Presentaciones MuniDigitalLaLibertad2019 160719

TRANSFORMACIÓN DIGITAL
DEL ESTADO
Secretaría de Gobierno Digital
PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
Acercando el Estado al Ciudadano
• Rectoría en Materia de Gobierno Digital

en el Estado Peruano
• Liderazgo en la Transformación Digital

en el Estado Peruano
Decreto Legislativo 604

Decreto Supremo 033-2018-PCM
Resolución Ministerial 119-2018-PCM
Visión
“Gobierno Digital se define como

el uso integral de la tecnología en las entidades públicas
con el objetivo de lograr un Estado Digital
transparente, eficiente, seguro, productivo
y cercano a nuestros ciudadanos”
D
I
Conectividad G Economía
I
T
A
Educación L Estado
OCDE: “Se ha fortalecido la Gobernanza Digital en el Perú”
Gestión
REGULACIÓN TECNOLOGÍA SERVICIOS

DIGITAL DIGITAL DIGITALES
Primero
conocemos al
ciudadano
“Estamos en la era de internet y tenemos que venir
hasta acá a perder tiempo, perder el día haciendo un
trámite que podría ser más fácil y rápido.”
Jorge
HU
Proceso iterativo
Hipótesis
Creación de
concepto
CONCEPTO
Priorización de
hallazgos
EXPERIMENTO
Investigación
EXPLORACIÓN
DIRECCIÓN
Necesidad
clara
Revisar hipótesis
PUNTOS DE DOLOR SOLUCIÓN
ETNOGRAFÍA LEAN UX AGILIDAD

Flujo de trabajo
Investigación Ideación Prototipado Testeo Diseño Desarrollo

Para los ciudadanos, el trámite no es solo entregar
los documentos, empieza desde que se informa y
termina cuando soluciona su necesidad.
MOTIVACIÓN INFORMACIÓN INTERACCIÓN REALIZACIÓN

60%
40%
GOB.PE
Para resolver
problemas de
fondo de los
ciudadanos…
Contamos
contigo!
• Accesibilidad
• En Quechua
• Líderes en Alianza del
Pacífico
+ 62 millones de
visitas
+ 600 páginas de Julio 2020
orientación 100% Poder Ejecutivo
Perú Sede de la VI Ministerial de Gobierno Digital
de Latinoamérica y el Caribe
22
24
Las tecnologías digitales deben fortalecer nuestra democracia
¡ El compromiso es de todos porque el Perú es primero !
Proyecto Regional
La Libertad
Alcance
329 mil 730

US$ 129 MM Habitantes beneficiarios Localidades beneficiarias
de financiamiento 71 1,556 km.

Capitales conectadas Fibra óptica desplegada
Entidades beneficiarias 959 Intranet e Centros de

Colegios 743 intranet
Establecimientos de Salud 186 Acceso Digital
Comisarias 30
Operador adjudicado: Puesta en operación:

CONSORCIO YOFC 3er Trimestre 2021
Despliegue de Red de Transporte
Tipología de Red
Despliegue de Red de Acceso
Despliegue de redes
Velocidades y tarifas mensual
Oferta regulada por OSIPTEL para instituciones beneficiarias
Velocidad de descarga Velocidad mínima Renta mensual

(en Mbps) garantizada (%) (S/ con IGV)
2 40% 89.72
4 40% 134.31
8 40% 166.73
12 40% 182.48
20 40% 203.94
40 40% 245.14
Nota: las tarifas de internet se rigen por lo dispuesto por OSIPTEL a través de la RCD N 148-2018-CD/OSIPTEL. Cada tres años, OSIPTEL evalúa dichas tarifas.
Centros de Acceso Digital - CAD
Desarrollará habilidades digitales que

permitirán que la población incorporé el
internet en sus actividades cotidianas:
laboral, educativa, social, etc.
Servicios a brindar:
• Acceso público a internet
• Capacitación
• Asesoramiento
- Operará 12 horas al día de lunes a domingo
71 CADs
- 10 computadoras compatibles y 04 tabletas
- 01 Servidor
- 01 Sistema de Video Vigilancia
- 01 Sistema de Gestión en la nube
- 02 impresoras, 01 proyector multimedia, 01 ecram
- Cobertura inalámbrica y cableado de datos
- Sistema de telecapacitación / Aula virtual 36
Agentes Involucrados
Gobierno
PRONATEL Operador Regional y Población
Gobiernos
Locales
• Elabora, financia y • Consorcio YOFC es la • Apoyo en la gestión de • Brindar facilidades para
supervisa el empresa que permisos y licencias. la implementación del
proyecto para implementará y • Facilidades para la proyecto
promover el operará el proyecto adquisición de terrenos, • Aprovechar los
desarrollo • Sensibilizar a la servicios previstos
económico y social. población. incorporándolos en sus
• Difusión del Proyecto. actividades cotidianas.
Retos
o Garantizar el financiamiento para el pago del servicio de las entidades

públicas: Colegios / Postas por Gob. Regional y Comisarias por PNP
o Optimización de la articulación multisectorial y niveles de gobierno
o Asegurar un adecuado uso de la infraestructura y servicios por

desplegarse
o Generación de contenido en función a necesidades de la población

Resumen
o El Proyecto Regional será un pilar del desarrollo que puede alcanzar en los
próximos años la región La Libertad, en materia de inclusión económica y
social, teniendo como política la promoción de la Sociedad de la Información
y Conocimiento
o El Proyecto Regional La Libertad permitirá expandir y mejorar los servicios

brindados por instituciones del Estado a nivel nacional y en zonas que
requieren mayor acción social como es el caso de las áreas rurales y áreas
remotas.
o Incentivar y promocionar el uso y aprovechamiento de las TIC en las

personas para conseguir igualdad de oportunidades.
Puesta en operación:
3er Trimestre 2021
Mancomunidad
Macro Región
Nor Oriente
Alcance de intervenciones
US$ 778 MM
de financiamiento
1.8 millones
Habitantes beneficiarios
436
Capitales conectadas
3,206
Localidades beneficiarias
10 mil km.
Fibra óptica desplegada
5,042
Habitantes beneficiarios
Proyecto Regional Lambayeque
US$ 109 MM de financiamiento

234 mil 355
Habitantes beneficiarios Localidades beneficiarias
35
720 km.
Entidades beneficiarias 500 Intranet e

Establecimientos de Salud 111
Comisarias 19
Operador adjudicado: TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.A.
Marcha blanca desde:

Marzo 2019
Proyecto Regional Amazonas

204 mil 268
73
1,255 km.

