediante el cual diferentes organismos responsables actúan
para determinar quién será el acreedor o responsable de algún tipo de obra, servicio o
acción que tenga que ver con los fondos y las instituciones de lo que se denomina como
sector público. La licitación puede ser larga y lenta si para una oferta de obra se presentan
varios proyectos ya que se debe controlar y revisar cada uno de ellos de manera sensata y
minuciosa a fin de elegir aquel que mejor se adapte a las necesidades, a las posibilidades y
a la realidad de cada obra en particular.

Es muy importante que a la hora de elegir una empresa o responsable de obra se tengan
en cuenta además del presupuesto o su solvencia, las aptitudes y capacidades de aquellos
que llevarán a cabo la obra. Una vez aceptado un proyecto, se elabora el contrato por una
cantidad determinada de años en pos de lo previsto en el proyecto entre el Estado y el
contratado.

Los Objetivos de la licitación son:

• Competencia: La competencia tiene por objeto asegurar la participación del mayor

número de oferentes calificados, para que el administrador pueda obtener las mejores
condiciones que el mercado pueda ofrecer. Sólo habiendo una real competencia el
Estado puede obtener las condiciones más ventajosas para el interés público.
• Igualdad: Para que exista una competencia efectiva, los participantes deben ser
considerados en pie de igualdad. Este principio implica evitar todo tipo de preferencia o
discriminación que favorezca o perjudique a unos en detrimento o beneficio de otros.
• Publicidad y Transparencia: La publicidad y transparencia del proceso licitatorio
constituyen un elemento esencial del mismo, el cual debe estar presente durante todo el
procedimiento de selección e incluso durante la ejecución del contrato. La publicidad es
un presupuesto de la licitación pública, pero a la vez es una garantía tanto para los
interesados como para el administrador. A los interesados les garantiza estar en
conocimiento de la intención del ente público de celebrar un determinado contrato, de
las condiciones para participar en el procedimiento de selección, de los criterios que se
utilizarán para la selección y de las cláusulas que tendrá la futura contratación. Por su
parte, a la administración le da garantías de poder contratar efectivamente con el mejor
ya que implica una más amplia de oferentes y además legítima el proceso y elimina la
 posibilidad de revisión o cuestionamiento por parte de la comunidad u otros entes
públicos.
• Debido proceso: En primer lugar es importante que la regulación del procedimiento de
selección sea clara y comprensible. Los oferentes y la comunidad en general deben tener
acceso a cuáles son los pasos, etapas y formalidades del proceso. Idealmente este debe
ser comprensible y lo menos engorroso posible. Por otra parte, para que exista debido
proceso, la legislación local debe prever procedimientos que posibiliten una amplia
discusión de las controversias y permitan a los oferentes tanto realizar impugnaciones
frente a los actos de la administración o de terceros como defenderse de las que se les
hagan.

Tipos de licitación según el tipo de empresa:

 Licitación General: Es el procedimiento competitivo de selección del contratista, en el

que pueden participar personas naturales y jurídicas nacionales y extranjeras, previo el
cumplimiento de los requisitos establecidos en el presente Decreto Ley, su Reglamento y
las condiciones particulares inherentes a cada proceso de licitación.
 Licitación Selectiva: Es el procedimiento competitivo excepcional de selección del
contratista en el que los participantes son invitados a presentar ofertas por el ente
contratante, con base en su capacidad técnica, financiera y legal.
 Adjudicación Directa: Es el procedimiento excepcional de selección del contratista, en el
que éste es seleccionado por el ente contratante, de conformidad con la presente Ley y
su Reglamento.
 Licitación Electrónica: Procedimiento de selección del contratista, que pueden realizarse
utilizando medios y dispositivos de tecnología de información y comunicación que
garanticen la transparencia, honestidad, eficiencia, igualdad, competencia, publicidad,
autenticidad, seguridad jurídica y confidencialidad necesaria.

Tipos de licitación según el valor monetario del contrato:

