MECANICISTAS Y

ORGANICISTAS
JESSICA PARRA BAUTISTA (2205421)
BEYER DUVAN JIMENEZ PEREZ (2205380)
LAURA VALENTINA CARDONA (2205413)
CARLOS ALBERTO NUÑEZ RIVEROS (2205433)
JOHAN ENRIQUE CASTRO TORRES (2205492)
 AGENDA

● Video
● Introducción
● Objetivos
● Definiciones
● Ventajas y características
● Autores
● Conclusiones
● Recomendaciones
● Bibliografía
Burns y Stalker, dos sociólogos industriales, analizaron veinte industrias
francesas para verificar la relación existente entre las prácticas administrativas
y el ambiente externo de esas industrias. Las clasificaron en dos tipos:
“mecanicistas” y “orgánicas”.
Mecanicista: apropiado para una empresa
que opera en condiciones ambientales
relativamente estables.

Orgánico: condiciones ambientales en

transformación.
 Objetivos

1. Identificar las diferencias entres las organizaciones

Mecanicistas Organicistas .
2. Conocer los aportes ideológicos de los Padres en la
administración.
 Características Sistemas mecanicistas Sistemas orgánicos
Estructura Burocrática, permanente, rígida y Flexible, variable, adaptable
definitiva y transitoria
Autoridad Basada en la jerarquía y en las órdenes Basada en el conocimiento y
la consultoría

Diseño de cargos y Definitivo. Cargos estables y definidos. Provisional. Cargos variables

de tareas Ocupantes especialistas y univalentes. redefinidos constantemente.
Funcionarios polivalentes.

Proceso decisorio Centralizadas en la cúpula Descentralizadas ad hoc

Comunicaciones Verticales Horizontales

Confianza Normas y reglamentos por escrito e Las personas y las
depositada en impuestos por la empresa comunicaciones informales
interpersonales
Principios Principios generales de la teoría clásica Aspectos democráticos de la
predominantes Teoría de las Relaciones
Humanas
Ambiente Estable y permanente Inestable y dinámico
 PADRES DE LA ADMINISTRACIÓN

FEDERICK WINSLOW TAYLOR HENRY FAYOL ( ESTAMBUL 1841 -

(PENNSYLVANIA 1856 – FILADELFIA PARIS 1925)
1915)
 La teoría de la administración científica de Frederick Taylor
se fundamenta específicamente en generar un sistema a
través del cual tanto en empleador como el empleado
puedan tener la posibilidad de percibir la mayor cantidad
de beneficio y prosperidad como les sea posible.

Para conseguir esto, la administración debe conseguir que

sus empleados tengan una formación constante y de
calidad, para que cada vez sean mejores en sus labores, lo
que redunda en un mejor resultado en la producción.

Además, parte de los argumentos de Taylor se enfocaban

en que las habilidades propias de cada empleado deben
ajustarse a la actividad para la cual es contratado, y la
FEDERICK WINSLOW TAYLOR formación continua permitirá que dichas habilidades vayan
(PENNSYLVANIA 1856 – haciéndose cada vez mejores.
FILADELFIA 1915)
 La teoría sobre la administración vigente hasta ese momento era
la denominada científica. Esta ponía el énfasis en el trabajo que
desarrollaban los obreros. Por el contrario, la teoría clásica de
Fayol colocaba como punto más importante la estructura y las
funciones que la organización debía tener para ser más eficiente.

El objetivo de ambas teorías era el mismo: conseguir que las

organizaciones, especialmente la empresa industrial, aumentaran
su eficiencia.

Su trabajo partía de un enfoque global, universal y sintético de la

empresa. Para desarrollar la teoría partió de una concepción
estructural de la compañía industrial, visión que desplazó la
antigua concepción analítica de Frederick Taylor, el impulsor de
HENRY FAYOL la teoría científica.
(ESTAMBUL 1841 -
PARIS 1925)
 Durante sus estudios Follett se enfocó en la
existencia de principios de integración del grupo
laboral era necesario conocer la realidad de cada
trabajador; de esta forma, el administrador debería
tener como objeto integrar a las personas y
coordinar actividades conjuntas.

Mary Parker Follet

 – Estudio de movimientos básicos
Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos
básicos para la realización efectiva de cualquier
tarea.
Estos son 17, y cada uno representa un escenario y la
acción a tomar para superarlo. Cada uno contiene en
sí mismo una acción que debe estar apegada al flujo
de trabajo interno de la empresa o industria.

