1.

     Una compañía está considerando la compra de una máquina manual que cuesta $3
salvamento de $3.000. Se espera que los costos anuales de operación sean de $9.000
durante los siguientes ocho años. La otra alternativa es comprar una máquina automatizada
su alta tecnología y diseño delicado. Su valor de salvamento será de $15.000. Por su
Seleccionar la máquina usando una

MAQUINA MANUAL
VALOR 30,000.00
VIDA UTIL 12
VALOR DE SALVAMENTO 3,000.00
CAO 9,000.00 4 primeros años
400.00 anuales durante los 8 años

0 1 2 3 4
VALOR - 30,000.00
CAO - 9,000.00 - 9,000.00 - 9,000.00 - 9,000.00
VALOR DE SALVAMENTO
FLUJO DE CAJA - 30,000.00 - 9,000.00 - 9,000.00 - 9,000.00 - 9,000.00

VPN (20%) -S/66,969.83

20%

MAQUINA MOTORIZADA
VALOR 58,000.00
VIDA UTIL 6
VALOR DE SALVAMENTO 15,000.00
CAO 4,000.00

0 1 2 3 4
VALOR - 15,000.00
CAO - 4,000.00 - 4,000.00 - 4,000.00 - 4,000.00
VALOR DE SALVAMENTO
FLUJO DE CAJA - 15,000.00 - 4,000.00 - 4,000.00 - 4,000.00 - 4,000.00

VPN (20%) -S/20,599.39

20%

Respuesta: En todos los casos hay pérdida debido a que prácticamente no hay
ingresos, en consecuencia, si es indispensable decidirnos por una de ellas lo harem
por la motorizada; que es la de menor Valor Presente Neto
manual que cuesta $30.000 y se espera tenga una vida útil de 12 años, con un valor de
ción sean de $9.000 durante los primeros 4 años pero que desciendan en $400 anuales
máquina automatizada a un costo de $58.000. Esta máquina solo duraría 6 años a causa de
á de $15.000. Por su automatización los costos de operación serán de $4.000 al año.
máquina usando una tasa del 20%.

5 6 7 8 9 10 11

- 8,600.00 - 8,200.00 - 7,800.00 - 7,400.00 - 7,000.00 - 6,600.00 - 6,200.00

- 8,600.00 - 8,200.00 - 7,800.00 - 7,400.00 - 7,000.00 - 6,600.00 - 6,200.00

5 6

- 4,000.00 4,000.00
15,000.00
- 4,000.00 19,000.00

cticamente no hay
a de ellas lo haremos
te Neto
 12

- 5,800.00
3,000.00
- 2,800.00
 1.     Una ciudad necesita comprar equipos para hacer el aseo de sus calles y se presentan a
primera comprar tres máquinas con las siguientes características: costo de adquisición $1´0
$500.000 y de ahí en adelante se va incrementando en $200. 000 cada año; salvamento $1
segunda sería utilizar los servicios de 10 obreros que tendrían cada uno u

$35.000 mensuales más $70.000 pagaderos al final de cada año por prestaciones sociales tod
en cada uno de los siguientes años habrá un incremento del 25%. Determinar la mejor alter

1ERA MAQUINA

VALOR 3,000,000.00
CAO 500,000.00
CAO 200,000.00 CADA AÑO AUMENTA
SALVAMENTO 100,000.00
VIDA UTIL 8.00

0 1 2 3 4
VALOR - 3,000,000.00
CAO -500,000.00 -700,000.00 - 900,000.00 - 1,100,000.00
VALOR DE SALVAMENTO
FLUJO DE CAJ - 3,000,000.00 -500,000.00 -700,000.00 - 900,000.00 - 1,100,000.00

VPN (28%) -S/5,927,997.62

28%

OBREROS 35000 MENSUAL 420,000.00

PAGADEROS 70000 AÑO
25% INCREMENTO POR CADA AÑO

0 1 2 3 4
VALOR -
OBREROS -420,000.00 -420,000.00 - 420,000.00 - 420,000.00
PAGADEROS - 70,000.00 - 87,500.00 - 109,375.00 - 136,718.75
FLUJO DE CAJ - -490,000.00 -507,500.00 - 529,375.00 - 556,718.75

