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INTEGRANTES
GRUPO: 102025_50
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MARZO, 2021
INTRODUCCIÓN
apropiarnos de los conceptos del diagnóstico empresarial, seleccionando una empresa del
medio para establecer los problemas, causas efectos y mejoras que se puede tener frente a
identificar los riesgos que pudieran presentarse para que cuando se presente un evento
negativo para el proyecto se tenga identificadas las medidas de mitigación que deberán
aplicarse.
Por medio del diagnóstico efectuado a través de la localización de los problemas, causas y
efectos y conociendo cuales son los factores que juegan a favor y en contra de la empresa,
tanto internos como externos, es posible llegar a formular unos nuevos objetivos aparte de
los inherentes a la razón de ser del ente, los cuales buscaran mediante la ideación de unos
medios llegar a la consecución de unos fines que brinden la solución al conflicto central.
Es necesario comprender y diferenciar los aspectos que requieren inmediatez de los que no,
es decir, priorizar de manera adecuada y eficaz para poder distribuir el esfuerzo y enfocarlo
acertadamente en estrategias que generen valor y puedan señalar una hoja de ruta para
OBJETIVO GENERAL
El objetivo es proporcionar herramienta que sirva como referente para las acciones que se
deben llevar a cabo durante el proceso de preparación de los proyectos, con la finalidad de
OBJETIVOS ESPECIFICOS
SELECCIONADA:
planta de colaboradores.
principal y secundario.
3. Presentar el informe sobre la importancia y características del diagnóstico.
una falencia significativa en el estancamiento de sus ingresos, se puede estimar que esta
situación se debe a la segmentación del mercado muy reducida teniendo en cuenta que
actualmente la constructora cuenta con una segmentación del mercado muy cerrada,
nuevos clientes. Una estrategia que puede confrontar esta situación es ampliar su portafolio
Para llevar a cabo el análisis del área de estudio e influencia se puede apoyar en la
nacional, a pesar de que es reconocida en 2 ciudades claves, puede llevar sus proyectos a
hecho de contar con mano de obra directa en un proyecto de construcción genera una
mismo se puede ejercer un mayor control y manejo dentro de cada tare y subtarea asignada.
especificando los roles y responsabilidades de cada integrante que nos permitan identificar
preparación y la propia ejecución del proyecto de esta forma podemos diseñar una matriz
donde estiman que tanto les puede afectar o beneficiar en la estabilidad la rentabilidad y
la sostenibilidad.
fortalezas y debilidades que posee a fin de hacer frente a las eventualidades, que pueden
ser ajenas al entorno interno o inherentes a este. En caso que sean directamente
provocadas por un agente externo es indispensable saber de primera mano cuáles son
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18181
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39421?page=1
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39403?page=1
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico
organizacional.html