Frank y Lillian Gilbreth

En orden, estas acciones o movimientos son: buscar,
seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener, soltar,
colocar en posición, precolocar en posición,
inspeccionar, ensamblar, desensamblar, usar, demora
inevitable, demora evitable, planear y descansar.
– Administración científica y estudio de la fatiga

Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación

de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la
efectividad a partir de la realización de menos movimientos
posibles en una técnica o una etapa de trabajo.

pudieron obtener una mejor perspectiva acerca de cómo la

reducción de movimientos influía de manera positiva en el
desgaste físico y moral del trabajador durante una jornada.
 Emerson fue el primero en usar el término “Ingeniería de Eficiencia” Fue
una figura clave para promover y popularizar las ideas de la gestión
científica en una audiencia masiva. De hecho, fue responsable de
introducir la palabra «eficiencia» en el lenguaje de los negocios.
Cerca de 200 empresas adoptaron y se vieron beneficiadas por sus
sistemas de eficiencia, que eran implementados por sus ingenieros
consultores. Entre las prácticas más comunes se encontraron los
estudios de tiempo y movimiento, la bonificación de los salarios según
la productividad, el enrutamiento de la producción, la estandarización
de tareas y condiciones de trabajo.
El también conocido como «sacerdote de la eficiencia» hizo otras
contribuciones en las áreas de contabilidad de costos y en el
Harrington Emerson establecimiento de parámetros de evaluación de los trabajadores.
Además, junto con Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth y otros
ingenieros progresistas, conformó la Sociedad de Ingenieros
Industriales.
 Toda organización existente tiene que
regirse por el concepto de administración
del que fue pionero Koontz y al que
siguieron otros teóricos si quiere lograr el
éxito.
Aunque antes de que este concepto
existiera, grandes empresarios pensaban
que era suficiente tener la infraestructura y
Harold Koontz
el conocimiento para alcanzar objetivos,
Koontz fue mucho más allá, tomando muy
en cuenta a las personas que forman parte
en dicho proceso, pues a fin de cuentas son
el recurso más importante para conseguir
las metas.
 Una de las bases más fuertes de la teoría de O’Donnell junto con
Koontz era que la empresa debía trabajar como un solo organismo
social, y esto dependerá en gran manera de la dirección que
tenga.
El administrador debe saber lidiar con conflictos y marcar pautas y
valores que todos los trabajadores sigan con el fin de que trabajen
por un mismo objetivo, centrados en lo realmente importante.
Esto se conseguirá creando un buen ambiente de trabajo en el
que todos son iguales: trabajadores luchando por unos mismos
objetivos. Una buena relación del administrador con sus
subordinados también es esencial para conseguir esto.
No hay duda de que aunque en la administración hay diversos
Cyril J. O’Donnell puntos de vista, el que mostró O’Donnell ha sido demostrado
empíricamente como uno de los mejores; de hecho se sigue
aplicando en múltiples empresas del mundo. Un maestro de la
finanzas que ha dejado como legado un estudio magistral de lo
que una buena administración debe hacer y conseguir.
Conclusiones
Un administrador debe saber lidiar con los conflictos y marcar
pautas y valores,para que así todos los trabajadores sigan con el fin
de que trabajen por un mismo objetivo.

Es importante mantener una buena relación entre empleador y

empleado para lograr con las metas de la organización.
La administración es esencial en grandes pequeñas y medianas
empresas
Para una mayor elevación de producción se debe tener en cuenta
la remuneración económica del empleado para así incentivar el
nivel de rendimiento.
Recomendaciones
Toda organización debe contar con un infraestructura sólida en el
conocimiento para alcanzar sus objetivos.

Toda empresa debe tener conocimiento sobre las herramientas

administrativas, ya que de esta manera se fortalecerán sus
procesos y se tendrán bases más sólidas para su desarrollo.

La realización de Programas para la implementación de

herramientas administrativas, ayuda a las empresas a tener
planeado y previsto los recursos que se necesitarán y en lo que se
desea invertir.

El administrador debe saber lidiar con conflictos y marcar pautas y

valores que todos los trabajadores sigan con el fin de que trabajen
por un mismo objetivo, centrados en lo realmente importante.
 Bibliografía

1. https://es.scribd.com/doc/141998163/ESTRUCTURAS-MECANICISTAS-Y-
ORGANICAS

2. http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/el-proceso-decisorio-la-planifi
cacion-y-el-desarrollo-de-la-estructura-organizacional/desarrollo-de-l
a-estructura/

3. https://dolcevitagt.weebly.com/conclusiones-y-recomendaciones.ht
ml
Gracias