APALANCAMIENTO OPERACIONAL

La empresa a 30 de junio de 2019 presenta la siguiente informacion

Ingresos Operacionales $ 1.750.000.000

Costos y Gastos Variables $ 1.270.000.000
Costos y Gasto Fijos $ 405.000.000

Determinar el grado de apalancamiento operativo de dicho negocio

ESTADO DE RESULTADOS
-10% 10%
Ingresos $ 1.575.000.000 $ 1.750.000.000 ############
Costo y Gasto Variable $ 1.143.000.000 $ 1.270.000.000 ############
Margen de Constribucion $ 432.000.000 $ 480.000.000 $ 528.000.000
Costo y Gasto Fijo $ 405.000.000 $ 405.000.000 $ 405.000.000
Utilidad Operativa $ 27.000.000 $ 75.000.000 $ 123.000.000

Variacion Utilidades Operacionales -64% 64%

Grado de Apalancamiento Operativo (GAO) 6,4 6,4

La empresa a junio estaba operando a un nivel del 60% de su capacidad instalada, las ventas tienen un comportamiento lineal en cada uno de los meses; un cliente potencial se acerca a la
un negocio que consiste en comprarle durante los proximos 6 meses el equivalente a un 30% adicional a las ventas que venia realizando mes a mes, siempre y cuando la empresa le de un
el precio que maneja con los otros clientes. Determine si es rentable producir y vender a este cliente potencial.

Ventas Normales Ventas CP Segundo

Primer Semestre Semestre Primer Semestre Segundo Semestre Sacrificio
Ingresos $ 1.750.000.000 $ 2.233.000.000 72,57% 73,94% 1,36%
Costo y Gasto Variable $ 1.270.000.000 $ 1.651.000.000
Margen de Constribucion $ 480.000.000 $ 582.000.000
Costo y Gasto Fijo $ 405.000.000 $ 405.000.000
Utilidad Operativa $ 75.000.000 $ 177.000.000 4,29% 7,93% 3,64%
es; un cliente potencial se acerca a la empresa a proponerle
empre y cuando la empresa le de un 8% de descuento sobre

Costo

Beneficio