1.

Identificar y analizar la evolución de la aplicación de los PCGA en

Colombia
Lo que sí es claro es que así existan distintos puntos de vista, en Colombia las
entidades de control como: el Ministerio de Hacienda, la Súper Intendencia
Financiera, la Dirección De Impuestos Nacionales (DIAN), Presidencia de la
República de Colombia, entre otras, mediante decretos y leyes, ya han
establecidos plazos de adopción y convergencia de normas, realizando
modificaciones al marco conceptual contable actual
2. Se analizaran en la formación casos que traerán de éxito y fracaso de
las diferentes empresas, analizando si se dio o no aplicación a los mismos

FRACASO DE LA EMPRESA CONASA S.A: CONCENTRADOS Y

ACEITES DEL HUILA S.A
Esta empresa fue creada durante el gobierno de Félix Trujillo Trujillo en 1988,
una sociedad con un término de duración de 30 años donde un grupo de
líderes políticos y comunitarios conformado por Jairo Toro Rodríguez, Ramiro
Gutiérrez Perdomo, Hernando Artunduaga, Carlos Cabrera Villamil, José
Villegas Trujillo y Germán Bahamón, tuvieron la la idea e iniciaron el
proyecto. Tenían claro el proyecto en cuanto a la comercialización y
distribución de sus productos, además la financiación del proyecto era sólida,
por entidades como el Banco Ganadero, BID, Banco de República, el IFI y el
Departamento, le apostaron a la industrialización del Huila. Pese a este
panorama en menos de cinco años, se vieron afectados muchos proyectos de
empresas, dentro de los cuales estaba CONASA S.A., a tal punto que tuvieron
que liquidarse por el endeudamiento que padecían.
En otra investigación elaborado por Elías Ramírez Plazas y Yolanda
Rodríguez Charry, quienes recopilaron alguna información acerca del fracaso
de la empresa CONASA S. A, haciendo énfasis en lo siguiente:
Ellos dicen que la idea de proyecto nació del deseo de un grupo de
Agricultores especialmente algodoneros movidos por la facilidad aparente de
suministrar esta materia prima a la proyectada agroindustria, que inicialmente
fue diseñada para procesar semilla motosa de algodón el aceite de arroz y la
soya como productos que se estaban dando en esa zona por esa epoca. La
visión inicial del proyecto en octubre de 1988, era producir aceite crudo de
algodón, soya y arroz. La inversión estimada era de $491 millones y la
rentabilidad esperada era del 21,0%. Era un proyecto magnifico y el Departamento apoyó
y respaldó a los accionistas que creían en el progreso del Huila