MÓDULO

ORGANIZACIÓN
Y MÉTODOS
 PLANEACION DE PROYECTOS
PERT Y CPM

Profesor: Mauricio Gómez Vásquez

Ingeniero en Instrumentación y Control Industrial
Magister en Ciencias; Innovacion en Educación
Consultor y Auditor en SIGC
Proyectos:
◼ Un proyecto es cualquier
empresa humana con un claro
principio y un claro final
(Gallagher)
◼ Poseen algunas características
comunes:
❑ Combinación de actividades

❑ Relación secuencial entre

actividades
❑ Preocupación por el tiempo

❑ Preocupación por los recursos

Planeación,
programación y control

◼ La Planeación requiere desglosar el

proyecto en actividades, estimar
recursos, tiempo e interrelaciones
entre actividades.
◼ La Programación requiere detallar
fechas de inicio y terminación.
◼ El Control requiere información sobre
el estado actual y analiza posibles
trueques cuando surgen dificultades.
 ◼ Gráficas de Gantt
◼ Modelos de redes:
❑ Redes deterministas (CPM = Método de la ruta

crítica)
❑ Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación

Herramientas ◼
y revisión de programas)
También existen otras técnicas
de planeación,
programación y
control
Gráfica de Gantt Durac.
Ejemplo: Construcción de una casa Activ Descripción
A Cimientos, paredes
Predecesor (sem)
- 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
A
D Pintura exterior A 1
B E Pintura interior B, C 5

D
E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Red de actividades
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
Diagrama de B
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
precedencias E Pintura interior B, C 5

Inicio A C E Fin

D
 ◼ La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la
red
◼ Determina la longitud del proyecto
◼ Toda red tiene al menos una ruta crítica
◼ Es posible que haya proyectos con más de una
ruta crítica
Ruta crítica
¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?

◼ Este proyecto tiene tres

rutas posibles:
❑ Inicio – A – B – E – Fin

❑ Inicio – A – C – E – Fin

❑ Inicio – A – D – Fin

◼ ¿Cuál es la duración de
cada una?
 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

◼ Es necesario agregar a la
red los tiempos de cada
actividad
◼ Los tiempos se agregarán
en cada nodo
◼ Las flechas sólo
representan la secuencia de
las actividades
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Para cada Inic. Fin.
actividad Cerc. Cerc
Se
se
denotarán:
calcularán Inic Fin.
Lej Lej
4 tiempos

ES=Early Start (Inicio mas cercano) ES=Early Finish (Finalización mas cercana)

ES EF
LS LF
LS=Late Start (Inicio mas lejano) LF=Late Finish (Finalización mas lejana)
 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Inicio Fin.
Cerc
1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano Cercano
posible para iniciar una actividad
E.S.

Inic Fin.
E.S. de la actividad actual = EF más alto de la(s) Lej Lej

actividad(es) anterior(es)

2. Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio Inicio Fin

temprano más el tiempo para completar la actividad Cercano Cercano

E.S. E.F.
EF = ES de la actividad más la duración de la actividad
Inic Fin.
El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a Lej Lej

derecha
 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6 ES EF
0+4=4
2
LS LF
0 0 0 4 B Mayor
7 12 12 12

4 7
0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem) 1
Inic. Fin.
A Cimientos, paredes - 4 Cerc
Cerc.
B Plomería, A 2
D
4 5
electricidad Inic Fin.
C Techos A 3 Lej Lej
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Inicio Fin
Cercano Cercano
3. Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo más
tardío en que se puede completar la actividad sin E.S. E.F.
afectar la duración total del proyecto
Inic Fin
◼ LF de la actividad = LS más bajo de la(s) Lej Lejano
actividad(es) próxima(s)
L.F.

Inicio Fin
4. Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de Cercano
Cercano
terminación más lejano de la actividad anterior
menos la duración de la actividad E.S. E.F.

