TALLER EMPRENDIMIENTO Y

DESARROLLO EMPRESARIAL
LICENIA FLOREZ / UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
1) ¿QUE ES UN EMPRENDIMIENTO?

El emprendimiento es un término últimamente muy utilizado en todo el mundo.

Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia dela

humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto

de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes

problemas económicos. La palabra emprendimiento proviene del francés

entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un

esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para

referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después

fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto

o proceso ya existente En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de

la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le

permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que

una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia

de ello, quiera alcanzar mayores logros.

2) ¿QUE TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS EXISTEN?

- Pequeñas empresas

En estos, el propietario es quien dirige la organización, quizá con un par de

empleados a su mando. Son los negocios que podemos ver en las calles o avenidas

de nuestras ciudades y, que son apenas rentables para sus dueños. Son

considerados exitosos si logran mantener las necesidades básicas de la familia.

- Empresas escalables
 Su propósito va más allá de solo producir lo suficiente para cubrir

económicamente a su dueño. Son concebidos con la idea de generar grandes

niveles de crecimiento gracias a la innovación y estrategias. Los negocios

tecnológicos, relacionados con el desarrollo de softwares y dispositivos

electrónicos es un buen ejemplo de empresa enfocada en el concepto de

escalabilidad.

- Organizaciones sociales

En estos, la intención principal no es generar dinero o tomar una cuota del

mercado. Se trata de generar un impacto en el mundo. Normalmente son empresas

sin fines de lucro y se centran en sectores como la educación, derechos humanos,

desarrollo humano, salud o medio ambiente.

- Emprendimientos novedosos

Cuando un emprendimiento se basa en desarrollar e investigar para crear un

producto o servicio innovador, se le puede catalogar como emprendimiento

novedoso.

Estos son los que más impacto pueden generar de frente a un problema o

necesidad del mercado. Una de sus características principales es que, al momento

de generarse la idea innovadora, requieren de mucho capital para lograr

desarrollar todo el proceso de investigación y luego la puesta en marcha del

modelo de negocios.

- Negocios oportunistas

Estos atienden una necesidad específica en un momento determinado con una

propuesta de negocios diseñada especialmente para esa oportunidad. Lo especial

de este tipo de emprendimiento es que requiere de una gran visión por parte del
 emprendedor para detectar, desarrollar y ejecutar un modelo de negocio que

satisfaga esa carencia del mercado.

- Emprendimientos incubadores

A diferencia de todos los anteriores, estas ideas permanecen un largo tiempo en

investigación y desarrollo, con el objetivo de satisfacer una necesidad recurrente

dentro de un nicho. Las grandes empresas usan las incubadoras de ideas para

generar suficientes datos y asegurarse que dicho negocio dará resultados.

Asimismo, son ejecutadas por organizaciones que tienen una porción del mercado

y son usadas para mantenerse actualizadas con las tendencias.

- Negocios espejos

No tienen nada de innovadoras, solo se enfocan en sacar a la venta algún producto

que ya existe en el mercado.

Un ejemplo muy simple, podría ser las franquicias, en las que el inversionista o

emprendedor no crea nada, solo compra una licencia o «marca» con un modelo

de negocio que funcione para adaptarlo de pies a cabeza en otra locación.

3) ¿CUALES SON LOS TIPOS DE EMPRENDEDOR?

1. Emprendedor Social:

Es la persona con objetivos sociales detrás del proyecto o empresa. Puede ser un

producto, puede hacer que el mundo sea más sostenible, puede corregir injusticias

que el sistema público no puede resolver y también puede concienciar a las

personas de los riesgos colectivos inminentes.

2. Emprendedor digital:
 Los emprendedores digitales construyen su negocio 100% online. Con el auge del

mercado y el desarrollo de la transformación digital, este tipo de negocio se hace

posible. Los blogs, las empresas que venden productos y servicios de información

a través de Internet son algunos ejemplos de proyectos digitales que puede

encontrar en línea.

