AÑO ESCUELA/ENFOQUE DENOMINACION TEORIA

Salarios altos y bajos

costos unitarios de
producción.
-Aplicar métodos
científicos al problema
global
-Los empleados deben
ser dispuestos
científicamente en
servicios o puestos de
trabajo
-Los empleados deben
ser entrenados
científicamente para
1878 perfeccionar sus ADMINISTRACION CIENTIFICA
aptitudes.
-Debe cultivarse una
atmósfera cordial de
cooperación entre la
gerencia y los
trabajadores.
 . La exposición de Fayol
parte de un enfoque
sintético, global y
universal de la empresa, TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
inicia con la concepción
anatómica y estructural
de la organización.

1.916

un movimiento de
reacción y de oposición
a la teoría clásica de la
administración.
Entre las personas que
Siglo XX contribuyeron al RELACIONES HUMANAS
nacimiento de la teoría
de las relaciones
humanas podemos citar
a Elton Mayo, como
mayor referente, quien
condujo el famoso
Experimento de
Hawthorne, también a
Mary Parker Follet y
Kurt Lewin.
 También llamada
escuela operacional, o
del proceso admirativo,
surgió de
década de la necesidad de utilizar TEORIA NEOCLASICA
los 50 los conceptos válidos y
relevantes de la teoría
clásica, y es la que
actualmente es más
usada en casi todas las
Organizaciones a nivel
mundial.

1954 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: APO

1940 Neoclasico TEORIA BUROCRATICA

1947 Estructuralista TEORIA ESTRUCTURALISTA

1957 Comportamiento TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

1962 Comportamiento DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1950 TEORIA CIBERNETICA

1945 TEORIA MATEMATICA

1970 TEORIA DE LA CONTINGENCIA- SITUACIONAL
 CONSOLIDADO

PRINCIPALES EXPONENTES

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Henry Fayol

Hawthorne, también a Mary Parker Follet y Kurt Lewin

Peter Drucker – Wiliam Newman- Harold Koontz

Peter F. Drucker
Max Weber, Robert Merton, Philp Selznick .

Kart Marx, Max weber.

Herbert Simon , Chester Barnard , Douglas mc Gregor

kurt Lewin, Rdgar Schein , Richard Beckhard.

Ludwig Von Bertalanffy, Norbert Wiener, Kenneth boulding.

Herbert Simon, Von Neumann, Mongesntem.

Paul Hersey, Ken Blanchard.
 CONSOLIDADO TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ENFASIS CARACTERISTICAS PRINCIPALES

Hace predicciones que pueden algún día

Enfasis en las tareas. Esta consistía en como dice su respecto. En vez de eso, las teorías
nombre incluir métodos científicos como la
observación y medición, para así lograr una buena refutadas por nuevos datos, punto en el
eficiencia industrial.
ser utilizadas para falsearla. 5. Es la mejor
explicación conocida, en el sentido de la
Navaja de Occam, de entre la infinita
variedad de explicaciones alternativas para
los mismos datos.
Desarrollo de las teorías científicas
En el habla popular, una teoría es vista
frecuentemente como poco más que una
suposición o hipótesis. Por otro lado, en
ciencia y en el uso académico general, una
teoría es mucho más que eso: ella es un
paradigma establecido que explica gran
parte o la totalidad de los datos con que se
cuenta y ofrece predicciones válidas
verificables. En ciencia, una teoría nunca
puede ser probada como verdadera
porque nunca podemos asumir que
sabemos todo lo que hay que saber al
permanecen en pie mientras no sean
cual son modificadas o sustituidas.
 . Enfoque normativo y prescriptivo
2. La administración como ciencia
3. Teoría de la organización
4. División del trabajo y especialización
5. Concepto de línea y staff.
énfasis en la estructura y en las funciones que debe 6. Coordinación
tener una organización para lograr la eficiencia.

Delegación plena de autoridad.

Autonomía del trabajador.