Comisarias 42
Operador adjudicado: GILAT NETWORK
Marzo 2020
Proyecto Regional San Martín
186 mil 220
65
1,280 km.
Entidades beneficiarias 371

Colegios 215 56
Establecimientos de Salud 139 Centros de
Comisarias 17 Acceso Digital
Operador adjudicado: CONSORCIO YOFC
3er Trimestre 2021
Proyectos en Loreto/1
o Proyecto Napo-Putumayo
o Proyecto Manseriche
63 mil 317
13
720 km.

Comisarias 3
Encargo a PROINVERSIÓN: Puesta en operación:

Julio 2019 2022
Proyecto Regional Cajamarca

204 mil 268
73
1,255 km.
Entidades beneficiarias 1,513 Intranet e

Comisarias 91
En ejecución de acciones para la continuidad del

proyecto
Proyecto Regional Piura
307 mil 449
60
1,946 km.

Comisarias 27

proyecto
Proyecto Regional Tumbes
55 mil 56
13
341 km.

Comisarias 8

proyecto
Julio
2019
Diagrama de red de transporte
Regresar
Proyectos Regionales
Conectividad Digital camino al Bicentenario
Ing. Raúl Garcia Loli

Director Ejecutivo del PRONATEL
PLATAFORMA DIGITAL
GEORREFERENCIADA DEL ESTADO
PLATAFORMA DIGITAL GEORREFERENCIADA
DEL ESTADO PERUANO
PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
Acercando el Estado al Ciudadano
Fotos: Andina Editora Perú

• Rectoría en materia de
Infraestructura de Datos
Espaciales
• Liderazgo en la Gobernanza de
Datos

Decreto Legislativo 1412
1 de 4 Desafíos de Desarrollo
Mejorar las estadísticas territoriales y sistemas de
información para favorecer la calidad de las
políticas públicas.
Las políticas nacionales

se basan en diferentes formas de definir las regiones
y en el escaso uso de evidencia estadística
acerca de las condiciones sociales, económicas
y ambientales
lo que reduce la eficacia y eficiencia
de dichas políticas.
FUENTE: Estudio de desarrollo territorial OCDE

Elaborado: Jorge Fernandez –Esquema Holistico SIG
Sistema de información geográfica
Gestión y descripción del territorio:
Es decir se trata de contestar a preguntas del tipo:
¿DÓNDE ESTÁN LAS "COSAS"?
Ordenación y planificación del territorio:

En este caso se trata de responder a cuestiones del
tipo:
¿DÓNDE DEBEN ESTAR LAS "COSAS"?

Planificación sobre textos, no sobre territorios
Elaborado: IDEP -SEGDI

Datos Espaciales
• Información geográfica para gestión

de riesgos de desastres en alta
disponibilidad
• Nube de mapas del Estado
• Datos Espaciales en 3D, realidad
aumentada.
• Interoperabilidad al 100% en el
Poder Ejecutivo.
• Cartografía básica estandarizada del
territorio digitalizada en regiones.
Fuente: The 8 principles of Open Data Goverment Working Group (USA)

• Recolección
• Consolidación
• Gestión
• Análisis
• Minería
• Reporte
• Visualización
• Decisión
63
Tomar mejores
decisiones en favor de
nuestros ciudadanos
64
Planes de acondicionamiento territorial / desarrollo urbano
Solo 26
gobiernos
locales han
invertido 9
millones
en planes de
ordenamiento
o catastro
70
Importancia
Retos de la plataforma digital
georreferenciada
Integración,
2021 plataforma
unificada para la
gestión del
territorio
2020
Diversificación, herramientas derivadas de

del sistema de información territorial
2019
Asistencia técnica, para la implementación de los sistemas de

información territorial en los Gobiernos Locales.
2018
Desarrollo de capacidades en el uso del sistema de información
territorial, identificando el valor estrategico estratégico de la información
+ 40 para la toma de decisiones. + 60
Entidades Entidades
Públicas Públicas
(Alianzas) (Alianzas)
SISTEMAS NACIONALES
INEI MEF MINEDU SUSALUD MINSA MVCS MINEM MIDIS MTC MINAM MINCU MINCETUR MINAGRI
PLATAFORMA GEORREFERENCIADA DEL ESTADO
Logros
+ 350 mapas provenientes
de 40 entidades públicas
+ 8 servicios web
integrados (MEF, MINSA,
MINEDU, MVCS)
+ 20 servicios en línea
Integrados a la plataforma
Educación digital
para un Perú Digital
MUNI DIGITAL
ESCUELAS
DIGITALES
Primer Encuentro “Muni Digital La Libertad 2019”
16 de julio de 2019
Hoy, la educación tiene que preparar a nuestros
estudiantes para un mundo digital.
Necesitamos empoderarlos como ciudadanos

capaces de utilizar y crear tecnologías
digitales para transformar el país
¿Qué ofrece la educación peruana hoy?
60% de IE sin 79% de locales 55% de docentes 64% de niños y

equipamiento educativos sin sin habilidades para niñas están
tecnológico adecuado acceso a internet usar tecnologías expuestos a riesgos
digitales en el aula cibernéticos
 Poca utilización de dispositivos digitales y conexión a internet en IE

 Intervenciones de educación digital desordenadas y sin propósitos educativos claros
 Inversiones en infraestructura tecnológica sin medición de impacto en los aprendizajes
¿Cómo enfrentamos los retos?
Desarrollando Escuelas Digitales Condiciones

tecnológicas
Espacio educativo con las

condiciones tecnológicas,
+
Procesos
procesos pedagógicos y procesos Pedagógicos
de gestión necesarios para el
desarrollo de las competencias de
sus estudiantes, en el marco de
+
Procesos de
una Cultura Digital. gestión
¿Qué son las Escuelas Digitales?
INFRAESTRUCTURA KIT DIGITAL

Condiciones • CONDICIONES BASICAS IE • DISPOSITIVOS DIGITALES
tecnológicas • ELECTRICIDAD • EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO
• CONECTIVIDAD
• SEGURIDAD
DOCENTE
ALCANCE RECURSOS DIGITALES • PERFIL
NECESIDAD DE Procesos • COMPETENCIAS A • FORMACION DESARROLLO DE
• MATERIALES DIGITALES
APRENDIZAJE DESARROLLAR • COMPETENCIAS
Pedagógicos • SERVICIOS DIGITALES ACOMPAÑAMIENTO
• FOCALIZACION • COMUNIDADES DE
• PROGRAMACION APRENDIZAJE / PRACTICA
SOPORTE MONITOREO Y EVALUACION