 Monto global: En este tipo de contrato, el contratista debe completar el proyecto para un
precio fijo, exclusivo de cualquier negociación de cambio de ordenes (es decir,
excepciones a la especificación en el contrato). Si los costos, tales como el precio de
ciertos materiales que contratista está obligado a utilizar, se elevan, él debe ser
responsable por los costos adicionales. Pero si el contratista puede encontrar una forma
de completar el proyecto dentro de los parámetros del contrato, el ahorro de costos le
pertenece al contratista.
 Costo unitario: Aquí el contratista licita sobre las unidades según la lista hecha por el
diseñador del proyecto, quien especifica las cantidades necesarias. Por ejemplo, el
diseñador del proyecto puede especificar un cierto número de metros cúbicos de
agregados para una carretera. El licitante propone un costo de unidad y un costo total
basado en las cantidades calculadas. La cantidad que en realidad se le paga al contratista
dependerá de las cantidades que están en realidad instaladas en el sitio y verificadas
mediante una inspección de campo por el superintendente del dueño de la construcción.
El sistema de costo por unidad es particularmente apropiado cuando hay inseguridades
 acerca de la naturaleza del sitio, tales como el suelo que puede ser compactado,
necesitando más base y, cuando se tengan que hacer cambios, las órdenes serán dadas
anticipadamente.
 Costo y más: Aquí el postor será reembolsado por la labor actual y los costos de material
del proyecto y una cantidad fijada de mutuo acuerdo como ganancia. Esto requerirá que
el dueño del proyecto inspeccione los registros financieros del contratista, incluyendo
recibos por material y mano de obra, para poder pagarle al contratista a media que en
complete el proyecto.
 Diseño/construcción o Llave en Mano: Bajo este método, se selecciona una firma para
diseñar y construir un proyecto y luego entregárselo al dueño del proyecto al completar
la construcción (literalmente, "llave en mano") por un costo fijo o por un costo más una
cantidad, con un monto máximo. Las ventajas de diseño/construcción incluyen tiempo
ahorrado en la secuencia, el proceso en etapas de diseño licitación- construcción y las
reducciones en las acciones legales buscando poner la responsabilidad por omisión de
diseño o fallas de construcción en todas las personas (porque uno solo es responsable
por todos los aspectos del desarrollo). Una desventaja es que junta la función
independiente del arquitecto o ingeniero, como diseñador de proyecto con la función del
contratista, de manera que el diseñador del proyecto ya no es un evaluador desinteresado
del trabajo del contratista.

4. Defina las funciones de un Ingeniero Residente y un Ingeniero Inspector en el

proceso de control de ejecución del contrato.

Las funciones del Ingeniero Residente son:

 Suscribir el acta de recepción de entrega del terreno donde se ejecutara la obra.

 Dirigir por parte del Contratista, la ejecución, conforme a los planos y especificaciones
técnicas establecidas en el proyecto.
 Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos
adecuados y necesarios dentro de la obra.
 Llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad, tiempo y costo considerado.
 Cumplir con las normas de seguridad e higiene industrial y de acuerdo a las condiciones
establecidas en el contrato suscrito por el contratista.
 Representar técnicamente la contratista en la obra y es el encargado de la planificación,
coordinar al personal directo de la obra.
 Hacer los requerimientos de material oportunos y elabora reportes de avances de obra,
ejecución de la obra y de las actividades de control, tales como calidad, organización del
personal, actas, mediciones, valuaciones y demás actos administrativos similares.
 Llevar el libro de obra conjuntamente con el ingeniero inspector.
 Impartir normas de seguridad para el personal y custodia de los bienes de la obra a su
cargo.

Las funciones del Ingeniero Inspector:

 Verificar antes de su inicio, durante la ejecución y después de su terminación mediante
la fiscalización directa, ensayos de control de calidad que garantice que la obra se ajusta
a las normas generales y particulares, especificaciones, planos de construcción y en
general, a la buena práctica de la ingeniería.
 Supervisar la calidad de materiales, los equipos y la tecnología que el contratista
utilizará en la obra.
 Rechazar y hacer retirar de la obra los materiales y equipos que no reúnan las
condiciones o especificaciones para ser utilizados o incorporados a la obra.
 Suspender la ejecución de partes de la obra cuando éstas no se estén ejecutando
conforme a los documentos y normas técnicas, planos y especificaciones de la misma.
 Recibir las observaciones y solicitudes que formule por escrito el contratista en relación
con la ejecución de la obra, e indicarle las instrucciones, acciones o soluciones que
estime convenientes, dentro de los plazos previstos en el contrato o con la celeridad que
demande la naturaleza de la petición.
 Informar, el avance técnico y administrativo de la obra y notificar de inmediato, por
escrito, al órgano o ente contratante cualquier paralización o anormalidad que observe
durante su ejecución.
 Coordinar con el proyectista y con el órgano o ente contratante para prever, con la
debida anticipación, las modificaciones que pudieren surgir durante la ejecución.
 Elaborar y firmar el acta de terminación y recepción provisional o definitiva de la obra
conjuntamente con el ingeniero residente y el contratista.
 Velar por el estricto cumplimiento de las normas laborales, de seguridad industrial y de
condiciones en el medio ambiente de trabajo.
 Elaborar, firmar y tramitar, conforme al procedimiento establecido en estas condiciones,
las actas de paralización y reinicio de los trabajos y las que deban levantarse en los
supuestos de prórroga, conjuntamente con el ingeniero residente y el contratista.