Hace énfasis en las personas. Confianza y apertura. Estudia la
Se inspira en sistemas de psicología. organización como un grupo de personas.
 LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
EL PODERÍO ECONÓMICO ASUMIDO POR
ESTADOS UNIDOS

LA ACENTUACIÓN DE LA CONCENTRACIÓN
ECONÓMICA
Destacar los aspectos básicos de la administración,
por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados LOS RÁPIDOS AVANCES TECNOLÓGICOS
concretos y palpables

La posición de la empresa en el mercado

Hace énfasis al mercado y objetivos.
en función del mercado potencial que
tiene. La innovación tanto en productos y
servicios como en procesos. La
productividad. La rentabilidad. Los
recursos físicos y financieros. El
rendimiento y desarrollo del directivo. El
rendimiento y la actitud de los
trabajadores y lo que hoy llamamos la
responsabilidad social de la empresa.

Hace énfasis a los principios y mandatos.
Hace énfasis en el desempeño y funcionamiento.
1.Rechaza los principios universales 2.La
burocracia esta unida por normas y
reglamentos previamente establecidos por
escrito 3.Carácter racional y division de
trabajo 4. Jerarquia de autoridad 5. Rutinas
y procedimientos estandarizados
1. Enfoca su atencion hacia la organización
desde el punto de vista de su estructura,
de su funcionamiento y de los medios que
utiliza para lograr sus objetivos. 2.
Representa un desdoblamiento de la teoria
burocratica y una leve aproximacion a la
teoria de las relaciones humanas con una
vision critica de la organizacion formal, 3.
Analiza los conflictos que se generen por
las contracciones propias de la estructura y
el disfuncionamiento

Hace énfasis al comportamiento.
Hace énfasis al ambiente y personas.
1. El enfoque de las ciencias del
comportamiento , el abandono de las
pocisiones normativas y perscriptivas de
las teorias anteriores y la adopcion de
posiciones explicativas y descriptivas.
1.Descentralizacion. 2. Claridad de
objetivos, 3. Autoanalisis, 4. Adaptacion, 5.
Dinamismo estructural, 6. Formacion de
Grupos.

Hace énfasis en el procedimiento.
Hace énfasis a las desiciones.
Los sistemas existen dentro de otros
sistemas, los sistemas son abiertos, las
funciones de un sistema dependen de
su estructura.
Se preocupa más por las operaciones de
toda la organización que por alguna
división u órgano particular, busca
perfeccionar y dinamizar las
operaciones, aplica los más recientes
métodos y técnicas científicas de
análisis cuantitativos.
 Depende de situaciones y circunstancias
diversas, las TS pone de relieve las
relaciones lógicas, las TS tiene mucho
Hace énfasis en situaciones visibles. en cuenta el diseño de la organización.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

a) Dificultad de localizar y fijar la

responsabilidad, lo que afecta
a) Mayor especialización. seriamente la disciplina y moral
b) Se obtiene la más alta eficiencia de de los trabajadores.
cada persona. b) Se viola el principio de la
c) La división del trabajo es planeada y no unidad de mando, lo que origina
incidental. confusión y conflicto
d) El trabajo manual se
Organiza los niveles de trabajo en forma
vertical (Basado en la autoridad) y
horizontal (Basado en los departamentos
y funciones que cumple cada uno)
Para poder dividir la organización
administrativa, debe existir una
coordinación que garantice una
armonía de conjunto perfecta y
que en consecuencia, alcance la
eficiencia en la organización.

