Fase 1 - Revisar presentación y contenidos del curso

Presentado por:

Código del curso: 207115_9

Tutora:
Ing. Yolima Zenith Arévalo

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Ingeniería industrial
Abril 2021

Introducción

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 Para el desarrollo de la pregunta si Supply Chain Management y Logística son
Sinónimos?. Explicare los conceptos de Supply Chain Management (SCM) y logística.
Es de suma importancia saber la diferencia entre estos dos conceptos, ya que hacen
parte de las actividades y procesos dentro de las áreas organizacionales de Compras
y Abastecimiento.

Por lo anterior se redactar un ensayo basado en ideas propias de otros autores

que hablan sobre los conceptos de Supply Chain Management (SCM) y logística, por
que definitivamente no son un sinónimo.

Se harán aportes desde del punto de vista personal como futuro ingeniero
industrial y conclusiones propias sobre el tema.

Desarrollo

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 Supply Chain Management y Logística son Sinónimos?. No definitivamente no
son sinónimos, pero están relacionados en muchas dimensiones dentro del proceso. A
continuación, se hace una breve descripción de cada uno;

Logística: Básicamente hace referencia al flujograma de mercancías al interior

de la organización, la logística comprende actividades y procesos que se enmarcan
generalmente en las áreas organizacionales de compras y abastecimiento,
Almacenamiento y Manejo de inventarios, Producción y Manufactura, Distribución y
Transporte, y Ventas. [ CITATION JOS \l 3082 ].

La logística como lo describe el autor esta presente en todas las áreas de una
organización, obteniendo como resultado una mejor trazabilidad de procesos de
abastecimiento y aporta insumos para medir la satisfacción del cliente y la evaluación a
proveedores.

Estos son algunos de los principales preceptos con enfoque logístico:

 Satisfacción permanente a los clientes
 Gestionar como un flujo integrado de materiales, información y valores
 Constante combate a los inventarios
 Aplicación del autocontrol y autogestión
 Aplicación del trabajo en equipo [ CITATION RPu14 \l 3082 ]

Los principios antes relacionados por el autor son los básicos para formar un proceso
de cadena de abastecimiento solido y confiable.

Existen unos elementos claves en la logística de una empresa a parte de los

preceptos, se relacionan a continuación:

 Tener siempre disponible el producto correcto.

 Mantener la cantidad correcta en los inventarios.  
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  Que las las condiciones de transporte y almacenamiento sean las correctas.
 Es necesario garantizar que los productos y materiales cuentan con el
embalaje adecuado.
 Los almacenes y bodegas deben estar adecuados para proteger los productos
que allí se almacenen
 El tiempo es un recurso demasiado valioso como para desperdiciarlo, por ello
debemos lograr que las cosas estén justo a tiempo
 Calidad en las entregas de los productos; cliente y producto correctos  
 Debemos elegir aquellas soluciones que brinden mayores ventajas en costos
pero sin sacrificar la calidad
 analizar que es mas conveniente en cuanto a transporte, tipo de embalaje y
proveedor de transporte [ CITATION Dia \l 3082 ].

Supply Chain Managent: Son acciones que tienen como fin la integración de
todas las actividades de la cadena de suministro. A diferencia de la logística, la cadena
de suministro afecta a diferentes compañías. Mientras que el objetivo de la logística es
satisfacer las necesidades de los clientes, en SCM la cadena de suministro pasa a ser
un logro en su posicionamiento y ventaja competitiva dentro del mercado.[ CITATION
JOS \l 3082 ].

Totalmente de acuerdo con el autor, la posición de SCM es mas revolucionaria,

abarca no solo mercados individuales, sino que se extiende a otras empresas para
poder cumplir con los objetivos que principalmente son el fortalecer la competitividad.

Dentro de SCM existen unos elementos y decisiones que van enfocados a los
procesos de negocios; los cuales se pueden integrar a cada uno de los socios, la red
estructural; que es saber quienes son los socios y administración de componentes;
que define a que nivel de integración puede aplicar cada proceso integrado.
[ CITATION Pin04 \l 3082 ].

