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UNIVERSIDAD GALILEO –IDEA-

CEI: Metronorte
Nombre de la carrera: Licenciatura en Tecnología, Administración Y Desarrollo
en Recursos Humanos
Horario: 10:00 a 11:00
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: Karen Maritza Pérez Maldonado

Tarea 8
Capítulo 12 – Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico
Capítulo 13 – Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo

Apellidos, Nombres Alumno:

Chávez Montoya, Jessika Lisette
Carné: 19000809
Fecha de entrega: 21 de noviembre 2020
Semana a la que corresponde: Semana 08
 INDICE

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 4
Resúmenes: ......................................................................................................................... 5
Capítulo 12 .......................................................................................................................... 5
 Liderazgo estratégico ......................................................................................................... 5
 Concepto de "liderazgo estratégico" ................................................................................. 5
 Ciclo de vida de las organizaciones .................................................................................... 6
 El espíritu emprendedor e identificación ........................................................................... 6
 Cultura emprendedora ....................................................................................................... 7
 Iniciativas emprendedoras e innovación............................................................................ 7
Capítulo 13 .......................................................................................................................... 8
 Gobierno corporativo ......................................................................................................... 8
 Ética empresarial ................................................................................................................ 8
 Responsabilidad social ....................................................................................................... 8
 Desarrollo sustentable ....................................................................................................... 9
 Desarrollo corporativo sustentable.................................................................................... 9
Preguntas: ......................................................................................................................... 11
Capítulo 12: ....................................................................................................................... 11
1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad? ............................................................ 11
2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización? .................. 11
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?................................................................................... 11
4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora? ............................... 11
5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación? ....................... 12
Capítulo 13: ....................................................................................................................... 12
1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se buscan
establecer? ............................................................................................................................... 12
2. ¿Qué es ética empresarial? .............................................................................................. 12
3. ¿Qué es responsabilidad social? ...................................................................................... 13

1
 4. ¿Qué es el desarrollo sustentable? .................................................................................. 13
5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable? ....... 13
Diagnostico empresarial: .................................................................................................... 14
1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su
organización. ............................................................................................................................ 14
2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su organización.
14
 14
3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su
organización. ............................................................................................................................ 14
4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización. ............ 15
5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización. ................ 15
CONCLUSIONES.................................................................................................................. 16
RECOMENDACIONES: ......................................................................................................... 17
REFERENCIAS ................................................................................................................................ 18

2
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo podemos revisar como se hace la implementación y la

ejecución de la planeación estratégica con sus cambios en las organizaciones, así
mismo aprenderemos ver como se hace el diseño organizacional y los procesos de
trabajo; así como los productos, servicios, procesos y las tecnologías de la cultura
organizacional.

Así mismo comprenderemos la importancia del gobierno corporativo de las

instituciones, organizaciones o empresas en cuanto a la relación que establece con
sus accionistas e inversionista quienes están desempeñando en varias ocasiones
situaciones de conflicto o bien revisan los niveles de intereses dentro de los
objetivos de las empresas.

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 OBJETIVOS

1. Crear los planes necesarios para alcanzar una meta y usa la información, el
conocimiento, la comunicación y el análisis para establecer los procesos.
2. Revisión de la organización a lograr los objetivos de acuerdo a los ciclos de
vida de las mismas en cuanto a ser eficaz, tanto a un corto como a largo
plazo.
3. Ofrecer actividades que ayudarán no solamente al líder sino a todos los
miembros de la organización para que sean dirigidos correctamente.
Algunas de ellas: una visión clara, el mantenimiento de la cultura
organizacional, la manifestación de iniciativas, y la implementación de
valores.

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 Resúmenes:
Capítulo 12

1. Liderazgo estratégico

Al final de cuentas ¿quién representa tal liderazgo? ¿Quién debe tomar los hilos
del negocio, evaluar los cursos alterna los rumbos que seguirán, encarar los riesgos
futuros y en caminar a toda la organización y a sus miembros en esa dirección y
asegurar que se alcancen los objetivos? Obviamente, el papel corresponde al nivel,
sea el Chief Executive Officer (CEO) el presidente, el director general o el
propietario, según caso.