VPN (28%) -S/1,695,078.42

28%
Respuesta: En todos los casos hay pérdida debido a que prácticamente no hay
ingresos, en consecuencia, si es indispensable decidirnos por una de las
opciones escogeria la contratacion de los obreros; que es la de menor Valor
Presente Neto
o de sus calles y se presentan a estudio dos alternativas. La
icas: costo de adquisición $1´000.000 cada una; CAO año 1
0. 000 cada año; salvamento $100.000; vida útil 8 años. La
breros que tendrían cada uno un salario de

ño por prestaciones sociales todo esto para el primer año, pero

25%. Determinar la mejor alternativa con una tasa del 28%

5 6 7 8

- 1,300,000.00 - 1,500,000.00 - 1,700,000.00 - 1,900,000.00

100,000.00
- 1,300,000.00 - 1,500,000.00 - 1,700,000.00 - 1,800,000.00

5 6 7 8

- 420,000.00 - 420,000.00 - 420,000.00 - 420,000.00

- 170,898.44 - 213,623.05 - 267,028.81 - 333,786.01
- 590,898.44 - 633,623.05 - 687,028.81 - 753,786.01
prácticamente no hay
nos por una de las
s la de menor Valor
 1.     Determinar la mejor opción desde el punto de vista financiero, entre las siguientes opcion
indefinida: construir un puente colgante a un costo de $300 millones con un costo anual de m
$300.000; cada 10 años, habrá que hacerle reparaciones mayores a un costo de $3.5 millones. La o
construir un puente en concreto, a un costo de $250 millones con un costo anual de mantenimiento de
años deberá repavimentarse a un costo de $2 millones y cada 10 años habrá que reacondicionar las b
un costo de $50 millones. Suponga un interés del 20%.

PUENTE COLGANTE
VALOR 300,000,000.00
REPARACION 3,500,000.00 CADA 10 AÑOS
MANTENIMIE 300,000.00 ANUAL

0 1 2 3 4
VALOR - 300,000,000.00
REPARACIONES - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00
MANTENIMIENTO - - - -
FLUJO DE CAJ - 300,000,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00

VPN (20%) -S/301,823,011.17

20%

PUENTE DE CONCRETO
VALOR 250,000,000.00
REPAVIMENT 2,000,000.00
MANTENIMIE 100,000.00 ANUAL
REACONDICI 50,000,000.00

0 1 2 3 4
VALOR - 250,000,000.00
REPAVIMENTARSE - 2,000,000.00
MANTENIMIENTO - 100,000.00 - 100,000.00 - 100,000.00 - 100,000.00
REACONDICIONAR
FLUJO DE CAJ - 250,000,000.00 - 100,000.00 - 100,000.00 - 2,100,000.00 - 100,000.00

VPN (20%) -S/260,709,343.11

20%
Respuesta: En todos los casos hay pérdida debido a que prácticamente no hay ingreso
en consecuencia, si es indispensable decidirnos por una de las opciones escogeria la d
construir un puente de concreto; que es la de menor Valor Presente Neto
las siguientes opciones con vida útil
n un costo anual de mantenimiento de
de $3.5 millones. La otra alternativa es
al de mantenimiento de $100.000; cada 3
ue reacondicionar las bases del puente, a
del 20%.

5 6 7 8 9 10

- 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00

- - - - - - 3,500,000.00
- 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 300,000.00 - 3,800,000.00

5 6 7 8 9 10

- - 2,000,000.00 - 2,000,000.00
- 100,000.00 - 100,000.00 - 100,000.00 - 100,000.00 - 100,000.00 - 100,000.00
- 50,000,000.00
- 100,000.00 - 2,100,000.00 - 100,000.00 - 100,000.00 - 2,100,000.00 - 50,100,000.00
ente no hay ingresos,
iones escogeria la de
Presente Neto