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 Los beneficios de SCM generan al interior de las compañías, cambios en la
naturaleza del mercado, de productos y servicios. Altos niveles de competitividad,
cambios en los canales y las relaciones con los proveedores, relaciones
gubernamentales, innovación en tecnología de la información y genera un pensamiento
global. [ CITATION Pin04 \l 3082 ]

El aporte de SCM en cuanto a la competencia simplemente va dirigido a mejorar

la calidad, mejorar el servicio, tener una mayor diversidad de productos y precios
razonables. [ CITATION Pin04 \l 3082 ]

Después de examinar la presentación de [ CITATION Pin04 \l 3082 ] y de ver el

desglose de información acerca de SCM y Logística, puedo concluir que son temas que
abarcan una cantidad de información, conceptos y características propias del tema. Por
esta razón es de vital importancia como ingenieros industriales mantenernos
actualizados con las normas y políticas creadas para estos casos.

A continuación, relaciono los principios básicos en SCM;

Enfoque al cliente: Entender valores y requerimientos del cliente, que conozca el
recorrido de los procesos y haga un mapeo.
Enfoque de procesos: Los procesos adiciona valor al cliente y cambio cultural hacia
los procesos.
Velocidad: Solo sobrevive en SCM los que logren imprimir mayor velocidad en el flujo
de productos e información y velocidad en el talento humano, educación y
entrenamiento.
Unidades Métricas: lo que no se conoce no se mide, lo que no se conoce no se
controla, lo que no se controla no se mejora.
Cooperación: Compartir recursos, educación, experiencia e información.
Planificación en cadena: Planificar ventas y operaciones a nivel SCM.

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Tecnología de la información: Valor agregado a sus procesos, implementación de
buenas practicas, el mal uso agrega costos al SCM.

Para hablar de estos conceptos en general, la logística y SCM dependen el uno

del otro, sin la logística no existirían los flujos de mercancía entrantes y salientes y sin
SCM no habría una administración y gestión de los flujos ya mencionados, y se
perdería la perspectiva de cooperativa e integración con otras organizaciones.

Discusión en el foro

Adjunto pantallazos relacionados con la discusión en el foro

Conclusiones

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 El Supply Chain Management es indispensable para el éxito una empresa, su
buen funcionamiento mejora los precios de las materias primas y es asertivo en cuanto
a las cantidades compradas para no elevar los costos en los recursos de inventario.
Refuerza la parte competitiva, haciendo que la empresa mejore la calidad de sus
productos, reduzca los tiempos de producción, aporta innovación y tecnología, abre
canales de negoción comercial nacional e internacional, y mejora las relaciones
comerciales con proveedores y clientes.

Pero el Supply Chain Management no funcionaria si, la logística no asegurara la

buena planificación dentro de la empresa, esta planificación consta de la integración de
cada una de las áreas físicas dentro de la empresa a través de los cuales se genera el
flujo de materiales.

Un ingeniero industrial a través de estas herramientas logísticas mejora

procesos innovando sistemas tecnológicos y la implementación de un sistema integral.
Esto permite incrementar la adaptación de un producto a lo que el cliente quiere y
busca flexibilidad de los procesos logísticos.

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 Referencias Bibliográficas

 file:///Users/angelicamarialopez/Downloads/Dialnet-
ElementosBasicosDeLogistica-5233983.pdf

 https://blog.pulpomatic.com/blog/qu%C3%A9-diferencias-hay-entre-la-log
%C3%ADstica-y-el-supply-chain#:~:text=La%20log%C3%ADstica%20hace
%20referencia%20a,que%20est%C3%A1n%20integrados%20en%20la

 https://www.negociosyemprendimiento.org/2013/03/elementos-clave-logistica-
de-una-empresa.html

 https://repository.unad.edu.co/handle/10596/5646