Es líder principal. Además, como toda estrategia implica movimiento, y este

significa cambio, también es el principal agente del cambio organizacional. Así, toda
estrategia requiere implica espíritu misionero y visionario, enfoque los objetivos,
sentido de oportunidad y por extensión, énfasis en la participación y la dedicación
de todos, en proporcionar impulso, orientación refuerzo, motivación y enfoque en el
aprendizaje de las personas.

2. Concepto de "liderazgo estratégico"

El liderazgo estratégico es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la

flexibilidad, así como de saber delegar facultades para crear el camio estratégico
cuando sea necesario. El liderazgo estratégico incluye los aspectos
multifuncionales que se describen:
 Determinar la dirección estratégica de la organización
 Exploración y desarrollo de las competencias esenciales.
 Desarrollo del capital humano
 Sustentar una cultura organizacional eficaz
 Énfasis en las practicas éticas

5
  Controles organizacionales equilibrados

3. Ciclo de vida de las organizaciones

En cada etapa de su evolución, una organización busca la adaptación de

comportamiento de los lideres y directivos que implementaran los debidos cambios
en los procesos y en las personas, con una capacitación constante y desarrollo
organizacional.

Para el ciclo de vida de las organizaciones, Adizes sugiere 10 fases semejantes a

las que transitan los seres humanos, con sus con conflictos y dificultades:
 Enamoramiento (paEi)
 Infancia (Paei)
 Primeros pasos (PaEi)
 Adolescencia (PAei)
 Plenitud (PAEi)
 Aristocracia (pAeI)
 Recriminación (-A-i)
 Burocracia (-A-) y muerte (----)

4. El espíritu emprendedor e identificación

Esto casi siempre significa el cambio y la innovación dirigidos hacia el futuro. Pero,
¿qué futuro será ese?, ¿Cómo conocerlo para tomar las decisiones correctas y
conseguir que sea mejor que el presente?

Estas características indican además que el liderazgo, la elaboración y la ejecución

del plan estratégico dependen también del llamado “espíritu emprendedor”. En
todas las conquistas, a lo largo de la historia de la humanidad, siempre hubo un
emprendedor.

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 5. Cultura emprendedora

Las iniciativas emprendedoras corporativas no surgen de la nada, tampoco brotan

de forma natural o espontanea. La organización tiene que crear una cultura que
desarrolle e incentivé el espíritu emprendedor e sus empleados. El líder principal
debe ser un emprendedor y cultivar esa característica en toda la su organización.
Las cinco dimensiones principales de una orientación emprendedora son:
 Autonomía
 Capacidad de innovación
 Asumir riesgos
 Productividad
 Agresividad competitiva

Las iniciativas emprendedoras tienen mucho que ver con el comportamiento

estratégico. Muchas organizaciones buscan incentivar el espíritu emprendedor con
dos caminos diferentes:
 Comportamiento estratégico autónomo
 Comportamiento estratégico inducido

6. Iniciativas emprendedoras e innovación

La innovación esta en el centro de las ventajas competitivas en sectores como la

salud, las telecomunicaciones, la computación, los transportes, los servicios
financieros, etcétera. Internet, ahora ofrece condiciones inusuales para impulsar la
innovación.

Las investigaciones académicas realzan la enorme importancia de la innovación

para aumentar la competitividad estratégica y el desempeño financiero de las
organizaciones.

7
 Capítulo 13

1. Gobierno corporativo

El gobierno comparativo nos referimos a la relación que la organización establece

con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección
estratégica y su desempeño respecto de las expectativas.

Es un medio para establecer un orden entre las partes (los propietarios y sus
ejecutivos de alto nivel) cuyos intereses podrían estar en conflicto en algún
momento. Luego entonces, el gobierno corporativo implica una supervisión en
áreas en las que los propietarios, los ejecutivos y los miembros del consejo de
administración podrían tener conflictos de interés en algunas ocasiones.

