(Simon ws Caso de exito WWM Gestién de Activos ISO 55000-Bsi PAS SEAM Presentado Por: IMscJosé Durén Emetcemat:eurntcom ‘The Woodhouse Parterehip tte venntwBcom wanesnsSS.etwy sone Jos6 Durdn Principal Consultant ise. uran@twpl.com ‘Miembro del AM Miembro Ieee The Woodhouse Partnership Lid wwwetwpl.com summary ov ‘+ 26 aos ce experiencia y 23 en consultora y adiestramiento en Asset Management e cde America, Europa y Arica endorsed TRAINER AAA endorsed ASSESSOR 22 paises + Experiencia en energia(tnsmisién, generacon,cistsbucién), petroleo (ERP, Refinacién), petroquimica, miner, 2gua, manufactur pulp y papel, et. + Auctorias de certfcacién y de mediciin de brechas, generscién de planes maestros + Pionero en conflatilidad Operacionaly asset management en America Latina + Endorsed trainer y endorsed assesor= TWPL Autoridad Mundial, reconocida en: ‘Asset Management / Gestion de Activos ¥ Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS S5 2004 y 2008. Papel clave en desarrollo de ISO $5000 TAA TAA ¥ Avalada por el IAM para entrenamiento y auditorias endorsed endorsed TRAINER ASSESSOR Confiabilidad Operacional + Creador de la Filosofia de Confiabilidad Operacional. ¥Contificador en base a competoncias y resultados. Creadores de diferentes cursos de Maestria a nivel mundial. Optimizacin Cost Riasgo Beneficio ~ Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la tecnologia mas nueva tecnologia del momento, www macroprojact. org + hetual director Proyecto SALVO (Continuacin proyecto MACRO). http://www salvoprojec.orgYim LA GESTION DE ACTIVOS TRIUNFAR EN EL CASO 1. Conceptos basicos 2. Como comenzar la Gestion de Activos 1. Preparar el terreno 2. Eldiagnostico 3. La Hoja de Ruta (plan maestro) 3. El caso de negocio, la apuesta ‘Como serta nuestro futuro con Gestion de Actvos y sin Gestion de Activos 4. La implementaci6n, transitar nuestro propio camino WiBim LA GESTION DE ACTIVOS Y EL NEGOCIO La Gestion de activos aterriza la estrategia del negocio a la realidad de los activos y viceversa La gestion de activos hace que los que manejan los activos trabajen en torno a los objetivos estratégicos de negocio La gestion debera estar centrada en la creacién de valor a‘Shaoorassan ssi meme LA GESTION DE ACTIVos Como ISO 55001 150 SSkviene dela AS 55: 2008, en la ‘ave participaron: + 49 organizaciones, © 35 industrias © 20 paisesLa NUEVA ESCALA DE MADUREZ La DEFINICION DE EXCELENCIA Excelencia" depend de! Contextoy su objetivo es cambiante Competes | a Centifeacisn SAM Linea base 150 58001 (andlsisde Breehas”) au tandsope temaLa esencia de la gestion... Actividades coordinadas para obtener valor de los activos Fuente: ISO 55000 El tema principal es: CCuales son los activos que queremos gestionar en forma sistemtica * .y entonces: “de donde obtenemos/producimas valor” * Sistema: Metédica, ardenada,discipinada, persstente,consecuente,alineadaBim La DINAMICA EN LA GESTION DE LOS ACTIVOS: RESOLVIENDO OBJETIVOS EN CONFLICTO Diagrams de tebe del Proyecto MACRO EUI488UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE AcTIvos Plan Eetateice esti Actives (PEGA) Fuente: Jose Duran, 2016, TWPL.TEMA CRITICO: LA GESTION DE RIESGOSYP “SOLUCIONES DISPONIBLES” Matert/eystem petiomancs yy Vibration Analysis “#58 Heay Uttrasonic sean crack detection ality¥ Poniendo todo junto: Modelo Conceptual del |AM eta de = Fuente: adaptado de: An Anatomy of Aset Managementwy sone MK &Cémo comenzar a trabajar la Gestién de Activos de Manera Certificable? 2. Capac ls lideres en Gestion de Actives en ISO SSk (expertosreconocides) 2. Haga una evaluacion contra: 1. Lanorma 60 55k 2. Buenas pricticas de GA 1. Benchmarking, consultoresexternos-internos 2. Esto eslo que genera os benetcios en GA 3. Hlementas Ctturales 3. Geneve un Plan Maestro, pare cerrarbrechas 1. De Gestion de Activas 2. Contra $0 5S001 '3. Generar un caso de negocio esto es lo que convence a la gerencia) 4. Implemente el plan maestro 5. Auditora| 6. CertieaciénBisa ‘Shaoorassan ssi meme Proceso para Implementacién, experiencia de ISA El paso a paso de la implementacién y dos elementos fundamentales para el éxito del Proyecto: Liderazgo y Comunicacion aB2e2 WAP _7080= Ce ReanyOeeerstoBem Toma de Decisiones, la clave mayor La Sonrisa SALVO. so © Emer of programa ' emeresy + amcor» ore oy diets So pee fetta etneestnsear a “Mh aecteBiers Pa 5. Evaluar & optimizar laa THESALVOPROJECT STRATEGIC ASSETS: LIFE-CYCLE VALUE OPTIMISATION Resumen del Proyecto 2009 - 2013 Alcance: Determinar y demostrar la manera optima de manejar activos envejeciendo (su degradacién, renovacién, obsolescencia y cambios de requisitos de inspeccién o mantenimiento). Proyecto de colaboracién internacional y multisectorial para