• ROL DE ACTORES DE SOPORTE • MONITOREO
Procesos de • OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS • EVALUACION
gestión • USO Y APROVECHAMIENTO TIC
• SISTEMAS DE GESTION
¿Cómo se logra?
APLICACIÓN INTEGRACIÓN INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA TECNOLÓGICA TECNOLÓGICA
¿Cómo se implementa?
PerúEduca como el principal servicio digital que acompaña en la
vida diaria de los actores de la comunidad educativa.
Fase 1: Fase 2: Lanzamiento PerúEduca 4.0

Virtual Educa. 05-08 Noviembre 2019
Mejora de experiencia de Sistema digital para planificar

usuario en portal y aula virtual clases
Aplicación móvil Aula virtual para estudiantes
Tablero con indicadores Comunidad productora de

estratégicos recursos educativos
Herramientas inclusivas
¿Cómo se implementa?
2019 2020 2021
Generar Consolidar Redes de Transformación Digital
Referentes Escuelas Digitales Sostenible e Inclusiva
¿Cuáles son los
próximos pasos?
¿Cuáles son los próximos pasos?
Formulación y aprobación
Instalación del Grupo
de Lineamientos de
técnico para el Desarrollo
Educación Digital
de la Educación Digital
“Escuelas Digitales”
Diagnóstico y proceso de
actualización de
información sobre
conectividad,
equipamiento y proyectos
“La educación es nuestra
fuente más profunda de
esperanza: debemos plantar
las semillas ahora, para un
mañana mejor”
Declaración del Foro Económico Mundial
ESCUELAS
DIGITALES
Dirección de Innovación Tecnológica en Educación
Modelo de Gestión
Documental
PCM | Secretaría de Gobierno Digital

El Perú desarrolla un proceso importante para sentar las bases de un Gobierno Digital
como lo recomienda OCDE
En ese proceso, las organizaciones generan información a través de documentos
que forman parte de sus activos y capital intelectual
Avances Normativa Gestión Documental
Fuente: Secretaría de GobiernoDigital
Fuente: Secretaría de GobiernoDigital
Fuente: Grupode Trabajo del Modelo de Gestión Documental
Componente: Política y Objetivos
Titular de la
Política
Entidad
Titular de la
Entidad / Máxima
Objetivo
Autoridad
Administrativa
Componente: Roles y Responsabilidades
Comité de Gobierno Digital
Máxima Autoridad
Administrativa, o quien haga
sus veces, a cargo de
Rol: Responsable Directivo coordinar la
implementación del MGD
en su entidad.
Implementa, mantiene,
Rol: Responsable Operativo supervisa, mide, entre otros,
el MGD en la Entidad
Pública.
Componente: Procedimientos formalizados
Actividad 1 Actividad 2 Actividad 4
Actividad 3 Actividad 5 Actividad 6

Componente: Lineamientos de Gestión
Recepción Emisión Despacho
Archivo
Componente: Supervisión
Comité de Gobierno Digital Responsable Directivo
Responsable Operativo
Componente: Plataforma
a) Permitir la interoperabilidad con otras aplicaciones de

gestión documental del Estado, según lineamientos
definidos por SEGDI-PCM.
b) Permitir el uso de certificados y firmas digitales.
c) Incorporar la funcionalidad de verificación de firma digital

según lo establecido en la Ley de Firmas y Certificados
Digitales, su Reglamento y otras normas vinculantes.
d) Asegurar confidencialidad, disponibilidad e integridad de

documentos.
Componente: Innovación o mejora
Oportunidades Resultados de
de Mejora la Supervisión
Responsable Directivo
Planes de
mejora
Fuente: Fuente: PCM - SEGDI

Componente: Inducción o capacitación
Plan de
Desarrollo de
Persona (PdP) Responsable Directivo
Firmas y certificados
Gestión Documental
digitales
Componente: Certificados y Firmas
Digitales
 Ley Nº 27269 de Firmas y Certificados Digitales (28MAY2000), modificada por Ley

Nº 27310 (vigente).
 Reglamento de la Nº 27269 de Firmas y Certificados Digitales, aprobado mediante

Decreto Supremo Nº 052-2008-PCM, 19JUL2008 (vigente).
 Modificaciones al Reglamento:
o Decreto Supremo Nº 070-2011-PCM, 27JUL2011.
o Decreto Supremo Nº 105-2012-PCM, 21OCT2012.
o Decreto Supremo Nº 026-2016-PCM, 29ABR2016.
Componente: Certificados y firmas digitales
Recurso jurídico y tecnológico:

Firmas y Certificados Digitales
Validez técnica y jurídica en medios
electrónicos como Internet
El certificado digital permite identificar Permite :
fehacientemente a las personas en medios
no presenciales. Confirmar indubitablemente real
identidad.
La firma digital goza de la misma validez y Vincularla con actos o manifestaciones

eficacia jurídica que una firma manuscrita, de voluntad
permite identificar y vincular al firmante, Garantizaría integridad de la
dota de integridad a los documentos comunicación
electrónicos en los que se emplee y evita
que éstos puedan ser negados o Posibilitaría confidencialidad de la
desconocidos por su autor. comunicación
Componente: Certificados y firmas digitales
Sentencias, Actos Médico –

Autos, Decretos, Salud, Doc. Administrativos
DIGITALES
Sentencias
Actos Médicos o
Actos de Salud Comprobación de
documentos electrónicos
Firma
Digital
firmados digitalmente formato
www.dominio.gob.pe/verificación impreso
Documentos
Administrativos
Equivalencia Funcional
Componente: Interoperabilidad
Software
Modelo de
(ONPE, RENIEC,
datos
PCM, otros)
Diccionario de WEB SERVICES

Datos (Métodos)
Seguridad de
la Información
Componente: Interoperabilidad
PLATAFORMA DIGITAL DE GESTIÓN DOCUMENTAL
Gobierno Digital: Estado Digital transparente, eficiente, seguro, productivo y cercano a nuestros
Logros: ahorro en gestión administrativa
ciudadanos.
24 entidades públicas implementaron su mesa de partes virtual