3. Emprendedor individual: Los empresarios individuales son una forma de

negocio relativamente nueva creada en América Latina para combatir el

trabajo informal. Gracias a este modelo, autónomos, comerciantes y diversos

proveedores de servicios pueden constituir legalmente empresas y ampliar

sus perspectivas comerciales.

4. Trabajador asociado:

Algunas organizaciones albergan muchos profesionales que trabajan en una

especie de asociación, no exactamente como empleados. El profesional se une a

la cooperativa y produce para ello. No ejecuta una operación solo, pero es

responsable del trabajo que realiza. Este es el papel del emprendedor cooperado.

5. Franquiciador (y franquiciado):

Muchos emprendedores tienen una visión tan sólida de expansión y escalabilidad

que resuelven acelerar el proceso a través de franquicias. Es decir, abren la

oportunidad para que otros emprendedores dirijan nuevas unidades de su negocio

y paguen una tarifa por ello. Este emprendedor se llama franquiciador. Ya el

emprendedor que se ocupa de una nueva unidad de negocio es el franquiciado. A

cambio de los honorarios y la administración, recibe todo el apoyo del

franquiciador para que el negocio funcione en su región

6. Intrapreneur:
 Es el sentimiento de espíritu empresarial, incluso cuando la persona no dirige una

empresa propia. Así es, ¡puedes empezar como empleado de alguien! El punto es:

muchas organizaciones modernas se han dado cuenta de que otorgar autonomía y

capacitar a los empleados crea un sentido de propiedad. Esto aporta resultados

superiores al negocio, además de dejar al profesional más satisfecho.

7. Emprendedor visionario:

Convierte su visión en negocio, pero mantiene los pies en la tierra. Este tipo de

emprendedor tiene la destreza de ver el futuro de forma realista. A pesar de vivir

bien plantado en su realidad, le gusta soñar despierto y si ve una oportunidad, no

duda en tomarla. La ventaja de idealizar sus sueños es que hace todo lo posible

por llevarlos a cabo. Es aquí donde se diferencia de otros emprendedores, pues

tiene muy claro que con solo soñar no llegará a ningún lado. Debe ponerse en

acción.

8. Emprendedor inversionista:

Como decía la función, a este emprendedor le gusta invertir y tiene los fondos

para hacerlo. Su principal objetivo es aumentar la financiación para

crear más oportunidades. Es bueno para hacer que ciertas cosas sean

rentables, encuentra buenas y malas oportunidades, por lo que sabe cuándo no

correr riesgos.

9. Emprendedor oportunista:

Aprovecha las oportunidades que se le brindan para obtener cualquier resultado y

es un experimentador natural. Antes de actuar, asegúrese de observar y analizar.

Estos emprendedores son muy buenos para encontrar más de una solución, porque

para ellos hay más de mil formas de perfeccionar y hacer funcionar una función.
 Cuando alguien ve obstáculos, los empresarios oportunistas ya están buscando

alternativas.

10. Emprendedor apasionado:

Le encanta trabajar. Es de los que no pueden quedarse solo con la idea en la

mente, sino que deben hacerla realidad. Cuando algo lo motiva se llena de energía,

tanto que puede pasar horas y horas trabajando sin quejarse. ¡Realmente disfruta

lo que hace!

11. Emprendedor por necesidad:

Su falta de elección lo llevó a ganar dinero rápidamente. La necesidad

de ser emprendedor no significa que tengas que esforzarte por ser persona, sino

que estás buscando oportunidades pronto. Este tipo de emprendedores son

buenos con las ideas y las ponen en práctica en poco tiempo.

12. Emprendedor persuasivo:

Sabe influir positivamente en las acciones de las personas, en tanto que es un líder

nato. Tal vez no sea un emprendedor que dé ideas, pero sí es la persona que dirige

y proporciona el impulso necesario para llevarlas a cabo. Es por lo

regular el que consigue que la gente se una a un proyecto o sabe atraer a los

clientes.

