Iteración en un Sprim5

Release – Entrega

Un proyecto es exitoso cuando cumple la triple restricción: En tiempo, costo y alcance 39%

Parcialmente exitoso: Sobrecostos y/o sobretiempo y/o alcance no alcanzado no

completamente 49%

Falla: Proyectos cancelados 18%

Scrum es muy buen o en trabajos complejos, donde hay incertidumbre

Scrum esta basado en control de proceso empírico

Por que es importante proteger el Sprint?

Para que el equipo pueda cumplir con su compromiso el Sprint necesita ser “bloqueado” o
protegido:

 En el Sprint Planning el equipo adquirió el compromiso de completar en el

Sprint unos requisitos concretos, basó su plan y organización en ellos.
Cambiar los objetivos/requisitos del Sprint dificulta la concentración del
equipo, baja su moral y su compromiso.
 El hecho de no poder cambiar los objetivos/requisitos del Sprint una vez
iniciada facilita que el cliente cumpla con su responsabilidad de conocer qué
es lo más prioritario a desarrollar, antes de iniciar el Sprint.
 Notar que Scrum minimiza esta necesidad ya que, por un lado, los
objetivos/requisitos que se están desarrollando eran los más prioritarios
justo antes de iniciar el Sprint y, por otro lado, los Sprints en Scrum son
suficientemente cortas (1 a 4 semanas) como para que la probabilidad de
cambios una vez iniciada la iteración sea mínima.
 Definition de Terminado para cada cada sección del curso:

Definition de Terminado para cada cada sección del curso:

Es cuado un producto ya ha pasado por pruebas y se puede entregar para usar
o vender con suma confianza de que funciona al 100%
 Scrum Master tiene tambien la tarea de resolver los problemas del equipo

Equipo Scrum

Product Owner – Prodatona

Scrum Master – Scrum Masta – Tambien se dice que es un service leader, o un

lider al servivio del equipo

Equipo – Es el equipo de desarrollo de 3 a 9 personas

Artefactos

Product Backlog – Prodabayclo – Lista de trabajo pendiente

Sprint Backlog

Incremento del Producto

Reuniones

Reunion de planeación o Sprint plan

La regla es 8 horas para un sprint de un mes, es decir 2 horas si el sprint es de

una semana

Otros

Stakeholders – Stakeholas -Partes interesadas

Roadmap virtual backlog - Mapa de ruta virtual del trabajo pendiente

Las rutinas causan que las reuniones no se introduscan tengan mejoras

El Scrum tien q csmbiar la manera de camnbiar la restrospectiva