800 documentos firmados digitalmente se generan por día por entidad en promedio
1600 documentos digitales son enviados a través de la mesa
de partes virtual (ene – abril 19)
Se ahorró 3194 días de gestión administrativa con el uso de la mesa de

partes virtual (ene – abril 19)
8 12
Años de gestión administrativa Ministerios incluido la PCM
ahorradas que cuentan con MPV
11 2
Organismos adscritos al Poder Entidades públicas autónomas
que cuentan Ejecutivo que cuentan con MPV
Documentos con valor legal
¿Cómo implemento el MGD?
Piloto
Implementación
del SGD 04 Directivas de Uso del
SGD
03
05
Marcha
Análisis y Transferencia Blanca Publicación del SGD
verificación 02 de
Reglamentación
Conocimientos 06
del SGD
Pase a
Infraestructura producción
tecnológica
Implementación Mesa
Comunicación de Partes Virtual
01 Envío de Interoperabilidad de
Solicitud ETAPAS documentos digitales 07
Plan Economía Digital
Ministerio de la Producción
PLAN DE ECONOMÍA DIGITAL
OSCAR GRAHAM YAMAHUCHI
Viceministro de MYPE e Industria
DESDE PRODUCE, EN ECONOMÍA DIGITAL ABORDAMOS LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS EMPRESAS
Integración de tecnologías digitales en las

diferentes áreas de una empresa
Cambio fundamental en la forma en que

opera y brinda valor a sus clientes
Cambio cultural y organizacional
Desafío constante del estado situacional
Experimentación y no temer el fracaso
Innovación hacia el interior de la empresa, así

como de los bienes y servicios que ofrece
SITUACIÓN ACTUAL 1.7 millones de empresas formales
El 93% cuenta con acceso a internet
El 40% no usa herramientas digitales
El 60% que si las usa factura el DOBLE que el resto
REPRESENTA
99% 12%
de las empresas peruanas son de las empresas del Perú
MYPE compran por internet
71% 7%
de la población no está de las empresas del Perú
bancarizada venden por internet
MIPYME en Cifras – Ministerio de la Producción 2016.

Economía Digital y Desarrollo Productivo en el Perú – Asociación Latinoamericana de Internet (ALAI) 2018.
IPSOS y Microsoft, 2014. A la vanguardia: Lecciones de la Tecnología y Desarrollo de las PYMES líderes en el Perú. Lima, Perú.
Brecha digital en Perú es una de las más altas de América Latina, según el Banco Mundial. Revista Gana Más, 15 de enero de 2016.
PROBLEMAS IDENTIFICADOS - 2018
Insuficiente
información
para elaborar
Gobierno políticas
Digital públicas de
digitalización
empresarial
Falta de
articulación en
intervenciones
para la Educación
Conectividad digitalización
de las
empresas
Profunda
Identidad
brecha digital
Digital
Datos abiertos en las MYPE
PARA PROMOVER LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, DESDE PRODUCE CONTAMOS CON
68 Comercio electrónico
11 E-learning
16 Fintech
126 Plataformas y/o aplicaciones
15,838 Usuarios registrados en la plataformas

6,471 Usuarios que han utilizado las plataformas de
aprendizaje
1,945 Usuarios activos en servicios empresariales
15,053 Dueños de MIPYME capacitados en gestión

empresarial
11,392 Personas capacitadas en emprendimiento
COMPROMISOS DE PRODUCE
A través del Grupo Técnico para el Desarrollo de la Economía Digital
(GTED) se viene desarrollando el diagnóstico sobre el estado de la
economía digital en el Perú, identificando actores y oportunidades,
el cual permitirá establecer una hoja de ruta con las acciones de
Insuficiente corto, mediano y largo plazo.
información para
elaboración de Diciembre Hoja de ruta elaborada
políticas públicas 2019
de digitalización
empresarial
Se realizará el primer estudio sobre adopción digital de MYPE en el
Perú, para lo cual se incorporará en la Encuesta Nacional de Empresas
un módulo especifico, que permitirá relevar información a nivel
nacional.
EVIDENCIA BASE Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN

HOJA DE RUTA PARA EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA DIGITAL
Diciembre 2019 I Trimestre 2020
Identificación
Identificación Elaboración de Validación Estructuración Apoyo a la
actores Benchmark Diagnóstico Marco problemas y de de problemas implementación
claves estratégico propuestas resultados y priorización de las soluciones
de solución
Entrevistas Taller
Taller y Validación
Actores Claves
Diseño e implementación del Plan articulado para la
digitalización de las MYPE, el cual conlleva:
Falta de • Fortalecimiento de la plataforma Kit Digital. Se realizarán
articulación en
intervenciones mejoras tecnológicas a través del cambio de código de la
para la plataforma, la implementación de una herramienta de auto SEGUIMIENTO
digitalización
de las diagnóstico y la diversificación de servicios y herramientas.
empresas
MONITOREO
Meta dic 2019 Mejora tecnológica – Kit Digital 2.0
• Fortalecimiento de la plataforma Emprendedor Peruano. Se
Profunda
brecha digital realizarán mejoras de diseño, se digitalizarán los cursos y se GOBERNANZA
en las MYPE
crearán cursos sobre comercio electrónico, marketing digital,
entre otros.
Relanzamiento portal
Meta dic 2019
emprendedorperuano.pe
ESTRATEGIA ARTICULADA DE DIGITALIZACIÓN DE LAS MYPE

Centro de Servicios Digitales. Se co-financiará el diseño e

implementación de centros, que tengan por modelo de negocio:
Falta de
articulación en
intervenciones
para la
digitalización
de las
empresas
Profunda
brecha digital
en las MYPE
Meta
2 Centros implementados y operando.
2T - 2020
Seguridad Digital para los
Ciudadanos
PCM | Secretaría de Gobierno Digital

Seguridad Digital para nuestros Ciudadanos
Recomendación de la OCDE sobre Estrategias
de Gobierno Digital 2016
GOBERNANZA Y CAPACIDADES PARA APOYAR LA
APERTURA Y COMPROMISO IMPLEMENTACIÓN
COORDINACIÓN
1. Apertura, transparencia e 5. Liderazgo y compromiso

inclusión político 9. Desarrollo de casos de
negocio claros
2. Involucramiento y 6. Uso coherente de la
participación en un contexto tecnología digital en todos 10. Capacidades institucionales
de actores múltiples en la los ámbitos de política reforzadas
formulación de políticas y la
prestación de servicios 7. Marcos organizacionales y de 11. Contratación de tecnologías
gobernanza efectivos para la digitales
3. Creación de una cultura coordinación
basada en datos 12. Marco legal y normativo
8. Fortalecer la cooperación
4. Proteger la privacidad y internacional con otros
garantizar la seguridad gobiernos
Adoptada por
10 países no
Creación de valor a partir de tecnologías digitales miembro
Países no miembro: Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Egipto, Kazajstán, Marruecos, Panamá, Perú, Rusia
Las tecnologías digitales han cambiado de forma radical y con rapidez
la manera de trabajar, consumir y comunicarse.
Para que esta transformación también mejore nuestro bienestar
debemos hacer frente a cuestiones como
la igualdad, la alfabetización
y la seguridad digitales
Ángel Gurría, Secretario General de la OCDE