4) ¿CUALES SON LAS CUALIDADES DE LOS EMPRENDEDORES?

A. Creatividad e ingenio

El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde

surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.

B. Pasión
 Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender,

se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las

dificultades que surjan en el camino, es amando lo que haces.

C. Visión

Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante

buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo

hará por ti.

D. Liderazgo

Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las

oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su

equipo para tomar decisiones, pero también los guía.

E. Paciencia

Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás

trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra vez,

será vital para llegar a la cima.

F. Confianza en ti

Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte

seguro de ti mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el entorno y

podría repercutir en tu proyecto.

G. Responsabilidad

Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate

en todas las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con

los clientes, socios o proveedores.

H. Receptivo
 Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto

para aprender todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar.

I. Empatía

Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear

vínculos con las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus

clientes.

J. Decisión

Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las

tareas más importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas

de una situación, siendo lo más objetivo posible, las decisiones que tomes serán

acertadas.

5) ¿QUE ES LA ECONOMIA CIRCULAR, SU ORIGEN PRINCIPIOS Y

EJEMPLOS EN EL MUNDO Y EN COLOMBIA?

El concepto de economía circular tiene como objetivo implantar una economía basada

en el principio de “cerrar el ciclo de vida” de los productos, produciendo bienes y

servicios a la vez que se reduce el consumo, desechos y desperdicio de materias

primas, agua y energía.

Supone, por tanto, una intersección de los aspectos ambientales y económicos donde

los productos deben poder extender su vida útil con facilidades para repararlos y,

finalmente, cerrar el círculo siendo reutilizables y fáciles de desmontar.

En contraposición al planteamiento lineal, la economía circular es, conceptualmente,

“restauradora” y “regenerativa”, propiciando que materias primas, productos y

servicios mantengan su valor y su utilidad de modo permanente, aspecto que se debe

tener en cuenta desde la fase de diseño de dichos productos y servicios. El objetivo

es procurar que tanto las materias primas como los productos y los recursos se

mantengan dentro del ciclo productivo el mayor tiempo posible, prescindiendo del

acostumbrado indicador de desarrollo económico basado exclusivamente en la

magnitud del consumo de productos acabados. La economía circular aboga por

esquemas de pre y post producción que mantengan a los productos, subproductos y

residuos valorizables en servicio durante un largo período, procurando su

reutilización una y otra vez. La verdadera economía circular es aquella que es

restaurativa y regenerativa a propósito, la que trata de que productos, componentes y

materias mantengan su utilidad y su valor máximo en todo momento, conciliando los

ciclos técnicos con los principios de equilibrio y resiliencia característicos de los

ciclos biológicos. Este modelo económico trata en definitiva de desvincular el

desarrollo económico global del consumo de recursos finitos. La economía circular

aborda los crecientes desafíos relacionados con los recursos a los que se enfrentan las

empresas y la economía, y pretende por esta vía generar crecimiento, crear empleo y

reducir los efectos ambientales negativos, incluidas las emisiones de gases de efecto

invernadero causantes del calentamiento global y del cambio climático. Dado que

cada vez son más las voces que abogan por un nuevo modelo económico basado en

el pensamiento de sistemas, la conjunción favorable y sin precedentes de actores

tecnológicos y sociales hace posible hoy en día la transición exitosa hacia la

economía circular.

Principios de la Economía Circular

La economía circular descansa sobre los tres principios descritos a continuación.

Principio 1: Preservar y mejorar el capital natural, controlando las reservas finitas

y equilibrando los flujos de recursos renovables, desmaterializando la utilidad y

ofreciendo utilidad de forma virtual siempre que sea posible. Cuando se necesitan

recursos, el sistema circular los selecciona de forma sensata y elige tecnologías y

procesos que utilizan recursos renovables o de mayor rendimiento siempre que sea

viable. La economía circular mejora el capital natural alentando los flujos de

“nutrientes” dentro del sistema y generando las condiciones para la regeneración.

