DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Aspectos para tener en cuenta al realizar un diagnóstico profesional en una empresa.

1. IDENTIFICAR EL ALCANCE DEL DIAGNOSTICO:
Funciones, procedimientos y estructura organizacional.
2. DETECTAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
Es esencial saber en qué parte está débil la organización de la empresa, y también la parte en la que
este bien.
3. VALIDAR RESULTADOS
Hay que validar con las autoridades si los resultados que se estén logrando la información sean
correctos.
4. PRESENTAR EJEMPLOS DE DEBILIDADES O FORTALEZAS.
No solo se debe decir lo que se considere débil o fuerte sino dar ejemplo de ello es decir: en la parte
de recursos humanos no se está teniendo en cuenta en que todo el personal tenga claridad y
actualización de las reglas establecidas de la empresa, (sería una debilidad), o que todo el personal a
cumplido eficientemente con el protocolo y la producción del producto (sería una fortaleza)
5. PARA FINALIZAR REDACTAR UN DIAGNÓSTICO DE MANERA PROFESIONAL
CON ORDEN ORTOGRÁFICO

FUNCIONES RELACIONADAS CON EL ANÁLISIS Y EL DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIONAL.
Diagnóstico organizacional, factores internos, factores externos, organización, planificación.
 El diagnóstico considera dos grupos de factores:
1. las condiciones competitivas y de la industria
2. las capacidades competitivas, recursos, fortalezas y debilidades internas, y la posición en el
que ocupan en el mercado estas organizaciones.
Para que un proyecto sea bueno debe ser coherente, realista, realizable, efectivo, que sea apetecible
para una audiencia interna o externa.
En el caso de una PYME, la empresa suele responder a un proyecto personal