Seguridad Digital
Seguridad en Gestionar los
Sistemas y en Riesgos de
Redes de Seguridad Digital
Comunicación y Privacidad
Confianza
2002 2016 Digital

Bienestar
Digital
2015 2017 2019

Gestión de Economía
Riesgos de Digital
Seguridad Digital
para la
Prosperidad
Económica y
Social
1. Es imposible eliminar el riesgo de seguridad digital por
completo, (…), se puede reducir a un nivel aceptable.
2. Los Líderes deben tratar la seguridad digital como un

riesgo económico y social, en lugar de considérala
únicamente como un problema técnico.
3. Debemos ser conscientes de los costos de los

incidentes de seguridad digital.
4. Es fundamental la cooperación entre los lideres y

responsables de tomar decisiones y los especialistas
técnicos que desarrollan y operan el “entorno digital”
que sustenta y soporta las actividades económicas y
sociales.
Principales
objetivos de
las políticas
para
Latinoamérica
y el Caribe
Agenda Global
de Seguridad
Digital de UIT
International Telecommunication Union (ITU)

Es el estado de confianza en el entorno digital
que resulta de la gestión y aplicación
de un conjunto de medidas proactivas y reactivas
frente a los riesgos que afectan la seguridad de las personas,
la prosperidad económica y social, la seguridad nacional
y los objetivos nacionales en dicho entorno.
Se sustenta en la articulación con actores del sector público,

sector privado y otros quienes apoyan
en la implementación de controles, acciones y medidas
Decreto Supremo Nº050-2018-PCM

Garantizar entornos digitales seguros para nuestros ciudadanos
138
- Redes encriptadas
- Transacciones seguras e
Servicios para el interoperables.
- Acceso a cursos de capacitación
ciudadano gratuitos.
- Boletines y alertas de Seguridad
Digital.
- Análisis de vulnerabilidades.
- Análisis forense digital.
- Mas de 44 cursos de capacitación
Servicios para gratuitos en linea.
entidades - Red Nacional de Gestión de Incidentes
de Seguridad Digital.
- Sistema de Alertas Temprana.
www.pecert.gob.pe
Plan de Competitividad
Ministerio de Economía
Digitalización para la
competitividad
Iván Valentino Luciani
Consejo Nacional de Competitividad y Formalización
Julio 2019
Agenda
1 Antecedentes
144
Competitividad y productividad son determinantes del crecimiento
1
económico de largo plazo
PBP per cápita1

(Miles de $PPC)
40  En los países de rápido crecimiento del
Corea
Chile Asia del Este, los incrementos de
35
México
Perú productividad explicaron buena parte
30
del éxito alcanzado.
25
20
 En estos países, la productividad se
15 elevó por una fuerte inversión en
10 capital físico y humano, así como en
innovación (learning by doing).
5
0
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2017
1/ Los datos corresponden a dólares constantes de 2011.

Fuente: Maddison Project Database (MPD) 2018
145
En el Perú, el aporte de la productividad al crecimiento se ha
1
reducido, generando un estancamiento en el bienestar
Pobreza monetaria
(% de la población)
60
Productividad total de los factores (PTF)
55
(contribución en p.p. al PBI potencial)
50
45
Avances de la última década
3.5 40 comienzan a revertirse
35
3.0 30
25
2.5
20
2.0 15
2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017
1.5
1.0 Ingreso real promedio per cápita mensual del decil 1

(% del ingreso del decil 10)
0.5 8.5
8.0
0.0
7.5
-0.5 7.0
Convergencia dentro de la
6.5 población se ha estancado
-1.0
6.0
2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017
5.5
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fuente: Estimaciones MEF, INEI

146
Nuestros niveles de competitividad continúan rezagados frente a los
1
miembros de la Alianza del Pacífico y de la OCDE
WEF: Índice de Competitividad Global WEF: Pilares del Índice de Competitividad Global, 2018
(posición en el ránking entre 140 países) (Posición en el ránking entre 140 países)
0 140
26
Entorno macroeconómico 1°
33 Chile 33
Salud 32°
Tamaño de mercado 49°
Mercado de productos 50°

México 51
52 53 63°
Sistema financiero
Mercado laboral 72°

61 Colombia
66 Habilidades 83°
medio inferior
69
Pilares en el
69
72 Infraestructura 85°
Perú
Capacidad innovativa 89°
Instituciones 90°
86
Dinamismo empresarial 92°
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Adopción de TIC 94°
Rango entre países de América Latina

Fuente: Foro Económico Mundial (WEF)
147
El problema de la competitividad y productividad es aún más
1
complejo al observar la heterogeneidad regional
Productividad y Competitividad Regional, 20181
11.5
Alto acceso a internet
Moquegua
Mayor
Menor desnutrición
productividad crónica
11.0 Mejor rendimiento
(Soles del 2007 por trabajador)
escolar
Arequipa
Falta de acceso
Productividad laboral
a agua y desagüe Ica

Lima
10.5 Poca cobertura Pasco
de personal médico Apurímac Madre de Dios Tacna
Baja educación Áncash
de fuerza laboral
Cusco
La Libertad
10.0 Junín
Piura Tumbes
Loreto
Ucayali Lambayeque
Ayacucho
9.5 Cajamarca Huánuco
San Martín
Huancavelica Amazonas Mayor
Puno
competitividad
9.0
1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.2
Índice de Competitividad Regional
1/ Variables expresadas en logaritmos
(Puntaje)
Fuente: INEI, IPE
6
Agenda
2 Competitividad y digitalización
149
La competitividad de los países se encuentra estrechamente
2
relacionada a sus niveles de digitalización
El proceso de digitalización de un
Competitividad y digitalización1
país compromete al ciudadano, a las
empresas y al gobierno.
90
Japón
Canadá
Un ciudadano más digitalizado
Mayor
80
competitividad

posee mayores herramientas
para aprovechar sus
Corea

Competitividad Global
70 México del Sur habilidades.

Perú

Chile

(índice)
60
Las empresas digitalizadas

Colombia aumentan su eficiencia y

50 acceso a nuevos mercados.

