¿Cuál es la Misión del Control Interno bajo el modelo COSO III?

La misión del Control Interno bajo el modelo COSO III es fundamentalmente mantener la
hegemonía sobre los procesos y recursos de una organización independientemente de su
índole (pública o privada) asegurándose de que sean llevados a cabo o utilizados bajo las
estrictas medidas que conlleven al éxito de la causa fundado en la transparencia, la
confiabilidad y el cumplimiento de la normatividad por la que se rija
• ¿Cuáles son los principales cambios en el modelo COSO?
Los principales cambios en el modelo COSO tienen que ver con su estructura, que
actualmente se dispone de forma detallada, facilitando su ejecución en las organizaciones.
Por otro lado, se han establecido objetivos de cumplimiento internacional que garanticen la
eficacia del control interno independientemente del lugar donde se verifique, aunado a esto
se aclara la necesidad de establecer los objetivos de negocio de manera previa a los
objetivos de control interno.
En este modelo, los objetivos abarcan los informes financieros y no financieros, internos y
externos; en última instancia se incluye a este modelo una guía orientadora para el
cumplimiento, evaluación y desarrollo de los cinco componentes del modelo de control
interno

• Evalué las principales relaciones entre los componentes y los principios del modelo
COSO III.
De acuerdo con los componentes y principios del modelo COSO III, podemos hablar de sus
principales relaciones así:
Cada uno de los componentes del modelo COSO III, despliega los llamados principios que
dan lugar a la consecución de los objetivos planteados por una organización. De este modo,
cada uno se enfoca en un área distinta que asegure la calidad de los procesos llevados a
cabo en la misma. Así entonces, tenemos que los componentes están dispuestos en un orden
lógico y tienen una correlación con cada uno de los principios, en donde estos últimos
apuntan al cumplimiento de los primeros.

• Discuta sobre los beneficios de un sistema de control interno bajo el modelo COSO
III.
Un sistema de control interno bajo este modelo brinda beneficios fundamentales para el
desarrollo de una organización ya que este establece estándares de conducta y evalúa los
tonos de gerencia que son los pilares de una compañía eficiente.
Por otro lado, el modelo COSO III es necesario para poder vivir en un entorno económico
saludable en donde la alta dirección, la administración, el personal y los proveedores de
servicios externos anden en pro de los objetivos de la organización utilizando
eficientemente la comunicación, información, supervisión y otras herramientas que
promuevan la unidad organizacional.
Son estos entes reguladores los que dirigen la empresa al cumplimiento de sus
responsabilidades a través de planes, estructuras y autoridades estableciendo, por ejemplo,
incentivos, medidas de desempeño y premios para asegurar eficacia en los procesos que se
llevarán a cabo.

Para concluir, es importante resaltar los beneficios que representa para una organización
llevar a cabo sus objetivos de negocio bajo el modelo COSO III sabiendo que por sus
medidas de control interno representa unas garantías importantes a nivel del cumplimiento
de sus propósitos cuidando de todos los detalles que puedan asegurarle el éxito.
A una organización en todas sus áreas desde la conducta de todos los integrantes de la red
de trabajo, hasta los dirigentes de la misma utilizando medidas que favorezcan toda la
fuente de control.
Es importante impulsar que se cumplan con todos los requerimientos implantados por
COSO III, ayudar a que se incentive en todos los gremios organizacionales

- Referencias

1. Coopers&Lybrand. (1997). Los nuevos conceptos del control interno. España.

2. COSO. (2013). Control Interno – Marco Integrado. Resumen Ejecutivo.

3. COSO. (2013). Control Interno – Marco Integrado. Marco y anexos.