¿Qué es lo que crea una cultura en el lugar de trabajo?

https://www.servicefutures.com/es/buena-cultura-de-trabajo-aumenta-
compromiso-empleado

La cultura se define como: un conjunto de actitudes, valores, objetivos y prácticas

compartidas que caracterizan a una organización. Debido a su simplicidad, la
cultura define la manera en que deben hacerse las cosas en un lugar de trabajo
específico. Esto puede referirse a la forma en la que actúa la gente, cómo se
llevan a cabo los proyectos e incluso cómo se recompensa a los empleados por su
trabajo diario.
La alta dirección de la empresa es quien debe impulsar esa cultura. En general, le
corresponde a esa alta dirección proporcionar un liderazgo que marque una
dirección y un objetivo dentro de la organización. Esto generalmente se desglosa
en la visión, la misión y los valores.
Visión: A dónde quiere llegar la organización a largo plazo. Una visión es como
crear un futuro por adelantado. Describe lo que la empresa aspira a ser.
Misión: Es la razón de ser de la organización. Es el objetivo de la empresa
expresado como una acción.
Valores: Es lo que mantiene a las personas unidas y crea una cultura común a lo
largo de todo el proceso. Los valores deben estar amparados por una serie de
supuestos generales compartidos, que indiquen como debe dirigirse una empresa
y como deben gestionarse los empleados.
La relación entre la cultura del lugar de trabajo y el compromiso del
empleado
Cuando la cultura de una empresa está claramente ligada a la estrategia global del
negocio, automáticamente atrae a las personas que se sienten cómodas formando
parte de ese entorno.

Al trabajar con visión, misión y valores comunes, la responsabilidad adquiere

mayor volumen respecto a los actos individuales. Esto da como resultado
empleados que dan lo mejor de sí mismos, no sólo porque es su deber sino
porque superar el objetivo general de la organización forma parte de su proyecto.

En general, como seres humanos nos interesa hacer cosas que nos enriquezcan y
que, en cierto modo, tengan un sentido. Además queremos saber que lo que
hacemos, importa. Una manera de lograrlo en la práctica del negocio es ayudar a
los empleados a comprender cómo ellos forman parte de la escena y como su
contribución ayuda a alcanzar los objetivos.

La gente necesita sentirse involucrada y ser escuchada. Así pues, asegurar que
se escuchan los puntos de vista de los empleados e incluirlos en la consecución
de objetivos estratégicos es la mejor manera de conseguir un compromiso.

El aspecto más importante a tener en cuenta es que la forma en la que una

organización trata a sus empleados influye directamente en la cultura del lugar de
trabajo; de la misma manera que la cultura, que una organización busca fomentar
de forma activa, depende en última instancia, de la manera en que trata a sus
empleados.

¿Desea saber más sobre el compromiso del empleado y cómo se relaciona con la
productividad y la satisfacción del cliente? Puede descargarse nuestro premiado
White Paper: La Relación entre el compromiso del empleado y la satisfacción del
cliente, o dese de alta en la columna de la derecha para recibir nuestra newsletter.
Cómo fomentar una cultura de trabajo en equipo
https://www.universia.net/es/actualidad/empleo/como-fomentar-cultura-
trabajo-equipo-1150371.html

 A menudo el trabajo en equipo arroja resultados más positivos que el individual,

ya que se unen las fortalezas de varias personas para superar sus propias
limitaciones. Sin embargo, es una modalidad difícil de aplicar porque requiere
honestidad, comunicación clara, confianza y responsabilidad por parte de cada
integrante. Conoce cómo implementar una cultura de trabajo en equipo en tu
empresa aplicando estos consejos pensados para un líder.
Si buscas mejorar el desempeño de tu equipo, Universia ofrece charlas, talleres
y seminarios de capacitación profesional  para instituciones u organizaciones de
todo tipo
1. Contratar a las personas indicadas
Cada rol necesario en una empresa debe desarrollarse por la persona
adecuada, conforme a la naturaleza de las funciones que implica. Los
trabajadores contarán con las habilidades imprescindibles para realizar sus
tareas y en caso de identificar que se desenvolvería mejor en un puesto
diferente para el cual aplica en la entrevista, el líder tomará acciones
inmediatas. Los cambios tempranos en el proceso de selección lograrán
mejores resultados.
2. Conocer a los empleados
Construir relaciones con los empelados es la forma de saber cuáles son sus
intereses, qué los motiva y qué fortalezas poseen. Es importante que el equipo
se base en individualidades con facilidad para estrechar vínculos que los
potencien. El acercamiento del jefe es un aspecto crucial para manifestar apoyo
y ser la persona a quien recurrirán cuando surjan problemas.