Bolivia

40 Nigeria Mayor El desarrollo del gobierno
digitalización
electrónico aumenta la
transparencia en la
30
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 provisión de servicios
públicos.
Adopción Digital
(índice)
1/ Últimos valores disponibles para cada variable

Fuente: Foro Económico Mundial, Banco Mundial
150
Para elevar la competitividad y productividad del Perú, el Gobierno
2
ha diseñado una estrategia que comprende 3 fases
Fase I Fase II Fase III
Política Plan Sistema

Nacional Nacional Nacional
Finalizada En proceso Próximamente
 Aprobada por DS N°345-  Ene-2019: se conforman los  Articulación horizontal

2018-EF Comités Técnicos Público- (sectorial), y vertical
Privados (CTPP) para (territorial) de la intervención
 Visión y dirección del gobierno
formular medidas con metas en temas de competitividad
sobre política económica de
concretas (DS N°038-2019- en el país.
mediano y largo plazo.
EF).
 Define 9 objetivos prioritarios y  Articulación de instrumentos
36 lineamientos de política.  Priorización de iniciativas y para la competitividad (ME,
 Articula el proceso de definición de roles para su GT, CM, Programas, Planes,
discusión publico-privado. implementación. etc.)
151
El Plan Nacional de Competitividad y Productividad contiene 9
2
objetivos prioritarios para impulsar el crecimiento de largo plazo
OP 1 OP 2 OP 3
Generar el desarrollo de
Dotar al país de capacidades para la
infraestructura Fortalecer el capital
humano innovación, adopción y
económica y social de transferencia de mejoras
calidad tecnológicas
OP 4 OP 5 OP 6
Crear las condiciones para Generar las condiciones
Impulsar mecanismos de
un mercado laboral para desarrollar un
financiamiento local y
dinámico y competitivo ambiente de negocios
externo
productivo
OP 7 OP 8 OP 9
Promover la
Facilitar las condiciones Fortalecer la sostenibilidad ambiental
para el comercio exterior institucionalidad del país en la operación de
de bienes y servicios actividades económicas
152
La digitalización es un elemento transversal y crucial para el
2
cumplimiento de los objetivos prioritarios del Plan
OP 1 OP 2 OP 3
Generar el desarrollo de
Dotar al país de capacidades para la innovación,
infraestructura económica Fortalecer el capital
humano adopción y transferencia de
y social de calidad mejoras tecnológicas
OP 4 OP 5 OP 6
Crear las condiciones para Generar las condiciones para
Impulsar mecanismos de
un mercado laboral desarrollar un ambiente de
financiamiento local y
dinámico y competitivo negocios productivo
externo
OP 7 OP 8 OP 9
Promover la sostenibilidad
Facilitar las condiciones Fortalecer la ambiental en la operación
para el comercio exterior institucionalidad del país de actividades económicas
de bienes y servicios
Digitalización
153
El Plan contiene una serie de medidas que apuestan por la
2
digitalización y el uso de tecnologías para elevar la competitividad
OP1  Building Information OP2  Ponte en Carrera

Modelling (BIM)  Proyecta tu futuro
OP4  Fintech OP5  Uso de TICs en la

 Sistema de Garantías SUNAFIL
Mobiliarias
OP6  Plataforma de OP7  Modelo FAST en

Interoperabilidad del aduanas
Estado (PIDE)  VUCE 2.0
OP8  Expediente Judicial

Electrónico
 Semáforo Anticorrupción
e Integridad
154
Digitalización para la
competitividad
Iván Valentino Luciani
Consejo Nacional de Competitividad y Formalización
Julio 2019
SERVICIOS DIGITALES AL CIUDADANO
GERENCIA REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO
Jackeline Bustamante Fernández
16 de julio, 2019
MISIÓN INSTITUCIONAL GRLL:
• Promover el desarrollo integral, competitivo, sostenible, inclusivo e

innovador de la Región la Libertad, mediante una gestión pública
regional moderna, transparente, participativa y articuladora,
proporcionando bienes y servicios de calidad a nuestra población
para lograr su prosperidad.
GERENCIA REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO – LA LIBERTAD

ARTICULACIÓN:
OBJETIVOS DE
DESARROLLO
SOSTENIBLE 2030
RECOMENDACION
ES DE LA OCDE
OBJETIVO 8
ACUERDO
Promover el NACIONAL
crecimiento
económico Empleo, PLAN
14 POLÍTICA BICENTENARIO
sostenido, asuntos
POLÍTICA GENERAL
inclusivo y sociales y DEL GOBIERNO
laborales. Acceso al EJES Y OES DEL
sostenible, el EJE ESTRATEGICO 4
empleo Pleno, PESEM – TRABAJO
empleo pleno Digno y Y PROMOCIÓN
y productivo y Economía, EJE 3 DEL EMPLEO
Productivo PDRC /PEI/POI
el trabajo Competitividad Crecimiento EJE 1
decente para y Empleo. económico,
todos. Formalización OET 4
competitivo y
sostenible. Laboral
EJE ESTRATEGICO 1 (OES1: Formalización Desarrollar
Laboral)
LIN. 3.6 competitividad
Derechos EJE 2 regional y
Fomentar la
Fundamentales generación de diversificación
Inserción Juvenil
y Dignidad de empleo formal productiva, con
al Mercado de
las Personas. y de calidad, empleo
Trabajo
con énfasis en (OES 2: Empleabildad, adecuado y
los jóvenes. promover el empleo y productivo.
autoempleo.)

DIGITALIZACIÓN DE SERVICIOS:
Ahorro en tiempo y dinero
B
E Acercamiento del servicio al ciudadano
N
E Automatización de procesos – más ágiles.
F
I Se puede acceder a los servicios desde cualquier lugar.
C
I Multicanal (física, Web, móvil, etc)
O
Interoperabilidad (Compartir Información
S

SERVICIOS DIGITALES AL CIUDADANO:
REGISTRO DE Reúne la información

Sistema de REMYPE que usualmente piden
RETCC SIIT OFERTAS Y
Liquidaciones Pueden inscribirse las empresas cuando
Sistema de registra OPORTUNIDADES
Permite realizar las Mype para postulas a un puesto
información información LABORALES
cálculos de acceder a los de trabajo.
que permite el sobre el  Registro de
beneficios beneficios de la Identidad, antecedentes
registro Sistema de Personas y
correspondientes a Ley. policiales, judiciales y
actualizado a Inspección del Empresas.
liquidación No pueden acceder penales, trayectoria
fin de Trabajo, tales  Registro de
producido al cese educativa y experiencia
identificar a los como Ofertas a este registro
del trabajador o laboral formal.
trabajadores denuncias, laborales del empresas del rubro
trabajadora: de bares, -Simplificación Administrativa.
del sector de orientaciones, - Beneficios Sociales Estado. -Cero costo para el usuario.
construcción fiscalizaciones, pendientes.
 Oportunidades discotecas, casinos -Accesibilidad directa al servicio.
- CTS truncas
civil. entre otros.  Vacaciones truncas Laborales. y juegos de azar. -Fiabilidad identidad del usuario.
-Obtención automática.
 Gratificaciones www.empleosperu.gob.pe -Verificación.

