En base a la metodología lo pudimos implementar en la micro empresa de calzado pudimos poner en

practica criterios y estrategias para implementar procesos de mejora continua y ser más eficientes.
Para ello, tomamos en cuenta estos cinco pasos:
1) Identificar las restricciones:
Para fijar el máximo desempeño posible en un proceso, debe determinarse, primero, el elemento que
funciona como restricción. 
2) Explotar a la restricción
Para lograr el máximo desempeño es importante explotar la restricción al máximo de sus
capacidades, es decir, enfocarse en que sea lo más eficiente posible. 
3) Coordinar la operación de los otros elementos
Los elementos restantes deben subordinarse al funcionamiento de las restricciones con el fin de
lograr un desempeño ordenado y eficiente. 
4) Aumentar la capacidad de la restricción
Para lograr mejoras en los procesos se debe buscar ampliar la capacidad de los elementos que
provocan la restricción. De ese modo, se puede avanzar un escalón en productividad y eficiencia. 
5) Empezar nuevamente
Una vez que se ha ampliado la capacidad de la restricción, esta automáticamente deja de serlo. Sin
embargo, es posible que otro elemento se convierta en la nueva restricción. Por ello, debe retomarse
este proceso desde el primer paso. 

De esta
manera el mejoramiento no solo operacional sino comercial, financiero y organizacional es evidente.
En el primer mes, pudiemos reducir a 1% los pedidos atrasados permitiendo así cumplirle al cliente.
Un incremento del 22% en ventas y un 12% en utilidad son cifras que motivan a la empresa a
continuar trabajando bajo la filosofía del TOC.
Como mejorar en cuestión de la comunicación sobre la metodología que aplicamos es de que
debemos relacionarnos con muchas personas en diferentes ámbitos Al mejorar nuestra
comunicación veremos los beneficios a nuestro alrededor; con ello podremos expresar mejor
nuestras ideas y a la vez entender a los demás y por medio de capacitaciones a los operadores para
así mejorar nuestra comunicación

De esta manera el mejoramiento no solo operacional sino comercial, financiero y organizacional es

evidente. En el primer mes, pudimos reducir a 1% los pedidos atrasados permitiendo así cumplirle al
cliente. Un incremento del 22% en ventas y un 12% en utilidad son cifras que motivan a la empresa a
continuar trabajando bajo la filosofía del TOC.