3. Evitar los favoritismos

El líder se relaciona con todos los miembros por igual y no demuestra sus
preferencias, incluso cuando las tenga. Mantener vínculos justos te ayudará a
ganar credibilidad entre los empleados, quienes se sentirán motivados a mejorar
su desempeño porque no fueron encasillados. En caso de ser necesario,
tendrás que balancear los horarios para evitar sobrecargas. Las tareas deben
ser distribuidas con criterio y todos deberían poseer la misma exigencia si se
encuentran en iguales puestos.

4. Establecer reglas
Un líder está obligado a instaurar reglas básicas para el resto del equipo,
elaborando un sistema de reportes con el fin de mantenerse informado acerca
de todas las acciones que se desarrollan en la empresa. De hecho, todos los
miembros deben estar al tanto de los cambios para moldear su tarea al nuevo
rumbo. El establecimiento de reglas también refiere a aquellas vinculadas con la
convivencia, evitando la propagación de argumentos que no se alinean con los
objetivos corporativos.

5. Articular la misión principal

Todo equipo debe saber hacia dónde se dirige y cuáles son los pasos a seguir,
pudiendo acceder a un documento de consulta cada vez que lo requiera. Por
eso, es importante planificar los proyectos de grupo mediante informes
electrónicos fácilmente descargables. Cuando el equipo comprende sus
funciones, se evitan los errores por malentendidos y se crea una visión general
de las expectativas depositadas en el proyecto.

6. Aprovechar las fortalezas

Descubrir qué habilidades individuales sobresalen, es fundamental para definir
funciones en un grupo de trabajo. Una vez que el proyecto está en marcha, se
debe realizar un seguimiento de dichas fortalezas para ver cómo están
aportando al equipo, de modo que pueda realizarse un ajuste si es necesario.

7. Fijar plazos
El proyecto debe tener plazos para cada meta que se establece. De esta
forma, se organizan las tareas individuales que componen la globalidad. Cada
integrante se ajustará a un cronograma para entregar su parte del trabajo,
manteniendo la responsabilidad y garantizando el funcionamiento del equipo.

8. Ofrecer compensaciones
Los premios son buenos incentivos para que el equipo se esfuerce en completar
sus tareas. Puede tratarse de bonos, asignaciones de proyectos en los cuales
se interesan por trabajar, una salida o flexibilidad en el trabajo. Reconocerás el
aporte individual y el logro grupal.

9. Brindar capacitación
Si el equipo asiste frecuentemente a jornadas de capacitación en las cuales
aprende métodos sistemáticos para resolver los obstáculos que se le
presentan, enfocará sus energías en el proyecto en lugar de intentar averiguar
cómo complementarse o de qué forma abordar una tarea. El tiempo se
aprovechará en avanzar, no en descubrir los pasos adecuados para funcionar
como grupo.

10. Ampliar las vías de comunicación

Los mensajes deben ser claros para todos los implicados y es necesario que se
abran distintos tipos de vías que faciliten la comunicación, como  los correos
electrónicos, los grupos de WhatsApp, Skype y cualquier otro programa o
aplicación que permita conectar a los integrantes. Igualmente, lo mejor es
conversar cara a cara para evitar malentendidos con el tono y la forma de los
mensajes escritos, pero las vías electrónicas son mecanismos útiles cuando la
comunicación presencial no es posible.

11. Utilizar ejercicios en reuniones

Las reuniones de equipo con los jefes de departamento son importantes para
explicar en qué fase están, qué planes tienen y qué dificultades surgieron,
realizando acotaciones. Para que la reunión se desarrolle exitosamente, resulta
interesante aplicar estrategias para fomentar las relaciones interpersonales. Una
de ellas, consiste en que cada miembro del equipo cuente con 10 minutos para
inventar un tema que rompa el hielo y anime al resto a participar.

12. Fomentar el intercambio

Hay que estar atento a los miembros del equipo que omiten su opinión sobre un
tema, ya que es importante la participación de todos. Cuando esto
ocurra, pídeles que comenten sus pareceres con el resto del grupo para escapar
a los resentimientos que pueden generarse si alguien no está conforme con el
desarrollo de los acontecimientos. La única forma de enterarse, es que cada
miembro se exprese.

13. Tomar las astas en una discusión

Las discusiones o puestas a punto requieren de una persona capaz de dirigirlas,
para asegurarse de que se escuchen las opiniones, se controlen los tiempos de
intervención y se eliminen los silencios improductivos. Las personas que
discuten deben sentirse lo suficientemente cómodas como para expresar
cualquier idea relacionada con el tema o proyecto, sin avergonzarse, molestarse
o vacilar ante la posibilidad de participar.