5. Consulte la Ley de Contrataciones Públicas, según Gaceta Oficial 39.503

Septiembre 2010 y comente su apreciación de la importancia para el sistema de
contrataciones de la organización de mantenimiento de una empresa pública,
respecto a lo establecido en:
a. Artículo 6.
b. Artículos 55, 56, 57, 58 y 64.

6. Despliegue las definiciones, principales diferencias, ventajas y desventajas en

un cuadro comparativo, de los siguientes tipos de Contratos:
a. Contrato de Precio Fijo.
b. Contrato de Reembolso del Costo.
c. Contrato a Precios Unitarios.
d. Contrato de Obra Completa o Llave en mano.

Tipos de
Principales
contratos Definiciones Ventajas Desventajas
diferencias
 El constructor
La oferta del
se compromete
constructor se
a recibir
basa en un
exclusivamente
estudio del El cliente El elaborador
la cantidad
proyecto. El pagara un costo del proyecto, ya
ofertada,
precio del definido que si se excede
incluyendo en
contrato inicialmente sin en gastos no
ella todas
Contrato de permanece. El tomar en cuenta puede subir el
aquellas cosas
Precio Fijo constructor se cuanto le costó precio porque
que en su
compromete a en realidad al ya está
opinión son
entregar una elaborador del establecido y
necesarias para
construcción proyecto. sus ganancias
la correcta
completamente serán menores.
terminación y
terminada con
funcionamiento
una cantidad
de la
fija.
instalación.
Un contrato de
costo
El contratista reembolsable se
podría incurrir utiliza a
Requiere la
Es un contrato en gastos menudo cuando
supervisión y la
en que se paga a generales la calidad a
administración
un contratista adicionales, largo plazo es
adicional para
de todos sus tales como un una
garantizar que
gastos aumento en el preocupación
sólo los costes
Contrato de permitidos a un costo de los mucho mayor
admisibles se
Reembolso del límite materiales, o la que el costo.
pagan y que el
Costo establecido más necesidad de El costo final
contratista está
el pago contratar puede ser
ejerciendo el
adicional para trabajadores inferior a un
control de
permitir una adicionales u contrato de
costes globales
ganancia. obtener precio fijo
adecuados.
permisos porque los
especiales. contratistas no
tienen que inflar
el precio para
cubrir su riesgo.
Contrato a El Contrato se Es vital la Iniciación de las El contratista
Precios basa en el capacidad de obras no asume el riesgo
Unitarios precio de una negociación con requiere tener el por los precios
serie de el contratista, proyecto unitarios.
unidades de debe poseer una completo. Debe conocer a
obra, de tal adecuada No asume fondo el alcance
 solvencia
técnica, y el
control y la
vigilancia se riesgos por
manera que no
centran en el aumentos de los
se asegura el
recurso volúmenes de
volumen de de cada uno de
humano, obra.
cada unidad, ni los trabajos.
profesional y de El manejo de
siquiera la El contratista se
mano de obra, los recursos le
ejecución de perjudica por
así como de los permite lograr
todas las atrasos de
equipos, mayores
unidades del ingeniería.
procedimientos utilidades y
Contrato.
y sistemas mayor
constructivos, y eficiencia.
en la calidad de
materiales y
producto final.
El contrato
llave en mano
El contrato
implica la
"llave en mano
celebración de
es aquel en que
un solo y único
el contratista se Discusión por
contrato
obliga frente al Iniciación de las reajuste de los
realizado entre
cliente o obras no precios
el cliente y el
contratante, a requiere la unitarios.
contratista.
cambio de un ingeniería
precio, completa. El cliente
Generalmente,
Contrato de generalmente asume el riesgo
en la selección
Obra Completa alzado, a Flexibilidad en por aumentos
de este tipo de
o Llave en concebir. el aumento de de las
contratos ejerce
mano obras. cantidades
una influencia
En este tipo de físicas de obra
decisiva la
contrato el El cliente se
tecnología
énfasis ha de centra en el El cliente está
implicada en el
ponerse en la control físico de obligado a
proyecto que se
responsabilidad la obra. efectuar
pretende
global que controles de
realizar, para la
asume el calidad.
capacitación del
contratista
personal que
frente al cliente.
mantendrá en
funcionamiento
la obra.
B.- Mantenimiento Mayor (Paradas de Planta).

1. Consulte Duffuaa S, y presente un resumen de lo que el autor describe sobre

Mantenimiento con Paro de la Planta.