Principio 2: Optimizar el rendimiento de los recursos distribuyendo productos,

componentes y materias procurando su máxima utilidad en todo momento, tanto en

los ciclos técnicos como biológicos. Esto implica diseñar para refabricar,

reacondicionar y reciclar para mantener los componentes técnicos y materias

circulando, contribuyendo de este modo a optimizar la economía. Los sistemas

circulares utilizan bucles internos más reducidos, como ocurre, por ejemplo, a la hora

de priorizar el mantenimiento o la reparación antes de proceder al reciclaje cuando

ello resulta posible, preservando y recuperando energías latentes y otros activos

productivos. Los sistemas circulares maximizan también el número de ciclos

consecutivos y/o el tiempo empleado en cada ciclo, aumentado la vida útil de los

productos y favoreciendo la reutilización. A su vez, compartir recursos incrementa

el grado de utilización de productos y de reutilización de subproductos y residuos

valorizables. Los sistemas circulares promueven también que los nutrientes

biológicos vuelvan a entrar en la biosfera de forma segura, para que su

descomposición genere materias valiosas susceptibles de ser incorporadas a un

nuevo ciclo. En el ciclo biológico, característico de las actividades agrícolas,

ganaderas y pesqueras, los productos están “diseñados” naturalmente para ser

consumidos o metabolizados, y para regenerarse dando lugar a nuevos recursos. En

el caso de las materias biológicas, la esencia de la creación de valor consiste en la

oportunidad de extraer valor adicional de los productos y materias mediante su

paso en cascada por sucesivas etapas y aplicaciones. Cuando se trata de optimizar

los ciclos técnicos, lo oportuno es intentar “imitar” los mecanismos de los ciclos

naturales.

Al igual que en el sistema lineal, buscar el mayor rendimiento a todos los

niveles resulta siempre ventajoso y útil, pero el proceso, en cualquier caso,

requiere de continuas mejoras. Sin embargo, a diferencia del sistema lineal, el

sistema circular no pone en peligro ni la eficacia en términos absolutos, ni el

rendimiento final.

Principio 3: Promover la eficacia de los sistemas detectando y eliminando

del diseño los factores negativos externos. Esto incluye evitar, o al menos reducir,

los posibles daños en ámbitos tales como la alimentación, la movilidad, la educación,

la sanidad y el ocio, y controlar adecuadamente otros factores externos de

importancia, tales como el uso del suelo, la del aire y del agua, o el vertido de

sustancias tóxicas.
EJEMPLOS DE ECONOMIA CIRCULAR

alrededor del 93% de los materiales de un ordenador de mesa – portátiles son

reciclables mediante las actuales técnicas de tratamiento empleadas en plantas

autorizadas, y otro tanto por ciento de los móviles.

 Una patente en Colombia que revolucionó la industria del papel

El químico Jorge Humberto Borrero, es el autor de un novedoso proceso que permite

obtener fibra celulosa de alta resistencia a partir de residuos de caña de azúcar.

Una iniciativa que fue patentada en Colombia, cuyo único fin es el cuidado del

medioambiente, pues disminuye la tala indiscriminada de árboles para la producción

de papel, usando la hoja de la caña de azúcar. Un ejemplo de desarrollo económico

sostenible que ha permitido sacar papel de mejor calidad que la que dan el eucalipto

o el pino.

Bohio Playa, ropa hecha con plástico de mar

La tela de estas prendas es fabricada a base de los plásticos y desechos que se retiran

del mar. En los últimos años han logrado reciclar casi 30.000 botellas, con el apoyo

de adultos mayores cabeza de familia, a quienes le han dado empleo. Además de tener

tiendas propias y distribuidores a nivel nacional, exportan a Guatemala y Panamá,

próximamente apuntan llegar a Chile y Puerto Rico.

6) ¿QUE SON LOS EMPRENDIMIENTOS SOSTENIBLES?

