“Reclutamiento de personal laboral.

Las organizaciones actuales de la época actual fluctúan en un mar de constantes

cambios y avances que tienen su origen en la globalización de los mercados, así
mismo ocurre con todos los procesos en los que el profesional moderno se ve
involucrado. Estos mismos avances han permitido que los departamentos de
reclutamiento y selección de personal cuenten con nuevas herramientas y tecnologías
que les permite realizar sus funciones de manera más eficiente, incluso algunas
empresas se han dedicado única y exclusivamente a brindar estos servicios,
especializándose en esta área de la administración de recursos humanos.

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a detectar y atraer

candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.  Las condiciones del mercado laboral influyen en gran medida en este
proceso de atracción de personal, de hecho la realidad es que los individuos y las
organizaciones están involucrados en un continuo e interminable proceso de atracción
mutua, que generalmente llega a término con la selección y contratación del individuo
que muestre mayores capacidades para ocupar la vacante que la empresa necesita
llenar.
 
El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus
empleados y los empleados eligen entre varias empresas. Si se obtienen informes
confiables de los análisis de puesto, si los planes de recursos humanos son
adecuados y la calidad básica del grupo de solicitantes es alta, el proceso de
selección puede llevarse a cabo en condiciones óptimas.
 
El proceso de selección de personal puede ser muy simple cuando se selecciona
empleados de la organización para llenar las vacantes internas. Para lograr este
objetivo las organizaciones en sentido general han optado por establecer un sistema
de selección interna, mediante los cuales se puede equiparar el capital humano con
potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles en la otra.  Los
empleados con mayores aptitudes se consideran idóneos, aunque estos sistemas no
reflejan el deseo de los empleados de aceptar el puesto. Por lo general los gerentes
de los diversos departamentos desean llenar sus vacantes de manera rápida, con las
personas más calificadas para ejercer la función.   Sin embargo, en la mayor parte de
los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo, sobre todo si no se detectan
candidatos adecuados a lo interno de la organización.