Organización informal (formada a partir El idealismo respecto a las

de relaciones de amistad o del relaciones humanas es
surgimiento de grupos informales que no impopular en un campo como la
aparecen en organigramas). Además esta empresa, ya que esto hace que
teoría permitió la participación de los en muchas ocasiones se descuide
empleados en la toma de decisiones, el aspecto técnico logrando
dando así una mayor importancia a la resultados muy pobres. Lo cual
comunicación abierta entre los empleados no es conveniente en ninguna
y la gerencia empresa.
Las decisiones son tomadas por
administradores que poseen una visión
global de la empresa.
- Quien toma la decisión están
generalmente mejor entrenado y
preparado.
- Las decisiones son más coherentes con
los objetivos empresariales globales.
-Elimina la duplicación de esfuerzos de
quienes toman Las decisiones y reduce
costos
1. Claridad en los objetivos.
2. Perfeccionamiento de la planeación.
3. Estándares claros para el control.
4. Aumento de la motivación.
5. Evaluación más objetiva.
6. Incremento de la moral
•Los administradores que están
en la cúpula están lejos
de los hechos y de las
circunstancias y casi nunca
tienen
contacto con las personas y
situaciones involucradas.
Coerción sobre los subordinados.
Aprobación por objetivos
incompatibles.
Exceso de papeleo.
Énfasis en resultados más
fácilmente cuantificables que
sobre los más importante.
Seguimiento rígido de objetivos
que bien podrían desecharse.
1. Precision en la definicion del cargo y en
la operación.2.Rapidez en las decisiones.3. 1. Interorizacion de las normas y
Uniformalidad de rutinas y exagerado apego a los
procedimientos que favorece la reglamentos. 2. Exceso de
estandarizacion y la reduccion de costos y formalizmo y papeleos.
errores.4. Continuidad de la organización 3.Resistencia al cambio 4.
a traves de la sustitucion del persoal que Jerarquizacion como base del
se retira.5. Consistencia.6. Subordinacion proceso de decision. 5. Dificultad
de los mas nuevos con respecto a los mas a la atencion de clientes y
antiguos.7. Confiabilidad conflictos con el publico.

1. Asegura sesoria especializada e 1. Dificultad en la obtencion y

innovadora manteniendo el principio de mantenimiento del equilibrio
autoridad unica. 2. Actividad conjunta y entre linea y staff.2. Existencia
coordenada de los organos de linea y de conflictos entre organo de
organos de staff. linea y staff.

1. Muestra variedad de estilos de
liderazgo, 2. Atribuye gran importancia al
sistema de conducta de y decisiones,2.
Considera la administracion como un
sistema de decisiones, 4.Presenta una
serie de modelo para evitar conflictos
1. Enfasis en las personas,
2.Enfoque mas descriptivo que
prescriptivo, 3. Profunda
reformulacion en la filosofia
administrativa, 4.Dimensiones
bipolares de la teoria del
comportamiento.

1. Resulta mas dificil sostener

debido a su cosgto e
1. Nos encontramos con un ambiente impredectibilidad, sumado a esto
dinamico, personal motivado, y su privacidad es muy escasa. Se
productividad, debido a estas concidera, por otro lado que el
caracteristicas se infiere una mejor enfasis puesto en el proceso
reolucion de conflictos y un compromiso grupal actuaria en detrimento
logrado con los objetivos. del desempeño individual.
Da una visión más amplia de lo que es el
sistema de organización, se pueden
escoger diferentes patrones para poder
trabajar con el más efectivo o adecuado
según las necesidades de la
organización.
El modelo no representa con
exactitud
la realidad, no desenvolvemos
adecuadamente las funciones.

1. Se pierde información (que

puede ser relevante) del
fenómeno que se esta
1. Permiten la toma de desiciones, estudiando.
comprensión de los hechos de una forma 2. Las diferentes
mejor que la descripción verbal. interpretaciones de la
2. Descubren relaciones existentes entre información, pueden ocasionar
varios aspectos del problema, no resultados que estén lejos de la
percibidas en la descripción verbal. realidad.
3. Puede ser aplicada por etapas y 3. La recolección de datos puede
considerar otros factores no descritos ser muy costosa y complicada.
verbalmente. 4. Sensibilidad ante errores de
4. Conducen a las soluciones cuantitativas. medición; a veces pequeñas
variaciones en los datos
5. Permiten uso de ordenadores para ocasionan que se tengan
procesar grandes volúmenes de datos. resultados opuestos.

Rechazo de los principios universales de la
administración, aplicable a las
habilidades administrativas, asimila los
conceptos administrativos.
Ineficiencia entre ambiente y
organización, pueden llegar a ser
muy externos, conocimiento
precario del
ambiente.