El término “emprendimiento sostenible” es relativamente nuevo en el ecosistema de

negocios y se caracteriza por la formación de un negocio que incluye en sus objetivos

estratégicos no solamente los componentes económicos, sino también el desarrollo

social y la protección ambiental. Los negocios que alcanzan la sostenibilidad integran

sus actividades empresariales con objetivos humanos, ecológicos y sociales con el fin

de beneficiar a la empresa y a la comunidad en general.

Ejemplos

1. Cylus

Creada en Bogotá por dos ingenieros industriales que tenían el objetivo de ofrecer

productos únicos con un enfoque ambiental. Su producto estrella son bolsos

diseñados con materiales urbanos, como el caucho de los neumáticos usados, al cual

le aplican diversos procesos de limpieza para dejarlos libres de químicos.

Posteriormente, son clasificados para realizar el resto del proceso de confección

(corte, ensamble, etc).

Este emprendimiento demuestra que es posible tener una idea de negocio en el que

se empleen buenas estrategias de manejo de basuras, reciclaje de materias primas,

reutilización de materiales y reducción de consumo y generación de desechos en la

actividad económica.

2. Fundación Promedio

Famosos por la elaboración de muebles de cartón, monederos de plástico y bolsas

hechas con costales de polipropileno. Se reconocen como una entidad que busca

gestionar y desarrollar actividades en favor del medio ambiente y la cultura. Su

objetivo es ejecutar y apoyar proyectos que entiendan el arte como un camino para la

construcción individual y colectiva, y que contemplen el entorno como un espacio

 vital para cuidar. En este orden de ideas, uno de sus proyectos consiste en

promocionar artículos elaborados con materiales residuales hechos a mano y 100%

colombianos.

3. Proplanet

Es una empresa antioqueña que se destaca por la elaboración de múltiples productos

que van desde elementos de construcción, mobiliario urbano y escolar, macetas, entre

otros. Su factor diferenciador es que fabrican sus artículos con pulpa de papel, fibras

recicladas y, además, con materiales posindustriales y posconsumo de tetra pakc, así,

pueden crear tejas aislantes de calor y sonido y altamente resistentes.

4. My Green Life

El sector de la moda y la confección es el segundo más contaminante después del

petróleo, por eso, muchas empresas en la industria han asumido la responsabilidad de

crear productos más amigables con el planeta. Este es el caso de este emprendimiento

colombiano que elabora prendas de vestir para bebés y niños con algodón orgánico

—sin ningún tipo de pesticidas ni insecticidas— y tintes orgánicos. Hay que resaltar

que la producción industrial de algodón es sumamente dañina para el medio ambiente,

por eso, My Green Life, logra crear un producto innovador y único.

7) ¿QUE SON LOS NEGOCIOS VERDES?

El Plan Nacional de Negocios Verdes del Ministerio de Ambiente y Desarrollo

Sostenible, define los negocios verdes como toda actividad económica en la que se

ofertan bienes o servicios que generan impactos ambientales positivos y además

incorporan buenas prácticas ambientales, sociales y económicas con enfoque de ciclo

de vida, contribuyendo a la conservación del ambiente como capital natural que

soporta el desarrollo del territorio.

Ejemplos

Bavaria

Ganadora del Premio Nacional a la Responsabilidad Ambiental en la categoría de

Producción Más Limpia, otorgado por la Fundación Para el Desarrollo Sostenible

“Siembra Colombia” y la Embajada Británica con el apoyo del Programa de las

Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, y el Ministerio de Ambiente Vivienda y

Desarrollo Territorial. La compañía se preocupa por mantener un balance entre las

operaciones y el medio ambiente y por ratificar su compromiso con los retos sociales

y ambientales del país. El Proyecto Integral de Gestión Ambiental de Bavaria que

consiste en producir más cerveza utilizando menos agua, reducir la huella energética

y de carbono, fomentar la reutilización de empaques y reciclaje, trabajar para que las

operaciones tengan cero desperdicios y tener cadenas de suministros que reflejen los

valores de la compañía.