2. Ética empresarial

Las organizaciones son sumamente visibles y vulnerables y deben definir un

comportamiento intachable frente a sus grupos de interés para mantener su imagen
y su concepto. La ética es el código de principios morales que establece las normas
del bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona y, por
consiguiente, es una guía para el comportamiento de una persona o de un grupo.
La ética empresarial estudia cómo las normas morales de las personas se aplican
a las actividades y los objetivos de la organización.
No obstante, las organizaciones no siempre consideran ese tipo de reflexión y
adoptan posiciones que solo toman en cuenta los intereses inmediatos.

3. Responsabilidad social

Son las obligaciones que una organización asume por medio de acciones que
protejan y mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que trata de

8
satisfacer sus propios intereses. Los dirigentes de una organización deben tratar
de alcanzar los objetivos organizacionales al mismo tiempo que los de la sociedad.
Una organización socialmente responsable es la que cumple con las siguientes
obligaciones:
 Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica
 Aplica normas comparativas de otras organizaciones a sus programas
sociales.
 Presenta informes a los miembros de la organización y a los asociados,
sobre los progresos registrados en su responsabilidad social.
 Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social.
 Procura evaluar los costos de los programas sociales y el rendimiento de las
inversiones en programas sociales.

4. Desarrollo sustentable

Es un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumple las demandas
humanas y organizacionales, preserva el ambiente de manera que no comprometa
los recursos de las generaciones futuras para poder satisfacer sus propias
demandas y necesidades.
El desarrollo sustentable es un concepto que extrapola los limites tradicionales de
la organización y para el cual se necesita la participación de todos del gobierno a
los consumidores, de los distribuidores a las ONG.

5. Desarrollo corporativo sustentable

Esta definición destaca la dependencia de las organizaciones detales recursos,

humanos y naturales, así como por capitales financieros. Se vuelve muy importante
evitar a cualquier costado la degradación irreparable de esos recursos. La
naturaleza debe ser preservada, pues el planeta esta en peligro.

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Principios para la elaboración de estrategias sustentables, las etapas para elaborar
un plan estratégico sustentable son siete:

 Analizar las demandas de los grupos de interés.

 Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad.
 Elaborar y ejecutar un plan de acciones
 Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad
 Desarrollar indicadores y normas de desempeño
 Preparar informes
 Mejorar el monitoreo

El monitoreo puede adoptar varias formas:

 Informes de desempeño
 Observación directa de las actividades de los colaboradores
 Reuniones regulares con los colaboradores a fin de mejorar los instrumentos
para el seguimiento
 Implementar una auditoria para evaluar los resultados de la sustentabilidad.

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 Preguntas:
Capítulo 12:

1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?

El liderazgo estratégico y la competitividad es el responsable de convocar a todos

los comprometidos con el plan estratégico es el encargado de valorarlo. Las
diferencias entre esta y los competidores constituyen la base de su ventaja
competitiva.

2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una

organización?

 Enamoramiento
 Infancia
 Primeros pasos
 Adolescencia
 Plenitud
 Aristocracia
 Recriminación
 Burocracia

3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?

Es más que tener una mente innovadora, también se refiere a características y

actitudes propias del perfil que pueden ser innatas o aprendidas y que son la base
del éxito.

4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?

 Autónoma
 Capacidad de Innovación
 Asumir riesgos
 Productividad
 Agresividad competitiva

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 5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?

Son aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y las pequeñas,
tanto por las inversiones iniciales como para mantener la posición competitiva en el
mundo de los negocios.

Capítulo 13:

1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes

que se buscan establecer?

Es la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas,

para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño respecto de
las expectativas.
 Asegurar los derechos de los accionistas de las empresas, sean
controladores o minoritarios.
 Poner a disposición de los accionistas información que les permita dar
seguimiento a las decisiones empresariales que tienen efectos, mediante en
que interfieren con sus derechos.
 Permitir que los diferentes públicos afectados por los actos de las empresas
empleen instrumentos que aseguren el respeto a sus derechos.
 Promover la interacción de los accionistas, de los consejos de administración
y de la dirección ejecutiva de las empresas.

2. ¿Qué es ética empresarial?

Es el código de principios morales que establecen las normas del bien o del mal, lo
correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona y, por consiguiente, es una
guía para el comportamiento de una persona o de un grupo.

