PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION:

EL PROGRAMA DE PRODUCCION (MPS) ES UN VINCULO ENTRE LAS

ESTRATEGIAS GENERALES DE LA EMPRESA Y LOS PLANES TECNICOS
TACTICOS MEDIANTE LOS CUALES ESTA ALCANZA SUS OPERACIONES,
MARKETING Y FINANZAS, LA NECESIDAD DE QUE EXISTA LA DEBIDA
COORDINACION ENTRE LAS FUNCIONES, LA FORMA DE DESARROLLAR
UN MPS, LA INFORMACION QUE ESTE OFRECE PARA AYUDAR A
NEGOCIAR FECHAS DE ENTREGA Y LAS CONSIDERACIONES
ADMINISTRATIVAS APROPIADAS PARA ESTABLECER Y ESTABILIZAR EL
MPS.

EL MPS ABARCA TODO LO QUE COMPRENDEN ENTE EL PRESENT Y 1 A

18 MESES O MAS A FUTURO, CON LA AYUDA DEL MPS PODEMOS
ESTABLECER CUANTO VAMOS A PRODUCIR Y COMO VAMOS A
PRODUCIR YA SEA SIGUIENDO UNA PRODUCCION NIVELADA O
PRODUCIENDO VARIOS ARTICULOS EN DIFERENTES PARTES DEL AÑO.
INTERFACES FUNCIONALES:

OPERACIONES NECESITA INFORMACION DE OTRAS AREAS

FUNCIONALES PARA DESARROLLAR UN MPS CON EL CUAL SEA
POSIBLE ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y LAS METAS DE ORGANIZACIÓN
INCORPORADAS AL PLAN DE PRODUCCION, AUN CUANDO LOS
PROGRAMAS MAESTROS DE PRODUCCION ESTEN SOMETIDOS A
CONTINUA REVISION LOS CAMBIOS DEBERAN HACERSE CON PLENO
CONOCIMIENTO DE SUS CONSECUENCIAS. CUANDO SE INCREMENTA
LA CANTIDAD DE PEDIDO DE UN PRODUCTO. MUCHAS COMPAÑIAS SE
ENFRENTAN CON FRECUENCIA A ESTA SITUACION Y EL PROBLEMA ES
MAYOR CUANDO UN CLIENTE IMPORTANTE ESTA INVOLUCRADO EN EL
A MENOS QUE SE AUTORICEN MAS RECURSOS PARA EL PRODUCTO EN
CUESTION SE DISPONDRA DE MENOS RECURSOS PARA OTROS
PRODUCTOS, LO CUAL PONDRA EN PELIGRO SUS ESPECTIVOS
PROGRAMAS. ALGUNAS COMPAÑIAS HAN DISPUESTO QUE SUS
VICEPRESIDENTES DE MARKETIN Y MANUFACTUA DEBERAN
AUTORIZAR CONJUNTAMENTE CUALQUIER CAMBIO SIGNIFICATIVO AL
MPS, A FIN DE GARANTIZAR LA RESOLUCION MUTUA DE ESE TIPO DE
CUETIONES.

OTRAS AREAS FUNCIONALES SUELEN USAR EL MPS PARA SU

PLANIFICACION HABITUAL, FINANZAS UTILIZA EL MPS PARA ESTIMAR
PRESUPUESTOS Y FLUJO DE EFECTIVO, MARKETING LO EMPLEA PARA
PROYECTAR EL EFECTO DE LOS CAMBIOS EN LA MEZCLA DE
PRODUCTOS SOBRE LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA A FIN DE
SATISFACER LAS DEMANDAS DE LOS CLIENTES Y ADMINISTRAR
PROGRAMAS DE ENTREGA DE ARTICULOS EN EL MPS SOBRE N QUE
ELLAS CARGAS DE ACTIVIDAD EN ESTACIONES DE TRABAJO CUYA
IMPORTANCIA ES DECISIVA. LAS COMPUTADORAS PERSONALES EN
VIRTUD DE SUS EXCELENTES CAPACIDADES GRAFICAS BRINDANDO A
LOS ADMINISTRADORES ACCESO A MUCHOS INFORMES
RELACIONADOS CON EL MPS QUE PUEDEN VISUALIZAR EN FORMATOS
LEGIBLES Y UTILES. LOS PROGRAMAS DE ESAS COMPUTADORAS
PERMITEN QUE EL GERENTE FORMULE PREGUNTAS DEL TIPO “QUE
PASARIA SI”, PARA VER LOS EFECTOS DE LA INTRODUCCION DE
DIVERSOS CAMBIOS EN EL MPS.
RESUMEN:

PARA DESARROLLAR UN MPS ADECUERDO ES NECESARIO QUE TODAS

LAS PARTES INVOLUCRADAS ESTEN TOTALMENTE DE ACUERDON EN
CUALES SON LAS METAS Y LOS OBJETIVOS A ALCANZAR PARA
INCORPORARLAS AL MPS, AUN CUANDO LOS MPS ESTEN SOMETIDOS
A CONTINUA REVISION LOS CAMBIOS DEBERAN HACERSE CON PLENO
CONOCIMIENTO DE SUS CONSECUENCIAS. YA QUE HACERLO CUANDO
SE VA A TERMINAR LA ORDEN DEL PRODUCTO TRAE GRANDES
REPERCUSIONES PARA LA EMPRESA POR EL COSTO QUE GENERARA
AL HACERLO PORQUE SE PUEDE DEJAR CON MENOS RECURSOS A
LOS OTROS PRODUCTOS Y ES MEJOR HACERLO CUANDO SE VA
INICIANDO LA OPERACIÓN DEL PRODUCTO PORQUE TENEMOS MAS
TIEMPO DE HACER OTRA ESTRATEGIA PARA LOS MESES QUE FALTAN.

DESARROLLO DE UN PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

EL PROCESO DE DESARROLLAR UN PROGRAMA MAESTRO DE LA

PRODUCCION INCLUYE LO SIGUIENTE: (1) CALCULAR EL INVENTARIO
PROYECTADO A LA MANO Y (2) DETRMINAR LAS FECHAS Y LA
MAGNITUD DE LAS CANTIDADES DE PRODUCCION DE PRODUCTOS
ESPECIFICOS. GENERA PARA EL FABRICANTE LAS CANTIDADES DE
PRODUCTOS TERMINADOS Y FECHAS EN QUE DEBEN SER
REALIZADOS. FIJA O SE CONGELA EN EL CORTO PLAZO, MAS ALLA DE
ESTAS SEMANAS, SE PUEDEN REALIZAR CAMBIOS, CON POSIBLES
REVISIONES COMPLETAS DESPUES DE LOS SEIS MESES. DEPENDE DE
LOS PLANES DE PRODUCTO, MERCADO Y RECURSOS DESCRITOS EN
EL PLAN AGREGADO DE PRODUCCIO

CONGELACION DEL MPS