CRITICAS
La mentalidad y los prejuicios
tanto de los dirigentes como de
los empleados.
Falta de conocimientos sólidos
sobre asuntos administrativos.
La precaria experiencia
industrial y empresarial.
APLICACIÓN ACTUAL A LA UNIDAD
PRODUCTIVA OBJETO DE ESTUDIO
Claramente la teoría administración científica aplica para
nuestra unidad productiva ya que todos los colaboradores
de la empresa MIMA S.A.S tiene tareas por elaborar, cada
empleado tiene sus conocimientos acerca de su función
que realiza, y por ultimo pero no menor importante los
colaboradores tiene salarios acorde a su profesión
Ausencia de trabajos
experimentales:
Los fundadores fundamentan
sus conceptos en la observacion
y el sentido comun pero existen
pocos registros de la aplicacioon
en la practica y la comprobacion
cientifica. La teoría clásica que nos da a conocer el señor Henry Fayol
se implementa en nuestra unidad productiva básicamente
Ultraracionalismo en la porque él le da mucha a la eficiencia de los colaboradores.
concepcion de la
administracion: En nuestra unidad productiva se implementa dicha teoría
Es la eficiencia desde un punto ya que la actitud de las personas, la división del trabajo y la
de vista unicamente tecnico y coordinación lleva acabo que la empresa MIMA S.A.S se
economico, como si esto fuera posiciones en el mercado
el fin unico de las organizaciones

En la mayoría de las empresas o en nuestro caso MIMA

Enfoque inadecuado de los S.A.S se da mucho la teoría de las relaciones humanas ya
problemas de las relaciones que como su nombre lo dice hace énfasis en las personas,
humanas en los grupos sociales que se encuentras en una empresa.
Fueron los continuadores de los
clásicos, no realizaron aportes
sustanciales, fueron modelos
mecanicistas y estáticos.
Fueron formalistas y no
reconocieron la influencia de las
variables de la conducta.
Cuanto más alta es la jerarquía
de un empleado y más variadas
y sutiles sus funciones, más
difícil resulta identificar bien
objetivos que representen más
de una fracción de su trabajo.
Como la APO no tiene una visión
sistemática de la empresa, por
lo que resulta más difícil evaluar
las responsabilidades de cada
uno porque el resultado de las
actividades de una persona
suele depender de los actos de
otras personas. La fijación de los
objetivos se realiza durante un
período demasiado breve.
La teoría neoclásica se aplica a nuestra empresa MIMA
S.A.S ya que como nos indica la teoría neoclásica un
administrador es el encargado de dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin
común, esto nos quieres decir que el objetivo es llevar la
empresa al punto más alto en el mercado
La Teoría APO se aplicaria en nuestra unidad productiva:
Esta teoría la
aplicaríamos para alcanzar nuestros objetivos mediante un
plazo explicito incrementando la mejora de la organización,
por ejemplo se podría determinar el incremento de
productividad mediante el uso de maquinas, distribuyendo
el proceso en diferentes etapas para lograr el objetvo
enfatizado a posicionar.
1.La organización burocrática
está excesivamente
racionalizada y no tiene en
cuenta la naturaleza
organizacional, ni las
condiciones circundantes del
ambiente.2. No toma en cuenta
el contexto donde la
organización está localizada, los
cambios ambientales y sus
repercusiones en el
comportamiento de la
organización.
1.Hizo una contribucion a la
escuela sistematica porque
implica una totalidad ya que la
estructura mantenia unida a la
parte de un todo. 2. Su
aportacion no se refiere a la
interdependencia de los
elementos internos y externos.
La Teoría Burocratica se aplicaria en nuestra unidad
productiva: De
acuero a esta teoria se aplicaria dandole un orden desde
los cargos mayores(jefes) hasta los menores(trabajadores)
mejorando los procesos de productividad, crecimiento y
complejidad de la empresa.
La Teoría Estructura lista se aplicaria en nuestra unidad
productiva: De acuerdo a la teoria se visualizaria el
funcionamiento de sus areas de trabajo, y la interaccion
que hay entre los colaboradores, para poder dar solucion a
la estructura y plantear objetivos que nos lleven de ese
mismo modo lograr un cambio interno y externo,
mejorando su desempeño a nivel productivo y en la
prestacion de servicios.

