Son el fortalecimiento de los mecanismos que permitan

la toma de decisiones oportunas, enmarcadas en la

GESTIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

LINEAMIENTOS PARA LA PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

 Planeación estratégica
La planeación estratégica permite la
orientación del quehacer institucional en
un horizonte de mediano plazo
En esta fase se formula o actualiza el
diagnóstico institucional, se define la
misión y la visión, y se establecen los
objetivos estratégicos
Se desarrolla a partir de unas etapas y
criterios bases que son
 La lidera el titular de la Dirección
General del Centro
 Participan los directores del Centro
 La coordinación es responsabilidad de
la DP
Planeación táctica
Se constituye como el vínculo entre la
planeación estratégica y la planeación
operativa
Se identifican el objetivo de cada
Dirección, las estrategias, líneas de acción,
programas y metas
Que cada unidad administrativa propone
como su contribución al logro de los
objetivos estratégicos de la organización
Se desarrollarse a partir de
Planeación operativa
Es el ejercicio a través del cual las unidades
administrativas proponen la ejecución anual
de diversas acciones para la consecución de
los elementos tácticos y estratégicos
Se conforma por la estructura programática,
la MIR de programas presupuestarios,
indicadores, actividades y acciones.
Las cuales podrán prever asignaciones
presupuestarias para hacer posible el
cumplimiento de las metas y objetivos de
los programas