El mantenimiento con paro de la planta o de parada consiste en llevar las reparaciones

de las instalaciones o equipos industriales cuando todos los equipos se dejan fueran de
servicio. Estas paradas son de forma periódica donde se realizan inspecciones,
reparaciones, modificaciones y reemplazos en los activos de la planta con el objetivo de
que el equipo opere de manera correcta y segura, con el fin aumentar la capacidad de
producción, minimizar los riesgos para los empleados y sus alrededores, modificar los
activos para obtener los ingresos proyectados mediante el aumento de la capacidad de los
equipos con el costo mínimo de operación además de alargar la vida útil de los equipos y
para cumplir con regulaciones o normativas gubernamentales.

En este tipo de mantenimientos, se realizan distintos tipos de tareas que son de gran
magnitud, como son los trabajos sobre equipos que no se pueden hacer a menos que este
parada la planta, trabajos que pueden hacerse mientras el equipo opera, pero requiere de un
gran período de mantenimiento y gran número de personal y trabajos en donde se corrigen
defectos que fueron detectados mientras se operaba pero no podían ser reparados.

Tiene como objetivo en general hacer que todo el equipo trabaje de forma correcta y
segura para que pueda producir al máximo. Para que un mantenimiento de parada de planta
se dé de la mejor forma y con los menores costos posibles, se debe contar con ciertos
elementos, los cuales son la organización, planeación, programación, informes, costos y
mejoras continuas.

Las paradas de planta son de gran importancia para todos los entes que se encuentran en
una instalación industrial, ya que se necesita de la participación de todos para lograr
conformar un equipo de trabajo que responda a las necesidades reales durante la etapa de
planificación. Siendo necesario fijar objetivos y metas de manera que estos sean
consistentes con las metas de la empresa, y deben ser realistas, alcanzables y medibles.

2. Mencione las razones principales que justifican la realización del

mantenimiento mayor (parada de planta).

3. Exprese por qué la organización de una parada de planta se constituye de

manera temporal.

Los trabajos que se vayan a definir para una parada de planta, va más allá de los puntos
que se vayan a identifica en la lista de trabajo. Se debe saber el alcance de los trabajos que
se realizarán para su mejor ejecución. Esta organización debe abarcar todos los aspectos del
trabajo planificado, para que su manejo sea eficaz a la par que eficiente en la parada de
planta. Estas acciones se deben realizar lo más pronto posible para su pronta ejecución,
evitando así perder tiempo muy valioso en el que la máquina no operará, además de
consumir menos gastos y disminuir las pérdidas en costos.

4. Explique la importancia de la ruta crítica en la planificación del

mantenimiento mayor.

5. Defina las funciones del gerente de parada de planta.

6. Mencione la información más importante que debe contener el informe final de

una parada en el mantenimiento mayor y diga cuál es la utilidad del mismo.

Los informes de mantenimiento con parada de planta deben constar de ciertos aspectos
para poder llevar un control de todo lo que se ha realizado y así agilizar el proceso. Estos
son: un avance diario usado para monitorear y llevar control de lo que se realizó. Debe ser
conciso, suministrando la información suficiente para que dé tiempo de que la dirección
pueda tomar medidas correctivas si estas son necesarias.

Los trabajos realizados en distintas áreas, que proporcione con detalle hechos y cifras
del mantenimiento, y así poder verificar que el proyecto se realizó según lo planificado.
Costos del mantenimiento, que muestra el costo de los materiales que usaron, el costo de
los empleados y los servicios contratados.

7. Comente sobre la importancia de utilizar herramientas de gestión de proyectos

como el MicroSoft Project en las paradas de Mantenimiento Mayor.

Administra los recursos eficazmente, muchas empresas luchan para distribuir los
recursos con eficacia. Siendo así, se incrementan los costos y se retrasan los proyectos.
Estos softwares le ayudan a evaluar con precisión las necesidades para distribuir hoy los
recursos eficazmente y crear planes futuros para la empresa. De esta manera, puede contar
con las personas adecuadas en los proyectos de más importantes y que la entrega final sea
la óptima. Puede realizar un seguimiento de la disponibilidad, la utilización y el progreso
del trabajo mediante horarios.

En la actualidad, el manejo de la información es parte fundamental de cualquier

empresa, para la realización de las actividades de mantenimiento en forma rápida y
eficiente. Con los adelantos tecnológicos en el área computacional, área de comunicaciones
y tecnologías de información las empresas, han dado suma importancia al uso de sistemas
de información basados en computadora o sistemas de información computacionales,
aprovechando los beneficios que estos les otorgan en el procesamiento de la información en
forma rápida y confiable, en la ayuda de toma de decisiones a gerentes y ejecutivos o como
sistemas expertos en la resolución de problemas de alto grado de especialización en el área
etc. Las empresas conociendo las ventajas de estos y su necesidad en la empresa, han
considerado a los sistemas como parte dinámica en la estructura de organización.