EPM

Desde la fundación de las Empresas Públicas de Medellín hace 58 años, adelanta

múltiples programas para mejorar el entorno ambiental con acciones que mitigan el

impacto sobre la naturaleza y campañas de desarrollo institucional. El principio

básico es actuar con responsabilidad social y ambiental en las zonas donde opera.

Compromiso que se evidencia en programas como el saneamiento del río Medellín,

la promoción del gas natural vehicular (GNV), el mantenimiento de predios, bosques

y embalses, el control de la erosión y la estabilización de terrenos en las cuencas y

fuentes que abastecen los embalses, la seguridad de presas y taludes, la gestión

hidrometeorológica y el uso racional de la energía, entre otros.

Isa

Para confirmar su compromiso con el desarrollo sostenible y contribuir a la

disminución de la degradación de los ecosistemas, Isa –Interconexión Eléctrica

E.S.P.–, matriz del grupo empresarial Isa, emplea un modelo que atenúa el impacto

ocasionado por la construcción de obras. Desde 2005 este modelo se aplica mediante

el Programa de Compensación Forestal con presencia en nueve departamentos en los

que están localizados los corredores eléctricos primavera- Bacatá y Bolívar-El

Copey-Ocaña-Primavera a 500.000 voltios en Antioquia, Atlántico, Bolívar, Boyacá,

Cesar, Cundinamarca, Magdalena, Norte de Santander y Santander. Gracias a este

trabajo ambiental se halló la especie vegetal Sapranthus isae en los inventarios

forestales durante la construcción del tramo Bolívar-El Copey-Ocaña-primavera. La

especie recibió ese nombre como reconocimiento a Isa. Este corredor eléctrico une el

centro del país con la costa atlántica, por lo que Isa apoya la consolidación de

1´127.680 hectáreas de ecosistemas estratégicos regionales y locales mediante un

programa líder en el manejo de impactos ambientales para proteger, recuperar y

ordenar la flora. El Programa de Compensación Forestal adopta medidas de manejo

adecuadas a las diferentes regiones con participación comunitaria, dentro de la

política ambiental de la empresa.

Universidad del Norte

Desarrolla un programa que enseña a los estudiantes a tomar medidas para proteger

el medio ambiente. El Plan de Gestión Integral de los Residuos (PGIR) de la

Universidad del Norte, de Barranquilla, definió los objetivos y la filosofía de un

programa ambiental bajo los marcos de desarrollo sostenible y producción más

limpia. En él se identificaron en cantidad y calidad los residuos de la Universidad

para desagregarlos en sólidos, líquidos y gaseosos, y cada uno de ellos en peligrosos

y no peligrosos. El PGIR incluye planes de seguridad industrial, contingencia, manejo

de residuos peligrosos y hospitalarios, rutas de recolección de los residuos, propuesta

de una unidad piloto para compostaje basado en las podas de los jardines, Matriz de

Ecobalance de Residuos, formatos para recolectar la información y sistemas

sugeridos para depositar los residuos.

El Cerrejón

Ha puesto en marcha programas integrales de manejo de aguas, fauna, coberturas

vegetales y suelos, rehabilitación de tierras intervenidas por la minería, riego de vías

de acarreo para controlar las emisiones de polvo al aire, y manejo y disposición de

residuos sólidos, ordinarios y especiales. Estas metodologías se acompañan de

procesos de capacitación, sensibilización y divulgación ambiental dirigidos a los

empleados, contratistas y comunidades vecinas. Estas medidas de control se verifican

mediante una red de monitoreo de la calidad del aire, el agua y la biodiversidad en las

áreas de influencia de La Mina y Puerto Bolívar. Y trabaja con organizaciones

internacionales para realizar investigaciones sobre diversidad biológica e impulsar

oportunidades con energías renovables y eficiencia energética, biocombustibles y

adaptación al cambio climático.