PROYECTOS GRTPE - GRLL
BOLSA DE TRABAJO
ACERCAMIENTO EMPRESARIAL
ASESORÍA EN BÚSQUEDA DE EMPLEO

SECTOR EDUCACIÓN
PLAN REGIONAL DE GESTIÓN DIGITAL
GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN
Rafael Moya Rondo – GERENTE REGIONAL
16 de julio, 2019
GESTIÓN REGIONAL SECTOR EDUCACIÓN
17 UNIDADES EJECUTORAS
TRANSFORMACIÓN
12 GOBIERNOS PROVINCIALES
DIGITAL
PLANES
ESTRATÉGICOS
• SERVICIO EDUCATIVO INSTITUCIONALES
83 GOBIERNOS DISTRITALES
512 000 2582 32 000 12 000

ESTUDIANTES LOCALES ESCOLARES MAESTROS CESANTES / JUBILADOS
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA CEBA CEBE CETPRO SUPERIOR PEDAGÓGICO/TECNOLÓGICO/ESFA
GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN LA LIBERTAD - GRELL

DÉFICIT DE CONECTIVIDAD EN LOCALES ESCOLARES
LOCALES CONECTIVIDAD CONECTIVIDAD % CONECTIVIDAD % CONECTIVIDAD

N° UGEL
ESCOLARES SI NO SI NO
1 ASCOPE 135 66 69 49% 51%

2 CHEPEN 104 58 46 56% 44%
3 GRAN CHIMU 155 9 146 6% 94%
4 PACASMAYO 125 62 63 50% 50%
5 OTUZCO 328 47 281 14% 86%
6 SANCHEZ CARRION 375 25 350 7% 93%
7 BOLIVAR 143 17 126 12% 88%
8 JULCAN 147 17 130 12% 88% II ETAPA PROYECTO RED DE
9 PATAZ 350 53 297 15% 85% BANDA ANCHA CON FIBRA
10 SANTIAGO DE CHUCO 207 21 186 10% 90%
11 EL PORVENIR 148 34 114 23% 77%
OPTICA
12 LA ESPERANZA 98 96 2 98% 2% 743 LOC. ESC. (39%)
13 TRUJILLO NOR OESTE 86 55 31 64% 36%
14 TRUJILLO SUR ESTE 79 71 8 90% 10% CONECTIVIDAD 65%
15 VIRU 102 29 73 28% 72%
TOTAL 2,582 660 1,922 26% 74%
BRECHA
LOCALES ESCOLARES

GESTIÓN DIGITAL REGIONAL SECTOR EDUCACIÓN
PLAN DE GOBIERNO DIGITAL
ESTRATEGIA NACIONAL DE LAS TECNOLOGÍAS DIGITALES EN

LA EDUCACIÓN BÁSICA
SISTEMATIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
EJECUTORAS- GERENCIAS PROVINCIALES Y LOCALES
• PLAN CONECTIVIDAD
TRANSFORMACIÓN LOCALES ESCOLARES – UNIDADES DE GESTIÓN
DIGITAL
CAPACITACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN
DOCENTES– GESTORES
CENTRADA EN EL
USUARIO
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA CEBA CEBE CETPRO SUPERIOR PEDAGÓGICO/TECNOLÓGICO/ESFA

IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DIGITALES EN SALUD
GERENCIA REGIONAL DE SALUD LA LIBERTAD

CONSTANTINO VILA CÓRDOVA
16 de julio, 2019
PROBLEMÁTICA EN SALUD
• Brecha de recursos humanos (especialistas)
• Barreras de acceso a los servicios de salud de alta complejidad
• Oportunidad y continuidad de la atención de salud
• Calidad de la información
• Oportunidad de la información
• Historias clínicas incompletas y deterioradas
• Portabilidad de historia clínica
• Limitada cobertura en conectividad
• Brecha en equipamiento informático
• Resistencia del personal de salud
• Costos en salud
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN)
PROYECTOS DIGITALES EN SALUD
TELESALUD e-QHALI
Uso de la tecnología de
Sistema de información
la información y
en salud que permite la
comunicación en salud
continuación de la
- Teleconsulta
atención del paciente a
- Telediagnóstico
través de la Historia
- Telecapacitación
Clínica Electrónica
- Telegestión
RED DE TELESALUD - LA LIBERTAD
ALTA
COMPLEJIDAD Mediana complejidad Baja complejidad
C.S.M.I QUIRUVILCA-
3 2 HRDT 1
C.S.M.I AGALLPAMPA
HBT
C.S GUADALUPITO
HOSPITAL O INSTITUTO
IRO C.S. ARANJUEZ
DE EXCELENCIA
CS. SAN JOSE

IREN - IPRESS Consultante
IPRESSNORTE
Consultante (14 IPRESS II nivel
Centro
Consultor 17 IPRESS I nivel)
Consultor
(4 IPRESS de III nivel
de atención)
TOTAL= 35
META 2019= 65
Tele mamografía Teleotoscopio Tele dermatoscopio RETO:
DISMINUIR BRECHAS
DE EQUIPAMIENTO Y
CONECTIVIDAD
Tele ultrasonido Tele monitoreo

e-QHALI
37 EESS
IMPLEMENTADOS
COMPONENTE DE EN 7 REDES DE
COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE
APOYO AL SALUD
ASISTENCIAL ADMINISTRATIVO CIUDADANO
DIAGNÓSTICO
COMPONENTE DE INTEGRACIÓN ( entre los sistemas internos MINSA)
COMPONENTES ADICIONALES ( Mensajes de texto recordatorio y asistencial)

THANIA- Asistente Digital ( IA )
IMPACTO ESPERADO
LABORATODIO DE INNOVACIÓN DIGITAL
LA LIBERTAD
GERENCIA REGIONAL DE PRODUCCIÓN
ING. LUIS ROGGER RUIZ DIAZ
16 de julio, 2019
PROBLEMÁTICA DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN DIGITAL
BRECHAS EN ESCASA PARTICIPACIÓN ESCASOS ESPACIOS PARA INVERSIÓN EN

