En el mundo actual las empresas obtienen una nueva visión del talento

humano, siendo este el más valioso para el éxito de un mundo empresarial,

aunque en su antigüedad no se respondía por los errores en su manejo.

En este sentido las empresas buscan remunerar a los trabajadores con un

aumento significativo en el valor económico, dependiendo su desempeño y
contribución que este ofrezca al éxito de la empresa.

En cuanto en el documento presentado, se puede decir que las empresas

colombianas tienen problema en el ámbito de talento humano y se debe
principalmente a la mala gestión de la alta gerencia y cultura organizacional.

Siendo así pocas empresas colombianas sacan y disminuyen sus notas en la

calificación de la calidad de la gerencia, ya que el diseño de calificación se
basa en la entrevista según world management survey (la encuesta de gestión
mundial).dado a esto en Colombia se analizan 170 empresas medianas para
los estándares internacionales (entre 50 y 5000 empleados), aunque los
resultados no son los mejores debido a que se han tenido fallas en el proceso
de manejar el talento, pero es una de las oportunidades que debemos ver para
crecer en las organizaciones. Aunque los principales errores de las empresas
colombianas son el manejo de su personal, ya que muchas veces no es el
adecuado en comparación con estados unidos u otros países.

 Los empleados que no se desempeñan bien en sus labores asignadas

no los reentrenan, sino que los cambian de posiciones o los despide, En
lugar de tomar medidas, y de esta manera nada más el 7% de las
empresas colombianas obtienen calificación de 4 sobre 5 en este punto,
ninguna saca 5. Y en comparación con Estados Unidos la mitad de las
empresas obtienen calificaciones de 4 o 5, pues toman las acciones
necesarias para corregir en vez de tolerar el mal desempeño del
personal.
 Los ajustes salariales, Apenas 14 de las 170 empresas colombianas
analizadas hay una clara relación entre el desempeño individual y los
aumentos de salario y otras formas de remuneración.
 Las promociones dependen ante todo de la antigüedad. Tan solo 11%
de las empresas colombianas identifican, desarrollan y promueven en
forma proactiva a sus mejores trabajadores. En cambio, en Estados
Unidos casi una tercera parte de las empresas obtiene calificación de 4
o 5 en esta materia.
 Los gerentes no cuentan con un buen menú de razones y contraofertas
para retener a su personal más talentoso. Los mejores trabajadores se
van cuando reciben una oferta de la competencia. Solo 3% de las
empresas colombianas hacen lo que sea necesario para impedir la
pérdida de sus grandes talentos
 La alta gerencia no es evaluada ni responsabilizada por su habilidad
para atraer, retener y desarrollar el talento humano de la empresa.

Dado a los puntos anteriores se puede observar que las empresas

colombianas no están ejecutando los procesos necesarios para brindar un
buen manejo de las actividades presentada en la gerencia del talento
humano. Y posteriormente a lo dicho Colombia ocupa el puesto 29 de los
34 países en la calidad de la gestión, Sin embargo, La baja calidad de la
gerencia colombiana se refleja en la enorme brecha de productividad entre
Colombia y Estados Unidos, a partir del análisis  estadístico que han hecho
Nicholas Bloom, John van Reneen y sus coautores del World Management
Survey, indica que la calidad de la gerencia explica entre una cuarta y una
tercera parte de las brechas de productividad entre países y entre las
empresas dentro de cada país.

En cuanto en las normas laborales dificultan severamente el manejo de los

recursos humanos, ya que se considera el derecho al trabajo o la
protección del sustento familiar.

En cuanto en las empresas colombianas es preocupante, dado el

enorme déficit de personal con la formación que demandan las empresas.