◼ LS = LF de la actividad – duración de la actividad Inicio Fin

◼ Para calcular LF y LS la red se recorre de Lejano Lejano
derecha a izquierda L.S L.F.
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
5 7
2

0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
Menor 4 7
Inicio A C E Fin

1
ES EF Inic.
Cerc.
Fin.
Cerc
D
4 5
LS LF Inic
Lej
Fin.
Lej
11 12
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

◼ Después de calculados los cuatro

tiempos de cada actividad, se Inicio Fin
Cercano
Cercano
calculan las holguras E.F.
E.S.
◼ La holgura es el tiempo que se Inicio Fin
puede atrasar una actividad sin Lejano Lejano

afectar la duración total del L.S L.F.

proyecto
H = LF – EF
◼ H = LF – EF H = LS - ES
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

◼ La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la

cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero
◼ Generalmente se marca en la red la ruta crítica
◼ En este caso es la ruta:
❑ Inicio – A – C – E – Fin
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12
Ejercicio:

Las actividades descritas en la tabla siguiente

corresponden a la ejecución de un proyecto propuesto
y aprobado para mejorar las instalaciones del Poli.

➢ Dibuje el diagrama PERT apropiado para el equipo de

administración del proyecto.

➢ Determine la ruta crítica o rutas criticas.

➢ ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

➢ ¿Cuál sería la semana limite para comenzar la actividad

F?

➢ Desarrolle el diagrama de Gantt del proyecto

 ◼ La Técnica de Revisión y Evaluación de
Programas (o Proyectos) (del inglés PERT,
Program Evaluation and Review
Techniques) es una técnica estadística de la
administración y gestión de proyectos que
fue diseñada para analizar y representar las
tareas involucradas en culminar un
La técnica PERT proyecto.

◼ El algoritmo PERT se desarrolla mediante

intervalos probabilísticos, considerando
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tiempos optimistas, probables y pesimistas,
lo cual lo diferencia del método CPM que
supone tiempos determinísticos.
Fases para la planificación de un proyecto con PERT
Paso 1: Actividades del proyecto

◼ La primera fase corresponde a

identificar todas las actividades que
intervienen en el proyecto, sus
interrelaciones, sucesiones, reglas
de precedencia. Con la inclusión de
cada actividad al proyecto se debe
cuestionar respecto a que
actividades preceden a esta, y a
cuales siguen inmediatamente esta
finalice. Además, deberán
relacionarse los tiempos estimados
para el desarrollo de cada actividad.
Fases para la planificación de un proyecto con PERT
A diferencia del método CPM, el método PERT asume tres estimaciones de
tiempo por cada actividad, estas estimaciones son:

◼ Tiempo optimista (a): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de
forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de desarrollo de una actividad,
es decir, el mínimo tiempo en que una actividad de esas características haya sido ejecutada.

◼ Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad
transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente de
ejecución de una actividad de iguales características.

◼ Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de
forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecución de la actividad.
Fases para la planificación de un proyecto con PERT
Paso 2: Calcular el tiempo estimado (Duración promedio) y la varianza.

Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto se

acude al tiempo de duración promedio, también
conocido cómo tiempo estimado. Este tiempo es
determinado a partir de las estimaciones como:

El cálculo del tiempo estimado deberá hacerse entonces

para cada actividad. Por ejemplo para la actividad A:
Fases para la planificación de un proyecto con PERT
Además de calcular el tiempo estimado, deberá
calcularse la varianza de cada actividad. El cálculo de
esta medida de dispersión se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo
al programa. Para efectos del algoritmo PERT, el cálculo
de la varianza se hará a partir de sus estimaciones tal
cómo se muestra a continuación:

El cálculo de la varianza deberá hacerse entonces para

cada actividad. Por ejemplo para la actividad A

1,78
Fases para la planificación de un proyecto con PERT

Para las actividades del tabulado

mencionado en el Paso 1, los
tiempos estimados y varianzas
serían las siguientes:
Fases para la planificación de un proyecto con PERT
Paso 3: Diagrama de red
Con base en la información obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los
conceptos básicos para diagramar una red, obtendremos el gráfico del proyecto
(los tiempos relacionados con cada actividad en el gráfico corresponden a los
tiempos estimados):

Pasos siguientes: Se continua de forma análoga al método CPM

¡GRACIAS!