1.Relatividad de las teorias de la acuerdo con la teoria se implemetara la motivacion a los
motivacion, 2. Profunda
influencia de las ciencias del
comportamiento sobre la
administracion, 3. La
organización como un sistemas no puedan beneficiar a la unidad productiva y manejar un
de decisiones, 3. Analisis
organizacional a partir del
comportamiento
1. Enfasis en la educacion
emocional, cuando se le da una
mayor atencon a las reacciones
y comportamiento de las
personas que a sus habilidades
laborales o administrativas. Por
lo tanto, se corre el peligro de
convertirse en una tecnica
terapeutica. 2. se da la prioridad
a la imagen publica de la
organizacion en lugar de
mejorar las condiciones
internas.
La Teoría del Comportamiento se aplicaria en nuestra
unidad productiva: De
empleaos con una comision extra despues de superar el
rango de la meta en ventas que actualmente esta en
($12.000.000), la iniciativa de ser motivados es con el fin
de que no se presenten comportamientos o actitudes que
proceso decisorio para tener un sistema de comunicacion
fundamental para exito de la unidad productiva y asi
manejar el sistema de recompensas.
La Teoría del Desarrollo organizacional se aplicaria en
nuestra unidad productiva: De
acuero a esta teoria, podemos observar que dentro de la
unidad productiva que la relación dentro de la unidad solo
es laboral y esto crea un ambiente tenso, está teoría la
podemos implementar con el fin de generar un buen clima
laboral el cual motive a los trabajadores haciendo que esto
genere mayor productividad, el gusto por la actividad que
están realizando , que no se limiten a hacer únicamente lo
que les corresponde si no además tener iniciativa y
proyectar nuevas ideas y así tener un progreso para la
empresa.
La teoría de sistemas aparece
como una concepción del
mundo muy elaborada,
altamente integrada y aplicable
a muy distintas esferas del
conocimiento. Este libro,
suponen una aportación al
campo específico de la inserción
de la teoría de sistemas en la
teoría social y política. Su La Teoría Cibernetica se aplicaria en nuestra unidad
objetivo es ayudar a entender la productiva: Esta
importancia real de las teoria se aplica en nuestra unidad productiva desde la
proposiciones metodológicas de importancia de las interacciones, en donde hay que
la teoría de sistemas y valorar aumentar la interrelacion para asi generar un mejor
sus resultados en el desarrollo rendimiento, manteniendo las relaciones conectadas de
de la comprensión de nuestras una manera razonable y teniendo en cuenta los
sociedades y la ampliación de subsistemas que serian contabilidad y ventas que por lo
nuestras posibilidades de general se relacionan entre si, ya que de alli tambien se
hacerlas cambiar. llega a generar un problema desde su relacion.

La teoría matemática trajo una

enorme contribución para
optimizar laejecución de
trabajos y disminuir los riesgos
involucrados en los planes
queafectan en el futuro a corto
o largo plazo.
Se basa en la total cuantificación
de los problemas
administrativos enfocado desde
un punto de vista estadístico o
matemático.
La Teoría Matematica se aplicaria en nuestra unidad
productiva:
Aplicamos la teoría mtematica para la solución de
problemas administrativos, y mejora en la toma de
decisiones, esto nos ayuda a llevar y aplicar un buen
manejo de sistemas de operaciones,ayudándonos a tener
una mejor calidad de servicio aumentando su
productividad.
La teoría situacional rechaza los
principios universales y
definitivos de administración. La
práctica administrativa es
contingente, pues depende de La Teoría Situacional se aplicaria en nuestra unidad
situaciones y circunstancias productiva: Esta
diferentes y variadas. El enfoque teoria se aplica en nuestra unidad productiva, ara mejorar
situacional representa el primer los procesos de las diferentes áreas de la unidad
intento serio de responder a la productiva se podría implementar un sistema de control y
cuestión de cómo los sistemas registro el cual permita tener el conocimiento a través de
interactúan con su una base de datos organizada los movimientos en el
medioambiente, inclusive inventario de productis, en las ventas, en las cotizaciones,
requiere de habilidades de en cartera lo cual generaría un orden dentro de la empresa
diagnostico situacional y no ahorrando tiempo y trabajo. Y dando una mejor
solamente habilidades para organización. Para esto se podrían implementar software
aplicar herramientas o completos donde podamos llevar de manera fácil y
esquemas de trabajo. organizada los datos y el nos guarde toda la información .