INNOVACIÓN DE LOS COLABORATIVA DE LOS TANGIBILIZAR LA PROYECTOS SIN
SECTORES ECONOMICOS – ACTORES EN INNOVACIÓN HABER SIDO
BASICOS PARA LA PROPUESTAS TESTEADOS
SOCIEDAD INNOVADORAS

PROPUESTA DE SOLUCIÓN – INNOVACIÓN DIGITAL ABIERTA
Innovación Enfocados en la
Inclusiva Co-Creación

AREAS DE ENFOQUE DEL LABORATORIO DE INNOVACIÓN
SOCIAL EMPRESA GOBIERNO
IDENTIFICACIÓN Y PROPUESTAS DE SELECCIÓN Y IMPLEMENTACIÓN

PRIORIZACIÓN DE SOLUCIONES MAS APOYO DE LAS Y SEGUIMIENTO
RETOS Y DESAFIOS INNOVADORAS MEJORES DE LAS
SOLUCIONES SOLUCIONES

OBJETIVO ESTRATEGICO REGIONAL N°5 - PDRC
SALUD EDUCACIÓN AGRO
EMPRENDIMIENTO BIODIVERSIDAD FINTECH

SOCIAL
Desarrollar un ecosistema de Proyecto de Inversión

Innovación que potencie la 1´200,000 nuevos soles
estructura Económica hacia
actividades intensivas de ciencia,
tecnología e Innovación Competitividad Participación Proyectos de
ciudadana Innovación

IMPLEMENTACIÓN Y ALINEAMIENTO
DE PROYECTOS DIGITALES
GERENCIA REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES LA LIBERTAD
Edith Roberta Chuco Gutiérrez
16 de julio, 2019
Sistema Integrado de Gestión de Transportes
Con esta importante plataforma se logró:
Transporte Regional
Seguimiento de Moderno y Eficiente
Procedimiento
Sancionador
Formalización Agenda Vial

del Transporte
Estado Cercano Estado Eficiente

Proyectos Propuestos

Acta de Control Digitalizadas
Estado Eficiente Fiscalización del Transporte
Optimizar la fiscalización del transporte regional a través de la imposición

de actas de control que permitan la agilización de las sanciones,
apoyándose del marco normativo correspondiente.
 Simplificación Administrativa.
 Agilización del trámite sancionador.
 Evitar pérdida de documentos.

Trámite Online de Licencias de Conducir
Estado Cercano Cultura Vial
Lograr la agilización del trámite de licencia

de conducir a través de la plataforma del
Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Brindando un medio digital donde todos los

liberteños puedan realizar su trámite desde la
provincia donde se encuentren.
Plataforma online MTC

Sistema de Atención al Ciudadano
Estado Cercano Servicio eficiente al ciudadano
Plataforma de gestión de trámites, en donde el ciudadano pueda

solicitar atención eligiendo la fecha y hora para que un especialista de la
entidad pueda absolver sus consultas
 Atención personalizada al ciudadano
 Reducción de actos de corrupción
 Información oportuna y transparente

Aplicativo de Transporte Regional
Estado Cercano Servicio Información al Ciudadano
Autorizaciones
Aplicativo móvil que brinda vehiculares Flota vehicular
información al ciudadano
nacional y extranjero referente al
transporte regional Horarios de buses Embarque de pasajeros
Record de sanciones Monitoreo GPS
Conductores autorizados
Rutas autorizadas

Agenda Digital al Bicentenario

Presentaciones MuniDigitalLaLibertad2019 160719

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL

• Rectoría en Materia de Gobierno Digital

• Liderazgo en la Transformación Digital

Decreto Legislativo 604

“Gobierno Digital se define como

REGULACIÓN TECNOLOGÍA SERVICIOS

PUNTOS DE DOLOR SOLUCIÓN

ETNOGRAFÍA LEAN UX AGILIDAD

Investigación Ideación Prototipado Testeo Diseño Desarrollo

MOTIVACIÓN INFORMACIÓN INTERACCIÓN REALIZACIÓN

329 mil 730

de financiamiento 71 1,556 km.

Entidades beneficiarias 959 Intranet e Centros de

Operador adjudicado: Puesta en operación:

Velocidad de descarga Velocidad mínima Renta mensual

Desarrollará habilidades digitales que

- Operará 12 horas al día de lunes a domingo

o Garantizar el financiamiento para el pago del servicio de las entidades

o Optimización de la articulación multisectorial y niveles de gobierno

o Asegurar un adecuado uso de la infraestructura y servicios por

o Generación de contenido en función a necesidades de la población

o El Proyecto Regional La Libertad permitirá expandir y mejorar los servicios

o Incentivar y promocionar el uso y aprovechamiento de las TIC en las

US$ 109 MM de financiamiento

Entidades beneficiarias 500 Intranet e

Operador adjudicado: TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.A.

Marcha blanca desde:

US$ 109 MM de financiamiento

Entidades beneficiarias 516 Intranet e

Operador adjudicado: GILAT NETWORK

Entidades beneficiarias 371

Operador adjudicado: CONSORCIO YOFC

Entidades beneficiarias 381 Intranet e

Encargo a PROINVERSIÓN: Puesta en operación:

US$ 150 MM de financiamiento

Entidades beneficiarias 1,513 Intranet e

En ejecución de acciones para la continuidad del

Entidades beneficiarias 715 Intranet e

En ejecución de acciones para la continuidad del

Entidades beneficiarias 87 Intranet e

En ejecución de acciones para la continuidad del

Ing. Raúl Garcia Loli

Fotos: Andina Editora Perú

Resolución Ministerial 325-2007-PCM

Las políticas nacionales

FUENTE: Estudio de desarrollo territorial OCDE

¿DÓNDE ESTÁN LAS "COSAS"?

Ordenación y planificación del territorio:

¿DÓNDE DEBEN ESTAR LAS "COSAS"?

Elaborado: IDEP -SEGDI

• Información geográfica para gestión

Fuente: The 8 principles of Open Data Goverment Working Group (USA)

Diversificación, herramientas derivadas de

Asistencia técnica, para la implementación de los sistemas de

Necesitamos empoderarlos como ciudadanos

60% de IE sin 79% de locales 55% de docentes 64% de niños y

 Poca utilización de dispositivos digitales y conexión a internet en IE

Desarrollando Escuelas Digitales Condiciones

Espacio educativo con las

INFRAESTRUCTURA KIT DIGITAL

SOPORTE MONITOREO Y EVALUACION

APLICACIÓN INTEGRACIÓN INNOVACIÓN

Fase 1: Fase 2: Lanzamiento PerúEduca 4.0

70 México del Sur habilidades.