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 3. ¿Qué es responsabilidad social?

Es el compromiso y las obligaciones que asumen los miembros de una comunidad

entre ellos y, también, ante el resto de la comunidad como conjunto; para que tomen
en cuenta aspectos externos que trascienden sus tradicionales fronteras
organizacionales o geográficas.

4. ¿Qué es el desarrollo sustentable?

Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cupla las
demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no
comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones para
satisfacer su propias demandas y necesidades.

5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico

sustentable?

 Analizar las demandas de los grupos de interés

 Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad
 Elaborar y ejecutar un plan de acciones
 Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad
 Desarrollar indicadores y normas de desempeño
 Preparar informes
 Mejorar el monitoreo

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 Diagnostico empresarial:

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno

corporativo de su organización.

En este sentido, por ser institución de Gobierno es importante indicar que no cuenta
con un gobierno corporativo debido a que no tiene ingresos directos, si no que por
medio de una aprobación presupuestaria emitida por el Congreso de Guatemala,
este se basa a los beneficios de los derechos y relaciones de los valores, y un
sistema de gobierno manejado por una estructura que lo regula por medio de un
poder.

2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial

en su organización.

 Ventajas:

 Desventajas:

3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad

social en su organización.

 Ventajas:
Agilidad y solidez económica
Generación de políticas sobre trato justo e igualdad de oportunidades.
Formación de centros de trabajo dignos para todos los empleados
 Desventajas:
El financiamiento de la unidad no es correctamente administrado
No hay una inversión a la responsabilidad social dentro de la organización
que resulte ser de beneficio.

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 4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su
organización.

 Ventajas:
Una de las ventajas de liderazgo dentro de la Unidad es que se mejoran los
resultados en general de la institución.
Aumenta el trabajo en equipo.
Se trabajan los objetivos a corto, medio y largo plazo.
 Desventajas:
Se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución.
Los desacuerdos entre el líder o superiores de la institución con los
colaboradores.
La delegación en las tareas o se delegan las tareas más complicadas en el
un solo colaborador.

5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su

organización.

Por una institución de gobierno no tiene ninguna competencia directa

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 CONCLUSIONES
1. Revisión de la capacidad para comprender el comportamiento como un
sistema de competidores, clientes, finanzas, personal y los recursos
necesarios de las organizaciones,
2. El espíritu emprendedor dentro de cada una de las personas es importante
debido a que la planeación estratégica es de suma importancia.
3. Las innovaciones empresariales sueles ser por iniciativas corporativas
internas, que aseguran el valor de la innovación y lo apropian.
4. Los códigos de conducta corporativa implican los sistemas en función del
grado de madurez de cada empresa.

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 RECOMENDACIONES:
1. Es de suma importancia la estructura de las organizaciones con sus
mecanismos internos de gobierno para controlar la oportunidad de la
administración.
2. La ética empresarial es la mas importante dentro de cada empresa, en el
sentido que cada gerente y/o propietarios puedan administrar de mejor
manera la estrecha vigilancia de los negocios que se puedan realizar a un
futuro.
3. La responsabilidad social, los niveles de sensibilidad social y las
organizaciones puedan presentarse de mejor manera en el sentido que se
puedan aplicar a cada una de las normas comparativas de la unidad.

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 REFERENCIAS

 Gerson Rosenberg SOPÓ Montero, M. B. (18 de 12 de 2016).

revistaespacios. Obtenido de revistaespacios:
https://www.revistaespacios.com/a17v38n24/a17v38n24p24.pdf
 Idalberto C, A. S. (2010). guiaestrategic. Obtenido de guiaestrategic:
http://guiaestrategica.blogspot.com/p/capitulo-12.html
 Innovar. (31 de Agosto de 2018). redalyc. Obtenido de redalyc:
https://www.redalyc.org/jatsRepo/818/81862627006/html/index.html
 Prado**, J. C. (2012). regent.edu. Obtenido de regent.edu:
https://www.regent.edu/acad/global/publications/real/vol1/num1/REAL_Vol1
Num1_pp5-13.pdf

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