14. Promover las relaciones fuera de la oficina

Más allá de las actividades sociales que puedan tener los compañeros de
trabajo, es importante que como líder, fijes instancias informales para discutir un
proyecto. Almuerzos de trabajo o una hora libre para hablar abiertamente de los
progresos y las trabas del proyecto, son maneras de fortalecer las relaciones del
grupo y analizar la actividad de cada uno en un contexto diferente.

15. Agregar una sección de contribución en los reportes

Cuando los empelados reciban su devolución habitual, se acompañarán los
logros individuales y aspectos a mejorar, con una sección dedicada
exclusivamente a su aporte en el equipo. Allí se destacarán las contribuciones
que facilitaron la gestión grupal y se mencionarán actitudes que requieren una
autoevaluación. Implementar el registro de grupo en el sistema formal de
retroalimentación, demuestra la relevancia que tiene el trabajo en equipo para la
empresa.

La importancia del trabajo en equipo

https://www.bizneo.com/blog/caracteristicas-del-trabajo-en-
equipo/#La_importancia_del_trabajo_en_equipo

El trabajo en equipo es muy importante para que la empresa triunfe y llegue a la

consecución de los objetivos de negocio. ¿Por qué? Porque cada empleado de
ese equipo desempeñará un rol concreto –en función de sus fortalezas– que, junto
a los del resto, mejorará los resultados generales. Por lo tanto, un buen trabajo en
equipo mejora la productividad. Sin embargo, uno malo, puede generar todo lo
contrario.
De hecho, no solo es importante cómo trabajan los diferentes miembros del grupo
entre sí, cómo se complementan; sino también el ambiente que se respira en el
equipo –el clima laboral–. Uno bueno fomentará la motivación y el sentimiento de
pertenencia a la entidad.

Por desgracia, muchas organizaciones siguen apostando por los talentos

individuales, pero no tienen en cuenta la posible integración de esos miembros en
el equipo de trabajo del que formarán parte. Los proyectos empresariales en los
que cooperan un conjunto de personas con diferentes conocimientos, experiencias
e ideas y los ponen en común, son los que alcanzan el éxito.

Ventajas del trabajo en equipo

Las ventajas del trabajo en equipo se obtienen cuando se ponen en común ideas
nuevas y diferentes que aportan mejores soluciones. Cuando, además, el
empleado se siente realizado y parte importante de ese equipo, todo fluye. Los
principales beneficios del trabajo en equipo son:

Crecimiento personal y colectivo

El equipo, al estar formado por personas con conocimientos y actitudes muy
distintas, genera un elevado enriquecimiento personal. Cuando todos comparten
sus perspectivas y sus habilidades fortalecen el grupo. Convierten el trabajo en
algo productivo y gratificante que hace progresar al resto.

Fomenta la creatividad
Escuchar puntos de vista diversos estimula la creatividad de todos los miembros
del equipo y proporciona soluciones más efectivas a los contratiempos que
puedan plantearse.

Aumenta la motivación
Las decisiones se toman en equipo. No vienen impuestas por una persona. Esto
provoca que, los trabajadores se sientan parte importante de la empresa y que son
tenidos en cuenta. El ambiente mejora y la motivación laboral crece.

Crece la sinergia
 Con el trabajo en equipo las tareas se dividen, se reduce el estrés de los
empleados y aumenta la productividad. Crece la sinergia porque al trabajar juntos
se obtienen mejores resultados que con el trabajo individual.

Mejora la comunicación
En las empresas que se fomenta el trabajo en equipo, la comunicación es más
fluida y directa porque se pueden transmitir diferentes opiniones sin que nadie se
lo tome de una manera negativa. En consecuencia, mejora el ambiente laboral y la
resolución de problemas.

Características del trabajo en equipo:

 Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas
por diferentes personas.
 Para su implementación requiere que las responsabilidades sean
compartidas por sus miembros.
 Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma
coordinada.
 Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a
un objetivo común.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado

que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias
para el desempeño armónico de su labor.

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo,

entre ellos podemos mencionar:

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una

visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la
organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha
visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para
lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales
para poner en práctica la estrategia.

Promover canales de comunicación, tanto formales como informales,

eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando
además una adecuada retroalimentación.
 Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y
promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se
aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

Condiciones que deben reunir los miembros

del equipo:
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo;
por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo.
Para ello, tienen que reunir las siguientes características:

1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los

integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y
tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.