producir: + Definiciones de mejores practicas + Gulas de procesos y métodos + Herramientas para soportar decisiones + Casos estudios y modelos [a 2i Core sponsors: EMERY nationalgrid andor Underrcung sasou ‘Scotish Wate National Gx Halcrow "sevescy. ¢ WATER wS3 , OMATR oy a eeeEE Periodo desarrollo Evaluacion ée Ejemplo de! Esquema del lan de trabajo para el arranque y el primer afio, experiencia de ISA ena ete) is Ce eae ri Victorias Tempranas y Transferencia de Victorias entre fiiales WWBem Caso de Negocio Beneficios Esperados "Mejor valoracion costo del ciclo 6e vida + Mejor soporte a ta toma de decisiones con vision integrada de Coste, Riesgo, Desempefi (C-R-D)y largo plaza + Mejoramiento en la Gestion de Riesgos y su razabiidac 916 oye cotng Wywy sone Beneficios Esperados Los Beneficios de Gestion de Activos se materializan en: 4. Ingenieria y Disefo: Mejor soporte para decidir que Actives escoger y comprar considerando los ‘conceptas de Costo en el Ciclo de Vida y Riesgos. 2. Aprovisionamie negocio a largo plazo Optimize ef stock de repuestos y compras considerando impacto total al 3. Construccién: Se busca tener una visién que involucre la etapa de Operacién, Mantenimiento y Disposicién 0 Renovacién det Activo. 4, Operacién: Mejor preparacién frente @ contingencias, y puede traer ahorros en seguros. Menos. ‘compensaciones por mayor confiabilidad de los Activos 5, Mantenimiento: Mejor entendimienta de la condicién de las Activos, y cambio de frecuencias de mantenimiento. Mejorar la planeacién y programacién de mantenimiento. Es posible extender vida Ll de Actives, 6. Disposicién o Renovacién: Etapa que cada vez tiene un mayor impacto en el ciclo de vida, producto de la renovacién 0 regulaciones ambientales. weywe Que esperamos de un Proyecto Mantener lo que funciona bien y fortalecerlo o potenciarlo, Mejorar lo que es mejorable, sin desmejorar nada + Simplificanda Eliminando reprocesos ‘Mejoramiento Continuo sistemstico Buenas practicas de Priorizacién Clarida en responsabilidades Implementar nuevas précticas reconocidas y probadas Evidenciar pricticas de gestién de activos de talla mundial ‘+ Visidn integrada de! ciclo de vida Gestién eficaz de los riesgos Decisiones optimizadas en costo, riesgo y desempeno ‘Trabajo colaborativo en un ambiente de seguridad y confianza Desarrollo de las competencias y las capacidades + Potenciando el aprendizaje, la mejora continua y la innovacién CContribuir al logro de los objetivos organizacionalesBis Enfoque del plan para la transformacion Tio pe cierto sinYim Mayores desafios Lograr entendimiento comiin que la implementacién sera el nuevo estilo de gestion de la empresa. ‘no algo secundario, o una implementacién mas o una tarea mas, o una certificacién mas. Hacerlo facil: La gestién de actives no es “ciencia espacial” - un soporte experto también apoya esto Fortalecer el ejercicio del liderazgo desde el inicio y en todos los niveles de la empresaEjemplos de ResultadosreyEl Impacto de una buena Gestion de Activos ‘Banco Mundial elige al ICE para implementar —_Indcponson (atta), Finds Expat) protocolo de sostenibilidad en hidrocléerrieas —Porves sion y Ate jamal) snes mas ones impes Ett Costariense de Electrica ico 2.60 severe unbsiarce So Lacrganzacn ncaa Rez pa Report sobre 151 pates, Costa Ree patiopacion mac ata fuentes renovables on ‘ecren, on 0% On 2018. ST Latnoameres),beulscne Wel (Alemania) a ce ElUnvers (Mone) ato eoberraImplementaci6n Progresiva fe Cooter feo CoteCambios observados en KPI's 1 Garabito Power Plant 220 MW - measured results CONFIABILIDAD POR PLANTA DISPONIBILIDAD POR PLANTA pERPR GSU EEE sayaagaaaed eitBim ee 2% aumento en dieponibildad 1 BSH Feduecton paradise forzadas |AS11M/year budget savings (New South Wales government) (Chine Light & Powe ICE, Costa Rica* we Hittiaie ose osteo wir wol com Mpoge-Caesuidoewy pmeeenee So Eo 006 a 2010) 15% Reduccién en OPEX Salud y Seguridad "= LTA incidentes que resutan en dias de trabajo perdidos) reducide desde 242 fn 1998 9 21 en 2010 = Segurided publica PAS 55 Certificacion 2008 Clasificado numero 3 en ‘Smart Networks’ del mundo © Sistemas de Informatica m Integrado Sar RRHH, Registro de Activos, Cliente, Gestién de Trabajo = Financiero,Bem eee SM eee Key Performance Indleators: & Desompene del Call Contro segundos a > 1.3% Linmadas abandonadasGGenen__ Bim & i Monee araeaan ts aemoe 2 Caso de Transmision Eléctrica Contexto de ISA Wy?ISA Beneficios acumulados 2015 - 2017"eee Sire Referenciamiento ITOMS TTOMS - International Transmission and Operation Studyyaa STRUCTURED PROCESSES, P=) MANAGEMENT METHODS AND TOOLS yPeyN ela Nd sy THANK YOU! Jose.curangetwpl.com eva assetmanagementacadery.com inn Wo www SALVOprolect.ore mainte